公司年终总结汇编五篇.docx

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1、 公司年终总结汇编五篇 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，布满期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至 0。00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房；小户型11月

2、15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点： 1）、8月30日的soho办公楼的交付； 2）、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比

3、方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事 特殊soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和根底；其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程全体参加者的成绩，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此

4、，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总

5、之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的帮忙更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现的境地。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动

6、、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。这期间经受了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为

7、此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。 特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响

8、，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、 缺乏 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅

9、用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身治理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加

10、强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一

11、时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从XX年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越

12、是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以永不满意、思变图强、永不止步、争创一流的绿地 企业精神为导向，

13、以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 公司年终总结 篇2 公司的各位同仁、同志们： 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 20xx年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和

14、工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年规划的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年规划的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年规划的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的进展奠定了良好的经济根

15、底。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反响器进展了设计、制造。其中*反响器、*反响器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制胜利标志着*公司的研发力量迈上了一个崭新的

16、台阶。 4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培

17、训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学“的指导思想，本着“以人为本“的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进展培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教 育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取

18、得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩罚法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了榜样带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的”一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。2

19、0xx年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6S治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方：公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进榜样人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之

20、路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实

21、性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类简单问题，或不具备处理应对简单局面的力量。 3、设备治理存在较大的漏洞，*等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、

22、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界兴

23、旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业进展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停顿实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至消失亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、*公

24、司进展中的优劣势分析 (1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间; 20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供应了坚实的经济根底; 20xx年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、治理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用力量突显，各项治理日益标准化。 已经为20xx年储藏了*亿元的订单。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受

25、暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，使用年限过长，装备力量尚需加强。 公司根底治理薄弱，治理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，加强根底治理工作

26、，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、工作思路、奋斗目标与工作重点 公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓 越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进展分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项规划付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。

27、 重点突破，就是将公司在进展过程中遭受的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们依据既定的目标，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改良，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：*亿元; 2、销售收入：*亿元; 3、利润总额：*万元; 依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作： 1、稳固开拓市场，制造一流营销业绩。20xx年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方进展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的设计院和工程公司

28、的合作关系;二是要稳固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、周密压力容器方向进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以规划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁“为原则，以“形成完整密闭的回路“为指导思想，以“重点工作“为对象，重新界定各单

29、位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-PLM工程更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和治理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员

30、工最根底的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育;四是连续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S治理。节能降耗和6S现场治理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施措施，长久有效的将节能降耗和6S现场治理工作开展下去。我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以上

31、的目标。借鉴过去的好阅历和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和修理工作;通过标准生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查“的考核考评工作，全面提升公司的根底治理水平。 5、并举两个“创新“，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，积极发挥 人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在XX年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次

32、，通过治理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的进展与“四方合作，奋进超越“的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极提倡文化治理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 昨日的

33、胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为*公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家! 公司年终总结 篇3 一年来，我公司严格根据XX市运政治理所的治理规定，加强企业内部治理，完善质量治理，积极参与运政治理所的各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增加效劳意识有了新的熟悉，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、企业根本状况 我公司成立于20xx年，经济性质为：有限责任，企业资质等级为货运AAA级；公司现有货运车辆110辆

34、，驾驶员110人，从业人员6人，最近几年来，公司未发觉一起死亡人数3人以上重、特大交通责任事故和其他安全事故。 二、运输安全 公司坚持“安全第一、预防为主”的原则，最大限度地预防和削减重特大交通事故的发生，维护道路交通秩序，促进社会和谐，进一步提高交通法规意识，时刻做到警钟长鸣，公司所属驾驶员必需听从安全治理，自觉遵守交通法规及安全治理制度，严格遵守安全操作规程，文明行车，严禁“三超”（超速、超载、超疲惫）开安全车，做守法人，安全行车，杜绝酒后开车。 三、经营治理方面 建立一套明确合理的治理制度，仔细完善挂靠车辆台账，加强挂靠车辆司机的安全法规意识，对营运车辆常常进展全面检查和维护保养，保持车

