公司外协厂商考核及等级评定办法.docx

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1、 公司外协厂商考核及等级评定办法_物业经理人 公司外协厂商考核及等级评定方法 第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款方法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进展等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当试用间完毕时，其考核评分到达70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。 (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改良时，则予以重新考核评定等级。 其次条目的 (一)把握协作厂商的经营概况，确保其供给的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的力量和潜力，供应外

2、协治理单位选择的依据。 (三)帮助协作厂商改善质量，提高交货力量。 第三条考核及等级评定小组的组成 须由质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位会同前往。 第四 考核及等级评定的工程与标准 (一)工程 1、质 量 45% 2、交货期 20% 3、价 格 15% 4、治理及其它 20% (二)对协人厂商或试用厂商每月考核，考核质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进展一次其内容包括考核质量、交货期、价格、治理及其他等全部工程，并考核结果划分其等级以及升等、降等。 (三)考核表格式说明： 合格 (%) 95以上 9095 8590 8085 7580 7075 6570 65以下

3、 得 分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 逾期率 (%) 0.1以下 0.12.0 2.14.0 4.16.0 6.18.0 8.110.0 10.112 12.0以上 得 分 7 6 5 4 3 2 1 0 2、交货期 (1)逾期率=逾期批数/交货批数 (2)逾期日数：每逾期一日扣一分 (3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数： 次 数0 1 2 得 分6 3 0 3、价格：本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。 比拟的结果 低于5% 一样 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 得 分 15 12 8 (四)考核及等级评定的划分 等级 ABC 不适合为本公司的协作厂商 总分 90以上 8090 7080 70以下 第五条 本方法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。