2023年建材管理制度条(篇).docx

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1、2023年建材管理制度条(篇) 书目 建材公司驾驶员车辆管理规定 建材公司驾驶员、车辆管理规定 1、违章问题:杜绝违章,谁违章谁处理,不刚好处理的,从工资中干脆扣除违章罚款的金额,扣分根据1分50元同样从工资中扣除。 2、车辆修理:必需先到办公室开具修理单,经办公室核查,再到定点修理厂进行修理,车辆修完后,修理明细单交回办公室。违反规定的,每次扣款50元。 3、车辆加油:每车固定一张油卡,统一用油卡加油,每次加油时登记行车公里数,车辆回公司后,驾驶员第一时间将油卡和加油小票交回办公室,下次加油时再到办公室领取油卡。因公出差时,提前向办公室申请领取油卡,并按相关要求做好记录。严格禁止车辆间互换油

2、卡,禁止油卡为其它车辆加油。加油卡仅限于用于加油运用,运用自助加油机刷卡。违反规定的,每次扣款50元。*负责审核监管。 4、报销审核:驾驶员因开车产生的花费(过路费、停车费、洗车等费用),每月一结,次月1日2日上报办公室签字,过期不予报销,过路费日期应与考勤、派车单载明的出车记录相一样,款待费用说明详细状况,款待费次日报销,有消费明细的必需供应消费清单,否则不予报销。报销票据与实际不符的,根据票据金额的2倍进行扣款或干脆待岗。由*负责审核监管。 5、车辆审验、保险:办公室掌控,统一支配购买,车辆保险单存档。 6、车辆卫生:驾驶员应对所负责的车辆刚好进行清洗。出车前主动对车内卫生进行打扫,清洁车

3、箱内壁、座椅、脚垫,保持车辆整齐美观舒适,车内空气无异味。车内不允许吸烟。公司洗车设备可用时,一律在公司洗车,在外洗车一律不予报销,如有特别状况在外洗车先向办公室申请说明,办公室做好记录。违反规定,每次扣款30元。 7、车辆钥匙:公司全部小车钥匙实行登记管理,驾驶员对领取的钥匙负有平安保管责任,驾驶员休班、请假时,必需将车辆钥匙交回办公室,不得带出厂区。违反规定,每次扣款30元,丢失钥匙扣款100元。 8、行车平安:平安驾驶,开车不喝酒,不超速,不违停。驾驶员在出勤时间内,无论是否出车,严禁以领导劝酒为托词喝酒。因驾驶员缘由发生交通事故,造成人身或车辆损坏时,如属公司车辆损害保险范围,先由保险

4、公司进行赔偿,但在保险范围之外,驾驶员须担当相应的赔偿责任,同时公司将依据情节严峻状况赐予相应的经济处分或干脆辞退。因驾驶员违章违法驾驶车辆造成重大交通事故,触犯法律的,由司法机关追究其法律责任。 9、考勤管理:听从公司支配;按时上下班,不得早退,迟到,早上9:30前到办公室签到,不得补签代签。违反规定每次扣款30元。有事必需事前请假,上班期间离开公司未请假说明,每次扣款50元。每周一或公司重大活动根据规定穿工装参与公司宣誓仪式,未穿工装或没有参与宣誓,每次扣款30元。有事向*、*请假。 10、车辆进出公司:出车必需凭派车单出厂,办公室派车后驾驶员负责到办公室领取派车单,根据派车时间等待出车,

5、出车做到不迟到。公司车库出入车辆后,驾驶员必需刚好关闭车库门。车辆出车回公司,必需进厂,不允许停放在厂区门口,不允许私自开走运用,特别状况必需经办公室同意。车辆必需在规定时间内返厂,有特别状况必需刚好说明事由及返回时间,早晚加班到车库提车,事毕将车辆入库,严禁以领导支配、允许等托词公车私用或车辆夜不归库。违反以上规定,每次扣款50元。 11、周末上班支配:现有2名驾驶员,周末轮休,*星期六上班,*星期天上班。特别状况两人可协商调整并向办公室说明。 如违反以上相关规定,根据相关规定处理,处理确定每周进行通报。 建材公司领导夜间值班管理规定 建材公司领导夜间值班管理规定 一、目的 能刚好有效地处理

