公司季度培训总结.docx

《公司季度培训总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司季度培训总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司季度培训总结 公司季度培训总结 房地产公司季度培训总结 二O一二年七月五日在公司召开二季度员工大会，会议有二项议程：徐剑教师培训80后90后、董事长讲话。徐剑教师培训80后90后员工自我危机透视与自我认知，学会归零、学会思索。如今的时代是一个需要自我担当责任和自我胜利的时代，是一个需要我们用业绩、实力来证明自己的时代。80后90后员工十二大不成熟表现需要我们人人自审。树立自己的目标，阳光的心态。以及获得职场胜利的十项准则。员工做当天规划的十二项技巧。虽然短短一个多小时的课程，让我受益匪浅，记忆犹新。教师的讲的很生动，也很通俗。我也在尽力的把这些学问灌输到我的脑海中，学有所用，尤其是做人，

2、学习，创新，等方面，对我们公司进展意义远大，由于社会在不断进步，所以学问就需要不断更新，不学习会停滞不前。作为公司中心的治理者，我更需要这些实际的东西，由于我要对我们的公司负责，对我们的员工负责，让我们的员工觉得在这个公司工作是一件特别快乐的事。公司正在高速进展，所以制度与治理是至关重要的，它直接影响到公司的品牌形象和整体业绩。思想方面，懂得了合理的去给个人定位，不是盲目的，是有方向的，是有目标的，先做什么再做什么，接下来做什么，要有条理的。战略是重中之重，只有定位精确，公司才会进展壮大，只有学习力提高了，员工才会找到自我的价值，所以，公司好，大家才是真的好。董事长精彩的讲话，每位员工都心潮澎

3、湃，对公司将来满怀盼望。怎样能把这些理论的精华运用到实际工作中去？虽然我没有完全的消化，但是它在渐渐的渗透，通过我的血液渗透到我的神经末梢，让我知道201*的公司高速进展前景，让我感到自己身上的担子及责任。 公司对每位员工学习成长及生活方面都特别重视。通过这次学习，我要结合自己的实际工作，找出缺乏之处，不断改良，不断完善。公司在不断壮大，学习也是必定的，学问是第一生产力。这样的培训加上董事长精彩的讲话，更加深我们每位员工对自己的责任和对公司将来的熟悉。我将以董事长全身心工作的精神为典范，为公司做出奉献。 企业投资进展中心：李亚丽二O一二年七月八日 扩展阅读：一季度培训总结 2023年度第一季度

4、培训总结 为提高员工的综合素养，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化气氛，人事部于第一季度推出了全员培训规划，对各部门提交的培训规划汇总协调，对培训课程进展了资源共享。一季度培训规划课程22次，实际进展培训课程17次，培训参与总人数215人。 一培训规划说明 1.培训要求：为了落实全员培训规划的实施，各部门依据部门的实际状况安排进展培训规划安排，培训规划的制定可涉及部门培训，部门穿插培训，关键岗位人员授课等方式来进展培训规划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作阅历共享、典型案例分析等多种方面。 2.上报培训规划状况：技术中心、工程中心、软件中心、营

5、销中心、行政人事部均依据部门进展需要提交了培训规划并根据规划安排协调进展。截至目前，财务部和选购部还未提交培训规划。 二培训规划执行状况 1.依据各部门培训规划的安排，第一季度规划培训课程22次，实际进展培训课程17次，其中根据规划执行课程13次，规划外增加课程4次。 2.提交培训规划并根据规划执行的部门包括：规划集成部、电气掌握部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训规划的实际执行，规划集成部因规划制定结合了部门工作开展，规划制定科学合理，保质保量的完成了培训规划。 一季度上报规划数及执行状况汇总表部门软件中心规划集成部电气掌握部营销中心行政人事部质量安全部合计上报培训规划10432122

6、2执行状况85121017规划落实比50%100%33%100%100%0备注规划调整5次规划调整到二季度三培训中存在的问题及改良建议 1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训规划方案，并根据方案安排进展了培训规划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作，初步建立的培训操作流程，使培训工作进展了初步开展和实施。对于培训效果评估，培训课程的多样化设置等还远未涉及。 2.培训执行状况未准时跟进，执行状况应准时跟进，如有更改需依据实际安排准时进展调整并根据季度或月度进展培训规划公示，便利人员做好工作安排，积极进展个人综合力量提升。 3.课程完毕后需准时进展培训需求分析，以提高培训讲师培训讲授力

7、量的逐步提升。 四其次季度培训工作开展目标 1.针对各部门提交的培训规划外，积极安排多方位的综合素养培训，如：商务礼仪，执行力等系列课题，保证每月至少一次课程安排。2.针对新员工培训课程安排，安排多方位的课程让新员工更快融入公司，增加如新员工团队拓展活动，高层领导的新员工沟通沟通会等课程。保证每季度一次。 3.针对培训课程，开展培训效果调查，并出具培训效果调查报告给培训讲师，便利讲师熟悉到自己的优势与缺乏，使得授课水平得到逐步提升。 4.根据月度准时跟进各部门培训，并公布月度培训规划，确保规划更改准时通知，尽可能的保证规划按期实施进展。 友情提示：本文中关于公司季度培训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司季度培训总结：该篇文章建议您自主创作。