公司各级部门人员工作岗位说明书.docx

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1、 公司各级部门人员工作岗位说明书 公司各级部门人员工作岗位说明书 1 办公室 1.1 主任 1.1.1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的工作阅历和较高的治理水平，熟识公司进展的方向、状况及潜力、前景;熟识全公司人力资源现状，能依据任职力量和岗位要求合理配置人力资源;熟识本职工作要求，有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;具有较高协调沟通力量，能处理好各方面的人事关系;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：良好的文字表达力量和人际沟通力量;适应力

2、量和承受力量强;具有良好职业道德、思想品德和心理素养;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a)负责编制和保持质量手册; b)负责文件与记录的掌握; c)负责在组织内建立适当的沟通过程; d)负责进展内部审核; e)负责人力资源工作; f)负责文秘工作; g)负责帮助收集、汇编、分析与统计生产经营数据，供上级领导参考，做好领导层的助手; h)负责公司治理制度与文件规定的上传下达工作，负责对外关系的处理与沟通; i)其它有关办公室事务的处理; 1.1.3

3、 考评方法：参照集团公司干部考评的方法。 1.2 办公室文员 1.1 任职条件 a)年龄：20周岁以上 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有肯定专业理论学问和工作阅历，熟识公司进展的方向及状况;熟识全公司人力资源现状，能依据任职力量和岗位要求合理配置人力资源;熟识本职工作要求，有较强的规划、组织力量;具有肯定的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;具有肯定的协调沟通力量，能处理好各方面的人事关系;在工作过程中，能准时发觉问题，并具有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：良好的文字表达力量和人际沟通力量;适应力量和承受力量强;具有良好职业道德、思想品德和心理素养;具

4、有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、公正、公开的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2 工作内容 a)负责文件与记录的掌握; b)帮助建立适当的沟通过程; c)参加人力资源工作; d)参加文秘工作; e)参加生产经营数据的收集、汇编、分析和统计; f)帮助处理集团公司相关部门(如人力资源室、文秘室)的工作要求; g)其它有关办公室事务的帮助处理; 1.3 考评方法 a)由公司领导、各猪场负责人及相关人员依据其工作力量、业绩、人际关系等对其进展考评; b)参照集团公司干部考评的方法。 2 技术部主任 1 任职条件

5、 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：硕士讨论生以上学历 d)技能要求：有丰富的专业理论学问和工作阅历及较高的治理水平，熟识猪场的生产流程，把握生产中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有对问题分析解决和技术上的创新力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规、疑难疾病和突发病症的力量。 e)综合素养：人际沟通力量强，具有高度的协作意识，能综合提高员工的专业理论学问和实际操作力量;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决、准时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 2 工作内容 a)负

6、责饲料产品实现的筹划以及设计和开发; b)负责产品实现过程的监视和测量; c)本公司下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营规划的拟订、检查及掌握; d)各项治理制度、规章方法与操作程序的讨论、会核及修订; e)饲料、防疫、生产治理等技术及措施的组织讨论与治理; f)报表简化讨论及新增报表的审订与掌握; g)各分公司下属猪场有关生产治理与技术的支援与帮助; h)各场生产用品的选购、分发与掌握; i)员工培训规划的拟订与实施协办; j)商品调配与销售规划的拟订、执行与掌握; k)商品质量的检查与掌握; l)总经理托付事项的办理。 3 考评方法 a)由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际

7、操作力量; b)由各猪场负责人和技术人员对其进展考评(参照集团公司干部考评的方法)。 3 育种中心主任 3.1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：硕士讨论生以上学历 d)技能要求：有丰富的专业理论学问和工作阅历及较高的治理水平，熟识猪场的生产流程;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有对问题分析解决和技术上的创新力量;产品质量的持续提高力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规、疑难问题和突发问题的力量。 e)综合素养：有良好的人际关系，具有高度的协作意识;具有良好职业道德和思想品德;工作态度严谨、处事坚决、准时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公

8、司的企业文化及经营理念。 3.2 工作内容 a) 负责猪产品实现的筹划以及设计和开发; b)年度育种目标及育种规划的拟订、检查及掌握; c) 原种猪场与种猪生殖场育种治理、育种技术的督导及帮助; d) 育种目标及育种规划执行结果的收集、统计与分析; e) 育种技术的组织讨论与治理; f) 育种方案与实施方法的拟订、执行及掌握; g) 种猪调拨与销售规划的拟订、执行及掌握; h) 种猪质量的检查与掌握; i) 其他有关遗传育种事项的处理; j) 总经理托付事项的办理。 3.3 考评方法 a)由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际操作力量; b)由各猪场负责人和技术人员对其进展考评(参

