2023年小工厂制度4篇.docx

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1、2023年小工厂制度4篇 书目 第1篇小工厂员工管理制度规范 第2篇x小工厂员工管理制度 第3篇小工厂管理制度(范例) 第4篇小工厂管理制度 小工厂员工管理制度规范 小工厂员工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。 。2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽奢侈。 3、 疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将

2、地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。 其次条 操作规程 1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2

3、、严格根据设备运用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。 3、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。 4、正确运用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关学问汇编 3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)管理是一个看似简洁,事实上是一个比较困难也比较重要的问题,很多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活

4、就行了,话是可以这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证明白这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。 车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理,假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,确定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应实力和责任心的人,

5、各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于很多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个实力的最好让有实力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人依据库存下达的生产清单,合理支配每日的生产,卫生打扫等。其中

6、详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人实力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。 此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符

7、,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 假如说,管理人在各制度各岗位都落实的状况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的状况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板须要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。 当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活确定是要干的,而且确定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你须要的是什么样的人员假如说这个问题

8、解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。假如说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 x小工厂员工管理制度 小工厂员工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。 。2、生产过程中必需严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽奢侈。 3、 疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务

9、。 5、 衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。 其次条 操作规程 1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高

10、品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避开表面划伤。 4、文明装车,堆码合理。 第四条 平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。 3、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。 4、正确运用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记shu。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关学问汇

11、编 3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。 车间(小工厂)管理是一个看似简洁,事实上是一个比较困难也比较重要的问题,很多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明白你是小作坊不是企业,也证明白这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。 车间管理它主要涉及到选购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员支配、卫生等几个方面的管理,假如是食品德业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做,确定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了选购管理、原料管理、生产管理

12、、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员支配、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应实力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于很多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个实力的最好让有实力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是每天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库

13、管负责,负责原料的存放、出入库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长根据管理人依据库存下达的生产清单,合理支配每日的生产,卫生打扫等。其中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人实力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

14、 此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参加下建立起始库存(为什么要在库管的参加下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 假如说,管理人在各制度各岗位都落实的状况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的状况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板须要的也只是一个能干活的人,而

15、不是一个合适的管理者。 当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活确定是要干的,而且确定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你须要的是什么样的人员假如说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。假如说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能渐渐呈现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要渐渐的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的状况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。 小工厂管理制度 小工厂管理制度（一） 第一条生产纪律 1、遵守公司考勤制度。 2

16、、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝奢侈。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的支配，刚好作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 其次条操作规程 1、正确运用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。 3、

17、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避开表面划伤。 4、文明装车，堆码合理。 第四条平安生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备运用说明操作，防止出现伤亡。 3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 4、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与修理 1、大宗设备应

18、有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录。 小工厂管理制度（二） 第一节 木器加工车间规定 第一条 工人应按时上下班，上班时，衣冠整齐，不准穿拖鞋。 其次条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。 第三条 严格根据厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。 第四条 木工在生产施工中，要做到高档产品用优质木材，一般产品用一般木材，粗料细作，合理运用原材料。 第五条 严格按规范化生产和程序施工。加工制作每件产品应做到坚实、外表美观。 第六条 在生产、装修施工中应合理运用原材

19、料，降低生产成本，提倡节约有奖的原则。 第七条 下料时应依据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用，长材短用的现象，保证木材的质量充分提高木材的运用率。 第八条 各种木工机械设备由专人管理，专人操作运用，严格按章操作，机械起动前应检查各部位是否正常，润滑部位做好加油工作，在机械正常状况下，起动后应先预热一分钟左右，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范，送料要平衡，遇到木材有树节的状况下，操作速度要放慢。 第九条 带锯机应由专人负责操作运用，任何人不得私自动用。锯大料时应时刻留意平安。应依据材料和锯片的运转状况，如木料过大加工时卡锯应马上停机，扩大锯口。操作时两人协

