信息技术与物流管理实践报告.docx

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1、信息技术与物流管理实践报告信息技术与物流管理实践报告 本文关键词：信息技术，物流管理，实践，报告信息技术与物流管理实践报告 本文简介：模拟物流管理业务运作流程专业名称：专业代码：课程名称：课程代码：准考证号码：姓名：信息技术与物流管理实践报告为了更好的熟识物流管理的实际业务运作流程，理解各个环节的操作过程，5.1期间，参观完盛辉物流集团后，我们班组织了以5人为主的爱好小组，对各个操作过程进行了模拟，模拟过程如下：1、运输操作流程假信息技术与物流管理实践报告 本文内容：模拟物流管理业务运作流程专业名称：专业代码：课程名称：课程代码：准考证号码：姓名：信息技术与物流管理实践报告为了更好的熟识物流管

2、理的实际业务运作流程，理解各个环节的操作过程，5.1期间，参观完盛辉物流集团后，我们班组织了以5人为主的爱好小组，对各个操作过程进行了模拟，模拟过程如下：1、运输操作流程假设客户为甲方，物流公司为乙方下单甲方向乙方下达运输任务，依据货物的状况（数量，体积，重量）向乙方下达运输任务，为了更好的完成运输任务，乙方需提前通知甲方货物的运输状况及提货时间，以便甲方能够更刚好的调动运输资源，完成运输任务。下单的方式可由甲方以电话和传真提货单的形式完成，在这个过程当中，甲方需准确的通知乙方货物的状况（结构，数量，体积，重量）以及提货的精确地址，提货时间，提货时的联系电话及担当人，以便乙方完成运输任务，如客

3、户对提货有特殊要求（提货车型的要求，提货时间的临时变更等）需刚好通知乙方，以便乙方刚好调整，有效完成运输任务。受理乙方依据甲方下单提货通知，确定货物状况，依据货物的状况及提单要求合理按排车量，留意货物运输的状况（数量，体积，重量）提货时间，提货地点，提货车型及到货时间合理支配，使运输的过程有效，平安，刚好。运输作业1)、提货乙方提货人员核对货物的数量与型号，依据货物目的地，供应相对应的货物，然后装车，确保货物的完整无损坏。2)、运输依据目的地的路程，运输车辆人员支配货物的发车时间，保证货物根据甲方的到货时间要求，平安、精确、刚好的到达目的地。如遇突发事务，第一时间通知乙方，在由乙方向甲方说明，

4、以便寻求相应的补救措施，尽量避开损失。运输车辆人员到达目的地后，通知甲方提货或支配送货，保证货物运输的刚好性。3)、签收回单货物到达目的地，甲方收货方对货物验收无误后，刚好签收回单，同时乙方运输车辆人员将回单带回乙方，运输作业完成。货物跟踪乙方需对所承运的货物刚好进行跟踪，保证货物运输过程平安，刚好，精确，有序，并将货物的在途运输信息刚好告之甲方，保证货物的平安运行。2、仓储操作流程仓储操作流程包括产品进仓、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调整、设备管理、危急品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度限制平安、健康及环境、紧急状况处理等。其中以产品进仓、产品出仓为最。产品进仓：产品入库打算工

5、作（1）事先与承运人联系以得到较准确的车辆到达时间；（2）提前支配好足够的设备和人员；（3）预先支配车位；产品入库（1）车辆进库登记；（2）仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一样；（3）仓管依据送货单上的送货品种及数量，合理支配库位和车辆的停放位置；（4）仓库主管支配仓管员、铲车司机、搬运工卸货；（5）仓管员填写产品进仓报告；单证处理（1）单证员根据产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；（2）核对无误后进行数据备份并将全部文件归档。退货进仓退货进仓必需有客户的退货通知，并得到客户的事先确认；仓管员细致清点退货，确认数量无误