6、公司突发事务,保证平安运行。 二、适用范围 本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。 三、值班巡查范围为:公司办公楼、南北大门,各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。 四、值班管理规定 (一)中层管理人员 1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据值班排班表进行值班。 2、值班地点:保卫科小办公室。 3、巡查频次为:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。 4、值班人员督促治理现场平安文明生产,监督检查设备卫生及平安运行,并对公司生产线各车间出现的异样状况,刚好通知相关责任人处理解决,同时向值班经理汇报。 5、加强劳动纪律管理和夜

7、间查岗力度,监督检查现场工作人员工作状况(脱岗、串岗、睡岗)。 6、仔细填写电子版值班记录(以办公室供应的夜班巡查记录表为模板),刚好与值班经理沟通,并于次日08:00前将值班记录发给值班经理。 7、值班人员因公外出或其它缘由无法值班时要刚好告知公司,办公室支配其他人员代班。 8、值班时要保持手机畅通,以便于联系。 9、值班时夜间不能睡岗,次日休息半天,下午照常上班。 (二)值班经理 1、值班时间为每天22:00至次日上午09:00,依据值班排班表进行值班。 2、值班地点:本人办公室; 3、值班经理的职责为: (1)巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。 (2)巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱

8、岗行为。 (3)巡查生产线运行状况。 (4)值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的夜班巡查记录表进行汇总,对值班期间出现的问题拿出处理看法,次日向总经理汇报,并将word版的值班记录发至管理层微信群,09:00前完成。 4、值班经理值班因公外出或其它缘由无法值班时要刚好告知公司,办公室依值班排班表顺延支配值班人。 5、值班经理值班时要保持手机畅通,以便于联系。 6、值班经理次日不休息照常上班。 (三)其它规定 1、值班人员违反此管理规定,肃穆处理。 2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的状况,处理确定由办公室当天上午通过电子屏予以公布,周一宣誓时进行通报。 3、严禁酒后值班。 4、严格驾驭

9、、限制调班的状况。 5、办公室负责将每天微信群中发布的夜班巡查记录表整理存档。 五、值班经理及中层管理人员名单 (一)值班经理 *、* (二)中层管理人员 *、* 依据以上人员名单,根据办公室下发的值班排班表执行。 *有限公司 二 某建材城保安管理工作方案 建材城保安管理工作方案 为加强保安工作的管理,切实提高公司安保工作的质量,加强对盗窃、破坏等行为的管控力度,结合我司目前实际在管状况,我部特拟定如下保安管理工作方案,请公司领导批阅。 一、建材城平安防范方案: 1、建材城目前状况及拟整改状况: 建材城东接大刘坡村,北临九园马路,原建筑工地围挡现已拆除,接近周边过往车辆、人员较多。依据建材城的

10、实际状况,我部建议设立值班岗一处,由物业部负责岗位检查及日常管理工作。 值班岗点设于建材城a座西北角,辐射建材城西侧和北侧; 值班人员执行24小时在岗,夜班设置巡逻岗一名与固定岗一人,二人负责巡逻及固定岗的值班工作。共须要3人。实行二十四小时报岗制度。 加装探照灯四盏(用 符号表示),九园马路至建材城原施工道路做封闭处理(c处)。如下图: e座 d座 c座 b座 a座 c处 固定岗 九园马路 2、人员聘请工作: 依据建材城值班人员的岗位特点及要求,物业部需新增加保安人员需求为三人,建议聘请年龄放宽40至45岁,男性,身体健康、踏实稳重的安保人员。 3、物料打算: 值班岗位安置一处固定岗亭子,或

