公司培训总结汇编8篇.docx
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1、 公司培训总结汇编8篇 培训是企业给员工最好的福利,员工学习到的学问在自我提升的同时,更帮忙员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,而公司为员工供应培训也是为了企业持续进展,为企业供应源源不断的人力资源,培育更多的优秀员工,制造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远,下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问题及差距。 20xx年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训),培训的数量已超过年度课时要求。 下面对各项培训详细状况进展总结及分析: 一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。
2、新员工培训的课时已固化,涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业进展概况、OA学问、职业认知等。从7月开头,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开头由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建立后渐渐增加、创新,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。 今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,准时对新入职的员工进展培训,帮忙员工快速融入企业,但仅
3、仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也开头新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进展专业培训。 全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参与新员工培训,新员工掩盖率仅93.6%,究其缘由,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假,而其单位负责人也是直接批准请假,但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并不饱满,通过频繁请假,不参与新员工培训及考评,同时,人力资源部在这方面也没有出台相关标准制度,以致有漏洞可钻,故,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革,更要完善新员工培训的制度
4、,20xx年的新员工培训必需更标准,更制度化,每位新员工入职,必需修满6个以上课时的培训课程,且修满课程后需要通过考评,达60分以上,如以上两条未到达,不允许其转正,将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面,本年度共组织了15场公共课培训,培训对象包括中高层治理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工,培训形式以课堂教学为主,另组织了一次参观“市民之家”的培训,一场学习沟通党的“十八大”精神宣讲培训,一场内训师拓展培训,全年参训1653人次,涵盖面广,多针对心态及治理学问等通用技能,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求较为统一,作为集团公司公开课,只能
5、尽量满意大局部员工的培训需求,为员工供应多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少,但质量仍是始终以来的问题,员工没有学习的积极性,培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾,目前已通过内训师培育及选拔,新受聘十余名内训师,但仍无法很好的满意集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新,摆脱传统的课题教学,多开展技术研讨型的培训,将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训,由课题教学的一人说多人听,改为变多人说、多人听、多人争论、多人问的模式,即可以解决课题和师资力气缺乏的难题,也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 三、部门培训方面,20xx年度全年部门培训规划388场
6、,实际完成了378场,完成率为97.2%,已超过了年度目标任务,部门培训是最贴近员工的培训,也是更最好的帮忙员工进入工作状态,提升专业技能的培训,在对各单位部门培训的监管上,年初开头在部门培训工作中实施小组旁听制,将各单位按职能分为4个小组,相互旁听,此举标准了部门培训的流程,便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进展把控,但各单位的部门培训质量如何提高,是全部培训负责人都在摸索的,盲目的提报培训规划,员工没有学习积极性,内训师的授课力量,都是部门培训的拦路虎,且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评,有奖罚。各单位的部门培训过于依靠集团公司,但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员,
7、因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起,提高部门培训负责人的培训治理技能,把握专业的培训需求调查、规划制定、培训考评、培训记录的力量,由部门培训负责人担当起本部门的培训任务,人力资源部作为效劳部门,起帮助、监管的作用。 四、建筑师培训,20xx年度,二级建筑师培训报名70人,到10月底考试时,在职56人,二建培训班本年度共计教授培训10课时,由人力资源部组织的模拟考试3场,组织晚间自习及视频学习33场。十月底进展了考试,目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试,全程由公司安排,但从学员日常表现及模拟考试成绩来看,学员的学习成果并不优秀,3场考试,到达合格线的人缺乏5人。一级建筑师培训班今年在报
8、名人数上有所突破,共报名140人,由于人数较多,今年一建实行“分班治理、集中培训”的模式,对学员的治理也非常严格,无故不参与培训者,一律视为旷工,并实行每场培训后将各班级的到课状况、违纪状况进展排名公布的方式,让每个班级有所比拟,以提高学员到课率,考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进展封闭集训,公司投入大量的人力物力组织建筑师培训班,但一建成绩却不尽人意,110名学员参考,通过全科3人,通过3科3人,通过两科6人,通过一科17人,全部通过率仅2.7%,究其缘由,与学员学习积极性普遍不高有亲密关系,详细表现为:培训平均到课率缺乏85%;每科目模拟考试,及格人数缺乏5人。而其缘由有三点:1
9、.局部学员并非自愿报名参与 2.学员自身根底底,对专业学问无法理解 3.学员未付出学习本钱,不珍惜学习时机。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科,这给20xx年建筑师报名造势起了很好的宣传作用,因此,20xx年度二建报名于日前启动时,报名人数达160余人,但20xx年的建筑师班需转变以往的模式,让员工自主报名员工才有学习积极性,并且20xx年度将建筑师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中,甚至是个人年度考评中,以激发员工学习激情。 五、内训师团队建立,培训讲师是培训工作中一个重要环节,讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力,本年度,通过公布通知、张贴海报、办公室发动、单位推举等多种方式,由人
