公司总经理办公会议纪要5篇.docx

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1、 公司总经理办公会议纪要5篇 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1118”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进展了具体部署。最终，李xx总经理结合企业“xx”进展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进展了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增加“xx”转型跨更加展的紧迫感和责任感 “xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字进展路径，实

2、现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个工程落地的支撑，靠企业进展的自身增量去实现。 在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要掌握在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的安全生产，安全形势非常严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;根据“以煤为基、多元进展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型进展工程所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。 在员工收入上，在加快推动集团公

3、司转型跨更加展的同时，为了让企业改革进展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司“xx”雄伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快工程建立，全力以赴加快推动“xx”规划的高效落实。 二、加快推动、狠抓落实，确保全年各工程标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失 1、由王茂密副总经理牵头，连续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全治理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预

4、防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全治理的高压态势，为企业“xx”进展战略的顺当实施制造安全稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的讨论和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要严密结合集团公司

5、整体布局，主动想方法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术讨论院的工作重心和首要任务，是讨论解决集团公司安全生产的系统建立问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。 (二)抓好生产经营，加快工程落地，确保实现1000亿元营业收入 在6月2日召开的省属企业转型进展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化

6、等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快工程建立，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采连接紧急的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，集团公司本部各生产矿井严密协同，深入讨论当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井将来几年的生产连接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续进展。其中： (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理安排开采连接挨次;

7、凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快完毕沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极协作，加大“三下采煤”技术讨论。 (2)长平矿重点是加快矿井力量核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。 (3)成庄矿重点是加快4号风井建立，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。 (4)寺河矿重点是加快西井区建立步伐，确保XX年一季度投产。 (5)赵庄矿重点是加快西范风井建立，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。 (6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放工程8月底顺当验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。

8、 (7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建立及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。 (8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。 (9)43个资源整合矿井重点是根据“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建立。 二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算“五统一”;仔细讨论随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集团

9、公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”进展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、大路运力优势和增量，仔细讨论和做好对地方煤炭的收购工作。 2、煤化工板块 一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。 二是要在抓好各化工在建工程建立的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区工程前期预备上，确保今年9月份开工建立。 3、煤层气板块 一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的根底上，扎实推动对外合作和相关工程建立，

10、为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实根底。 二是要统筹兼顾，连续加大各个生产、建立矿井的地面煤层气抽采力度。 4、电力板块 一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。 二是加快阳城213.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂工程的建立和工程审批，力争工程早日投运、早日落地。 5、煤机板块 要抓紧推动煤机千亩工业园区的工程落地建立和土地手续批复，今年要根本建成煤机“五大基地”。 6、多经板块 一是要根据“消亏提效、归核进展、育新突破”的进展路径，连续推动相近业务专业化重组，培育、进展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策

11、，消退亏损源。 二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装工程的推介力度，求合作、抓工程、促进展。 (三)深化全面预算，完善管控体系，加快工程推动，确保集团公司安康可持续进展 1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。 2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算治理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。 3、由进展与建立局牵头，针对集团公司“xx”期间工程多、投资大的实际，进一步强化、落实工程法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和工程收益。 4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金

12、链的安全，确保满意“xx”重点工程的建立需要。 5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建立、三交一号矿井路条的审批等工作。 (四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平 1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关怀的热点难点问题。 2、后勤效劳、安全社区建立要和后勤辅业改革推动相结合，统筹兼顾、同步推动。 三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推动 1、当前，集团公司正处于转型跨更加展的关键时期，我们必需糊涂地熟悉到加强干部作风建立的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰难

13、奋斗、勤俭节省的创业气氛。 2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司工程落地推动的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。 3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要准时向秘书局反应信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。 4、各位副总经理对所分管的工程推动工作必需全过程参加，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，讨论解决，严格落实。

14、 5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。 公司总经理办公会议纪要2 xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成状况，并就目前工作的重点与难点问题进展了仔细总结，提出了相应措施。 xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中准时发觉问题并解决问题;对于各部门的意见和建议实行书面的方式上报总经理准时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，讨论本部门当前工

15、作，使大家能够准时了解公司状况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进展总结：1、确定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工标准有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进展，盼望本科室人员加强内部函接，相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱负，盼望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。 同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进展认真分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态打算：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx

16、。 会议最终，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。 参会人员： 会议地点： 总 经 办 xx年x月x日 公司总经理办公会议纪要3 xx月xx日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参与会议。会议主要就公司当前的生产和各项治理工作进展了争论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最终Q总在会上作了总结，并对各项治理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下： 一、重视规划治理，强化规划执行力 依据当前公司生产中存在的脱期现象和规划编制、跟踪掌握中存 在的问题，会议提出要重视规划治理，强化规划执行力。同时，针对公司规划治理人员专业力量不强，阅历不够丰

17、富的现状，打算从外部引进两到三名阅历丰富、并能担当整体规划筹划的人员充实到规划部，打造强有力的规划治理队伍，进一步完善和提升公司规划的编制、治理水平。同时，要求规划部治理人员深入现场，加强对生产规划的跟踪、协调和监视检查。 与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、规划、安全、本钱等考核，把这一制度真正落到实处。 二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成 今年生产任务重，新建、扩建的基建工程多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。 1.是针对目前总组场地相对

