公司年终总结大会发言稿3篇.docx

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1、 公司年终总结大会发言稿3篇公司年终总结大会发言稿 篇一 各位同仁，敬重的客户： 下午好！ 首先感谢支持我惠通进展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的20年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20230台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和20xx质量治理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区当局提交了“治理创新”工程申请和专利认证工程

2、60多个，已经获得批准的专利工程40多个。在现场治理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛教师和杨教师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大力量赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，毕竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？由于动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和 我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比方潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫

3、累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到根底建立，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的仆人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改良方面的成绩，西门子厂家67十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心

4、讨论下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的根底。在过去的20年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改良，质量过程掌握也上了一个新台阶，尽管还有些质量反应问题消失，但比起往年还是有所进步。此外在质量掌握上我还是坚持：过程掌握、积极补救、 查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足为核心，本着环环掌握，精益求精，积极进取并持续改良，确保产品质量和流程掌握的精确、准时、省时的前提下，快速反响市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完善，制造精品

5、的理念不断地推消失产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有力量做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单缺乏的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的根底。各部门严格治理尽心尽力使我们厂呈现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作气氛，在我们惠通金属箱柜厂的进展史上写下浓重的一笔。新的一年里，我们将面对新的困难与风险，固然也是挑战与机遇，我们将连续尽一切努力抓住机遇，

6、开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的根底。此外，我们也将在机柜形状改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成绩的同时，我们也清晰的意识到企业在进展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建立还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的治理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部治理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富有，同

7、时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特殊是安全生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现20年质的飞跃！ 总之，20已成过去，20接踵而来，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们20年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体安康，合家欢快，新春开心！ 企业年终总结会发言稿 篇二 各位来宾，各位同事： 大家下午好！ 我是xx公司总经理xx，谨代表xx公司向各位表达诚心的问候，感谢你们在百忙中中来到我们的现场，参与我们这个年度总结大会。 我们的公司叫xx，好文静的一个名字，但是xx学弟学妹

8、眼里看来，就有一点恍如隔世的感觉，说究竟，就不像一个卖xx的公司。但回到了我们创办的初衷，文化xx，说究竟，要有属于自己的文化底蕴，xx，顾名思义，是具有肯定的文化底蕴之人。由此一来，xx，似乎有点名副其实了。 在过去的x个年里，我们似乎经受了人生最漫长的x个月，有煎熬，苦痛，但是更多的确定是欢乐。当我们十几个人义无反顾聚在一起，就似乎相互立下了投名状，是要创下一番属于自己的事业。但是x个年下来，有的人离去了，重新规划选择人生道路；有人留下了，我敢断言，留下的人确定成长了。对离去的人，我感谢你们曾经付出的一切，你们每一份努力都是XX这栋大楼的奠基石。然而，留下的人，我感恩你们，感谢你们这份从未

9、转变的喜爱，情愿跟学者连续往下走。 我首先在这里表达自己的歉意，由于本人对市场推断的失误，造成了很大的战略铺张，损耗了不必要的人力物力，也感谢各位对我的信任，情愿连续给我一次时机。但是很感谢各位同事的理解，虽然错过了市场，在我们的共同努力下，共同弥补，在仅仅四分之一正确的市场里，成就了XX万的销售额，让公司活了下去。 感谢各位，我的讲话到此完毕。 公司年终总结大会发言稿 篇三 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！ 20xx年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻

10、求新的进展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强治理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程治理，提高企业治理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的变化，积极调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年xx月底，公司累计完成产值197xx.

11、61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256xx4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质构造”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8

12、个QC课题的申报工作；2人通过二级建筑师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的

13、态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的治理工作、炼好“内功”。 同时，加强了工程质量，安全治理工作，特殊是加强了对

14、20xx年新开工程施工现场治理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高治理人员质量掌握力量和安全生产意识，将质量治理与创立优质工程工作结合起来，将安全治理和创立文明工地相结合，增加了质量、安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与

15、协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才治理体制和

16、模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的： 一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更注意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为

17、主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的治理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，

18、我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的进展。 3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质

19、量监管不力、监视与检查不准时、不到位，治理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 4、工程经理部对工程本钱掌握不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 5、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱；另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程本钱。 6、预算人员对工程工程实际造价不能准时、精确供应给

20、工程决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20xx年工作规划 1、改革内部机制，搭建集团平台 20xx年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化治理，将治理的重点放在工程上，削减治理层次，提高治理实效，重在强化工程经营、工程治理、工程本钱核算、工程过程治理、工程考核评估；横向组织构造方面，将逐步实施综合化治理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力量和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 2、依据市场变化，创新经营模式 20xx年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也

21、重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力量、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程治理的集成力量。 3、强化企业治理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收 20xx年，公司将在提高治理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型治理向精细化治理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部治理

22、，提升治理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的力量，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 4、连续抓好人才建立 20xx年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有规划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的治理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 搞好工程本钱治理机制的建立，使工程

23、治理制度化、标准化，保证工程本钱治理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱治理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原则，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 5、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 6、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20xx年年终工作总结，缺乏之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意！ 相关范文公司年终总结发言稿优秀7篇企业年终总结会发言稿（最新6篇）公司年终总结大会发言稿精彩3篇公司员工年终总结发言稿优秀5篇