办公文档范本生产型企业薪酬管理制度.docx
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1、XX生产企业薪酬管控管理管控规章制度规XX生产企业薪酬管控管理管控规章制度规章1一总则2(-)目的2(二)适用范围2二薪资结构2(-)薪资划分2(二)工资构成3(三)基本工资3(四)工龄工资3(五)岗位工资3(六)绩效工资4(七)加班工资5(八)福利补贝占61、法定福利62、 企业有关员工福利8(九)奖金9(十)年终奖9(十一)奖惩规章制度规章101、考勤规章制度规章102、安全与质量规章制度规章123、产量规章制度规章13三薪酬计算方法13四薪资调整14(-)薪酬调整依据14(二)薪酬调整14(三)薪酬调整具体情况141、根据考核情况的薪级调整142、根据岗位或职称变更修改的薪酬调整143、
2、公司普调15五说明15(十一)奖惩规章制度规章1、考勤规章制度规章考勤说明:为了加强企业考勤管控管理管控、提高企业的工作效率以及管控 管理管控效率,现特制定如下考勤规章制度规章:(1)工作时间安排公司实行每周5天工作制,基层企业有关员工上班时间:上午 8:30 12:00下午 13:30 18:00管控管理管控相关人企业有关员工作时间:8:4512:0013:3018:15;考勤员办公时间:8:2012:1013:1518:30。(2)迟到、早退、旷工;迟到:指未按规定到达工作岗位;迟到20分钟以内的,每次扣10元;迟 到20分钟以上不足一小时的每次扣15元,迟到1-2. 5小时扣25元,迟到
3、2. 5 小时以上的扣半天基本工资。早退:指提前离开工作岗位下班的;早退20分钟以内,每次扣罚10元; 早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到l2. 5小时的扣25元,早退2. 5 小时以上的扣半天基本工资。有以下两种情况者:A迟到早退累计3次按旷工1天处理;B因特殊事件迟到20分钟以上,经主管查明属实,按请假处理。旷工:指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的;旷工半天扣 1天工资,旷工一天扣2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,予以 辞退。(3)关于请假假别分为:病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。凡发生以上假者取消 当月全勤奖。病假:指企业有关员工生病必须进行治疗而请的
4、假;病假必须持有关医院 的有效证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月3日内 扣除50%的基本日工资;超过3天的按事假扣薪。事假:指企业有关员工因事必须亲自办理而请的假;全年事假累计不得超 过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣除日薪。婚假、丧假、产假:劳动者依法享受的婚假、丧假、产假;此三假期间的假期工资一般按正常出勤的70%支付,假期工资不得低于最低工资。婚假:3天(特殊情况详见表H)丧假:按关规定一般放假3天产假:详见表n劳动法第62条规定:“女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产 假增加天数:难产增加产假15天;多胞胎每多生育一个婴儿,增加产假15天晚 育
5、;增加30天独生子女”。(4)企业有关员工请假核准权限:1天由总领班核准;2天内由主管核准;3-6天以上由经理(主任)核准;7天以上由副总经理核准;出勤状况计算标准全勤奖励200元/月迟到(早退) 时间XW20 分扣10元/次20X3天/月扣次数*日工资事假XW30天/年扣次数*日工资X30天/年超过天数按旷工处理婚假3天日工资*70%10天日工资*70%产假90天日工资*70%难产105天日工资*70%多婴105天日工资*70%晚育135天日工资*70%丧假3天日工资*70%表15.企业有关员工出勤考核表注:A迟到早退累计3次按旷工半天处理;H工资参照表7。婚假:按婚姻法规定:符合婚姻法规定
6、的企业有关员工结婚时,享受3 天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天,加起来共10 天假期。2、安全与质量规章制度规章(1)质量管控管理管控规章制度规章质量管控管理管控规章制度规章的制定与实施,加强对生产质量本协议合同 支付资金服务的质量检测,提高质量本协议合同支付资金服务的合格率,增强企 业的市场竞争力,实现企业的整体战略目标。具体规定如下:限树立企业质量管控管理管控的战略B、提高质检相关有关人员的质量管控管理管控意识C、加强对一线企业有关员工提高质量本协议合同支付资金服务质量技能的 培训D、质量管控管理管控切实的与企业有关员工薪酬挂钩质量本协议合同支付资金服务的质量标准质
7、量本协议合同支付资金服务质量的各项质量标准根据实际操作规范,参考 国家标准、同行业水准、客户需求、供应商水准,规范质量本协议合同支付资金 服务的质量标准。质量本协议合同支付资金服务质量合格率标准:质量本协议合同支付资金服务质量合 格率质量本协议合同支付资金服务质量奖 金说明95%以下单件单价下浮5%95%-98%单件单价不变98%-999%单件单价上浮5%100%单件单价上浮10%表16.质量本协议合同支付资金服务质量与单价浮动对照表(2)安全事故管控管理管控为了提高企业生产的安全性,保障企业有关员工的人身安全,根据本企业的实际情况制定相关的规定。A、普及企业有关员工安全知识,提高企业有关员工