11、将建材城内的岗亭调用到此处,用于值班运用;必要时设于建材城内部。 岗位通电、安装电暖气及配置基本安保设施,购买配置巡查用强光手电二个; “c”处道路做封闭处理。 4、重点设施、设备清点: 建材城接手后,物业部将细致统计五栋建筑设施设备的数量及完好状况,汇总后做好交接台账上报公司。值班员将易损设施及易发生被盗状况的区域作为巡查重点(如门窗、玻璃、幕墙等),加强防盗、防破坏工作,切实保障建材城的设施平安。 二、轻纺城平安保卫方案: 1、平安保卫方案: 方案一:轻纺城北临九园马路,过往车辆、人员较多。依据轻纺城的实际状况,我部建议设立值班岗位3处,对应岗亭3处(a/b/c),如图1所示(为岗位设置状

12、况,为现有岗亭位置);对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f),由物业部负责岗位检查及管理工作。如下简图: de f 轻纺城东区 1 中心大道 轻纺城西区 九园马路 abc 方案二:依据轻纺城面积广阔,开放式的特点,对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f),同时建议安装监控系统一套,其中远红外摄像点位3处(a/b/c);设立巡逻岗位2组,其中轻纺城东西半区巡逻岗各一组,每组2人,如上图 所示。 2、如上所述,实行“方案1”或“方案2”后,轻纺城a81-31处(宝白路入口)铁栅栏封堵处理。 3、人员需求: 依据轻纺城值班人员的岗位特点及要求,保安人员需求如下:方案一:3*2=6人+倒休1

13、人=7人;方案二:4*2=8人+倒休1人=9人。 4、物资打算: 方案一:改造现有岗亭3处(a/b/c),加探照灯6盏; 方案二:探照灯6盏,监控系统一套,红外线摄像点位3处; 另:封堵处理铁栅栏25米 ,增配强光手电10部,警棍10根。 5、重点设施、设备清点: (1)、细致统计轻纺城建筑设施设备的数量及完好状况,进行统筹规划管理,明确重点部位及重点设施设备的管理方法及管理责任,详细到各单位部门。 (2)、物业部制定轻纺城巡察检查制度及岗位检查制度,督促责任单位及个人切实履行检查职责,保障轻纺城的设施平安。 6、拟增固定资产等设备。 (1)、巡更系统一套,拟定为6000元。 (2)、对讲机1

14、0部,为加强资产的管理,拟定人手一部。 7、本年度保安管理工作安排概述,请领导提出看法。 一、完善平安管理体系,建立长效管理机制 为了做好平安管理工作,物业部安排在五月份成立保安组、保洁组、修理组归口部门,在物业部的形式下,由公司副总经理担当管线总负责,负责公司的全盘平安工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使夜间公司各项目的突发应急事务得以快速稳妥处理,使平安隐患得以消退。详细到每人晚上负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理,培育保安精兵 (一)严把进人关,狠抓基本功 首先,在保安聘请过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的

15、原则,建立了一套完整的保安员聘请、培训和运用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采纳考核的方式,考核合格才能正式上岗 。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度 竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去选择班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广阔保安员供应了一试身手,一比凹凸的同等

16、机会,这有助于保安员勤奋工作创出成果。今后只要努力工作,不断提高自己,在公允竞争中就有获得留用或晋升的机会。实行科学用人的机制。同时物业部将依据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇,便于级层管理。 (三)保安食宿训练一体化 为了便于日常管理,公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练,达到了公司半军事化管理的目标。 三、细化内部管理,提升平安服务品质 (一)实施保安管理标准化 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使平安管理进一步规范化、标准化,创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定员工手册和保安管理制度等,其标准化的主要内容包含了物业平安管理人员职责标准化;治安

17、保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;平安应急事务处理工作标准化;平安管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体平安工作的提升,使公司平安管理更加规范和细致。 (二)加强消防管理,削减火灾隐患。 在消防管理过程中,以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点动身,在宿舍与房屋装修巡检等日常性工作中,始终把消防问题作为一个主要标准进行限制,确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案,落实目前租户的紧急联络方式和联络人,使租户在消防管理要有相识,在第一时间能与保安联系。第三制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案,使整个项目的灭火救灾工作处