20、作要默契，下手协作好上手接料工作，手应离锯齿10公分远。 第十条 机械操作人员工作时，一律穿紧袖工作服操作机械。 第十一条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障时应刚好修理，保证机械正常运行。 第十二条 生产车间、在外装修的施工场地应保持整齐，下班前清理、打扫卫生，整理原材料，规整摆放，成品、半成品分类整理，摆放整齐。 第十三条 加强车间平安防火防盗工作，下班后各生产车间机械动力电源全部拉闸上锁，全部车间关门、上锁。 第十四条 为了确保消防设备平安性能，生产车间配备的全部消防设备不得随意动用，或作为它用。 第十五条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、

21、学、赶、帮、超的工作作风。 第十六条 员工在工作中应转变思想观念，变更不良现象，到处树立良好公司形象，热忱为客户服务。 第十七条 员工在工作中不推诿，主动、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心，严格要求自己。 其次节 木器厂营房、营具修理规定 第十八条 按时上下班，上班时，衣冠整齐，不准穿拖鞋。 第十九条 在修理施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接施工电源线。 其次十条 在修理中，应做到逐步提高修理产品质量。修复复原工作做到美观，严禁粗制滥造。 其次十一条 严格根据学校营房部门所规定的项目做到合理支配、按时完成任务，在修理、施工中逐步提高修理质量档次，做到满足率在85%以上。 其次十二条

22、严格修理规范和管理程序。修理每项物品时应做到坚实、外表美观。 其次十三条 根据学校营房部门下达的修理任务标准进行修理施工，不得超出标准，如超出修理项目标准时，做好收费和说明工作。 其次十四条 修理营房、营具工作任务较艰难，关系到学校教职员工的切身利益，接到修理通知后，应主动、主动、准时、想方设法完成任务。 其次十五条 修理营房、营具施工时，杜绝大材小用，长材短用的现象，充分提高原材料的运用率，保证质量。 其次十六条 营房、营具修理施工中，应用一般木材，尽量限制运用高档材料，避开造成成本费用的增加，做到粗料旧料细做，合理运用各种原材料和小五金。 其次十七条 各种修理机械设备由专人管理，专人操作运

23、用，严格按规章操作，运用机械修理操作时工作人员精力要集中，操作应规范。 其次十八条 加强修理工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏现象，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应刚好修理，保障机械正常运作。 其次十九条 高空作业时，做好防护平安措施，平安设施配套完整，穿好工作鞋进行施工。 第三十条 修理营房、营具时，不得用所在单位的办公桌、椅或其它物品当工作凳和施工脚手架用，不得损坏施工场所的各种原有设施。 第三十一条 修理完工后，刚好打扫清理场地，保持整齐，将修理场所原有设施摆放整齐。 第三十二条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。 第三十三条 在营房、营具修理

24、工作中应转变思想观念，变更不良现象，到处树立良好公司形象，热忱为客户服务。 第三十四条 在接受修理工作中不推诿，主动、主动、工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。 第三十五条 刚好向营房部门汇报营房、营具修理状况，与机关领导刚好勾通，做好后勤保障服务工作。 第三十六条 保证学校两个假期的大量营房、营具修理任务的刚好完成。 第三节 木器厂油漆车间规定 第三十七条 工人应按时上下班，上班时不准穿拖鞋。 第三十八条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。 第三十九条 严格根据厂部下达的生产任务进行施工，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品的花色品种，严禁粗制滥造。

25、第四十条 各种木器制品油漆时，依据木器产品的凹凸档次合理运用油漆原材料，按高档产品用高档油漆，一般产品用一般油漆的规律进行施工，粗货细做。 第四十一条 调配油漆时应依据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。计算精确，杜绝配料过剩，奢侈原材料，充分提高油漆原材料的运用率，保证产品的质量。 第四十二条 严格管理程序和按规范化生产，油漆产品应做到着色、着漆坚实，表面平整光滑、线条流畅。 第四十三条 在生产、装修施工中应严格限制油漆原材料的不合理运用，降低生产成本。 第四十四条 各种油漆原材料属易燃易爆物品，应专人负责，妥当保管，在生产中，按要求进行运用，不得违犯各种油漆运用规定，更不能违章操作。 第