18、紧急的状况，在新的场地建立完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的方法，对平直的底局部段，考虑层层叠加进展总组的方法，生产部门对此要进展周密筹划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对48工程的分段划分方案进展调整。 2.是依据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满意公司当 前生产需求的状况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的连接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。 3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，局部施工单位积压分段较

19、多，局部重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量掌握，并对重要分段进展重点突破。 三、 加强部门间的协作，理顺各个治理环节 随着新产品逐步开工建筑和生产场地布局的调整，难免会遇到新状况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个治理环节。因此，必需尽快落实好以下工作： 1.是鉴于船配园区马上投产，对担当园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，规划、商务、预备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进展筹划。 2.是针对37工程首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求规划部、生产部门与商务部、船研所协商

20、，对修改限定时间。 3.是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的状况，要求落实管子临时修补的场地，以便利管子临时修改时的加工、处理。 4.是由于内业余料场地使用较为紧急，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进展接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。 5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。 四、加强物资治理，完善设备爱护，掌握生产本钱 由于生产任务紧急，去年以来，我们对规划外物资的治理、船用设备的爱护，乃至钢材利用率的掌握都有所松懈，造成了肯定的铺张。为此要着重做好以下工作： 一是针对修改造成增补较多和设备缺损状况较为严峻，铺张较大的现状，要细

21、化修改及缺损件的治理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强爱护，同时预备部要尽快落实对现有船只加强船上设备爱护的设施和措施，查找专业人员，及早做好该项工作。 二是规划外物治理方法执行后，相关的分析工作还未有效开展， 导致目前许多物资的增补缘由不清，状况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。 三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的状况，要削减后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。 五、丰富治理内涵，提升企业档次 一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好 连接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推动

22、工程负责制，加强在工程推动过程中对各部门人员的考核。 二是要加快落实三项认证体系的改良项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺当进展。同时，要重视和加强消防安全工作，特殊是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。 三是要依据公司治理模式的深化和治理理念的创新，加快推动全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。 四是要进一步加强对员工的沟通沟通和引导，并在生活上予以关怀，特殊是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极牵线搭桥。 Q总在最终总结时指出，20xx年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务

23、重和新建、扩建工程多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了肯定成绩，各项工作的进展根本正常，这是值得确定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要兴奋精神，树立信念，汇合各方才智，确保任务完成，并提出了几点要求： 一是要转变观念，提升自我。各部门和广阔员工要转变观念，对 公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门治理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广阔员工要在保持一颗纯净和忠诚的心，在制造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定进

24、展。 二是要强化治理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大 造船理念，对当前工作进展精细组织，生产治理要进一步加强对质量、规划、安全、本钱的掌握，技术治理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监视检查和效劳，为生产保驾护航。 三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核 体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公正、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推动，严格根据3月9日会议的精神的规划部署进展跟踪落实。 四是要加强人文关心。在关注青年员工的同时，对德兴来员的安排，及其工作、生活要加以关怀

25、，帮忙他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想方法，为员工做好效劳，为生产做好保障。 公司总经理办公会议纪要4 xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，讨论讨司经济合同治理、资金治理方法、机关年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下： 一、关于公司经济合同治理方法 会议争论了总经办提交的公司经济合同治理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同治理，有利于加强和标准企业治理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执行。 二、关于职工因私借

26、款规定 会议认为，职工因私借款是传统规划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关怀员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款规划。 三、关于公司资金治理方法 会议认为计财处提交的公司资金治理方法有利于加强公司资金治理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于躲避存放大额现金的风险。但需要2

27、个月左右的宣传过度期，让职工充分了解承受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作，人力资源处协作，规划下半年实施。 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的”干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关治理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司总经理办公会议纪要5 会议时间：xxx2年4月7日晚19：00 会议地点：二楼

28、会议室 会议主持：xxx总经理 参会人员：计11人，名单如下： xxx 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：xx xxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议争论并打算了如下事项： 一、审议通过总经理办公会会议规章（下称规章）。规章对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规章、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为标准公司经营治理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度根底和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观看、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前

29、纸箱供给商生产力量不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的选购供给问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能准时到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供给商进展评估，对供给力量缺乏、质量要求不达标的供给商应进展淘汰，重新选择供给商，确保供给准时、质量牢靠。 会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏；同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反应，失误才会最大程度地削减

30、。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，准时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间缺乏的问题。会议要求：做出来的成品沙发临时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调， 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部

31、务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反应。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反应。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理

32、跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并催促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以掌握，避开不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作规划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作规划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进展明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成员工手册修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备；完成行政

33、部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料3 的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮效劳许可证的办理材料；连续跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进展整改，制订明确的生产排期规划。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及

34、这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况准时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以催促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反应的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反应订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部群内联络，以便追究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作准时回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及

35、责任追究问题。会议打算暂由张xx总经理直承受理。 二十一、关于“五一”销售工具的预备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进展处理。 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特别状况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。 二十四、关于成都展的新品预备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早规划、早安排、早落实。 记录人（签字）： 主持人（签字）： 二xx年四月七日 送：xx 发：xxx （共印3份）