9、照集团公司干部考评的方法)。 4 效劳部 4.1 主任 4.1.1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的工作阅历和较高的治理水平，熟识效劳部的工作内容和要求，把握效劳过程中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：语言表达力量、人际沟通力量强;要有不断适应公司大进展的效劳态度和质量，具有高度的共同协作意识，能激发员工的工作积极性与制造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作

10、态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 4.1.2 工作内容 a)负责效劳部的全面工作; b)负责对与产品有关的要求进展确定和评审; c)负责对产品信息、问询、合同或订单的处理及顾客反应等有关方面进展确定并实施与顾客沟通的有效安排; d)负责对顾客有关组织是否已满意其要求的感受的信息进展监视，并确定猎取和利用这种信息的方法; e)负责制定详细的措施，以落实和完成公司下达的各项任务，准时协调各部门之间的工作; f)负责开发养户、稳定养户的进展，监控养户的生产状况，安排技术人员进展指导、监视工作，并准时解决

11、养户在饲养过程中消失的问题和突发大事; g)负责猪苗的编排发放工作; h)负责制定肉猪饲养环节中各项治理规定和技术指标; i)负责调整合作周转金及存欠款的利率; j)负责对损害公司利益行为的养户进展追究及对合作不精诚的养户解除合作的权利; k)负责回收全部合格的成品猪，规定饲养肉猪所需的饲料、药物的供给比例; l)负责派技术员对养户进展专业技术的培训工作，并做好监视; m)做好效劳部员工的思想工作，准时向上级反映、解决员工的意见和建议。 4.1.3 考核方法 a)以养户、客户对其效劳质量的评价(反应的信息)作为考核的一个重要因素; b)参照集团公司干部考评的方法。 4.2 技术员 4.1 任职

12、条件 a)年龄：35周岁以下 b)性别：男女不限 c)学历：专科学历以上(畜牧、兽医专业) d)技能要求：具有丰富的专业理论学问与工作阅历，娴熟把握效劳部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的专业技术(兽医)水平，并能解决各种常见疾病;在工作巡察中能准时发觉、分析和解决常规问题，对突发大事能准时向上一级反映并提出解决问题的建议。 e)综合素养：较高的效劳素养和意识，具有良好的职业道德和思想品德;工作态度严谨、处事坚决准时、有较强的工作责任心与积极性，勇于向上提出创新意见与建议;具有良好的人际关系，能以公正、公正、合理的态度去处理好与养户之间的关系，具有肯定的组织治理力量及协调沟通力量。 4

13、.2 工作内容 a)以温氏精神为效劳宗旨，做好公司与养户沟通的桥梁; b)深入到群众中去了解、沟通、宣传温氏的进展和实力，使群众熟悉和了解公司的运作，加速进展养户; c)负责饲料、药物的发放与投送工作; d)负责养户的场地考核及猪舍布局、建筑、排污、交通等养殖条件的考核和指导工作; e)为养户供应全过程的技术指导效劳，包括猪舍的选址，建筑指导，肉猪的饲养治理指导，疾病的诊断指导，并做好养户饲养治理技术培训工作; f)负责落实公司免疫程序监视工作; g)负责协调养户与公司关系的工作，积极向公司反映养户意见和传达公司指示; h)负责养户猪群安康状况跟踪工作; i)负责养户养猪所需用具的落实和查验工

14、作; j)帮助销售员做好肉猪上市过程的操作规程，确保肉猪安全上市; k)听从上一级领导，准时完成公司下达的各项任务; l)帮助效劳部主任开展工作。 4.3 考核方法 a)以养户、客户对其效劳质量的评价(反应的信息)作为考核的一个重要因素; 由人力资源室组织相关职能部门对其进展专业考核：包括专业理论学问和实际操作力量; b)参照集团公司干部考评的方法。 5 销售部 5.1 主任 5.1.1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的销售阅历和较高的治理水平，熟识销售部的工作内容和要求，把握销售过程中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指

