公司奖励申请报告5篇.docx
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1、 公司奖励申请报告5篇 敬重的公司领导: 您好! 为了进一步调发动工的积极性,更深的挖掘员工的潜力,让全员“参政议政”,为公司的安康持续进展出谋划策,特为以下员工赐予通报表扬和申请经济嘉奖,让员工有动力为公司制造更大的财宝。 1。生产部预备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议,为了罐体形状更加美观,产品设计更加符合客户要求,亲自到外厂学习卷筒技术,并为技术部供应设计图纸,使公司产品得到不断的完善,工作效益不断提高,其治理的班组成员精诚团结,工作仔细认真,听从指挥。经过慎重考虑,特向公司提出嘉奖其200元的恳求,以资鼓舞何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的奉献。 2。生产部装配车间魏满足班组积
2、极协作公司生产,虚心学习新的工作技能,敢于挑战困难,在制罐车间生产任务繁重,其班组成员又不会做罐的状况下主动请缨帮助制罐,缓解制罐车间生产压力,他们是公司的新成员,不但工作肯吃苦、任劳任怨,而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神,生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神,特向公司申请嘉奖其班组现金300元予以确定和鼓舞,同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。 3。生产部预备车间高益文班组在车间主任卢全明的带着下,快速响应公司节能降耗的号召,积极协作生产部现场治理整改,把公司长时间积压的
3、边料全部做成半成品附件,生产部为鼓舞其班组员工快速高效的工作态度,特申请公司赐予200元的.嘉奖以资鼓舞其班组持之以恒,更合理高效的利用边料,提高钢材原材料的利用率。 生产部把奖金嘉奖作为治理媒介,从而开掘员工积极优秀的一面,渐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素养,到达人尽其用的目的,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,激发一批优秀的基层员工,请公司领导予以批准。 此致 敬礼! 申请人: x年x月xx日 公司嘉奖申请报告2 敬重的公司领导: 在XX年中,XX部门在公司领导的正确领导和广阔员工的积极努力下,各项指标根本到达公司标准要求,为调动广阔员工的工作积极性,转变员工的工
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