采供部2023年度工作总结暨2023年年度计划.doc
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1、采供部2023年度工作总结暨2023年年度方案采供部2023年度工作总结暨2023年年度方案。光阴如水,自己认真工作,有了很多难忘的经历,克制了很多困难。我们需要总结本阶段的工作情况,画上一个圆满的句号。只能通过认真总结,才能全面认识自己的优点和缺乏。在作工作总结时,哪些需要重点讲呢?为此,WTT从网络上为大家采供部2023年度工作总结暨2023年年度方案,仅供参考,大家吧。随着202_年春节临近、215即将画上句号,建筑业又在风雨飘渺中度过困难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合
2、下,202_年我部共完成设备材料采购合同8份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的工作任务。总结如下:一、年度总结;202_年实际完成工作总结:1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供材料采购流程,制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底;2、与各供给商建立并保持良好关系,加强了对供给商信息管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了供给信息库,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进展评价和分析p ,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业开展的最新思维,为建立
3、战略伙伴做好信息控制,甚至将供给商看作自己公司的部门来对待,互惠互利、荣辱与共,因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的本钱投入、市场竞争力的上下;3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。B、对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为工程建立选择储藏最正确供给商;2、围绕控制本钱
4、、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,对建立主材商混、钢材等询价纪录登记,掌握市场规律,注重沟通技巧和会谈策略;3、工作中进一步完善采购流程,为预期采购工作做好准备;4、逐步进步部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任,敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪;5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档,以备随时查阅、后期相关比照。二、缺点结论
5、;由于参加新团队时间较短对于新公司感性转型较缓,个人观点建议性或决策性不强。三、202_年年度方案;1、进一步强化供给商体系。确保需材可以及时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格、控制质量,稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商,不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积累经历;2、监视质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案;3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事,自律律人。积极培养下属,竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积蓄人力资;4、监视监理公司制定工程材料管理制度,建立高频率、高效、务实工作态度。5、竭尽所能为
6、公司既定目的打造xx第一盘尽职、尽责【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读品管部2023年年度工作总结转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原物料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品
7、管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进展记录,采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一,检验员检验时要经常互相讨论,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成
8、品的检验工程和断定标准等多份文件及表格,为作业员提供断定准那么。厂部份文件清单详细如下:部门文件修订序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准3 iqc检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准3. 建全了品管部部门质量目的,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便消费才能扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控才能,确保部门目的任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:XX年初步展开并实现以下工程:1为确保体系的正常运作,于12月23号is
9、o9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。2统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3完善公司质量目的指标,制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目的,于XX年上半年部门质量目的进展修改。并通过质量月报对目的指标的达成情况进展真实的统计,直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进展跟踪,要求责任单位改善,确保目的指标的达成。XX年初步方案完成工程:。1拟制不良品及次品再利用,需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合
10、格率;3设定XX年公司整体目的,阶段目的,部门目的4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:1.修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和断定标准文件,标准了进料检验作业流程和检验标准。2.严格进料检验,9月份开场统计检验物料301批,发现8批不合格。22.成品质量控制:1. 拟制了qc成品入库检验作业标准、消费成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和断定标准文件,标准了成品检验作业和检验标准。2. 加强了制程质
11、量控制,设计了制程质量统计报表提供给消费部加强迫程质量的统计分析p 。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。四、XX年整体工作小结:1.回忆过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、断定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析p ,也表达了现有品质控制手段还存在不够完善,有破绽的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方
12、。必需要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、XX年品管工作规划:光阴飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目的,将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析p 研究和筹划,必要时将qe工程质量机能展开