15、导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：熟识市场销售的特点和态势，能依据影响市场销售价格的各种不同因素去准时选择更适合的销售途径和手法;语言表达力量、人际沟通力量强;具有高度的创新力量和共同协作意识，能激发员工的工作积极性与制造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 5.1.2 工作内容 a)负责销售部的全面工作; b)准时了解市场的进展趋势，

16、精确分析肉猪销售的市场动向，为产品作好定位; c)精确猜测市场价格，对影响市场供求变化的各种因素进展调查讨论，分析和猜测其进展方向，为市场营销作出决策而供应牢靠的依据; d)负责调查每月的市场价格，做好各月肉猪上市规划，并报上级领导; e)负责调解客户与养户之间的冲突，做到公正、公正、合理; f)负责开拓市场，并依据销售价格的变动，准时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行; g)负责对客户的满足或投诉程度进展监视，并通过分析调查确定订正措施的需求; h)负责统计每月的销售业绩，并与以上月份作明细比照，依据实际差异做好总结报告，确定实行订正措施的需求。 5.1.3 考核方法 a)以养户、客户

17、对其效劳质量的评价(反应的信息)作为考核的一个重要因素; b)参照集团公司干部考评的方法。 5.2 销售员 5.1 任职条件 a)年龄：35周岁以下 b)性别：男女不限 c)学历：专科学历以上(畜牧、兽医专业) d)技能要求：具有丰富的销售阅历，娴熟把握销售部的整体运作规律和工作内容及要求，具有较高的、独特的销售手法，并能协调好相关的社会关系;在工作中能准时发觉、分析和解决常规问题，对突发大事能准时向上一级反映并提出解决问题的意见和建议。 e)综合素养：熟识市场销售的特点和趋势，具有较高的效劳素养和销售意识，具有良好的职业道德和思想品德;工作态度严谨、处事坚决准时、有较强的工作责任心与积极性，

18、勇于向上提出创新意见与建议;具有良好的人际关系，能以公正、公正、合理的态度去处理好与客户之间的关系，具有肯定的开拓力量及协调沟通力量。 5.2 工作内容 a)负责帮助销售部主任开展业务; b)帮助技术员指导养户肉猪上市全过程的操作规程，确保猪群的防疫安全; c)帮助开拓市场，联系客户，做好客户与养户对残次猪的销售工作，做到手续齐全; d)负责肉猪质量验收、肉猪回收销售工作; e)以集团公司销售规章为准则，帮助调解客户与养户之间的冲突，做到公正、公正、合理; f)依据销售价格的变动及缘由，做好下一阶段的销售规划和价格预算，准时向上一级领导汇报，经批准后按有关规定执行; g)负责协调销售部与客户之

19、间的合作关系，形成长期性、稳定性; h)负责对客户满足或投诉的信息进展收集，并通过分析调查提出实行订正措施的建议; i)负责建立、整理客户档案及有关合同等。 5.3 考核方法 a)以养户、客户对其效劳质量的评价(反应的信息)作为考核的一个重要因素; b)参照集团公司干部考评的方法。 6 猪场 6.1场长 6.1.1 任职条件 a)年龄：45周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的工作阅历和较高的治理水平，熟识猪场的生产流程，把握生产中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;在工作巡察中，能准时发

20、觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：文字表达力量、人际沟通力量强;具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与制造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 6.1.2 工作内容： a)负责猪场的全面工作。 b)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项本钱费用的监控与治理; c)直接收辖生产技术主管，通过生产技术主管治理生产线员工; b)负责责制定和完善本场的各项行政治理制度，负责组长级的人事任免; e)负责后勤保障工

21、作的治理，准时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作; f)负责制定详细的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务; g)负责监控本场的生产状况，员工工作状况和卫生防疫，准时解决消失的问题; h)负责编排全场的经营规划、物资需求规划; i)负责全场饲料、药物等直接本钱费用的监控与治理; j)做好全场员工的思想工作，准时了解员工的思想动态，消失问题准时解决，准时向上反映员工的意见和建议。 6.1.3 考核方法：参照集团公司干部考评的方法。 a)由人力资源室定期到各单位进展“谈话制”调查，做好调查记录; b)参照集团公司干部考评的方法。 6.2 助理级 6.1 任职要求 a)年龄：4