8、的安全管控管理管控意 识B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修C、加强企业有关员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与企业有关员工薪酬联系的管控管理管控(3)安全事故的发生率:安全事故的发生率安全事故发生率惩奖说明考核期内发生1次A罚款100B罚款70C罚款50D罚款30考核期内发生2次A罚款200B罚款160C罚款140D罚款120考核期内发生3次及以上A辞退B下岗培训(主要对安全生产知识)C罚款300D罚款250表17.安全奖惩规章制度规章表注:1. A级为影响生产的特大事故B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故D级为影响生产的一般事故2.考核期为一个月3、产量规
9、章制度规章(1)计件企业有关员工工资计算正式正式合约生效: 计件企业有关员工工资:基本工资+计件工资基本工资(最低生活保障金):900/月生产基本定额:1800件/月质量本协议合同支付资金服务计件单价=质量本协议合同支付资金服务总 计件工资生产质量本协议合同支付资金服务的人数(0. 5元/个一假设数据)(2)获得条件:主观原因失误造成事故,同时因生产任务不足人工作态度良好,并完成最低生产定额。(3)奖惩办法:若未完成生产基本定额,则只能获得基本工资;若完成生产基本定额且超额,则超额部分按照计件工资制计算;若一年之内累计1次因不可抗拒因素,造成未完成生产基本定额,对其进行 警告处理;2次之内者对
10、其进行罚款处理,罚款额是对企业造成的损失确定;3 次之内者直接按照除名处理。三薪酬计算方法本公式适用于公司所有企业有关员工。企业有关员工收入;基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加 班工资+规章制度规章奖金一应扣款项薪资调整(-)薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。2、劳动力市场价格。3、居民消费价格指数。4、岗位目标考核结果。(二)薪酬调整根据市场调查结果,修正薪酬政策;根据新的薪酬政策调整工资标准;根据 新的工资标准进行薪酬调整。当岗位发生变更修改时,各级提交建议与申请交由 人力资源部审批,经人力资源部经理同意后交由公司总裁审核决定。当岗位无变 更修改时,机构部门机构经理提
11、交上一年度绩效考核成绩和调薪建议交由人力资 源部,经人力资源部经理审批。(三)薪酬调整具体情况1、根据考核情况的薪级调整(1)企业有关员工个人薪酬的调整由公司每年1月份根据企业有关员工上 年度绩效考核成绩的结果进行。公司将企业有关员工年度绩效考核结果予以排序 根据排序结果做相关调整。(2)薪酬层级及系数调整包括晋升、不动、降低三种。宏观控制三种变动 的比例为15: 75: 10左右,即15%左右的优秀企业有关员工晋升,75%左右的 岗位相关有关人员保持不变,10%左右的岗位相关有关人员降低。如全体企业有 关员工考核均为合格及其以上,则不需要降低。(3)病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修等
12、累计超过一个月者; 该年度受到重大处罚或在工作中有失误造成重大损失者不纳入薪酬上调范围。2、根据岗位或职称变更修改的薪酬调整调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗 位的薪等重新评估,一般为该薪等的较低薪级, 但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依据新的职位重新评估等级职位降级对应降级后所重新评估,但必须确保薪资总额不高在岗位的薪等于调整前的水平表18.企业有关员工升降表3、公司普调根据公司每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬 体系全部或部分有关内容进行的调整。五说明1 .企业有关员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但 自发生之日起一年内未
13、行使的则视为弃权。2 .本规章制度规章中涉及的岗位工资表只有人力资源部保存,并作为薪 酬体系操作标准,其他机构部门机构经理因需要可到人力资源部查看,查看范围 仅限于本岗位。3 .薪酬体系实行薪酬保密管控管理管控规定,并且下级的薪资对上级完全透 明。4 .本规章制度规章的薪资为税前薪资。5 .对于本规章制度规章未规定的事项,以本公司人力资源管控管理管控的有 关规章制度规章办理。6 .本规章制度规章试行三个月后将进行一次总结,作必要的修正。7 .公司每年底总结一年以来的实际运作情况,并根据薪酬的市场调查结果对 本规章制度规章进行一次修正,并于第二年一月起执行。8 .本规章制度规章自颁发之日起开始执
14、行,其他内似或有冲突的规定自行失 效,均以本规章制度规章为准。一总则(一)目的1、为规范企业薪酬管控管理管控,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪 酬体系的激励作用,特制定本规章制度规章。2、企业有关员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作 的重要性、企业有关员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展, 结合公司相关相关要求,特制订本规章制度规章。4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。(二)适用范围公司所有相关有关人员二薪资结构(一)薪资划分1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为
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