公司季度工作总结范文_印务公司季度工作总结.docx

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1、 公司季度工作总结范文_印务公司季度工作总结 三季度共生产普盒：175万个(13季度完成540万个);手工盒：35万个(13季度完成70万个);手提袋：8.5万个(13季度完成27万个);外箱：15万个(13季度完成43万个);实现产值：543万元(13季度完成1721万元);完成收入：633万元(13季度完成1371万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。 二、开展的主要工作 1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的规划。特殊是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产规划效果比拟好。单是潭酒就落实10万件的生产规划，估量要生产到年底才能

2、完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。 2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下根底。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现最终开头合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。 3、由于印刷行业的特别性，生产效率仍旧是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想方法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决 。这与我们的体制和员工构造也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约

3、公司进展的重要因素。 4、加强党建工作，积极为公司经营，生产效劳。为充分发挥党员的先锋榜样作用，在工作中带好头。在71我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏竞赛中党员带头参与，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比拟好的成绩。 三、存在的问题与明年的准备 队“十二五”规划给工业三产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼将来，加大客户开发力度。特殊是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足进展。现就公司存在的问题和明年的准备汇

4、报如下： 1、稳定老客户，积极开发新客户。仙潭酒厂始终是公司的优质大客户，印务公司这几年进展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进展改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。 2、印务的生产过程是一个特别简单的过程，一个简洁的礼盒都要经过七、八道工序，简单的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到许多因素的影响，故在明年的工作中我们要想方法提高产品质量和效率，特殊是效率，建立敏捷、高效的生产治理制度，加强产品生产周期治理，尽力满意客户需求。 3、连续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进展法律诉讼的就进展法律诉讼。 4、加大力度，支持和帮助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探究迈进。 5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装工程和其他工程。 6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，为一三五队工业三产的稳定和长远进展供应精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们三产人的力气。为一三五队的美妙明天作出奉献。