26、四十五条 各种喷漆机械设备由专人管理，专人操作运用，严格按规范化操作，机械起动前应检查各部位是否正常，润滑部位做好加油工作，机械起动运转正常的状况下，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范。 第四十六条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应刚好修理，保障机械正常生产。 第四十七条 喷漆操作时，一律穿紧袖工作服进行工作。 第四十八条 生产车间，在外装修的施工场地应保持整齐，下班前清理、打扫卫生，分类整理油漆原材料，清洗干净油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分类整理，摆放整齐。 第四十九条 加强车间平安防火、防盗工作，下班后各车间机械动

27、力电源全部拉闸上锁，全部车间关好门窗，上锁。 第五十条 为了确保消防设备平安性能，生产车间配备的全部消防设备不得随意动用，或作为它用。 第五十一条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。 第五十二条 员工在工作中应转变思想观念，变更不良现象，到处树立良好的公司形象，热忱为客户服务。 第五十三条 员工在工作中不推诿，主动、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。 第四节 木器厂门岗管理规定 第五十四条 坚固树立平安第一的思想观念，严格根据木器加工厂规章制度来执行门卫工作职责，爱岗敬业。 第五十五条 当班时衣冠整齐，礼貌待人，热忱服务，接待好来全部来厂办事人

28、员。 第五十六条 严格执行门卫物品放行手续，不符合放行手续的物品一律不允许放行，按制度行使门卫的权利，做好本职工作。 第五十七条 加强外来车辆、人员的管理，不属公司和木器厂的车辆一律不允许私自停放在公司和木器厂的场地，更不准在厂区内过夜。 第五十八条 当班时做好来访人员登记工作，做好交接班记录登记移交工作，按时、正点交接班。 第五十九条 值班室是公司、木器厂的门面，室内要做到整齐、干净，共同搞好门卫内务环境工作 第五节 木器厂员工奖惩规定 第六十条 为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作，转变思想观念、改进工作作风，强化内部管理，奖惩分明，提高员工的敬业爱岗精神和责任感，调动全体员工的主动性和

29、创建性，确保公司下达的各项任务指标圆满完成，依据本单位实际状况，结合各岗位工作特点，制定以下奖惩规定。 第六十一条 遵守木器厂各项管理制度，爱岗敬业，埋头苦干，服务看法好，有突出表现者，每月嘉奖50元。 第六十二条 自觉遵纪遵守法律，维护木器厂形象，挽回经济损失、见义勇为者，视轻重赐予嘉奖。 第六十三条 在生产中，爱惜公共财产，对各类违法违纪行为敢于制止、指责、揭发者，每次嘉奖50元，并通报表扬。 第六十四条 对产品有独创创建，主动提出合理化建议，有显著成果者，每次赐予嘉奖100元。 第六十五条 在生产中刚好发觉机械故障、报告或刚好修理者，每次赐予嘉奖30元。 第六十六条 在生产中节约原材料（

30、含各种材料），按原材料价格发给30%节约奖。 第六十七条 按单位要求刚好完成任务或提前超额完成的各项任务指标者，每月嘉奖50元。 第六十八条 门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热忱，对工作仔细负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，每月嘉奖50元。 第六十九条 不请假私自外出，不按时上下班，不按时归宿舍，第一次指责警告，其次次罚款30元。超出3次以上者，予以辞退。 第七十条 无故不参与集体活动，无组织无纪律，无集体观念者，每次罚款30元。 第七十一条 不听从工作安排调动者，马上予以辞退。 第七十二条 在生产和施工中应妥当保管好配发的修理工具及机械设备，无故造成工具及机械设备丢失者，照

