公司员工手册范本培训考核发展.docx

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1、 公司员工手册范本:培训考核发展_物业经理人来源自合同范文 公司员工手册范本：培训考核进展 培训与进展 1、公司以向全体员工供应抱负之终身职业为己任。在公司工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的时机。 2、公司将适时地为员工供应培训时机，通过一系列与工作实际相结合的培训，来帮助员工规划将来的进展。 3、新员工入职培训 为尽快熟识环境、开展业务，新参加公司的员工必需参与脱产集中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、治理模式、公司人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。 4、在职培训 在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的学问、技能、态度，公司将开展一系

2、列的培训课程。 5、晋级培训 员工在晋升为主管级人员之前，需要参与晋级培训，学习一些企业治理的根底学问，以转换角色，担当起治理责任。 6、各级负责人研修 假如员工进一步晋升为集团职能治理部门或下属企业负责人，将被要求参与为各级负责人开办的研修班，以充分了解企业经营理念、经营目标，娴熟把握业务，学习科学的信息处理方式、人事行政治理和财务治理等学问，培育较强的综合治理和整体协调力量。 7、集团轮训 到公司时间较长、或在外地公司担当职能或业务部门经理以上职务的员工，将有可能被选派参与公司总部不定期举办的各类研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司进展动向，加强与相关部门的沟通协作。 8、专项

3、短期培训 为使中高层治理人员开拓思维，进一步提高治理水平，同时也为了加强企业内外沟通，公司将在适当的时机，选送中高级治理人员到国内外有关特地机构、企业选择专业课程进展短期培训。 9、业务研修 （1）公司除安排各级经理人员参与各类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。 （2）当公司在业务上积存了肯定的阅历时，会在不同范围内组织研修，详细形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如员工正好从事相关业务，即有可能被要求参与这类业务研修活动。 10、专题讲座 公司将在不同时期依据不同业务的进展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务、治理的最新动态以及讨论成果

4、进行专题讲座，员工可主动要求参与，或被要求参与，以不断汲取新的学问、提高自身的综合治理及业务水平。 双向沟通 11、若是公司的治理人员，为增加工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习熬炼1-6个月。 12、若是一线经理人员，也有可能被指定到集团总部或二级公司联合办公1一2个月，这样使员工有时间、时机来总结提炼丰富的实际操作阅历，以利于在集团范围内形成广泛沟通，同时也能进一步系统了解公司的整体运作。 进修 13、公司除举办各种培训班来提高员工素养外，在有利于工作的前提下，也鼓舞员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。 14、参与各类形式的学习后，

5、将结业（毕业）证、成绩单及学籍档案材料报集团人事部备案，做为猎取学历的依据，并作为调配、选拔及任免的参考依据。 15、脱产进修的申请条件：在公司效劳满三年以上。 16、脱产进修的审批程序： （1）个人提出书面申请； （2）由所在单位负责人依据申请内容和工作需求签署意见，集团教育培训部审核学习内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总裁审批； （3）获得批准后与集团人事部签署进修协议。 17、脱产进修获批准后的有关待遇： （1）保存公职一至二年，攻读学位放宽到二至三年；逾期不归，视为自动离职； （2）进修期间，薪金福利全部停发，公司照常负担社会保险费用；企业补充养老金个人缴交局部由个人缴交； （3

6、）脱产进修半年以上，进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金； （4）在进修完毕后，凭结业（毕业）证，经集团培训部审核，学习内容和学习成绩报人事部审批，学员可依据学习成绩领取进修资助；以其脱产进修前一至三个月的月平均薪金为基数，每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平均薪金的脱产进修资助。 18、业余进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）申报程序： （1）个人提出书面申请； （2）由所在单位负责人依据申请内容和工作需求签署意见，由集团教育培训部审核学习或培训内容，报主管副总审批。获得批准后，视状况与集团教育培训部签署进修协议。 19、业余进修获批准后的有关待遇：在进修完毕后

7、凭结业（毕业）证、资格证书等，经集团教育培训部审核其学习成绩后，经人事部批准，可报销进修费用：以其上一年度最终三个月的月平均薪金为基数，每年报销进修费用不得超过相当于一至三个月平均薪金的金额。 考核评价 20、为帮忙员工总结个人工作得失，明确将来工作目标和工作要求，有针对性地进展改良和提 高，每年集团人事部将依据集团公司的目标和任务，对二级企业的负责人和集团总部员工进展考核。详细做法是，员工与其直接上司共同填写年度考核目标责任书，借此时员工的工作业绩、表现、力量等进展季度和年终考核评估。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、根本称职、需改良五个等级。 21、考核结果将与薪酬福利和职务升迁时

8、机等相结合，并将和季度奖金、年终奖金挂钩。凡被评为“根本称职“及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖时机，并将被要求参与岗位培训或进展岗位调整；经培训或进展岗位调整后仍连续两次被评为“需改良“者将有可能被公司辞退或要求下岗。 22、集团下属各企业也将依据集团的统一要求，对各级员工进展系统而全面的考核评价。详细做法由各下属企业依据本单位的状况予以规定。 内部调动 23、公司深信工作调动将有利于发挥员工的潜质，所以如有需要，公司将可能依据员工的力量和工作表现，将其调至集团内任何部门及任何企业工作，亦可能视业务需要指派其前往全国其它地方乃至海外工作。 24、集团内部调动是一种组织行为，必需经过正式批准正值手续。任何私人之间进展协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。 25、集团人事部将常常公布集团内部职位空缺信息，员工可自荐报名或推举内外界人才，由集团人事部及相关部门负责详细考核录用协调工作。 晋升机制 26、公司鼓舞员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩精彩、力量出众的员工供应晋升和进展的时机。 27、假如员工在工作期间连续两年年度考核结果在“良好“以上或三年考核结果在“称职“以上，将有时机获得晋升，薪酬亦会相应增加。/P