公司奖励制度激励体系.docx

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1、 公司奖励制度激励体系 公司嘉奖制度鼓励体系 一、嘉奖目的：鼓舞发挥创新精神、增加团队效劳意识、落实以人为本的核心理念。以物质嘉奖为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围：经理以下级别(不含经理)，包括试用期员工和正式员工。 三、嘉奖制度 1、嘉奖积分：设为5分、10分、50、100不等，可据状况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次嘉奖50分以上需在部门会议上说明缘由。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。 2、奖金兑换：每年(公历)年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金嘉奖，一个积点兑换一元人民币。详细时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在

2、年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。 3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为其次年的初始积分。如：小红*年累计*积点，则*年的年终奖为*元，*年即使小红毫无精彩表现，也可在*年末领到1600的奖金，假如*年小红表现优异，又积存了3000点，则总积分为4600点，*年的初始积分为4600*0.8=3680。 四、积分 1、工作中有超常表现，或超出预期的奉献，可酌情赐予嘉奖积分。如：交换一个有价值的友情链接，可嘉奖10分，写出一篇论坛总置顶*，可嘉奖50分。 2、不在本工作的职责范围之内，可主动担当解决临

3、时性问题、应对突发状况、或发觉公司重大失误准时订正的，视状况赐予嘉奖。如：生疏人未经允许私自进厂，能被准时制止并上报的，嘉奖10分。 3、能为公司供应建立性意见，有想法，有创新，对公司进展起到积极促进作用的，按特别奉献赐予嘉奖，上不封顶。 五、绩效考评：嘉奖积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升治理岗位等。 篇2：投资公司工程投后收益安排鼓励方案 投资团队投资收益安排制度 为了鼓励工程投资团队，提高投资治理团队人员的积极性、主动性，增加工程的经营和盈利力量，治理公司会赐予投资团队肯定比例的“工程收益分成”。现结合公司实际状况特制定本鼓励机制。随着公司业务

4、进展，公司将不断完善本鼓励机制，以到达将团队利益与公司利益相结合的目的。 一、嘉奖范围确实定 1、工程参谋奖金。 2、工程投资奖金。 二、嘉奖对象 1、直接收理人员，凡直接参加工程的合伙人，及公司治理人员。 2、直接人员：是指工程小组人员，包括直接经办人，工程主管，工程经理。 三、嘉奖标准 1. 治理公司将该工程净收益总额之20%用于安排给该工程的治理人员及投资团队，投资团队及治理成员按工程投资团队收益分解表安排。 2. 该工程净收益总额计算方法：公司收到的该工程的业绩酬劳现金总额-全部费用（包括不仅限于工程中介参谋费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。 3. 单工程基金工程退出后即

5、可计算投后收益份额；多工程基金中单个工程退出时要分工程盈利状况，结合整个基金收益状况计算投后收益分成。 四、投资团队成员的界定： 1. 治理公司在职员工。 2. 直接负责该工程投资与治理工作。 五、投资团队成员全额猎取收益分成的前提条件： 1、 直接负责该工程的投资团队成员，工程投资胜利且资金到位时仍旧在公司在职。 2、 如离职时工程尚未完全胜利，资金也未完全到位，应满意以下条件： 该成员该工程有效治理大于一年，离职后仍保持与工程的有效联系直至工程退完成。 3、 公司安排该成员治理其他工程的状况除外。 4、 团队成员个人缘由离职的状况下，也不满意本条款第2条件，则该成员的奖金份额全部归公司，由

6、公司另行支配处理。 5、 假如团队员工损害公司利益或者严峻违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。 六、发放时间： 1.针对单工程基金，在该工程全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到全部款项之后在30天内安排投资团队的投后收益。 2.针对多工程基金，单个工程全部完成收资金到位之后可能尚未安排业绩酬劳，要依据工程或基金运作实际状况并结合基金收益调整发放和结算时间，详细结算方式另外制定详细细则制度执行。 七、工程投资团队收益分解表如下： 工程名称： 来源1% 执行 投后治理2% 合计 收益的基数 1% 2% 2% 5% 姓名 得分 得点 姓名 得分 得点 姓名 得分 得点 合伙人 副

7、总 总分 来源1% 执行 投后治理2% 合计 收益的基数 2% 3% 2% 7% 姓名 得分 得点 姓名 得分 得点 姓名 得分 得点 执行层总监 执行层经理 总分 注：投资团队名单在工程投资完成时由投资委员会投决后确定。 八、本制度适用于 。 九、本公司保存对本制度的最终解释权。*投资治理有限公司 2023年8月28日 篇3：招商人员薪酬及佣金提成鼓励方案 商业运营治理有限公司 招商人员薪酬及佣金提成鼓励方案 为建立招商团队的鼓励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和工程实际状况，现特制定本鼓励方案（草案） 一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评

8、金+招商提成 2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。采纳招商部员工月度考评表形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 招商经理 招商主管(工程经理) 招商主管（工程经理） 商务筹划（文案） 招商专员*2 招商专员*2 职务 定岗薪酬 备注 招商总监 招商经理 5000 考评金1000 招商主管 3500 考评金500 招商专员 3000 考评金500 2、提成比例（说明：原则

9、上依据公司各工程实际状况，提成比例不同） 工程状况说明：工程操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为根底佣金计算。建议湖光月色工程按一个月佣金为根底佣金计算。 3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然*，电访等）两种 A、招商团队、独立开发 职务 佣金猎取比例 备注 个人佣金（员工鼓励局部） 30% 个人独立完成访问成交（此局部可与定岗佣金点数累积） 招商经理 40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、工程节点掌握、合同起草与签订（总提安排） 招商主管 15% 独立开发不参加总提安排 招商专员 15% 独立开发不参加总提安排 B、招商团队、接待成交 职

10、务 佣金猎取比例 备注 团队提佣 10% 计入团队嘉奖及团队建立费用（由招商部经理申请使用） 招商经理 40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订（总提安排） 招商主管 25% 商家开发、谈判、签约 招商专员 25% 商家开发、谈判、签约 C、溢价及定金 溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的局部（含免租期） 招商溢价佣金=（实际签约租金最低租金）招商面积 30%2个月 溢价佣金局部的20%作为公佣计入团建局部，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 职务 招商完成阶段 佣金结算标准 参加人员 正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部 如上所述 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销（票据），差旅补贴按公司统一规定。 F、奖惩制度 1、如完成月度招商面积70%，招商佣金100%发放 2、如完成月度招商面积50%70%，招商佣金80%发放 3、如完成月度面积30%50%，招商佣金60%发放 4、如如期完成工程招商规划，暂扣招商佣金补发 G、租赁期限设定 参照招商合作方案执行 H、租金标准设定 参照招商合作方案执行 商业运营治理有限公司 2023年3月11日