31、价赔偿，并罚款50元。 第七十三条 不根据操作规程或违章操作，将修理工具或机械设备无故损坏者，所造成经济损失或人员事故者，所需费用由当事人负责，同时罚款100元。 第七十四条 不按时完成木器加工厂下达的生产任务，对产品的质量不严格要求，造成产品不合格者，根据产品原价格赔偿，罚款50元。 第七十五条 在生产施工时运用原材料安排不精确，造成原材料的奢侈，有时可用其它废旧材料代替的，又不用，经查实，照价赔偿所奢侈的原材料，同时罚款100元。 第七十六条 营房、营具修理人员对工作不仔细、不负责，服务看法不好，修理质量差，造成单位或用户投诉者，每次罚款50元，情节严峻者，予以辞退。 第七十七条 员工私自

32、利用木器加工厂生产工具及机械设备私自外出干活，每次罚款100元，并收回所加工的产品，造成事故者由本人负责，同时予以辞退。 第七十八条 在正常生产工作中，私自用木器加工厂原材料加工产品，谋取个人利益者，经查实，除加倍赔偿原材料费用外，同时罚款100元，并马上辞退。 第七十九条 私自把本单位的客户介绍给外单位，向外单位索取回扣或介绍费，或以本单位的名义承接客户，和别人共同索取回扣，或以本单位名义，个人在外面开小公司承接业务，经查实，扣发工资、奖金，罚款300元，予以开除。 第八十条 在工作和生活中，无故吵闹打架者，引发事故，当事人除负责医疗费外，双方各罚款100元。影响较坏者，予以辞退。 第八十一

33、条 偷窃他人财物及生产工具者，罚款100元。情节严峻者交司法部门处理。 第八十二条 为他人供应赌场、赌具，参加赌博者，每次罚款200元，并辞退，或交司法部门处理。 第八十三条 全部员工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做饭、烧电炉，每次罚款50元。 第八十四条 保安员当班时衣冠不整齐，动作不规范者，每次罚款20元。超出5次以上者，扣发全月岗位补贴。 第八十五条 保安员值班时睡觉，不按时交接班的，扣发当月岗位补贴50元，并予以开除。 第八十六条 保安员当班时，会客、擅离工作岗位者，每次罚款50元。当月超出两次以上者，扣发当月岗位补贴100元。 第八十七条 保安员在当班时，对出厂物品不执行检查登记

34、或未办理物品放行手续，赐予放行，每次罚款50元，并辞退。 第八十八条 全部员工不遵守厂纪厂规者，在工作岗位上出勤不出力者，影响他人工作者，每次罚款50元。 小工厂管理制度(范例) 一、晋升、降职与辞退留意要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是常常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生冲突,影响生产。 1.处理三类问题应有法可依 企业应当对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应当降职或辞退有明确的规定,不行为所欲为,要法治不要人治,不能某个人说了算。 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批,必需依照公司规定,不得越级、越权或违反工作程序。 3

35、.要做到公允、公正 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不行因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色调。 4.要符合国家法律法规 对于辞退的问题,要依据劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。 5.留意策略与方式方法 方式方法不当,好事也会变坏事,更简单造成冲突,引发事外事务,所以要正确处理晋升、降职,特殊是辞退问题。 6.要搞好人员的交接 除极特别的状况下,都要先落实接替人员,并且仔细搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。 7.把握人员变更的时间 一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。 二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义 人才储

36、备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远发展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的须要,也是企业增加后劲的须要,它可以使之在激烈的行业竞争中充溢力气和朝气。 2.管理人才储备 企业的管理人员一般都实行定员、定岗,这当然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力,实行适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地变更这一状况。 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: 通过外部的人才聘请获得; 从内部的优秀员工中提拔。 (2)储备方式 不任命详细职务,留意对他们的培育,创建机会让他们去学习,将其放在企业大课堂中,去学习,去熬炼