22、0周岁以下 b)性别：不限 c)学历：专科以上学历 d)技能要求：有丰富的专业学问与工作阅历，娴熟把握猪场生产流程，熟识生产线内各 岗位的工作内容与要求，把握各岗位的生产操作技能，具有指导、检查力量;能在工作巡察中，有发觉错误并准时实行措施订正的力量。 e)综合素养：具有良好的职业道德及品德修养;具备企业治理的根本学问;工作态度严 谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;具有良好的人际关系，能有效地协调好与上下级、不同部门职能之间的关系，有极强的责任心与工作积极性，擅长发觉、反映问题并提出自己的见解。 6.2 工作内容 a)负责全场的生产技术工作; b)负责完善本场的饲养治理技

23、术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的治理制度并组织实施; c)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标;组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转; d)直接收辖组长，通过组长治理员工，技术指导与监控可敏捷一些; e)负责所管辖的生产线的日常治理工作，编排生产规划、防疫规划、猪群周转规划、种猪淘汰更新规划，组织组长实施，并对实施结果准时检查，准时向场长汇报，技术性问题可直接向养猪公司生产技术部汇报; f)负责检查全场的生产报表，并催促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快把握各场的生产数据，以便准时发觉问题并解决问题; g)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主

24、持召开生产例会; h)负责所管辖的生产线设备的保养与修理工作; i)帮助场长做好其他工作。 备注：生产技术主管-由场部领导班子确定的全场生产技术总负责人。依据个人的特长，可以是场长，也可以是场长助理。因此，场长、助理的分工各场要依据详细状况敏捷调整，如场长兼任技术主管，很多技术工作应由其负责，场长助理帮助其工作。 6.3 考核方法 a)由人力资源室定期到各单位进展“谈话制”调查，做好调查记录; b)由人力资源室组织相关职能部门对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际操作力量; c)参照集团公司干部考评的方法。 6.3 组长级 6.3.1 任职条件 a)年龄：20岁以上 b)性别：男女不限 c)

25、学历：畜牧、兽医专业中专以上学历 d)技能要求：有肯定的专业学问与肯定的工作阅历，娴熟把握本组的工作日程与每周工作规程;娴熟把握本组各岗位的操作技能，并具有向员工传授技能的力量;在日常工作检查中能准时发觉问题，解决常规问题; e)综合素养：具有良好的职业道德;工作态度严谨、处事坚决准时;与上下级的沟通力量良好，有较强的事业心和工作责任感;能准时反映客观存在的问题，并提出合理建议。 6.3.2 工作内容 a)负责组织本组人员严格按各岗位的作业指导书和每周工作日程进展生产; b)负责本组员工的治理，准时向上反映员工的工作状况、思想动态、意见和建议; c)负责检查和监视本组的生产状况和作业指导书的执

26、行状况，充分了解本区的猪群动态、安康状况，发觉问题准时解决; d)负责根据公司制定的免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境的卫生防疫工作; e)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表; f)本组人员休息替班; g)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作; h)负责本组饲料、药品、工具的使用规划与领取及盘点工作; i)听从助理的领导，完成助理下达的各项生产任务。 6.3.3 依据各个组长岗位职能的差异，其职能分工如下 6.3.3.1 配种妊娠舍组长 a)负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行; b)负责本组种猪转群、调整工作; c)负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

27、6.3.3.2 分娩保育舍组长 a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作; b)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作; c)负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 6.3.3.3 保育舍组长 a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作; b)负责本组仔猪转群、调整工作; c)负责仔猪预防注射工作。 6.3.4 考核方法 考核分常规考核与详细操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，详细操作考核表现在生产成绩方面。采纳100分制，本组的生产成绩占50%、常规考核占30%、组员评定10%、上级评定10%、。综合得出总分90分以上的为优秀，80-90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。 (附考评表) 组 长 级

28、考 评 表 工程 姓名 本组生产成绩(50分) 常规考核 (30分) 领导评定 (10分) 组员评定 (10分) 总分 (100分) 6.4 饲养员 6.4.1 任职条件 a)年龄：18岁以上 b)性别：男女不限 c)学历：初中以上学历 d)技能要求：有肯定的畜牧养殖学问,娴熟把握本岗位的操作技能，能独立完成岗位工作，能严格按岗位的工作指导书进展工作。 e)综合素养：有肯定的职业道德和较强的责任心，工作积极、稳定;有肯定的沟通力量，遇到问题能准时向上级汇报。 6.4.2 工作内容(因各岗位不同，详细可分以下岗位的工作内容)： 6.4.1 辅配饲养员 a)帮助组长做好配种、种猪转栏、调整工作;

