人力资源管理培训的学习心得4篇.docx

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1、人力资源管理培训的学习心得4篇人力资源管理培训的学习心得篇1在课程学习期间李桂 眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有 效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得 体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是 一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重 视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作， 就必须提高管理艺术水平。一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理 不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。 管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的 综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作 的一种能力，它

2、表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水 平。二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的 重要祛码。无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流 动，企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要 相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适 当的机会和环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人 都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现 实的人才。三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气 质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企 业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目 标，又会使得员工

3、心中不满，从而降低企业的工作效率，实 质上就是资源的浪费。四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为 代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万 能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满 足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需 求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理 办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和 情感投入结合并用。五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能 使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团 队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才能够变得更 强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战；反之

4、团队 的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充 分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的成功不 是偶然，而是注重人才和团队培养的结果；它内部有许多个 团队，而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的，都有 各自擅长的方向，通过有效的组合和管理构成了一个高效并 具有战斗力的团队，使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了 很好的业绩和效益。作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的 课程，作为我而言能够接受这方面的培训和学习是荣幸的， 企业管理者是员工的纽带，一个好的管理者懂得如何去与自 己的下属建立良好的人际关系，如何去鼓励员工为了团队企 业的发展尽心尽力，这些都是管理者应该做到的

5、。人力资源 管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重， 而作为非人力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学 习、参悟、运用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟，与大家共 勉，不妥之处，请批评指正。人力资源管理培训的学习心得篇2从这次学习完本课程 后，体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两 种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的 问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模 式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定 模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营 来支撑。具体能存在多少年是看该类

6、型企业的市场适应力而 定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改 制还是其他方式，也是在不得已而为之。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个 企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几 乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视 人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是 以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用 人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企 业工作过将近7年，从事过不同岗位的管理工作，也见过各 种类型的老板；由此认识到一个关键的问题：老板的经营理 念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企 业的所

7、谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执 行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行 是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得 十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己 的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚 设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品 牌与产品销售方面的定位思维差异问题。经营一个品牌与销 售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就 是老板的思维模式决定了企业的寿命。“水能载舟、也能覆 舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的 重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸 引或者是说是

8、“挖力一个人来做管理，承诺很多，什么条 件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的 制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老 板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再 招聘、再去“挖周而复始的做同一件事情，用好人就成 了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了， 就这样该类型的企业能走多远呢？可想而知，中国的品牌及 民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真 正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能管理好所 有的事情，在团队建设和投资方面就层层“把关”“卡”，其 实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只 能用“铁打的营盘，流水

9、的兵”这个词来安慰自己了。如果 要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力只有 管理好了，才会使自己企业立有发展壮大的将来。人力资源管理培训的学习心得篇3在人力资源管理专业 学习了四年的时间，逐渐深入的学习，让我对人力资源有了 进一步的了解。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源 工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的 单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生 存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，人力资源管 理的实践性将会提高，由此对人力资源工作者提出了更高的 要求。作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配 置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和劳动

10、关系管理这 六大模块组成；其次这门课更多的是对于一个即将毕业的大 四学生，分享一些案例，从案例中了解即将面对的工作岗位, 积累学习更多的经验等等，对我们来说也是一门十分实用的 课程。1、人力资源规划简单的说：“就像航行出海的船需要确定一个目的地， 定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在 正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定人力资 源工作目标定位和实现的途径。分析企业所处的现状，收集、 分析和统计更多的数据，结合企业战略，制定未来人力资源 工作的方案。2、招聘与配置既然有了规划，人员的招聘任用与配置就更加重要了。 对于企业来说讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人 才并

11、把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招 聘。然而招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互 影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有 效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除 了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来 说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要 不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培 训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。4、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩 的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。5、薪酬与福利薪酬与福利作为员工激

12、励的最有效手段之一，它的作用 有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资 福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬福利必须做到物质形 式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需 求，发挥员工的最大潜能。6、劳动关系管理劳动关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章 制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者 与用人单位之间权利和义务关系。综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为 互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个 系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的 工作都必须到位，同时要根据

13、不同的情况，不断地调整工作 的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业 战略目标的最终实现！人力资源管理培训的学习心得篇4本人参加由集团人力 资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。 通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人 力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的 角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注 意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。 虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的 方向。下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别 “人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。人

14、力资源概 念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种 资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动 式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较 强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大 的不同。人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、 学习、任用、考核、薪酬、激励等。其核心在于选才（任用 合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留 才（激励与协助）四个方面。我们最为管理者如何成功扮演其角色？首先要支持员 工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次 是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一 点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围， 只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应 该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空 间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发 展，来达到组织的目标。过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果 的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在 一个合适的时刻。当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会 被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打 开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的 工作。