公司合理化建议内容9篇.docx

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1、 公司合理化建议内容9篇 一、目前西运集团公司全部营运车辆GPS监控治理工作是由各分公司负责监控治理，可是由于各分公司详细情景不一样，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了治理本钱，也简单导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控治理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。 二、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位

2、，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员喜爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位安全生产职责规定其次十一条对专职安全治理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公正的角度讨论，建议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。 三、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的

3、战略规划和规划，制定各级各类人员职业生涯治理规划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与本领开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的完善进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。 公司合理化建议 篇二 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性

4、的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 二、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由（）谁来做做到什

5、么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 三、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应

6、当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。 以上小建议仅供领导参考。 公司合理化建议 篇三 1、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中消失什么问

7、题的话不知道找谁去解决，这是个比拟严峻的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。 2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比方说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，由于企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假如让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去，这样不仅耽搁了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。 3、现在虽然公司实行了签到制度来进展考勤，但是还是不完善，有点不抱负，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实

8、行刷卡考勤制度。 4、休息活动。建议公司可以购置些体育器材之类的，比方说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进展消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。 5、新工程师学习。新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方，盼望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。 6、关于新进的专利案子平均安排，每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下，假如原来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了，怎么可能那么

9、准时的撰写新进的案子，不仅耽搁了客户的时间，对于其他工程师也是不公正的。 公司合理化建议 篇四 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下： 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。 六、每年安排时间培

10、训员工，培训以车间实训为主。 七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。 以上陋见，请审定！ 公司合理化建议 篇五 在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，经过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。 一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题 治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇

11、报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面能够得到加强。 三、提高职工的安全意识及综合素养 职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，经过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消

12、退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。 四、在安全上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。 公司合理化建议 篇六 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司

13、商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状： 虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人建议： 、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公

14、司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工

15、作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部经过前方能上岗。 、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而

16、效劳意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 公司合理化建议 篇七 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨

17、了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的情景下，依据业绩能够讨论赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每

18、位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 公司合理化建议 篇八 在公司下发

19、“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： (1)原料出库大局部没有计量，这在必需程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； (2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 (3)目前原燃料存储地点小

20、，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 (1)目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； (2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必需的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。 4、公司每年的根底建

21、立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自我的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 公司合理化建议 篇九 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。

22、不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会

23、议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟。上面这9篇公司合理化建议内容就是山草香为您整理的公司合理化建议范文模板，盼望可以赐予您肯定的参考价值。