29、b)帮助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作; c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养治理工作。 6.4.2 妊娠母猪饲养员 a)帮助组长做好妊娠猪转群、调整工作; b)帮助组长做好妊娠母猪预防注射工作; c)负责定位栏内妊娠猪的饲养治理工作。 6.4.3 哺乳母猪、仔猪饲养员 a)帮助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作; b)帮助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作; c)负责大约48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养治理工作。 6.4.4 保育舍饲养员 a)帮助组长做好保育猪转群、调整工作; b)帮助组长做好保育猪预防注射工作; c)负责12个单元或大约9001000头保育猪的饲养治理工

30、作。 6.4.3 考核方法 6.4.3.1 考核分常规考核与详细操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，详细操作考核表现在生产成绩。采纳100分制，生产成绩占50%、常规考核占30%、组员评定10%、上级评定10%、。综合得出总分85分以上的为优秀，70-85分为良好，60以上为合格，60分以下为不合格(请简要注明不合格缘由)。 (附考评表) 饲 养 员 考 评 表 工程 姓名 生产成绩 (50分) 常规考核 (30分) 领导评定 (10分) 组员评定 (10分) 总分 (100分) 6.4.3.2 考核细则(依据各岗位的不同，其详细的考核内容细分如下)： 6.4.3.1 常规的考核评定占3

31、0分，各场应依据实际状况给考核者相与的分数。 a)日常工作所完成的时间、质量占10分; b)对日经常见疾病的发觉及处理状况占10分; c)对突发大事的处理占10分。 6.4.3.2 详细的操作考核评定占50分。 主辅、副辅的操作评分标准：配种率 a)现场检查发情母猪、推断相宜配种时间(判准率)(占10分); b)人工输精操作：配准率(占20分); c)人工输精操作：每胎产仔数(占20分)。 怀孕舍饲养员操作评分标准：怀孕母猪的饲养 a)流产率(占10分); b)每胎产活仔数(占20分); c)初生仔猪重(占10分); d)耗料量(占10分)。 分娩舍操作评分标准：母猪产前护理、接产操作、初生仔

32、猪的护理(包括在剪牙、断尾、去势、保温、补料、免疫注射等) a)母猪产前预备与接产操作(占10分); b)仔猪护理(占20分，其中每小项5分); c)药物饲料的掌握(占10分); d)每批仔猪的成活率(10分)。 保育舍的操作评分标准：保育仔猪的饲养护理 a)仔猪的日增重(10分); b)仔猪料肉比(10分); c)药物饲料的掌握(占10分); d)每批仔猪的成活率(10分); e)每批仔猪的合格率(10分)。 6.5 后勤 6.5.1 工作分类 a)后勤主管 b)水电工 c)保安员 d)饭堂人员 e)仓管员 f)夜班人员 g)司机 6.5.2 任职条件 6.5.1 后勤主管 a)可依据实际状

33、况由场长或助理级干部担当; b)对后勤各岗位有肯定的熟悉和了解，具有肯定的工作阅历; c)有肯定的治理水平及协调力量; d)有肯定的人际关系处理力量和道德品质; e)中专或以上学历。 6.5.2 水电工 a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关作业证书，持证上岗; b)有相关的专业学问和工作阅历; c)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.3 保安员 a)初中以上学历; b)有良好的身体素养和心理素养; c)有相关的工作阅历和安全意识; d)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.4 饭堂人员 a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关体检证书(如安康证等)，持证上岗; b)有肯定的专业意

34、识和工作阅历; c)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.5 仓管员 a)高中以上学历 b)有肯定的财务学问和工作阅历; c)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.6 夜班人员 a)初中以上学历; b)有良好的身体素养和心理素养; c)有肯定的工作阅历和安全意识; d)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.7 司机 a)取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗; b)有肯定的专业意识和工作阅历; c)有敬业精神和良好的道德品质。 6.5.3 工作内容 6.5.3.1 主管 a)负责后勤各岗位的工作安排及人员治理; b)负责各岗位工作效果信息反应的收集，并准时实行有效措施改良; c)负责协调

