公司年终工作总结范文(24篇)1.docx
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1、 公司年终工作总结范文(24篇)安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低
2、一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从xxxx高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子
3、,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。 二、生产、本钱方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了: 1、交xxx不协调。比方个别班组以清理现尝预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证xxx工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故
4、障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚。另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的
5、生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的”学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一: 缘由:治理不到位。 方案: (1)找最正确标准,定量添加 (2)设专人负责添加 (3)随时抽查。 2、成品内在质量不稳: 缘由: (1)治理不到位,对配料没实
6、行监控 (2)由于原料含量不一,没与工人准时沟通 (3)岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整,没准时实行有效措施 方案: (1)加强治理,设专人负责投料,并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻: 缘由: (1)板结剂加量不准; (2)没依据产量大小准时调整添加量; (3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案: (1)制定添加标准; (2)设专人负责按产量,标准添加; (3)加大冷却引风效果; (4)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均,颗粒不圆: 缘由: (1)生产工艺执行不严; (2)由于原料不一,
7、没能与领导准时沟通,调整配方; (3)治理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案: (1)制定严格的工艺治理制度,由专人负责检查; (2)协调治理,关键岗位人员准时沟通 (3)依据不同的原料,准时与领导沟通,调整配方; (4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面: 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理,只是临时打算一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进展摆放的,进
8、展严格惩罚,使“5S”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此,我们预备加强设备浮尘清扫的检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有准时进展回忆和总结,造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们预备定期召开技术改造总结会,既能准时兑现嘉奖,又能总结阅历,找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的
9、技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同讨论对策,找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进展治理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,预备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈
10、工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作力量,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面: 1、由于双粉、筛分掌握不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题: 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提
11、前规划好,并落实将新的工作目标落实到人。 公司年终工作总结 篇17 过去的一年,是企业进展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下,店全体员工同心协力,团结奋斗,经营状况节节攀升,共完成营业额4015万的可喜成绩,比xx年目标任务3500万元超额14.7%; 同比xx年销售额增长11.5%; 其他各项经营指标都到达了公司预期的要求,较好地完成的总公司下达的各项任务,交了一份精彩的答卷。 回忆这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在许多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善标准。把每一次职能部门的检查,当做一个自我检验、标准和提高的过程,
12、从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回忆xx年工作: 、各部门工作进步显著: 【销售部】销售部总体业绩从xx年的1646万到xx年的xx万,平均每月从138万到166万,到达了整体营业额的50%,这就是对销售部工作的良好的表达; 迎宾部仪态、形象、接待,标准统一,热忱周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】xx年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,整体队伍建立有条不紊,干部队伍并没有放松,整个的分散力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的根底,是效劳的保障,xx年基层员工的流失率比往年有了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更精确的了解员工的
13、心思,赐予更直接的帮忙,保障了基层员工良好的效劳状态。 【出品部】在厨师长的带着下,在原材料验收、考勤纪律、日常治理、新菜开发方面都有很精彩的表现。特殊是对于卫生标准及标准熟悉,通过几次的检查也到达了新的高度。菜式出品质量稳定较好,本钱掌握观念加强,水电气的节省也有进步,骨干力气的带头作用逐步显现。 【行政部】财务部对各种数据的分析精确准时,监视工作一丝不苟,使各部门都能更好、更有效的开展工作; 工程部对设备设施进展准时有效的维护,积极协作准时处理各类突发大事; 选购部应对各种突击选购、库房根据标准化仓储治理流程操作,这一切都给了我们最大的后勤保障,确保了工作的正常运转; 、培训工作坚持不懈:
14、 各部门积极响应,以总公司制定的培训大纲为依据,把培训工作当做我们提高标准、到达统一的唯一途径。每个月的培训工作,干部都力求实行更新奇、独特的方法,并结合实际,让培训成果到达最大化,取得了良好的效果。 、协作协调显著提高: 通过长达三年多的磨合,四个大部门,几十个小组,在协作沟通上都有不同的进步。 能进一步熟悉到这不仅仅是本部门(小组)的工作,更是整个企业和团队的,这种质的飞跃,使消失失误和问题的频率越来越少。 、员工整体形象和效劳气氛都有进步: 首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得缺乏的地方。在过去的一年中,全体干部和员工也充分熟悉到这一点,大家齐心协力,在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫,查找好