35、况良好。 四、安全治理中的缺乏之处及改良措施 通过此次质量信誉考核工作，我们也发觉了公司在安全治理经营中的缺乏之处，其中以二级维护超期现象最为严峻，针对这个缺乏之处，在以后的工作中我们会尽量完善对驾驶员的治理。 总之，在运政治理所的指导下，在我公司全体员工的努力下，过去的一年里我公司在经营治理方面取得了新成就，在新的一年里我们将加大各方面的治理力度，努力提高自己的效劳水平，为社会制造一个安全、畅通、文明、有序的交通环境！ XXXX运输有限责任公司 20xx年4月15日 公司年终总结 篇4 我叫张扬，是一名井下技术员。时间荏苒，悄然间20xx年马上过去，20xx年是我人生中具有转折意义的一年，新

36、的一年布满诸多期盼。 南矿始终致力于创立安全质量标准化一级矿井，实现高产高效的目的。为此，公司、企业亲密关注南矿的科学进展，尤其在人才培育方面投入了很大的财力和物力。“科学是第一生产力”，科技兴矿，人才强企，使我们科技工感到使命荣耀、前途无量，同时也深知责任重大，必需努力学习，仔细工作，不断提高自身技能。一年中，我通过扎实工作，有力的促进了南矿各项工作的顺当完成。 回首20xx年，我顺当地完成了从满腹经纶、阅历缺乏的学生向突出专业技能、增加个人价值的煤矿技术员的转变，政治思想上、学习力量上、职业技能上都有很大的提高。在进步的同时，我深怀感恩之情，是领导的亲切关心、同事的热心帮忙鼓励了我的成长，

37、这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 阳春三月我从某某学院毕业，起初在一个煤矿实习，一个月后我被公司调到南矿连续实习。初来乍到的我，内心茫然，不知能带给我怎样的人生。是同事们热心的问候暖和了我，是师傅们中肯的目光鼓舞了我，是领导们细心的吩咐安抚了我，如亲人一样接纳我的南矿人，让我不再迷茫，用心工作。在南矿我主要从事井下技术和测量工作，在仔细完成领导交代的每项任务的同时，我努力学习，积极思索，勇于创新，使得个人力量逐步提高，并很快成为正式职工啦! 煤矿开采技术和测量工作对煤矿的安全生产是很重要的。记得我接到的第一项工作任务是跟随王科长去井下利用全站仪测量，那时候需要开拓的巷道多，

38、我们常常下井测量。刚开头接触测量工作，我感觉很吃力，才知道自己学到的学问之浅薄，而需要学习的学问有许多，所以在工作的同时，我常常发问，积极思索，不断积存学问，仔细对待每一份工作。在我娴熟把握了全站仪测量的根底学问后，王科长又开新课啦，教育我如何使用全站仪测点以及计算测量数据和成图。在学习使用全站仪的过程中，之前对全站仪测量的一些不解之迷也随之学习的深入逐一解开。“进展测量工作时必需严谨仔细，尽量减小误差”王科长始终这样教育我。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人，我必需谨遵师傅教导，仔细测量，踏实工作。 在此期间，我还学习了矿井全方位探测仪的使用方法和将测量数据成图，利用物探仪探测井下未知地点的

39、特别状况，结合我矿其它地质资料和实际状况做出进一步推断，并实行相应的措施，以便我矿能更好的了解未知地点的状况，保证安全生产。我矿目前是基建矿井，井下正在开拓巷道，需要安装激光指向仪指示巷道的中腰线，少帅我们以王科长为中心在领导的安排下准确放线、细心安装激光指向仪，不耽搁巷道施工。不下井的时候我常常在技术科跟任科长学习编制各种规程和技术措施等。在工作任务不多的时候，我也没有放松对自己的要求，对工业广场进展实测并制成CAD图。 便利我矿人员及各级领导同志通过图纸熟知我矿地面工程建立状况。此外，我在空闲的时候也对采掘工程平面图等CAD图纸进展修改完善，使得矿领导以及各界人士能更好地了解我矿。我矿规定

