公司年度经营工作计划范本.docx

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1、 公司年度经营工作计划范本（3） 公司年度经营工作规划范本（3） 20xx年是集团公司转型进展关键年、改革创新突破年、治理标准提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中心、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升力量、创新改革、转型升级、精细治理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推动公司转型进展取得新成果,以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。 20xx年的主要目标任务： 生产经营目标：完成

2、xx加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元； xxxxx。 质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。 治理创新目标：通过xx质量治理体系美方审核取证； 推动“工程责任制”治理。技术和治理创新成果分别xxx项。 党建、企业文化建立目标：推动公司党建工作标准化建立。完成企业文化体系建立。 要完成上述目标任务，必需切实做好以下工作： 一、以力量提升和精细化治理为重点，提升生产力量水平 生产加工要以形成年产xx万吨力量为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化治理为重心，发挥两级规划治理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。 （一）建成

3、一条具备国际资质重钢制造生产线。根据“高起点、高标准、高质量”的建立要求，根据欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢构造、高层(超高层)建筑钢构造、大跨度空间构造、美标欧标钢构造、桥梁钢构造、模块化建筑等产品10万吨。 （二）提升产品精加工力量。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。 （三）改良并强化生产规划的统领作用。通过信息平台建立，建立并标准一级规划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与掌握、质量状况及品质掌握、物料的选购周期及到料状况跟进等方面，系统改良生产规划管控。 （四）着力提

4、升全员质量和安全治理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量治理队伍； 以推动落实国际标准为抓手，xxxx；健全安全体系建立，强化日常安全巡检，严格落实安全治理“一票拒绝”。 二、围绕新产品和新工程开发，加快技术创新步伐 技术治理要紧紧围绕国际市场新工程和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推开工艺技术标准化，推动质量、环安体系标准化。 （一）做好xx质量治理体系认证工作。严格按xx质量治理体系文件要求进展试运行，确保通过日方审核并取证； 要统筹推动xxxxx和xx治理体系有效运行；推动安全生产和

5、环保工作的标准化；持续开展qc质量治理活动，推动现场质量改良。 （二）注意技术治理创新工作。要强化技术开发的综合力量提升，持续推动技术创新。要细心组织开展xxxx等相关专业学问培训，为国际业务的承揽进展技术储藏； 连续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。 （三）大力促进技术工作标准化建立。要深入了解xxx系统使用，适时引入xxxx系统； 连续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力气，建成材料分析试验室。 三、开发新市场，着力推动海外工程开发 市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户需求，xxx，在稳固

6、已有市场的根底上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 （一）要在优化增量上取得成效。要连续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在稳固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。 （二）要全力推动新产品开发。根据关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前根本建成新产品生产线。 （三）要着力加强市场开发根底治理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建立，通过内部调配、外部聘请等方式充实优化人员； 要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。 （四）要抓紧推动遗留货款回收工

7、作。要本着“积极妥当和利益最大化”原则推动货款回收，要根据不高于20%的要求，落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型进展，夯实根底治理和推动创新改革 坚持强化根底治理改良不动摇，积极稳妥推动各项治理改革创新工作。围绕推动法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，连续夯实根底治理，完善人力资源体系和薪酬安排体系建立，坚持从严治理，不断提升企业标准治理。 （一）要优化业务治理流程。加强董事会和三个特地委员会职能作用发挥，完善细化治理细则。组建新产品研发部，特地从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务治理部和审计中心。 （二）要连续优化绩效治理。建立以“为客户供应优质准时需要的产品”

8、为中心，拉动供给、生产、技术等流程的绩效考核模式； 坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的安排模式；依据产品加工的难易程度、人员技能水平，改良生产单位二级安排制度。 （三）要连续改良人力资源治理。年初成立工程组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬鼓励机制。围绕工程部改革，建立敏捷多样的薪酬安排形式。建立全员“每周一小时”培训规划，落实培训积分考核模式，鼓舞专业考证嘉奖制度。 （四）要持续改良供给治理。制定完善供给商考核机制，组织对供给商进展分类评价，召开供给商年度会议。供给商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。

9、（五）要加强财务审计治理。要加强财务在企业治理过程的作用。要做好资金筹划，明晰本钱归集。改良现有报价模式。 （六）要抓好根底治理创新工作。以强化作风改良、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严治理，强化监视和问责考核。推动“工程责任制”治理。根据标准抓好档案资料整治工作。根据现有业务需要推动信息化建立，提升治理效率。全年治理创新成果不少于x项。促进企业综合治理水平进一步标准和提升。 五、紧扣企业文化建立，充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推动思想政治建立、治理骨干队伍建立、党群团组织建立、党风廉洁建立

10、、岗位廉政建立，要强化xx企业文化建立，为公司转型进展供应顽强政治保障。 （一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推动党建思想政治工作。xxx抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。 （二）不断完善党建工作体系。围绕“xxx”这个主题； 以党支部建立和党员队伍建立为支柱；以“党员示范岗”、xxxx竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创立活动。xxxxx。 （三）加强组织建立。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动； 探究推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建立、文化建立、岗位廉政建立、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动进展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。 （四）加强和谐企业建立。不断推动民主治理，深化企务公开，准时公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参加权、评议权； 坚持正面舆论导向，突出宣传xx文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用，把群团建立纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。