18、于有序的运行状态。第五由保安主管负责制订消防月检查的制度,对存在的问题隐患刚好上报修理及更换、更新,使消防系统时刻处于完好状态。 (二)强化技防系统运用,将人防、技防有机结合 在做好人防管理的同时,物业部将运用各类技防系统做到操作规范、刚好报修。对物业部的技防系统实行了统一管理,由姚主管主抓,建立各小区技防设施档案,对规范操作、问题报修、修理养护等,使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合,要不定期组织进行各类综合演练,通过演练与培训增加保安员的实战实力,保障了宿舍楼与办公楼的财产平安和人身平安。 (三)成立专职巡逻监督岗 为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查,物业

19、部将依据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律,夜间负责各小区外围巡查和突发事务的紧急处理。巡逻监督岗的成立,一方面对检查过程中发觉的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题刚好订正,并对违纪人员赐予教化指责,严峻者报公司赐予处分,从而严整队伍作风,有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围平安得到了保障,保证了夜间突发事务刚好调度、刚好处理,使区域防范工作得到深化和加强。 综上所述,物业部今年的重点工作放在平安管理上,同时在防汛、防寒上开展工作,在平安管理工作中将依据新城公司这几年的工作阅历,进行充分总结,物业部充分相识到平安工作距离更高的要

20、求还存在较大差距,物业部将在今后的平安管理工作将仍以服务为重点,提高平安服务品质,在公司领导的指导下,使整体平安服务工作再上一个新台阶。 物 业 部 建材部平安防范管理制度 依照平安防范管理有关规定要求制定本制度: 一、严格执行办值班值宿制度,节日期间实行干部和更夫同时值班。全部值班人员严禁脱岗、漏岗,确保本单位平安。 二、责任明确。为确保本单位本部门的平安防范及管理,行政首长为建材办第一责任人,主管主任负责平安防范的详细工作,各科室负责人为本部门第一责任人,小食堂由办公室指定专人负责。同时成立平安防范工作领导小组,负责开展平安教化和平安检查、刚好发觉事故隐患、堵塞漏洞,确保平安。 三、加强办

21、内要害部位的平安管理工作,坚持值班巡查,对有金库的财务室要落实防范措施,现金不得超储,对水、暖、电、气等设备设施,坚持日常巡查,因工作不负责出现问题,按有关规定追究有关人员及领导的责任。 四、严格管理消防器材,常常检查保养,保证取用便利,运用有效,按时更换灭火器。 五、职工须熟知办里平安防范的设备设施,学懂会用消防器材及水、暖、电、气的限制装置,发觉匪警、火警、漏气、跑水时现场人员要实行应急措施,并快速报告公安、消防、燃气、自来水等相关部门和上级机关。 建材城商业公司工作牌管理条例 装饰城商业公司工作牌管理条例 第一条 为树立企业形象、增加员工荣誉感,展示*员工精神风采,公司实行全员佩戴工作牌

22、上岗制度; 其次条 工作牌由公司人事行政部统一制作、发放、管理并应一律佩戴于左胸前; 第三条 上班时间,在本公司范围内,员工均应佩戴工作牌,外出办公则须将工作牌取下; 第四条 人事行政部、部门主管可随时对员工佩证状况进行检查,并按员工手册对未佩证者予以惩罚; 第五条 各级员工均须妥当保管工作牌,如有遗失或损坏,应刚好到人事行政部补办,并交纳补办成本费10元/个; 第六条 员工工作牌仅限本人佩戴,不得擅自借与他人或非本单位人员运用; 第七条 辞(退)职人员,均应将工作牌交回人事行政部方可离职; 第八条 本制度由人事行政部草拟并归口管理。 建材城商业公司考勤管理制度 装饰城商业公司考勤管理制度 第

