石油公司员工2023年工作总结.doc

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1、石油公司员工2023年工作总结石油公司平安消费年度工作总结篇一7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责

2、技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。年到年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控

3、。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周

4、保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理

5、工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。年在石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在

6、我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度；根据企业现状和长远开展规划搞好技术

7、培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方

8、案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享

9、的技术管理体系。石油公司平安消费年度工作总结篇二假如把加油站比作公司的形象窗口，那么现场效劳那么是窗口中的“眼睛”。如何更好地为顾客提供优质效劳，让这双“眼睛”更加明眸善睐，是加油站现场效劳的重点。首先，第一时间要有人接待，大家消费时都有这样的体会，当你到达消费场所，你希望能有人在第一时间接待你，这样你心里才会感觉舒适，加油的顾客同样如此。如今加油站竞争如此剧烈，最重要的比拼就是顾客的满意度，所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作，尽量做到“加一看二照顾三”，正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微笑，及时加油过程中出现一些小失误，在舒畅的心情和融洽的气氛之下，顾客也会给与谅解，从而

10、防止纷争烦恼。在这个快乐夹杂着忧愁的人生大舞台导上，众人努力地上演着各自的精彩。我所在的这个加油站通过重新修建面目焕然一新，宽阔亮堂的落地玻璃，整齐、清洁、舒畅的营业室，精巧齐全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整洁的服装，戴着宝石花小红帽穿梭于车辆之间的男生女生们，繁忙但却井然有序。我们在繁忙中牢记操作规程，把“加油十三步”和“收银六步”落实到位，热心效劳于每一位顾客，使加油站的轻质油和好客商品销量大幅度的进步，还赢得了流动红旗。员工在站长的带着下，在平凡的岗位上把平凡的工作做得更好。面对着每天来来往往的车辆，一张张或熟悉或生疏的面孔，微笑可谓是一剂良药。油品紧张的时候加油站的车辆排起了长龙，

11、看着满院子的车辆，我们加快了节奏，为了进步加油站的整体效劳，平时工作时的经历总结，多说一句，多看一眼，多帮一把，多跑一步，拉近与顾客的间隔 精细化，人性化和亲情化的效劳。没有做不到的，只有想不到的，用真心效劳顾客，用爱心为顾客排忧解难，细微小事展现效劳品质，用心擦亮宝石花，是员工对企业忠诚的最好诠释。勤是甘泉水，捡是聚宝盆，当前面对日趋剧烈的市场竞争形式，面对经营本钱上升的诸多压力，节俭节约是我们实现可持续开展的必然选择和可靠保证。节约不仅是降本减费的有效措施，更是我们必须具备的企业文化和企业精神，也是我们员工必备的道德品质。在加油站的工作中我们认证开展“五比”劳动竞赛和“五型班组”创立活动，

12、着力打造“节约型”班组，把每滴油，每度电，合理使用做到随手关灯，能省那么省。让我们行动起来把，从小事做起，从身边做起，让“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”这句古老的治家格言成为我们的座右铭吧！石油公司平安消费年度工作总结篇三202_年平安环保工作总体思路是：以深化推进消费受控为核心的HSE管理体系建立为主线，围绕强化“三基”工作，以精细化管理作为抓好平安环保根底工作的强有力措施，以进步员工遵守平安规章和操作规程的意识和应急处理才能为目的，提倡严、细、实、快的工作作风，努力实现平安环保的全面受控。202_年平安环保工作目的是：杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝直接经济损失10万元一

13、般事故B级及以上火灾、消费、设备事故；杜绝责任交通事故；杜绝环境污染和生态破坏事故；杜绝引发重大媒体危机的平安环保事件。无新增职业病例；隐患整改率98%以上；重大危险监控率100%；平安教育培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；HSE管理体系审核覆盖率100%。为实现上述工作目的，我们将继续开展创立“无事故单位”活动，继续把平安环保作为天字号工程和第一要求，坚持关口前移、重心下移，立足基层根底，推进HSE管理体系建立，采取有力措施，消除事故根，确保平安消费。对于202_年平安环保工作，公司在202_年平安环保工作要点中，从XX个方面做了部署，这里不再重复，各单位要结合实际，认真抓好落

14、实。下面，我重点强调三个方面工作：一、持续加强HSE体系建立，不断提升科学管理程度自去年9月份以来，公司建立并运行平安标准化体系，初步完成和HSE体系的有机交融和补充，体系先进的管理方法指导我们进一步完善制度，加强培训，创新文化，不断增强全员平安环保意识和才能，进步公司科学管理程度。一是践行有感领导。深化有感领导，坚持重心下移，突出解决问题，落实平安责任，建立各级领导干部联络点平安检查制度，制定管理人员“个人平安行动方案”，自觉将HSE管理原那么作为标准自身HSE管理行为的根本准那么，全面抓好落实。二是完善体系文件。在全面修订体系文件的根底上，对照炼化板块16项管理制度，结合平安标准化的有关要

15、求，组织对动火作业平安管理规定等相关管理制度进展再修订，确保规章制度的全面、合理和实用性。三是开展体系审核。开展体系专项审核，进步审核覆盖面，促进问题系统化、标准化整治，要把HSE管理体系和平安标准化体系有机结合，互相补充完善，评价体系运行的有效性、符合性和适宜性，按时组织召开公司HSE委员会会议，到达持续改良的目的。四是加强平安培训。开展培训需求调研分析p ，有针对性地制订培训方案；加强对兼职平安员和监护人的专项培训，进步其现场监护才能程度；组织平安规章制度培训，强化制度执行力；采取走出去与请进来等多种方式，借鉴同行业管理经历，进步管理程度。二、完善平安监视检查机制，落实平安消费责任我们要以

