公司培训工作总结工作总结培训公司.docx
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1、 公司培训工作总结工作总结培训公司 2023年公司培训工作总结 浙江广鹰机械有限公司自*年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建立精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本学问学习、根本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部治理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养,为公司适应快速进展做好人才、技术储藏,供应了人才保证和支持。 公司现
2、有员工900多人,其中治理人员50多人,专业技术人员70多人。下设两个事业部,11个治理部门。今年根据浙江广鹰机械有限公司2023年员工培训工作规划的要求,公司举办各种培训班21期,培训相关人员320人次。车间级培训25期,培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次,组织到杭州浙江大学在职研修人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续教育等全年培训任务,实行培训规划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 一、坚持不懈地开展“建立精益生产型企业、组织学习型企业
3、、培育学习型干部、培育学习型员工”活动,增加开发好“第一资源”的力量 精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产治理询问公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国治理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述,认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建立精益生产型企业、建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工,究其缘由有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势,全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二,这是当
4、前开展精益生产,培育多能工,着力解决员工技能问题,查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三,对于学习,大家都比拟重视,而实际上学习很简单被日常工作所冲淡,当工作与学习发生冲突的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到抱负效果。我们公司领导班子认为,无论干部治理力量还是员工队伍素养建立等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日,学问的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。 创立学习型企业就是要求各级治理者真
5、正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境地,实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的力量,在学习中转变心智模式,学会系统思索,用学问和进展的眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储藏人才上不断探究,为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,全部广鹰的干部从一线开头成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓励机制,大力开展提案改善鼓励制度,对
6、解决生产、治理方面难题的赐予嘉奖,在增储上产、降本创效方面有突出奉献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论奉献,不以阅历论现在,不以级别论力量,不以职称论称职,不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应,给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分,有序竞争;有竞赛规章,实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中,注意选拔与公司核心价值相全都的人才,对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才治理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告辞社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电。现在的治理强调人和岗位适配,强调人才
7、的岗位熬炼。对人才的治理不仅是让他为企业制造财宝,同时也要让他查找到最适宜的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关怀,增加员工的忠诚度、责任感和归属感。 二、落实每周一课的机制,开发好人才“第一资源”,为广鹰进展供应强有力的支持 广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势,将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进展多角度的宣讲:从进展前景上,从员工的切身利益上,进展宣传教育。通过宣讲,公司员工熟悉到
8、:只有公司的稳定进展,才有员工个人进展的舞台,才有切身利益的长期保障;而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课,规定每周三为广鹰公司的学习日,强化根底理论教育、根本学问学习、根本技能操作培训,以文化力增加分散力,以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达,使其培训效率大幅
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