23、一章 总则 第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。 其次章 作息时间 其次条 每周40小时工作制,原则上每周休息二天(视各岗位实际状况)。 第三条 总部员工每日工作时间为:上午 9:0012:00,下午 1:006:00,上班时间:周一至周五。 第四条 商场管理部员工周二至周六正常上班,上午 9:0012:00,下午 1:006:00,周日、周一休息。 第五条 商场工人工作时间结合商场详细状况,由商场管理部另行规定。 第六条 商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。 第三章 考勤方法 第七条 公司总部各部门及南门商场全体员工实行上、下班打卡考勤制,并由各部门(商场)经理予以监督,

24、其余商场在实行打卡后,参照本规定执行; 第八条 西门、太升、新时代商场员工(含招商人员和质检员)由商场专人进行考勤记录(未实行打卡前),商场经理负责考勤监督; 第九条 各商场(副)经理必需于每天早上9:05分前,向人事行政部电话通报当天早上的考勤状况。 第四章 考勤权责 第十条 各考勤、责任人有权对所辖员工考勤记录质疑、询问,考勤人须依据公司要求每月定时统计上报考勤并就缺勤状况刚好报人事行政部; 第十一条 全体员工须刚好就各自考勤疑问向考勤人作出说明并按相关规定请上级领导签字确认 第十二条 考勤、责任人应实事求是,严禁弄虚作假,若发觉有不履行考勤制度者,将视情节轻重予以惩罚(考勤负责人罚款20

25、元、监督人:50元) 第五章 考勤督促 第十三条 人事行政部、商场管理部将定时(每日早9:05、晚5:55)或不定时对各部(商场)进行现场、电话考勤抽查,对于违纪者将即时肃穆处理。未履行监督职责或弄虚作假,一经查实,对责任人处以200元惩罚。 第六章 考勤实施 第十四条 原则上全体员工每日上、下班须亲自考勤,对于特别岗位、特别状况,相关员工须请上级领导在考勤记录上签字确认; 第十五条 严禁出现代打考勤现象,若有发觉,一经查处,除追究相关责任外,被代打考勤者将予以50元罚款,代打考勤者处以200元罚款。 第七章 考勤记录 第十六条 考勤员应每日查对员工的上、下班时间记录,并刚好向人事行政部反映考

26、勤异样状况。 第十七条 公司总部员工考勤每月由人事行政部进行当月汇总;下属商场员工考勤每月由办公室进行当月汇总、存档,以备总部查阅。 第八章 考勤类别 第十八条 事 假 1、员工因事确需本人处理,两天以上事假须提前写出书面申请,由部门负责人签字后,报人事行政部;部门经理因事请假需书面申请,由分管领导签字后,报人事行政部。来不及请假,应电话通知,经同意后方可请假,事后马上补办请假手续。 2、员工请假,返回工作岗位时,必需到人事部销假,否则人事部将按旷工或自动离职处理。 3、员工事假期间,不计发工资。 第十九条 病 假 1、员工因病需接受治疗,应先得到部门经理批准,并按请假时间计扣工资。 2、员工

27、请3天以上病假须开具县(区)级医院以上证明,经人事行部审核批准方能有效。 3、员工因突发性疾病或病重无法上班,应在24小时内用电话通知部门经理或人事行政部,事后补办请假手续。 4、员工因病(工伤、产假除外)不能工作达一个月以上者,公司有权进行处理并解除劳动合同。 5、员工全月病假在7天以内(含7天),按实际病假天数计发工资(工资总额的60%),7天以上,按实际天数计扣工资(全额),病假期不享受误餐补助。(产假、工伤除外)。 其次十条 工伤假 1、工伤是指员工在工作时间、工作场所,非人为缘由发生意外事故而遭遇的损害。发生事故后,员工必需按有关程序快速上报公司人事行政部,经公司认定后,方可作为工伤

