公司培训考核奖惩制度.docx

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1、 公司培训考核奖惩制度 一、总则： 为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 二、公司奖惩制度： 本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 三、适用范围： 本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 四、嘉奖及惩罚状况： 1、公司实行绩效奖金制度，依据本部门阶段性工作完成状况，对工作中积极主动，细致仔细，责任心强，严格掌握开支，节省费用能源，如期完本

2、钱部门工作规划的赐予全部绩效奖金。 2、对因个人马虎大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人缘由导致他人工作重复返工影响他人工作进度状况的，视情节严峻状况赐予惩罚。 3、因个人缘由不能如期完本钱职工作和领导交办事务的，视工作完成状况纳入本月考核事项，对当事负责人进展酌情考核扣款。 4、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员有权力对其进展加倍惩罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被惩罚当事人自行担当。 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属主管或经理报告

3、状况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发觉问题要准时提出并解决。员工对所受惩处存异议者，应在处分打算形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最终之打算，当事者不得再存异议。 公司培训考核奖惩制度2 第一条 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的精确性，更好调发动工的工作积极性，特制定本制度。 其次条 绩效考核原则。 1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的优缺点，以扬长避短，到达自我完善和提高； 2、考核应以规定的考核工程及其事实为依据； 3、考核应始终落到实处，以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 4、考核自始至终应以公正公正为原则。 第三条

4、 适用范围。 本制度除以下人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。 第五条 本公司员工考核分为平常考核、年终考核两种。 （一）平常考核 1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进展严格考核，逐项仔细填写员工季度考核表，并送上级主管复审。对其有特别功过者，应随时报请奖惩。 2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以供应考核的参考。 3.平常的奖惩状况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以供应考核的参考。 （二）年终考核 1、员工于每年年底进行总考核一次。 2、考核依据被考核员工

5、平常的考核记录及人事记录的考勤考核及喜乐员工季度考核表，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。 第六条 考核方法及评分标准说明。 1.员工季度绩效考核 分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现照实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。（此局部考核每季度进展一次） 2.出勤考核 1）迟到早退： 每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。 迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。 2）旷工：

6、 旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。 3）漏打卡： 每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此局部考核每月汇总一次） 3.平常的考核 该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，总分值100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。详细内容及扣分状况如下： 1）对以下违纪行为一次扣2分 长时间（0.5小时以上）接打私人电话者 上班时间未完成当下工作而进展消遣活动者，如上网购物、嬉戏、吃零食等 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 工作时间干私事，睡觉者 开门者开

7、门当天未清扫卫生或清扫不洁净 前台人员在岗位上进展网上消遣和购物、吃东西者 2）对以下违纪行为一次扣4分 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 因效劳态度问题导致客户投诉者 工作态度恶劣、污辱他人者 3）对以下违纪行为一次扣6分 对客户投诉未能准时妥当解决，致使冲突激化或其它严峻后果者 蓄意破坏公司财物者 因严峻失职给公司造成重大经济损失者 明显因员工个人缘由，被上级单位查到而影响公司年终评定的 4）门市午休时间必需有人值岗，若消失一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。 5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，

8、次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。 （这局部考核通过平常看到后指出记录，或抽查记录进展考核，每月进展考核汇总） 4. 考核总分100分，平常的.考核占30%，考勤占40%，员工季度考核表占30%。 1）月度考核总得分是依据被考核员工“平常的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即： 当月考核总得分=（当月平常的考核总分+当月考勤考核总分）/2 2）年度考核总得分是依据被考核员工“平常的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均

9、得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：年度考核总得分=各月平常的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30% 第七条 考核奖惩 （一）嘉奖 1.全勤奖 连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。 2.优秀员工奖（每项2个名额） 能准时完成当下的工作、成绩突出（年度平常考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司嘉奖旅游津贴2023元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平常考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司嘉奖旅游津贴5000

10、元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 注：1.年度平常考核和月度考核相加平均总分=年度平常考核总分/12+年度员工季度考核总分/4 2.本奖项每年度评比一次。 3.全优奖 年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。 4.年终福利 满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内） 满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内） 满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内） （二）惩罚 1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批判一次其次个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游时机，每通报三次，扣除一个月的工资。 2.年度考

11、核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。 第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。 公司培训考核奖惩制度3 第一条 总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条： 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条： 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条： 嘉奖或惩罚方式：

12、1、 惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、 嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、 员工推举、本人自荐或部门提名； 2、 办公室、本部门审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 总经理批准； 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、 通报批判； 2、 经济惩罚； 3、 降级； 4、辞退。 第七条 有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、 完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的； 3、 节假日常

13、常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、 迟到、早退一次罚款30元； 2、 在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、 稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、 工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元； 5、 不按要求清扫卫生罚款30元； 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、 遗失经营治理之重

14、要文件、物品或工具罚款50元； 8、 不按时参与公司的会议培训罚款30元； 9、 不协作各部门工作的罚款100元； 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人； 11、 若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失； 12、 但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚； 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元； 14、 各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、 有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。