35、后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系; d)负责治理运输、绿化及污水处理等; e)负责接待和内务治理; f)负责后勤人员的培训与考核。 6.5.3.2 水电修理工 a)负责全场水电等修理工作。听从生产主管和场长的工作安排; b)电工带证上岗，必需严格遵照水电安全规定进展安全操作，严禁违规操作; c)常常检查水电设施、设备，发觉问题准时修理，准时处理; d)优先解决生产线治理人员提出的安装、修理事宜，保证猪场生产正常运作; e)水电修理工在生产线内由生产线治理人员调度，在生活区由场长调度; f)不按专业要求操作，消失问题后果自负; g)不能准时发觉隐患并准时实行措施，消失问题或影响生产时，

36、追究其经济责任。 6.5.3.3 保安员 a)依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好的治安环境; b)听从场领导的工作安排，负责与镇派出所的工作联系; c)工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在正门门卫室值班，请假须报场长批准; d)制止社会闲散人员进入猪场; e)制止非生产人员进入生产区; f)制止场内钓鱼、捕鱼，制止任何人到水库洗澡、游泳; j)制止村民到猪场四周放牧; h)制止场外人员到猪场寻衅滋事; i)制止打架斗殴，制止“黄、赌、毒”; j)保卫猪场的财产安全，做好“三防”; k)帮助场长调解猪场与当地村民的冲突; l)严峻大事准时向场部汇报，或恳求当地派

37、出所处理。 6.5.3.4 饭堂人员 a)每天准时开饭：早餐6:00 -7:00 中餐11:00-12:00 晚餐6:00 -7:00(夏制)5:30 -6:30(冬制) b)买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购置菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。 c)饭堂财务要公开，工作人员相互监视，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交场长批阅，每月底将本月经营数据在黑板上公布。 d)饭堂工作人员态度要和气，要意识到饭堂工作的重要性，要常常征求职工意见，不断提高伙食质量(饭菜质量、菜式品种、卫生质量等)，不准与就餐人员吵架。 e)食堂要保持

38、清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗洁净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。 f)早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。 g)临时外来人员必需购置饭票就餐，客餐记帐，月底结算。 6.5.3.5 仓库治理员 a)严格遵守温氏集团财务人员守则; b)物资进库时要办理验收入库手续;物资出库时要办理出库手续; c)全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固; d)每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明缘由，分清职责，若失职造成损失要追究其责任; e)帮助出纳员及其他治理人员工作; f)帮助生产线治理人员做好

39、药物保管、发放工作; g)帮助猪场销售工作; h)负责饲料、药物、疫苗的保存与发放，听从生产线治理人员技术指导。 6.5.3.6 夜班人员 a)每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:3014:00，晚间17:30次日早7:30，两名夜班轮番; b)负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕; c)负责本区防火、防盗等安全工作; d)重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作; e)负责哺乳仔猪夜间补料工作; f)做好值班记录。 6.5.3.7 机动车司机 a)遵守交通法规，带证上岗; b)场内专用车不准出场，特别状况需出场时请示场长批准; c)爱惜车辆，常常检查，有问

40、题准时修理; d)安全驾驶，留意人、车安全; e)杜绝酒后开车; f)车辆专人驾驶，未经场长批准不得让他人使用; g)不准用公车办私事，特别状况下请示场长批准; h)车辆必需在指定地点存放; i)除特别状况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油、指定地点修理; j)场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。 6.5.4 培训教育 6.5.4.1 培训需求确实定 由各部门、各分公司依据后勤人员任职条件和岗位要求及员工的素养、意识状况，分别针对新员工、在岗员工等的不怜悯况确定培训需求，填写培训需求表，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。 6.5.4.2 培训规划的制定 每年10月份各部门、各分公司上报人力资源室下年度的培训需求表，依据公司需求及下年度各部门、各分公司培训需求表，人力资源室于12月制定下年度的培训规划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，报总经理批准后下发各部门、各分公司，并监视实施。 6.5.4.3 培训的实施 6.5.4.3.1 新进员工培训 a)公司根底教育：包括温氏集团企业文化、公司简介、员工奖惩规定、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量治理体系标准根底学问等的培训。在进入公司两个月内，由人力资源室组织各部门、各分公司进展培训; b)岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位负责人组织进展。