15、的方法和突破口,这样就有了现在的进步和改观; 从而提高了对客效劳的反应满足度和认可程度,也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努力,营造了一个好的工作气氛和生活环境,给企业赢得了好的口碑,树立了良好的形象,使企业的品牌价值进一步增值。 、员工对企业的认可程度在上升: 随着企业的进展,对员工的需求和福利也在不断改善,尽可能的满意员工的需求,解决员工困难。员工也深知自身的进展是依附着企业的进展,从工作的热忱和态度上都有很大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业仆人翁精神无处不在。 、解决问题的准时性: 各部门干部都能仔细对待自己部门消失的问题,准时的找出缘由和解决的方法,妥当处理,避开事态的后续严峻和重复
16、消失。 、安全工作常抓不懈: 永久把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调,新进员工必需的岗前培训,让全部员工了解其重要性,时时保持警觉。晚上的值班人员也是绝不放松,兢兢业业,不放过任何担心全因素。 二、xx年已经过去,在总结成绩的根底上,我们也看到了我们的缺乏: 、销售业绩增长未到达抱负的目标,销售个人业绩两级分化的状况并未好转,整体业绩比例增长幅度不大。 、档次化、细节化效劳更待提高,各个楼层和人员的效劳接待水准存在差异,接待标准和水平参差不齐,档次化效劳有待进一步提高。 、后厨内部治理更待完善。虽然相比以往有了很大进步,但菜品的异物,出品速度,质量都有肯定的失误,内部的卫生、纪律及人员的治
17、理等方面都渴望得到进一步提高。 、对制度的完善和执行力的要求未到达预期目标。 xx年,新的开头,我们要提高标准,不断学习,连续努力,使我们的工作稳步提高。 三、xx年主要工作规划: 、树立良好的品牌意识,共同维护企业品牌,推动企业持续进展。 、更好的树立全员效劳观念和营销观念,人人都是营销员、宣传员,个个都是效劳员。 、更好的发挥典范的力气,在全店营造争领先进,向先进学习的气氛,促进效劳质量的提高。 、内挖潜力,外拓客源。连续加强培训工作,提升员工综合素养,提高效劳质量,提升治理团队的综合水平,再上新的台阶。 公司年终工作总结 篇18 公司技术、科技、标准化、QHSE治理体系工作仔细贯彻落实治
18、理局和建立集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满足,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量根底工作,完善监视考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户供应满足效劳,取得了较好的效果。 目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率100%,分项工程优良率 93.8 %,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE治理体系运行等如下: 一、完善各项治理制度,建立健全技术质量保证体系 今年初,
19、针对公司生产经营实际,对公司工程质量治理方法和科技创新方案进展了修订、完善,并提交公司职代会争论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量治理方法和技 术质量治理工作要点;修改了公司QHSE治理体系文件,明确了职责,落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工,内部工程建立了技术质量组织机构。一年 来各级治理人员都能履行其职责,并仔细执行公司技术质量治理的各项治理制度和规定 二、不断增加为用户供应满足效劳的质量意识,树品牌工程 为提高公司的施工信
20、誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内绽开了“质量大争论”,取得了显著效果。特殊是第四分公司,他们结合 实际分析影响摊铺质量的多种缘由,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满足,征求业主的意见,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访,对15项存在不同 性质质量问题的工程,逐一分析缘由,制定措施,落实整改时间和责任人,受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中,由于该工程投资 缺乏,设计标准较低,为了到达用户满
21、足,重塑公司在七厂的形象,公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案,并确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证质 量,到达用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算,并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案,该工程最终受到了七 厂领导及居民的高度评价,并给公司写来了表扬信,又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或没 有设计方案的状况,施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度,顾全大局,树立了为用户供应满足效劳的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出我 们的方案。为保证质量,不计较给增加工程量的多与少,
22、细心施工,为保证广场路面排水通畅,六分公司主动增设设计外的雨水口十余处,对业主临时性的要求,一、二分公司积极响应,在工期紧,质量要求高,穿插作业多的状况下,两个广场保质保量地完成了任务,受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高 度赞扬 三、以技术指导施工,以质量创信誉 以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,工程部均制定了详细施工组织设 计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方 案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中,由于该工程的
23、特点:分部、分项工程杂,技术难度大,质量要求高,穿插作业 多,专业种类简单,广场面积大,我们制定了具体的施工工法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员仔细具体地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时,由于 开头阅历缺乏,技术把握不娴熟,对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来,为此,加大了技术指导和质量监视力度,在创业广场配置12人,进展广场砖的铺 装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工,实行了供料负责安装的方法,掌握了各类装饰材料的质量和安装质量,并加大对其技术复核,设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中,针对今年雨季时间长,后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际,在土方路基
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