16、反“三违”为重点，强化监视，加强检查，实在将平安工作落到实处。一是强化平安监视检查。按照“谁主管、谁负责”的原那么，加强对履行直线责任的监视，促进“管工作必须管平安”的落实。严格执行反违章禁令，严格执行现场作业票证书制度，突出做好窗口检修的界面交接工作。推行作业前平安喊话制度，开展有针对性的专项检查，强化问题的跟踪验证，提升现场平安监视管理程度。二是加大“三违”查处力度。完善“三违”记分卡，实现反“三违”常态化管理。强化各级管理人员查“三违”的自觉性，扩大“三违”曝光层面，将“三违”曝光延伸到承包商和各级管理人员。对于重复出现的问题和习惯性违章给予加重处分，坚决查处习惯性违章行为，杜绝经历办事

17、，严格操作规程。三是强化设备管理。完善设备包机制，保证每台设备都处于受控状态，完善操作规程，加强检查与考核，强化员工培训，进步操作和管理程度。进一步完善特种设备检定、防雷设施检定、火灾报警系统和可燃气体报警系统的维护检定工作，确保检定程序严格，检定过程受控。四是进步应急管理程度。进一步做好公司现有应急预案的评审和修订工作，补充完善新危害、新风险应急处置预案；加强应急物资管理，强化专、兼职应急队伍建立，运用实际操作和桌面推演相结合的形式，重点对消费或设备突发事件和现场处置预案进展演练，认真总结和评审，进步现场各级人员第一时间正确指挥、准确处置突发事件的才能。三、建立平安文化体系，推动平安文化建立

18、平安文化是“一把手”文化。各级领导要真正把平安环保作为天字号工程来抓，领导平安工作，积极参与平安事务，全面践行平安承诺，在平安环保工作上真正投入时间和资，同时具备管理好平安环保工作的才能和程度。一是全面进步班组平安建立程度。平安管理的重心在基层，基层管理的重点是班组，班组作为最小的组织机构，是平安活动的最前沿，是直接从事操作和作业的参与者，做好班组平安建立至关重要。公司要制定班组平安活动方案，增加一线岗位培训教材、资料的购置，各级管理人员要加强考核和指导，不断充实班组平安活动内容，坚持平安经历分享，持续进步一线员工平安技术业务素质。二是要增强规章制度的执行力。目前，我们的管理还处于严格监视阶段

19、，各级管理者知道自己的平安责任，但没有重视对员工平安意识的培养，员工处于附属和被动的状态，对于规章制度的执行缺乏自觉性，所以必须依靠严格的制度管理，通过加大对违背规章制度的处分、处分和曝光力度，不断增强员工执行力。三是开展特色平安活动。不断丰富创立“无事故单位”活动内容，有效促进平安管理。试行平安奖考核方法，加大平安奖惩力度，强化基层班组长的作用，严格月份平安奖考核和兑现，形成人人关注平安、人人管平安的气氛。石油公司加油员的演讲稿我是去年进站的，经严格培训后，我这名职中毕业的女生很快上岗，成了一名加油员。 进站一年多了，在我当班期间，从没发生任何过失。早晨上班，正如歌词里唱到的：“我是一只小小

20、鸟。”说我快乐，也许我比其他师哥、师姐岁数小的原因吧！心里从不装那些乱七八糟的事，一门心思扑在加油到岛上，那是我的阵地，我的梦想。母亲是这个站的站长，也许是受母亲的影响，使我爱上了这个行业。加油员的八步法，我一丝不苟。顾客都喜欢让我给他们加油；我呢，也乐意为他们效劳。“你好，你加多少油”等等的的礼貌用语，我说的毫不含乎。师姐说：“我们可说不来，咱这地方，经常这样，别人会说你神经病的，再说了，我们普通话又不过关。”但我始终不这样认为，什么事也要有个认识的过程，渐渐得人们也就习惯了，不管顾客态度怎么样，我多快乐处之。当然了，也有遇到难缠人的时候，着实让人头疼，没方法，顾客是上帝，信誉第一。不过，要

21、是方法对头了，顾客也能理解。加油站是石化对外形象的窗口，效劳标准的好怀，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗理”。一天早晨，我刚接班，一辆皮卡车急速停在加油机前，“你好，你加什么油？”我笑脸相迎，一张生疏而泛着红的脑袋从车窗探出来：“废话，当然加柴油了，快点，快点，问什么，费事，加壹佰的。”两个指头夹着的壹佰圆在我眼前晃了晃，一股酒味扑鼻而来，呛的我有点头晕，怎么是这种态度？加油机为双枪，一汽一柴我沉着应战，遇到这种人，只能是咱自已效劳要到位，动作要敏捷。提示回零后，我收了钱，按照加油规程，快速加油完毕。“请看，你的油已加完，请。”话还没说完，车已

22、驶出了好远。我接着招呼下一辆车，正在这时，发现加油岛下掉着张卡片，拾起来一看，是张农行金穗卡，毫无疑问，肯定是刚刚哪个“醉汉”掉的。我赶紧把它交给了当班班长。下午五时许，一辆皮卡车停在了站房前，车上下来个熟悉的身影。噢，哪不是那个“醉汉”吗？我心里一阵快乐。他是来我们这儿开选矿厂的厂长。他非常感谢我，并向我道了歉，还和我站达成了长期购油协议。我心里不是没有气，对他加油时的无理，真想骂他个喷头，但我忍了，我知道，我的一举一动，影响的有可能是整个加油站的形象。两年的光阴，我从单纯走向成熟，愿我石化能娇阳似火，永葆活力。感谢您阅读工作的石油公司员工2023年工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问石油公司入党申请书栏目。第 14 页 共 14 页