40、，每月5号、15号、25号对全矿进展安全检查，在25号同时进展工程验收工作，我都积极参与，仔细工作、主动学习、积极思索，努力在最短时间内学到更多的学问，积存更多的阅历。此外，我在领导安排下伴随环境评估、地质勘查工上山采样、分析详情，我急躁地讲解我矿的进展史，供应各种资料，帮助他们圆满完成了上级部门同志写报告所需的根底资料。总之，我诚恳做人，踏实工作，通过一年的技术工作，我学会了许多本事，我能对矿井准确测量、安装激光指向仪、CAD制图、计算机应用、编制技术措施、读懂各种规程我能在领导的带着下很好地效劳矿山。 回忆16年的工作，我还存在一些明显的缺乏之处，主要表现在:(1)对上级政策、文件和精神学

41、习时间不够，学习深度不够，熟悉理解还不是很到位。(2)抓技术治理尚可，抓施工治理、经营治理和安全治理仍需进一步加强，组织协调力量也有待提高。(3)工作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳练达。(4)和同事的感情沟通还不深，生活关怀还不够。(5)自身道德修养方面、工作执行力和处事决断力需要加强。 成绩学问代表过去，过往云烟终会散尽。对于11年所取得的诸多阅历和成绩，我将在20xx年连续发扬、推动，对于存在的缺乏，我将努力克制。逝者如斯，我将不断加强政治理论和专业技能的学习，坚固树立正确的人生观、世界观、价值观，爱岗敬业，提高综合素养，团结同志，严格要求自己，努力成才，为我矿和企业的美妙

42、将来奉献自己全部力气。 公司年终总结 篇5 敬重的各位领导、同事，大家上午好： 时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的20xx年马上过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先,坚持依法合规经营。下面我就20xx年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、工作回忆 20xx年是公司财务治理变革的关键一年，我们紧紧

43、围绕20xx年经营目标,在全力协作总公司财务共享中心建立，新一代财务系统更换，加强财务根底治理，进展全面预算管控，加强人员治理考核、加强资金治理、掌握本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成绩。主要表达在以下几个方面： （一）先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 20xx年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现#.#万元。增速16.9%，提前完成总公司规划，年底综合本钱率掌握在#%，有望实现双超。20xx年预算工作主要包括： 1通过提前投放、加强后期考核的治理措施助推业务进展。如车险渠道业务费用投

44、放、局部非车险预算均进展提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜； 2优化资源配置权限，提高资源配置效率。20xx年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进展可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20xx年投入产出比拟去年提高了近两个百分点； 3扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率； 4建立预算治理制度，实现预算治理的制度化、科学化、标准化。今年，为了提高预算的全面性，我们准

45、时修订下发分公司20xx年预算治理方法（暂行），并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识；通过预算治理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 （二）实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了本钱。数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行#.#元/笔降至0.6元/笔,一年可为分公司节省本钱约#万元。 2.加强现金流分析管控，做好资金规划。20xx年，资金使用效率的提高对资金预算提

46、出更精准的要求，如何精确猜测全省各机构每天的费用、赔款资金使用量成为重要课题。一方面通过仔细学习公司预算治理，将其思路融入到资金治理中，通过保费收入、赔款支出，及费用预算执行状况为资金规划供应根底，为短期、中期及长期的现金流状况供应猜测；另一方面对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类掌握、逐项分解，将资金预算做到精确合理。截至目前百元保费净现金流入#.#1元，年底有望到达#元。 （三）加强财务根底治理，提高综合治理力量 1、合理分摊费用，促进业务协调安康进展 年初，为了符合行业监管的要求，局部机构消失了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了精确核算各险种费用，真实反映盈亏水平，一方面我们加大了宣导力度，让全员熟悉到合理分摊费用的重要性；另一方面我们分3次进展了费用分摊专项培训，不断加强基层公司合理进展费用分摊的力量;三是实行动态监视，每月末对各中支各险种简洁费用率进展通报。经过一系列措施，各险种简洁费用率从3月份开头逐步趋于合理，截止11月底，车险简洁费用率#.62%，非车财险#.36%，农险#.94%，意健险#.01%，较真实的反映了各险种的费用状况，为科学制定险种政策，实现精细化治理，促进业务协调安康