公司处置恐怖袭击事件应急预案.docx

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1、东莞市石碣东诚电子防恐惧大事应急工作预案一、编制目的为了准时，高效、妥当地处置发生在公司内的恐惧攻击大事，维护公司正常的生产工作秩序，保护公司安全和公司员工的生命财产安全。二、适用范围本预案适用于境内外恐惧组织或恐惧分子在公司内实施恐惧攻击大事，给公司安全和公司员工的生命财产安全造成较大危害的恐惧攻击大事。主要包括：1. 对公司办公楼、计算机房等要害部位实施爆炸、纵火、破坏电网的；2. 对公司集体活动实施恐惧攻击的；3. 劫持车辆、绑架公司人员、威逼人质安全的；4. 在公司饮食场所投毒造成集体食品中毒的；5. 攻击各类正常生产安全的；6. 其他大规模恐惧攻击大事。三、组织领导公司成立公司安全与

2、反恐惧工作领导小组名单附后，负责全校的安全和反恐惧工作。处理一切危害公司及员工安全的突发大事。四、现场指挥部把握现场处置的进展状况；对本单位重大措施的实行有打算权；负责本单位处置力气的 组织和调配；对现场保护访问；疏导交通，维护现场秩序；向当地公安机关报告事态进展状况。五、职责分工1.治理部职责：传达贯彻中心、省、市、区关于反恐惧工作的指示、指令，部署公司反 恐惧预防和应急处置工作，组织开展应急工作的信息报送工作，负责公司安全、防火、防盗、防毒、防爆工作，协调公司做好应急防范工作，对恐惧攻击大事做好应急处置工作。2 人事部职责：负责应急处置恐惧事故过程中员工思想政治工作，削减或减轻恐惧破坏在宽

3、阔员工中的恐慌心态，乐观做好应急营救工作。3.总务处职责：帮助人事部做好恐惧攻击造成人员伤亡事故的医疗抢救工作，负责恐惧攻击造成资产损失的评估工作。六、应急处置原则1. 高度重视，预防为主。反恐惧是公司安全工作的重中之重，要高度重视，充分发挥职能作用，切实加强情报信息工作，猎取一切可能导致恐惧攻击大事的线索和苗头，准时介入， 及早工作，尽最大努力把问题解决在萌芽状态，坚决避开和防止恐惧攻击大事的发生。2. 以人为本，安全操作。把保障全体员工的生命财产安全作为应急处置的动身点和落脚 点，充分发挥人的主观能动性，依靠各级政府、专家和公司员工的力气，建立科学、高效的应急工作机制，提高科学指挥力量和应

4、急工作水平，不断提高完善救助手段，最大限度地减 少恐惧攻击大事造成的人员伤亡和危害。3. 依法标准，坚决处置。反恐惧应急处置工作要严格依据有关法律、法规的规定，依法坚决处置，严防事态进一步扩大，最大限度地削减恐惧大事造成的损失和危害。七、应急处置程序一先期处置阶段1. 准时上报。一旦把握恐惧大事征兆或发生恐惧大事时，治理部应马上向110 报警，并向公司董事长、法律参谋汇报相关状况。公司反恐惧小组乐观作好反恐部署，依据公司董事长、法律参谋指示应急处置反恐大事。2. 公司在患病恐惧攻击的初期阶段，如因各种缘由使得相关信息无法准时上报并未取得上级指示，可依据首先确保人身安全，其次确保公司安全，再次确

5、保公司生产和生活秩序运行的原则进展自主处理，力争将损失和影响降到最小。3、快速赶赴事觉察场，主管领导即担负现场指挥。保护现场，维护秩序；觉察追捕、滞留大事的嫌疑人，掌握现场态势。4、应急处置工作完毕后，各部门应乐观作好善后处理工作，保证公司秩序稳定，保证员工心情稳定。治理部乐观作好上报工作，并适时修改完善工作预案。二中期处置阶段1. 现场指挥部的成立负责对恐惧攻击大事处置的统一领导和指挥；调动全公司反恐惧力气和资源；打算实行 处置恐惧攻击大事的重大措施；确定对外口径，指导对外信息公布工作；协作公安机关，依照有关法律、规定和程序办理。2. 现场相关任务和分工现场总指挥：段志凯现场保护组：汪勇、王

6、春江、曹合荣现场四周秩序的保护与现场戒备，加强重点要害部位保卫工作。组织内部职工做好安全防范工作，防止有人趁机破坏。（2） 现场抢救组：陈学元、熊丛军、刘化雄、梁毅羽快速组织对伤残人员抢救，组织师生有序疏散，做好引导工作；防止造成更大人员伤亡。（3） 现场处置组：袁树贤、张 彬、曾小春有针对性地实行措施抢险救灾，快速掌握公司大门口，留意觉察，将涉案人员和证据准时移交公安机关。掌握事态进展。（4） 现场联络组：张闪、周洁供给有关大事及涉案人员资料；明确各级领导到达的位置及姓名；报告现场进展状况；对外报道口径。三后期处置阶段1. 现场紧急措施需要撤销的，应准时予以撤销。2. 公司需要正常开展业务活

7、动的有单位主管领导及公安机关协商打算。3. 大事处置后本单位的保卫机构应写出专题报告呈公安机关及有关部门。八、保障措施各部门要依据职责分工做好处置保障工作一通信保障各部门要完善现有通信系统，确保通讯联络畅通。二应急队伍及装备保障公司要依据职责分工建立应急救援物资储藏制度，加强应急救援培训和演练。保障本部门的力气和资源处于随时可用的良好状态。九、工作要求1. 由于参与大事处置的部门多，指挥中要特别强调集中指挥和按级指挥。处置中，单位的各部门之间要协同关系亲热协作，严格遵守各项工作的具体规格和要求，确保共同完成处 置任务。2. 加强请示报告制度，按上级指令实行措施。3. 工作中要留意方式、方法，正确把握法律、政策尺度，防止激化冲突。4. 整个大事的处置过程中，要坚持确保安全的原则，防止发生和避开的危害消灭。5. 加强有关科普宣传教育工作，增加员工预防恐惧攻击的常识，鼓舞员工举报恐惧犯罪线索，广泛调发动工参与反恐惧斗争的乐观性，增加员工的防范意识，提高员工的防范力量。东莞市石碣东诚电子反恐惧工作领导小组名单组 长：段志凯副组长：张闪袁树贤陈学元组 员：汪勇、王春江、曹合荣、熊丛军、张 彬、曾小春、廖伯军、刘化雄、梁毅羽、周洁。东莞市石碣东诚电子2022 年 03 月 30 日防恐惧大事应急预案东莞市石碣东诚电子