6、后签收退货通知。产品出仓：产品出库打算（1）提前从客户处得到出库安排与装车单；（2）联系承运人，确定车辆的到达时间；（3）仓库主管依据实际的场地及车辆到达状况支配备货；（4）备货完毕后，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员.货物移交，装车（1）辆进库登记；（2）复核员核对司机携带的提单与装车单是否一样；（3）复核员陪伴提货人员清点产品，无误后支配铲车司机和搬运工装车；（4）装车时，复核员应在旁边监督，由于仓库缘由造成的产品损坏应刚好调换；（5）铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到指定区域；单证处理（1）单证员根据出库单上的实际发货规格、数量、库位输入电脑系统；（2）生成

7、并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对；（3）核对无误后进行数据备份并将全部文件归档。报废品处理产品因自身质量问题需进行报废处理的，可由客户提货人提走，或物流公司的车队运回客户处；由于物流公司责任造成的货物损坏，由物流公司全权负责。3、配送操作流程配送指在经济合理区域范围内里，依据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。其操作流程有：进货验收进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。配送中心对运输的货物进行接收。收货检验工作肯定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应做好如下打算：刚好驾驭安

8、排中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等状况，并刚好与有关部门、人员进行沟通。物资储备、保管、保养物流配送储备是按肯定时期的物流配送要求，形成对物流配送的一种资源保证。商品在库保管、保养的主要目的是加强商品养护，确保商品质量平安。分拣与配货分拣与配货是物流配送成败的一项重要支持性工作。它是完善物流配送的打算性工作，是物流配送的必不行少的作业之一，也是不同物流配送企业在配送时进行市场竞争和提高自身经济效益的延长。它会大大提高物流配送服务水平，确定整个物流配送水平的关键要素。加工与配装物流配送中，加工要素不具有普遍性，但它往往是有重要作用的要素。通过配送加工，可以大大提高用户的满足程度

9、。单个用户在电子商务中达成购买的商品数量不能达到配送车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的订购商品，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这时就须要配装。配送运输配送是较短距离、较小规模、频率较高的物流形式，一般运用汽车做运输工具。配送的城市运输由于配送用户较多，交通路途又较困难，因而如何设计最佳路途，如何使配装和路途有效搭配等，是配送中难度较大的工作。配送中的送达商品和用户交接特别重要，有效地、便利地处理相关手续，是大有讲究的最末段管理。送达交接将物资刚好交接、验收入库，接收人员应出具核算单据，交回中心保管核算确认出库数量。每月各收货单位应依据实物单据到配送中心进行结算，中心交财务

10、部门结算。4、详细实施方案第一工作日接（发货单位）提货支配安排依据（发货单位）要求合理支配车辆、车次配载安排到指定提货仓库的时间其次工作日跟踪车辆是否准时发车若遇途中意外状况，第一时间电告（发货单位）跟踪车辆是否准时到达装货仓库如确认车辆不能按时到达须调配其他车辆在途跟踪车辆运行状况每日两次跟踪车辆在途状态（上午9点，下午16点）确认运行是否正常，并做好记录如遇特别状况第一时间通知发货单位，如确认车辆发生故障不能接着运行，刚好进行施救工作，确认货物尽快送至客户跟踪卸货及交接每日做好在途跟踪记录，反馈至发货单位车辆距收货方前十小时或一天通知客户，并告知精确到货时间卸货完毕后刚好与押运人员沟通卸货

11、状况，及签收人姓名，做好相关记录仔细做好各项相关记录，并每日下午17点传真至发货单位刚好完整的收集各份回单与客户保持电话联系，听取看法及建议做好各类看法及建议的记录保持与客户的良好沟通按发运时间依次排列好各份回单，附上填写好的回单交接表，于次日与发货单位交接签收仔细核查每份回单上的件数、品种及规格车辆在途跟踪回单交接表运输信息汇总表（每月5号汇总上月信息至发货单位）5、结论通过模拟的操作，更加深刻的相识到，要提高物流的效率，物流信息技术是重中之重。现在物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，对于物流信息技术是不行多得的机遇。利用先进的技术融入市场，占有一席之地，使之成为中国新的经济增长点。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页