公司奖励机制方案.docx

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1、都市圈嘉奖机制方案一、总则目的：为了促进公司进展和提高员工的工作乐观性，对优秀员工 赐予嘉奖，以鼓励员工奋勉向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草 工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释 之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消灭 。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营打算、业绩的不断提升；2. 评比对象：公司各部门以部门为单位3. 评比流程：

2、年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金 1000-3000 元 。(二)年度“优秀员工奖” ：1. 评比标准： 保持乐观的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩罚。 认真做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评比对象：公司全体员工；3. 评比流程：由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意推举、行

3、政 人事部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。(三)年度“特别奉献”奖：1. 评比要求：在公司经营和内部治理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值。对本公司有显著奉献的特别行为；对提高本公司的声誉有 特别功绩；创的工程或建议被公司承受、实施，对公司业务的进展 或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出奉献者；对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失；遇到突发大事，能临机应变，不惧风险；2. 评比对象：全体员工3. 评比流程：各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有 相关工作成果

4、可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总 经理批准；4. 嘉奖标准：奖金 1000 元，晋升一档工资，职务晋升优先。(四)月度“节约本钱”奖：1. 评比标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源铺张，自主开创制造的工具或改善工作流程，对有特别价值的创意制造，另参与年终“特别奉献 奖”评比。2. 评比对象：公司全体员工3. 评比流程：(凡被公司承受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖) 经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本钱。行政人事部执行，(五)月度“内部推举奖”奖1. 评比标准：1. 员工通过公司内部告贴聘请信息了解到公司所需的聘请信息，在推举简历前，

5、推举人需事先了解公司聘请岗位 需求；2. 如候选人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简 历发送至行政人事部经理邮箱：，并在邮件中标明推举人、推举岗位并附上候选人电子版简历；3. 行政人事部在收到推举简历后，将候选人纳入正常招 聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2. 评比对象：全体员工；3. 评比流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并 顺当转正后，则视为推举成功，推举人可向行政人事部申 请“内部推举奖金”；次月 20 日统一发放嘉奖金额：200-20230 元(六)月度“增加收入建议”奖：评比标准： 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效

6、果明显，给公司带来实际经济利益。 对有特别价值的创意制造，另参与年终“特别奉献奖”评 比。评比对象：全体员工评比流程：(凡被公司承受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次 月 20 日统一发放奖金：2001000 元(七) 月度“最正确导师”奖：评比标准：对公司治理方法有独特的治理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门全都好评，由下属进展推举；行政人事 部进展考核。评比对象：主管以上人员评比流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元(八)月度“最正确学习进步”奖：评比标准：员工自主提出并具体

7、书写描述自我学况和下一阶段目标。或主管以上领导进展推举(在进员工中产生)。各 岗位进员工在试用期内，娴熟把握本岗位工作程度最正确、听从治理、无违章违纪行为，受到所在部门全都好评. 评比对象：公司全体人员评比流程：经行政人事部审核需部门协作完成，财务部校对、总 经理批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元(九)月度“最正确员工”奖：评比标准：依据员工各方面的表现,诸如:工作完成状况、迟到早退记录、劳动纪律、根本工作力量、工作责任感、工作乐观主 动性及当月突出表现等状况，综合评价。评比对象：公司全体人员除主管以上人员(含主管)推 荐人数：3 人评比流程：由行政人事部当月底发通知请各部门

8、负责人评比优秀员工名单经行政人事部审核，交总经理批准；次月 20 日统一发放奖金：2001000 元(十)嘉奖要求：1. 公司赐予员工的各种嘉奖，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺；2. 员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖：依据第四条承受嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或 同一员工对同一事项再实施与改进时；依据第五、第六条承受嘉奖后，其功绩经重评定为更 高时。3. 前项再嘉奖审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是 复审所定的奖金与原发奖金的差额。4. 嘉奖事项假设是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖 金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。5. 如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 7、获奖名单由行政人事部负责公布；8、严禁作弊，一旦觉察，赐予行政和经济惩罚并追回奖金， 情节恶劣者予以辞退。【流程 1】公司嘉奖流程员工部门负责人提出申请按权限进展审批行政人事部审核是否总经理批准同意申请驳回申请依据相关奖项进展嘉奖形成文件记录【表格 1】公司嘉奖申请表公司嘉奖申请表填报人部门职务申请事项受奖人名单受奖事迹部门负责人意见行政人事部审核意见总经理意见填表日期：