28、。 2、工伤假期内员工享受基本工资,因工受伤、致残或死亡的,治疗费用及抚恤标准按国家有关规定执行。 其次十一条 法定假 国家法定假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、五一劳动节(3天)、国庆节(3天)和法律法规规定的其他休假日。 其次十二条 丧假 遇正式员工直系亲属(配偶、父母、子女、)辞世,公司批准员工享受5天吊唁假;假期内公司支付全额工资,丧办费用不予报销,原则上员工应出示与死者关系的相关证明,谎报者惩罚吊唁假双倍工资。 其次十三条 婚假 员工婚假定为7天,如男女双方晚婚(男方25岁,女方23岁)可延长假期为10天,同时员工享受全额工资。 其次十四条 产假: 公司正式女员工申请产假时,须呈

29、交医院证明证明材料及政府相关批准文件,经公司核准后,按有关规定享受分娩假(假期内支付基本工资)。 其次十五条 年 假 1、工作不足六个月者,除享受国家法定假期外,享受公司实际有薪假日总天数的30%,其余天数不计发工资。 2、工作六个月至十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的50%,其余天数不计发工资。 3、工作满十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的100% 。 4、员工享受有薪年假后,年假带薪工资在一个季度后计发,期间离职(包括:辞职、辞退、合同到期)的员工,不计发年假带薪工资。 其次十六条 公 出 1、员工工作时间因公外出,须精确填写公出单,

30、经部门经理批准方可外出,并需将清单交于考勤员,员工因私外出按事假计。 2、部门经理因公外出,须报经分管总监批准后,须照实填写公出单方可外出。(总部) 3、 总监因公外出,须报经总经理批准后,须照实填写公出单方可外出。 4、因公务须要,于次日无法打卡或签到的,应于公务发生的前一天报经相关领导批准,并提前填报公出单,违反规定者按旷工处理。 其次十七条 迟 到 1、延迟规定上班打卡时间到岗,延迟时间在5分钟以内的。 2、迟到一次扣罚20元。 3、累计三次,按事假1天处理。 其次十八条 早 退 1、提前规定下班打卡时间离岗,提前时间在5分钟以内的。 2、早退一次扣罚20元。 3、累计三次,按事假1天处

31、理。 其次十九条 旷 工 1、迟到(早退)30分钟以内,按旷工半天计,30分钟以上60分钟以内,按旷工1天计。 2、未事先办理请假手续而缺勤或未准假而擅自休假者,及各种假期逾期而未续假者。 3、旷工者扣发双倍全天工资,一月内连续旷工3日者,只计发基本工资,并作自动除名处理,一年内旷工累计7天者,作开除处理。 第九章 请、休假程序及批准 第三十条 原则上,员工请、休假须在不影响本职工作并经上级主管领导批准状况下办理; 第三十一条 程序: 填写相关假条上级主管领导审批交相关考勤负责人登记 报人事行政部存档 第三十二条 批准 1、除特别状况外,员工请、休假均需以书面形式提前上报,遇紧急事务,员工除电

32、话通知上级领导、考勤人外,事后须刚好补假条并在三日内到考勤负责人处销假; 2、三天内假:员工经部门经理批准后办理、部门经理须经分管领导签字批准并报总经理后交人事行政部存档办理;三天以上(含三天)假:全体员工均须经分管领导审核,经理级人员报总经理并交人事行政部归档后方可休假;一周以上(含一周)假:经分管领导审核后必需上报总经理批准。 3、员工在回公司到岗上班后第一天须即时向考勤人销假,如超过三天不履行手续者,考勤人有权拒绝办理。 第十章 加班及补休 第三十三条 因部门工作急需,在额定工作时间外完成的工作,时间在半日以上,属正常加班;属员工个人本职工作任务未完成而加班的不在确认范围之内; 第三十四

