公司市场部部门工作职能及架构图.docx

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1、 公司市场部部门工作职能及架构图 公司市场部部门工作职能及架构图 部门职能 市场部是进展市场调研、筹划与推广、合同治理、客户资源治理及商业信息收集的部门，发挥市场猜测、市场规划、市场开发、市场促进、市场督察五大功能，以实现市场良性运作和持续增长为宗旨。 市场部详细职能范围如下： 1、负责收集市场信息，进展市场分析，确定细分市场和选择目标市场，进展市场规划，讨论制定公司的中长期市场战略和阶段性市场策略，并组织实施; 2、适应市场变化，进展市场筹划，不断完善公司营销流程和营销治理制度，讨论、开发新的业务经营模式和营销方式，不断进展营销制度创新和业务模式创新; 3、负责新产品的市场调研、市场评估与论

2、证，负责对新产品进展市场包装，提出新产品的市场推广方案和实施规划，并组织实施; 4、负责公司区域市场前期开发和区域市场协调，负责公司及产品的形象筹划和广告宣传，负责公司的品牌筹划和推广; 5、讨论价格成因与价格信息，建立科学的定价机制和调价机制，进展价格治理; 6、依据行业特点，不断完善标准合同文本，进展合同审查和合同治理，帮助处理常见合同纠纷; 7、汇总整理客户资料，建立客户资源库，进展客户资源治理; 8、进展客户细分，挖掘潜在客户的潜在需求，对各行业的价值链进展分割分析，沿着本公司的产品理念，开掘、提炼各行业的潜在需求; 负责收集国内、国外竞争对手信息，收集行业、政策信息。 架构图 部门经

3、理 调研主管(市场调研、推广/资讯治理)/筹划主管(市场筹划)/客户资源治理/合同治理 () 篇2：生产部部门工作职能与人员设置 生产部部门工作职能与人员设置 一、部门工作职能及架构图(略) 生 产 部 的 职 能 按公司规划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列规划生产治理经营活动，来保证公司的产品经营目标。 加强工艺治理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。 加强落实生产流程中的节能、降耗治理,对生产本钱进展全程掌握。 加强生产班组建立和职能培训的治理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。 加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制协作、产品的性能

4、试验、产品的构造改造可行性试验等工作，供应优质效劳。 架构图(略) 二、岗位设置说明及岗位职责 生产部岗位设置和人员配置 一.生产部职能治理岗位设置： 1.经 理：1名。 2.副经理： 1名。 3.规划统计室： 规划主管1名，规划员1名，统计员2名。 4.技术工艺室： 工艺主管1名，工艺工程技术人员2名。 5.调 度 室： 调度主管1名，调度员1名。 6.设备治理室： 设备能源主管1名，设备治理技术人员1名 7.制板车间： 主任1名; 8.钢构车间： 主任1名;副主任1名(兼管油漆)。 9.同乐板厂： 制板车间副主任1名，规划统计1名。 二、生产部生产人员配置： 1.钢构车间：15个生产班组，

5、每班分日、夜两组或8小时循环工作的三组。共计242人。 2.制板车间：4个班组，每班分两组，共58人。 3.同乐板厂：5个生产班，共50人。 4.调度室兼管：点数、叉车、机动普工，共三个班组22人。 5.设备治理兼管：机修班，共7人。 以上合计：麻涌共有工人329人，同乐板厂50人。 篇3：分公司职能部门工作职能及架构图 分公司职能部门工作职能及架构图 分公司职能 1、严格遵守国家的法律、法规和地方政府的规定，从事生产经营活动。 2、仔细贯彻落实公司的各项治理制度，严格执行公司下达的各项命令、指示。按时完成公司布置的各项工作。 3、依据分公司进展需要设置职能部门和生产车间。对人力资源进展合理配置。 4、建立分公司的各项治理制度，并按制度进展严格的治理。 5、 按现代企业进展的需要，不断地提高企业素养，通过强化治理培育一支合格的职工队伍。通过技术改良提高工装水 平，生产合格的产品。 6、依据公司的企业文化进展规划和分公司的特点，开展企业文化活动。 7、做好与公司各部门的的协作、协调工作。 处理分公司与地方政府和周边的关系。为公司制造良好的生产经 营环境。