公司培训计划方案三篇.docx

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1、To manage less is to manage well.页眉可删公司培训打算方案三篇公司培训打算方案 篇 1一.培训目的1 增加员工对企业的归属感和分散力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进展员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与治理人员之间的分散力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业制造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自

2、身价值的生疏,对工作目标有了更好的理解。2 提升员工技术、力量水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术力量到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的需要。3 有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。4 增加企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必需供给比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供给竞争对手所不能供给的创性技术或服务,或者以更低的本钱供给

3、与其竞争者一样的技术或效劳。争论说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着猛烈的直接影响。二.原则与要求1 坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三.培训职责1 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

4、踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。2 各部门主管负责提交本部门年度培训打算或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;3 员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。四.培训打算纲要依据各部门的需求和公司的进展需要，20年的培训打算纲要如下:1 加强员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的进展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等力量，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好员工部门级培训及岗位级培训，

5、从而使员工尽快适应工作环境，提高工作效率。2 丰富一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能治理(时间、目标治理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。3 加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。4 强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要严密结合自己专业，鼓舞通过自学等方式增长本专业技术的理论、技术、方法，把握穿插学科和相关学科的学问，和把握医疗突发大事应急力量培训 ;各医技科室结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的培育;在

6、按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，吸取先进技术，提高技术水平。5 提升中高层治理人员的治理技能。中高层治理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层治理者队伍的素养和治理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存进展。因此，20 年我们要强力推动中高层治理人员的治理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源治理(聘请，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算治理、角色认知(针对任主管)等。6 加强部门团队建设。团队成员应对团队具有猛烈的归属感，情愿为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体

7、优势，从而提升团队的整体效能。7 企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。8 加强外部培训的治理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜;查找优质的外部培训资源，从多方面选择。9 资格培训。局部科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)依据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。10 培训时间。20年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于 2 小时/月。公司培训打算方案 篇 2人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来剧烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业员工作为这一资源的源头，必需加以有效的掌握和引导，放能使其

8、成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的(一)为员工供给准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务;(三)向员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。二、培训的根本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并打算其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训打算

9、，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达力量的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：根本学问培训与专业学问培训1、根本学问培训：本局部主要内容分为以下几点：公司进展简介：介绍公司进展历史，使员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容;公司治理制度：介绍公司各项主要治理制度的主要内容，了解公司对员工的根本要求和各项工作治理方法

10、;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。2、专业学问培训：专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、准确的使用各种工具。(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部员工集中在一起，进展根本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使员工尽快把握本岗位学问，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实际状

11、况开展。岗位培训应在员工入职三天内开放;集中培训可依据职工入职集中度进展调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反响(一)培训考核培训考核分为根底学问考核与专业学问考核两个局部：1、根底学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进展。根底学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。2、专业学问考核由业务部门自行组织，在员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察员工岗位根底学问和根本流程把握状况。(二)反响1、考核结果应以书面通知形式反响至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应

12、准时就员工的疑义赐予答复;2、对根底考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并决定是否对其实行补考、重培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进展约谈，把握缘由，并打算是否重培训或劝退;4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进展准时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师：建议根本学问讲师每次授课赐予 100 元/课费用补贴;岗位课程讲师 150 元/人费用补贴。外部讲师：依据协议价格支付。公司培训打算方案 篇 3公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想

13、;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。(二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达 50%以上，重点是提高他们的政治素养

14、、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达x 人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项的技术，是今年 公司员工连续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，透过学习，吸取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，认真组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培

15、训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争增技师、高级技师达x 人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好员工岗前培训。对接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故

16、预防，员工标准与行为守则等资料的培训。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要认真制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不一样形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并依据贯标要求做好培训记录。(八

17、)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要依据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取 3-5 个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求

18、(一)各单位领导要高度重视，业务部门要认真参与协作，制定切实有效的培训实施打算，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训打算开班率达 90%以上，全员培训率达 25%以上。(二)培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四”推广培训;各单位要重点做好员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上

19、要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。由。(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，认真整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的 1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中 0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经

20、费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，认真主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。(七)办班培训及员工外送培训要严格依据 员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。