33、条 凡正常加班需部门负责人签字,并仔细填写加班登记表,注明加班起止时间、事项、人员、地点等,并须于次日报公司人事部备档。凡未刚好报人事部登记备档的加班,公司不予核准补休。 第三十五条 备档的程序:西门、新时代和太升商场须将填妥的加班表传真至人事行政部,人事行政部签字后回传一份,南门商场则干脆到人事行政部办理。 第三十六条 补休报批程序:部门职员补休由部门负责人签字,部门负责人、总监补休由总经理签字。 第三十七条 补休原则上在加班之日起的一个月内予以支配,凡超越时间或未履行补休程序均不能补休。 第三十八条 加班工资 1、职员平常加班原则上支配补休,因工作须要不能补休的,按30元/天计发加班工资;

34、法定假日按50元/天计发。 2、本职工作或部门工作未刚好完成,必需自动支配加班,保证工作按时完成,但不计发加班工资。一旦发觉虚假加班,当事人处虚报加班金额的2倍惩罚,部门经理赐予担当虚报加班金额惩罚。 第十一章其它 第三十九条 本条例未尽事项,按公司其它相关规定执行。 第四十条 本制度说明、修改权归公司人事行政部。 *人事行政部 建材城商业公司会议管理制度 装饰城商业公司会议管理制度 第一条 为使公司管理上台阶,加强公司各部门间的沟通、了解、和协作,建立有效规范的决策程序,特制定本制度。 其次条 会议制度是公司经营班子进行管理的有效手段,依据须要须召开月度工作会、经理办公会、资金安排会、部门协

35、调会、部门晨会、及员工大会。 第三条 月度工作会 1、会议主题:探讨公司发呈现状及战略规划,总结各部门上月工作、布置下阶段工作,宣布公司有关决议。 2、会议时间:原则上定于每月2日召开,如遇特别状况,可提前或推迟。 3、会议由苏总主持,公司各部门副经理级以上人员参会。依据会议内容可通知详细承办人及相关人员列席会议 4、会议地点:公司会议室。 5、会前各部门应做好经营安排落实等状况的打算工作。 第四条 经理办公会 1、会议主题:沟通、了解各部门工作,对各部门存在的问题,相关领导须在会议上提出解决方案,并支配下周工作。 2、会议时间:原则上定于每周星期二上午9:00召开。 3、会议由公司经营班子成

36、员及人事行政部、财务部负责人组成(如涉及特别事项可通知相关部门负责人或责任人列席)。 4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。 第五条 资金安排会 1、会议主题:经营班子人员对各分管部门的资金安排进行通报,苏总批示后授权李总在安排内执行。 2、会议时间:原则上每月28日召开,遇公休日顺延。 3、会议由经理办公会范围内人员组成,苏总列席并审批资金安排。 4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。 5、要求公司各部门经理每月25日,依据部门资金预算状况,报资金安排至分管领导处。 第六条 商场经理工作协调会 1、会议主题:布置各商场本周工作,探讨各商场存在的问题,并提出解决方案。 2、会议时间:每

37、周星期二下午。 3、会议由商场总监主持,z总、z总列席,策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。 4、会议地点:依据工作须要临时确定。 第七条部门协调会依据经营工作须要,实行现场办公形式不定期进行,依据各部门工作状况,提出需协调、解决的事项。 第八条 部门晨会支配在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30)进行,由各部门按须要组织召开 第九条员工大会是贯彻公司领导管理意图、增加员工凝合力和归属感的主要方式,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会每年至少召开一次,全体员工参会。 第十条 相关部门及人员应准时参会,会后刚好落实月度工作会、经理办公会、资金安排会、部门协调会、员工大

38、会的会议精神,有效提高工作质量和工作效率。 人事行政部 建材城商业公司信息管理制度 装饰城商业公司信息管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司的信息管理工作,依据*集团(筹)公司的整体发展规划的要求,结合信息工作的特点,制定本制度。 其次条 信息管理就是利用先进的网络技术手段,规范信息工作的流程,提高信息工作的质量,更好地为公司高层管理人员供应精确、刚好、有效的信息。 第三条 信息管理包括:信息部门的人员设置及职能,信息的收集、整理和加工,信息的发布,信息的保存、保密及信息工作的监督考核。 第四条 公司的信息工作及相关的工作人员应遵守本制度。 其次章 信息部门的人员设置及职能 第五条 公司

