2023年开发项目管理制度3篇.docx

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1、2023年开发项目管理制度3篇 书目 第1篇房地产开发项目施工现场管理制度怎么写 第2篇房地产开发项目施工现场管理制度 第3篇项目工程科技开发推广应用管理制度 房地产开发项目施工现场管理制度 房地产开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司安排和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部干脆指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向干脆领导做出项目进展状况的汇报,重大事宜应刚好汇报。 2、根据有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节约、文明、平安的完成。 3、

2、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。 (3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等) 2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前打算工作,及技术打算(包括:组织有关人员审学、会审

3、施工图纸。通过审学、会审图纸应驾驭设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。 (2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 (3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。 (4)深化现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与限制。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道

4、路的畅通;场容整齐;施工用水、电的安排供应,平安施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应刚好传达设计部门,刚好约其实行设计技术交底会议会同施工单位一起探讨解决。 (3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化试验的证件。 (4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图

5、纸及文件收发日期;气象状况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐藏工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺状况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 (5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载试验记录;质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与限制; 2、加强工程签证的管理; 3、加强工程资料及档案的管理; 4、加强工程首尾及竣工验收的管理; 5、加强保修期的管

6、理及尾款支付的管理; 本管理制度是按现行公司实际状况拟订的,日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。 监理工作制度 1、文件 项目工程科技开发推广应用管理制度 项目工程科技开发和推广应用管理制度 1、项目科技开发和推广应用四新成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用安排,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。 2、项目经理参加科技开发和推广应用安排的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用安排,并参加实施工作,帮助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施

7、中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。 4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。 房地产开发项目施工现场管理制度怎么写 房地产开发项目施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司安排和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部干脆指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向干脆领导做出项目进展状况的汇报,重大事宜应刚好汇报。 2、根据有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节约、

8、文明、平安的完成。 3、依据建筑工程承、发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的确定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等) 2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前打算工作,及技术打算(包括:

9、组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应驾驭设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。 (2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。 (4)深化现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与限制。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设

10、施的设置;施工道路的畅通;场容整齐;施工用水、电的安排供应,平安施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应刚好传达设计部门,刚好约其实行设计技术交底会议会同施工单位一起探讨解决。 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化试验的证件。 (4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起

11、止日期;图纸及文件收发日期;气象状况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐藏工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺状况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 (5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载试验记录;质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与限制; 2、加强工程签证的管理; 3、加强工程资料及档案的管理; 4、加强工程首尾及竣工验收的管理; 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;本管理制度是按现行公司实际状况拟订的,日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。监理工作制度 1、文件科室职责科教职责科研处职责