37、,去探讨问题、发觉问题,进而自己去找寻适合自己的位置。 (3)储备人才的要求 这类人员一般多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,阅历丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高,储备时间不易过长,对于一段时间没有作为的要刚好解除储备。 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失,以及为企业发展供应人才基础;可以应付临时生产任务的加大而实行的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。 4.副手与学徒工的储备 支配适当的人员做机械操作

38、工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培育后续人才。因为副手与学徒工的工资不高,一方面,可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也可以提高技术工人的有效作业率,提高设备利用率,在赶货的状况下,可以加快交货时间。 三、考勤管理制度 1.目的 为了加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯,能够准时出勤,特制定本规定。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 a.本公司均实行八小时工作制。 b.上下班时间为:上午7:2512:00,下午12:0018:30。 c.因生产须要加班的但必需协作生产加班,加班时间:18:3022:00。 d.因工作须要通宵加班者:月薪人员可算作

39、上班一天或补休一天,计件人员无补休,但其次日休息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时间计算,凡通宵工作者均有10元夜宵补助。 e.若因季节改变需调整工作时间时,由行政部另行通知。 f.上班时间已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。 g.未到下班时间而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。 h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。 i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。 j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。 k

40、.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违反者赐予惩罚。 n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即等候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。 p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督执行,若监督不严格者赐予警告惩罚。 q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明,交人事部备案方可,因特别状况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。 r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他缘由已被全部扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。 s.上班时间:早晨上班点名:7:257:30 中午下班:12:0

41、013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者赐予警告惩罚。 u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除,以此类推。 v.如发觉在考勤当中有弄虚做假者,视情节将事双方赐予警告惩罚。 w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特别状况不能事先请假者,要在上班后刚好补办手续,否则按旷工处理。 *.本方法未尽事宜将在今后的工作中接着完善,行政部保留修改、删增和说明权。 人事管理制度文件 一、奖惩

42、制度 第一条:奖惩类别 a.表扬:工作中有值得赞扬行为者。 b.嘉奖:对公司或社会做有益之事值得表扬者。 c.小功:对公司或社会有突出功绩者。 d.大功:对公司或社会有特殊贡献者。 e.晋升:工作成果特殊优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。 f.指责:在工作中有被指责行为者。 g.警告:有稍微工作过失或表现较差者。 h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。 i.大过:有严峻工作过失给公司经济声誉造成严峻损失者。 j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。 其次条:奖惩金额 a.表扬:张榜表扬无奖金 b.嘉奖:30元/次 c.小功:50元/次 d.大功:100元/

43、次 e.晋升:升职加薪 f.指责:张榜指责不罚款 g.警告:30元/次 h.小过:50元/次 i.大过:100元/次 j.开除:受行政和经济惩罚 第三条:惩处计算方法 a.指责三次,记警告一次。 b.警告三次,记小过一次。 c.记小过三次,记大过一次。 d.记大过三次,开除或降职。 e.表扬三次,嘉奖一次。 f.嘉奖三次,记小功一次。 g.小功三次,记大功一次。 h.大功三次,晋升或加薪。 第四条:奖惩相抵标准 a.表扬抵指责。 b.嘉奖功抵警告。 c.小功抵小过。 d.大功抵大过。 第五条:表扬 a.做错事情能主动承认错误者。 b.拾金不昧者。 c.团结同事,宽容待人者。 d.对公司各项活动能大力支持,主动参加表现突出者。 e.坚持真理,抵制不正之风气者。 f.其他类似行为值得表扬者。 第六条:嘉奖 a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。 b.能主动帮助非职务内工作有成效者。 c.对工作勤奋努力、奉公遵守法律、品德端正表现优异者。 d.在艰苦条件下工作静默无怨足为楷模者。 e.严守开支、节约费用有显著成效者。