39、设置特地的信息部门负责信息的管理工作。 信息部 经理 /信息管理员-信息收集信息录入 信息监督管理 /技术支持员-软件开发硬件网络维护 局域网应用推广 第六条 信息部门的工作内容包括: (一)负责内部信息管理系统的权限限制和安排;各部门须上传的资料信息内容的任务分解(详见附件一); (二)建立行业内及相关行业的信息网络,不定期地收集、整理同行业中周边市场及客户的信息; (三)负责监督、督促各部门信息的刚好上传,并进行相应考核及相关的投诉管理; (四)负责分期完善和扩展系统的功能模块,培训公司员工对系统操作的运用。 第三章 信息的收集、整理和加工 第七条 信息的收集、整理和加工应遵循精确、好用、

40、精炼的原则。 第八条 对信息收集、整理和加工的范围由信息部门负责分派,并做好相关部门的沟通、协调工作。 第九条 内部信息应依据公司安排的工作任务和权限对信息进行主动收集、整理、加工。必要时,信息的收集、整理和加工要向信息的经办人催办。 第十条 内部信息的供应者应按时、精确、完整地按系统的要求打算信息材料,相关责任人将收到的材料进行分类、整理、提炼,并刚好在内部管理信息系统上反应出来以满意公司管理的须要。 第十一条 周边市场客户信息的收集应建立广泛的信息渠道(包括网上信息、行业报刊、杂志、广告等),动员公司全体员工参加,统一汇总到信息管理人员整理。 第十二条 客户信息应通过各种正值的方式收集信息

41、,不得采纳欺瞒或其它不正值的方式获得信息。 第四章 信息的发布 第十三条 信息部门对信息的发布应刚好、客观,以满意相关人员的须要为原则。 第十四条 信息部门依据实际状况按实时、定期和不定期地发布有关信息。 第十五条 实时信息的内容包括各个商场的摊位、商家、合同、监章、收支款项;公司文件、公告、通知;其它对公司经营产生重大影响的突发事务等。 第十六条 每日信息的内容包括: (一)摊位信息 1.新增摊位:新增面积带来的摊位数量增加,平面图由技术支持人员制作。 2.摊位分割:总面积不变的摊位数量增加,平面图由技术支持人员制作。 3.摊位合并:总面积不变的摊位数量削减,平面图由技术支持人员制作。 4.

42、摊位号变更:编号更改之后须重新调整面积。 5.入驻新商家:照实填写商家资料和合同信息。 6.合同续签:可干脆填写合同信息。 7.合同中止:合同未到期,但无法履行。 (二)监章信息 1.新增记录:家装公司承接的工程所办理的监章。 2.监理看法:工程完工后的鉴定看法。 3.反馈看法:客户跟踪反馈信息。 (三)收支管理 1.收支申报:按安排或预料进行的收入和支出向财务部申报。 2.收支记录:按实际收到或报销进行登记。 第十七条 定期更新的信息 (一)策划方案:依据策划部门的安排,拟订的策划案、炒作文章和广告。 (二)工作安排:各个部门每月制定的工作任务。 (三)绩效考评:依据各部门的工作总结进行评价和签署看法。 第十八条 不定期更新的信息 (一)文档管理:对文件、制度、合同、函件等资料的分类管理。 (二)客户管理:客户资料、跟踪反馈信息、市场调查报告。 (三)人事档案:新增员工、员工调动、减员。 (四)固定资产的清理登记。 第十九条 企业公众网站阶段性的更新 (一)企业宣扬:公司介绍、企业文化、新闻动态等资料。 (二)网上招商:市场分析、招商细则。 (三)网上聘请:人才储备。 (四)其它一些专题。 其次十条 信息部门发布信息可通过信息发布系统、网页、电子邮件等方式。 其次十一条 信息发布可依据信息的保密程度分为共享