10、力资源部组织了4场内训师培训,2场试讲考评,有16人受聘为集团公司内训师,为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储藏好师资力气,目前持证内训师已达21人,内训师把握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题,但内训师的培育和选拔是长期工作,因此,20xx年内训师团队建立将连续进展,内训师选拔常态化,每月进展一次(视报名人数敏捷调整)。 同时制定并完善内训师治理方法,标准内训师治理制度,每月对已持证内训师进展至少一场提升培训,将内训师培育课程系统化,分为以下层次:1、内训师的素养修炼(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达力量训练(克制怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织
11、和教学力量训练(案例教学法、嬉戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则) 4、培训课程设计和开发力量训练(课程设计流程、课题精彩元素的运用) 本年度的工作已接近尾声,20xx年培训工作照旧任重道远,需要更多的创新,更多的提高。员工培训是一项全员性的工作,在人力资源部发挥主导作用的同时,还需要得到各层面治理人员,尤其是各单位/部门负责人的支持。20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩,鼓励全员主动、自发学习,为保证20xx年员工培训工作的顺当开展打下根底。 公司培训总结 篇2 为了进一步充实集团公司加盟模式的内容,使集团下属的各子公司新进业务员更好地把握业务学问,以便将来更好
12、地开展业务,到达加盟互利双赢效果,20xx年x月1517日,集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室进行,学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司,参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作阅历丰富的同事主讲,课程内容由集团历史进展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部治理学院的刘处长主讲向解放军学习执行力及北海培训学校范校长主讲劳务派遣相关法律法规两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和治理层领导的高度重视与大力支持下,经过培训部努力,根本到达设计意图和预期效果。现将培训状况总结如下
13、: 一、本次培训的核心表达: 1.乘机开发了一批内训课程,丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容,通过下发选题的形式,让大家结合自身工作阅历,系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法,以课件的方式演绎、固化,促其乘此时机进展了系统的阅历概括,进一步提升了他们的培训施教力量;通过开发课程进一步补充了课源(公司的历史及进展、如何推介劳务派遣业务、商务接待礼仪、社保办理ABC、工资发放ABC、阳光心态、关于劳务派遣协议签署中的法律问题、如何推介文化传播业务、关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识、猎头业务的流程及推介、人脉资源的维护及开发、如何做好客户效劳、职业介绍与聘请流程、如何推介物业业务、劳务派遣
14、的客服流程)共16门新课程,为今后的培训工作进一步奠定了根底,同时有利于开展外部培训业务。 2.为集团熬炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式,让业务骨干们的施教水平得到了提升无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平,都得到了进一步的提高和稳固,进而最终到达让每位员工都有上台讲解的时机,为集团培育、熬炼一批能走得出去的培训师人才。 3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和治理层的高度重视以及业务骨干们的支持,所举办的3天的培训,为各子公司供应技术上的支持,让子公司感受到集团的关怀与帮忙,让每位加盟的合作伙伴都享受到公平的待遇。 二、本次培训表现较好的方面: 1. 团队合作。
15、贝福集团给大家宣导的宗旨就是:“每位员工都是合作伙伴,每位朋友都是人生财宝”。大家在工作中团结全都,思想全都,表达出来的效果就会很明显。本次培训就表达出团队合作的力气,甚至姚总都在打杂,没有任何领导架子的去开展工作,同事之间也很协作,轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场,这是一个很好的现象。 2.授课方式的敏捷多样性。在培训过程中,我们采纳案例教学、互动沟通和影视表达等演讲方式,对新员工进展系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于理解,也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活泼的气氛中进展,大家即轻松又有收获。 3.组织的纪律性。在培训期间
16、,新员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随便走动,让培训有序的进展。说明各子公司新员工都具有良好的素养,为贝福集团制造良好的企业形象。 4.时间合理性。通过短短的三天培训,共培训了20门课程,课程具有代表性,分别介绍了公司的历史和进展、公司八大业务模块介绍,课程安排敏捷合理,给大家足够的休息时间,调整状态,精神饱满地听课做笔记。 三、本次培训存在的问题: 1.课件版本的多样性。由于时间比拟仓促,对课件没有进展统一的.调整,每个讲师所用的PPT版式各异,让听课者产生视觉上疲乏。 2.课程安排挨次规律性。在三天的培训课程中,共安排了20个课程,课程跳动性比拟大,让大家有点不适应。三天的课程安排
17、比拟满,虽然屡次安排休息时间给大家调整,可由于限空调,三天都有两天是处于闷热的状态,让大家不能集中精神,加上课程的多样性,让许多学员有点承受不了,课程介绍的内容太多,显得不够专业化,会让大家觉得有点杂乱。 3.备课预备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分,没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促,正好是过完中秋节,大家还有点适应不过来,在劳累的旅途中,舟车劳顿,会有精神疲惫感,加上三天紧急的学习,让大家觉得只能是听过一轮,但对详细的操作还会存在许多异议,只能在今后的工作中渐渐去体会。 总的来说,本次培训也取得圆满胜利。经过同事之间的相互协作和努力,在培训过程中没有遇到太大的问题,给大家留下了
18、好的印象。像这样的培训,集团也是先例,表达出集团周董事长对各子公司的重视,专心去栽培每位员工。 公司培训总结 篇3 公司的这一次培训,从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的,让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心,这是一篇公司培训学习心得体会500字,欢送大家阅读。 首先,我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训,也很荣幸参与了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司“重视人才,培育人才”的战略方针;对于效劳行业的我,也非常珍惜这次时机。 经过这几天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对效劳行业不感兴趣的我,慢慢对效劳布
19、满深厚的兴趣,效劳作为一个群众化消费群体,我个认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活严密相连。 在这几天的培训中我还学到了,卖场的布局,商品的陈设,及在治理方面的根基,让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。 假如在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向,巨大磁石点也将达不到抱负的效果,失去应有的价值;另外货架的陈设要求我们了解:怎样的陈设才能利用好货架的每一层,从而制造出更大的价值及效益;然而颜色的比拟也能很大程度点亮顾客的眼睛,吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训,从培训的效果就能够看出公司对培训是非常
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