公司年会领导演讲稿2023年.docx
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1、 公司年会领导演讲稿2023 敬重的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们: 大家晚上好! 春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们会聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。 值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和始终支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝愿,祝福大家在新的一年里,身体安康,工作顺当,万事如意! 在过去的20xx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的剧烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持协作下,还是取得了一个丰收的X
2、X!我们超额完成了年度规划,为公司翻开了市场大门,这就是我们的成功,我为全体员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的朋友们致以最崇高的敬意! 20xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的将来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今日,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒很多,我们在今日铭刻下人生的抱负,并为此奋斗究竟! 最终,再次祝福全体员工、来宾新年欢乐,合家幸福! 公司年会领导演讲稿20232 各位领导、各位同事: 大家好! 转瞬间,20xx年又过去了,首先。共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班
3、子,向全体员工和始终支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝愿,祝福大家在新的一年里,身体安康,工作顺当,万事如意! 这一年,是公司在各方面不断完善、稳步进展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮忙、相互教导、共同探讨,开心地开展了一项又一项的工作。 这一年,公司在创业阶段,面临困难重重,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 我们坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,取得了一个丰收的2
4、0xx,我们超额完成了年度规划,为公司翻开了市场大门,这就是我们的成功,我_员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的朋友们致以最崇高的敬意! 这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素养制造了时机。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关怀着我们的生活,关怀我们的安康,为我们安排了体检,为我们统一购置预防感冒的药 公司年会领导演讲稿20233 亲爱的员工同志们: 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今
5、日,我怀着无比快乐和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年感恩过去,放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的进展建立所做的努力和付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的转变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳
6、做强。 20xxxx年初,我们把公司确定为标准进展年,检验一年来的工作,我们根本上到达了年初的预期目标。 总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩: 一、公司组织架构和流程方面 20xx年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新,对中高治理层进展了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时,更新修正了很多治理制度,标准了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务学问培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等,公司全部部门的工作都取得了明显的
7、成果,从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。 二、员工福利方面 长期以来,我们公司对员工福利工作都非常积极主动,20xx年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区分于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工供应了探亲来回车票报销,节假日福利奖金,供应了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件根底建立方面 首先,20xx年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装
8、修完毕,规划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。 其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端,满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签订了E商贸通协议,将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务进展夯实了融资根底。 四、市场业务方面 在市场业务方面,首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500
9、万增加到年终的2100万,交易量也比拟稳定。 五、对外合作与进展方面 20xx年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所工程,目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。这个工程通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台,为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底。 六、标准进展方面 20xx年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了标准进展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权托付书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,
10、针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,标准进展的方面起到了非常积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。 总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了很多详细的成绩,收获了应有的收获。 回忆一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比方这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵,在肯定程度上就是我们大家学习的典范。这些人普遍表现为布满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚
11、于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚决,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我盼望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌绚烂。 固然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比方:我们的整体业务人员的行业学问还不够专业,销售力量和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成状况还不够抱负,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥
12、有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我信任在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的进展,并肯定能够如愿以偿, 由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了肯定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信念过关。首先,我们自我标准工作做得比拟到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定进展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍旧不会停顿,由于公司还有现货和供给链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我盼望大家安心。 对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛
13、勤工作和无私的奉献,总之,盼望我们回忆过去,心存感恩,展望将来,放飞抱负。 对于马上到来的20xx年我们布满了盼望和向往,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今日把20xx年设定为公司的目标治理年。 这样,在新的一年里,我们还将通过目标治理,设定公司的进展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。 最终,我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱积
14、极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我信任在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌绚烂。 在此,我给大家拜个早年,祝福大家新年欢乐,爱情甜美,家庭幸福,身体安康,万事如意! 感谢大家! 公司年会领导演讲稿20234 各位领导、工友、师傅,得意的员工同志们: 大家早上好! 时间飞逝,岁月如梭,在这布满收获与盼望的美妙季节里,我们又迎来了新的一个年轮,再过一天,银蛇的吐信就要把20xx年的钟声叩响了,今晚灯火灿烂、喜气洋洋,在我们这个和谐的大家庭里,我受安总托付代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广阔员工,致以节日的问候和新年的祝愿,并通过大家向您们的家长、
15、亲人致以深深的祝愿 回忆过去的一年,大家肩并肩、手拉手一路走来,工作布满艰辛,生活酸甜苦乐,但我们在过去360多个日日夜夜里,没有一个落伍的,从领导到员工,克勤克俭,无怨无悔。 客房员工起早贪黑,从一楼到四楼,游泳馆出来再回到会议室,用一双双小手,一把把扫帚,追逐着朝起暮落的太阳,光明的房间、干净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。 厨房的师傅、员工们,精益求精,变着样子翻新菜谱,餐厅的效劳员,兢兢业业,干净的台布、雪白的餐具,标准的效劳,让用餐的客人快步走来,蹒跚而去,由于他们吃的太多太美了,同样的客人,同样的单位,一个会议接着一个会议向我们涌来,同志们,您们真是太傲慢了、太棒了! 后勤的工
16、友师傅们,不怕脏不怕累,一年里几乎没请过假,有的甚至带病上岗,大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜,大院里外干净的卫生,仓储保管有条有理,公共卫生亮丽崭新,等等。 同志们一年来在中心安总的带着下,各部门协调运作,成绩是确定的,我们的营业额又跨越700万元的大关,向上级领导、向社会各界交了一份满足的答卷。 展望20xx新的一年,我们的任务还很艰难,任重而道远,市场竞争不容大家喘息,随着高科技的飞速进展,房间要网络化、效劳口语向深层文化进展,这需要同志们更加把劲,同心同德、再接再厉,在新的一年里,再谱新的篇章。 最终,我代表安总、代表中心,预祝大家在新的一年里好事接二连三,心情四季如春,生活五颜六色
17、、七彩缤纷,回报八点财宝,苦恼抛到九霄云外,请承受我十心十意的祝愿。最终,让我们大家共同举杯,节日欢乐,猪年安康永久。 感谢大家。 公司年会领导演讲稿20235 敬重的各位领导,各位传祺战略伙伴们: 大家上午好! 很快乐能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深的营销理念,今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题: 第一个主题:厂商一体,协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助
18、特别严密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专程为我做了专业的品牌讲解与进展沟通,还供应了一系列关于现有团队治理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的分散力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层始终鼓舞永丰创新化营销并供应相应支持,也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标:9月销售超100、11月GS5单品销售超100,12月销售超200。20xx年四季度,永丰汇理额度缺乏,厂家领导积极与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度,让永丰在12月实现了提车超400,实销超400,年度超20xx的业绩。 在共享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,肯定要
19、同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并仔细实施,信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同克制,从利益共同体到达命运共同体。 其次个主题:四力合并,共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永久都是团队协战的结果,对于团队而言,我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队进展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月,我们把永丰作了重新定位,从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高度上给予团队传祺进展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,我们就再考核每个成员的专业力量,尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部
20、、大客户部与二网后,让每个部门都有专业的销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后,我们就开头不断精简与强化各项运营指标,如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案,截止到现在,永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,在每次制定销售目标与销售活动时,团队永久把破记录、
21、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准,公司自我开头到基层都以荣誉为先,利益在后。 第三个主题:营销开路,决战目标 就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多,当时正好处于9月旺季,于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告,从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇,车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”,并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面,从开头炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义,让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注
22、的品牌。有了清楚的营销思路,制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时,销售团队并没有太大的信念,但这个目标特别关键,由于我们制定的是9月和10月销售过百,11月销量GS5单品过百,12月销量过200,假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等,9月份胜利实现了101台的销售,在接下来的10月份的最终一天,下午三点时还差1台过百,全部销售分支都在努力,最终亏损销售了两台车,但10月份也胜利销售了101台,随之过后也让20xx年的目标能够全部实现
23、。 在共享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题:忧患市场,务实创新 市场上惟一不变的是市场永久在变化中,作为公司的高层肯定要对于市场的变化快速应对,而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言,土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加,盈利也越来越低,假如我们还是在连续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来,永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋”活动,让销售参谋全程为客户进展保险一站
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