13、将引入质量系统控制,加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。2. 品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的,iso9001:XX内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:XX版,换版过程是:1.春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训,及时换成iso9001:XX版,在三月份后要运行新版本。2.在五月份cqc会进展换版的第一次审核。如没有换版XX版会自动失效3.内校员资格培训,因公司比拟多内校仪器,送外校
14、费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。3.推行绩效考核与5s活动:1.为更好的调发动工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。2.需进展5s活动筹划,需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作推行施行方法,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划讨论,预计XX年3月份开场试验推行。4现将XX年品管部质量目的初步制定如下:月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月严重0.2件/月5 针对消费运行所出现的问题,做好各项检测工作,为消费提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各消费部门之间的沟通协调,对于消费异常和
15、各种波动及时反响。确实为消费部门提升“品质”做好效劳工作;医院2023年年度工作总结每到岁末,又到了为年度工作总结头疼的时候了。下面是WTT搜集整理的医院202_年年度工作总结范文,。医院202_年年度工作总结范文一XX县人民医院妇科在XX院长和领导班子的正确领导下,在科室全体医护人员的共同努力下,顽强拼搏、锐意进取,心系患者、务实重干,在XX年的全年工作中做出了不平凡的业绩,至目前,我科共开设床位40张,全年实现经济创收150万元,全年妇科医患之间零投诉,帮助和减免贫困患者就医16人次,收到患者家属送来的锦旗两面。回忆一年来的工作,我们主要做到以下几点:一、获得的工作成绩:我们科室的12名医
16、护人员(6名医生,6名护士)在科主任和护士长赵燕的带着下,严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度,认认真真、兢兢业业地工作,全年没有一人无故旷工和迟到早退的,好多同志都是坚持以院为家,早来晚走,严格按照操作规程为病人效劳,全科室心往一处想,劲往一处使,团结协作,开拓进取,全年实现了经济创收150万元,圆满完成了年初制定的目的任务;全体医护人员牢记医生的神圣使命,想为患者之所想,急为患者之所急,帮助或减免了贫困患者就医6人次,有一例患者是宫外孕急诊,随时都有生命危险,可是手中的钱拿的不够,我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费,使其先行治病,终于使患者转危为安,受到了患者家属的感谢和
17、好评;全年科室在业务繁忙的情况下,坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查,做安康检查和体检,不管多累多苦,从没有一人叫苦叫累,圆满完成了下乡任务,受到院领导和其他科室的好评,科室人员努力工作,发奋向上,涌现出来的好人好事层出不穷;全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神,没有出现一例投诉,医患之间关系XXX稳定,患者的满意率直线上升;全年住院病人到达900余例,接诊门诊病人到达1000余人;我们的详细做法是:坚持经常例会,讲评,好的表扬,差的批评,把一切问题都消失在萌芽状态。二、存在的问题和缺乏:妇科病房在住院顶峰、人流量大时,病房卫生有时不够整洁;有时候个别同志的效劳
18、态度不是很好;有时候交XXX不够细致;个别病例记录的不够详细。这在科室的例会上我们已经提出过,争取在新的一年里坚持责任到人,严格各项规章制度,坚决杜绝此类情况的发生,最终实现“三个满意”。三、明年的工作方案:XX年,我们科室将继续沿着医院领导的总体工作思路,紧紧团结在院领导及院党总支周围,开拓进取,迎难而上,继续争先创优,在今年创收目的任务的根底上,再创新高:实现经济创收180万元,住院病人到达1200余例,接诊门诊病人1300余例;降低药价比,进步治愈率,进步广阔患者的满意度;高标准做好病房整洁工作,让病人有一种宾至如归的感觉;进一步进步效劳质量,搞好医患沟通,继续打造文明科室;开展宫颈癌、
19、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗,走好临床途径,让患者花最少的钱享受最优质的效劳;继续配合医院做好其他方面的工作,高标准严要求,严格按照医院的规章制度和操作标准办事,各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越,成为医院的文明科室和标兵科室。医院202_年年度工作总结范文二202_年,医院工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,深化医院改革,坚持以病人为中心,不断进步医疗效劳质量,全面加强医院的建立和开展。按照卫生目的责任书要求,主要抓好以下工作:一、思想政治工作1、认真组织学_的道路、方针和政策,深化贯彻十六届三中、四中全会精神,解放思想,更新观念,全面加强医院建立和开展表达党员先进性活动。
20、2.加强行风建立工作,制订实在可行的整改措施,保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要结实树立全心全意为人民效劳的宗旨,提倡爱岗敬业精神,在职工中深化扎实地开展“树行业新风,塑天使形象”活动,有效地促进医德医风建立。3.党政工团齐心协力,积极配合,开展创省级文明单位活动,以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情,调动全院职工积极性和创造性,把医院工作进步到新程度。二、行政管理工作1.完善各种管理机构,加强内部管理,强化院科两级负责制,形成院科层层抓质量,层层抓制度的网络,使医院工作运行正常化。2.继续坚持院务公开,实行民主管理;实在加强工会组织建立。3.继续完善病人选择医生制度,推行住院患
21、者一日费用清单制,门诊病人费用清单制,承受患者和社会的有效监视。4.健全和完善有效的院内外监视机制,确保医院持续、稳步开展。三 、业务工作1、加快人才培养,注重学科建立,进步队伍整体素质硬件建立是根底,软件建立是根本。针对目前卫生技术人才断层场面,创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学,开展“三基”培训、考核等多种形式,加强业务学习,促进业务程度的进步;另一方面,请上级部门给予解决人才需求,积极引进人才,选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流,以开拓知识面,培养学科带头人。此外,充分发挥医务人员的积极性,开展新技术、新工程,进步专业诊疗程度,增强竞争才能,把医院的
22、医疗程度进步到期一个新的高度。2.加强内涵建立,强化医疗管理,防范医疗纠纷、过失的发生近年来,随着医学知识和法制观念的普及,医疗纠纷日渐增多,引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此,要强化内涵建立,进步医疗质量,进一步加强职工思想政治教育,使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律,对技术精益求精,严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心,向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的效劳,加强医德医风建立,整章建制,抓制度管理,以法治院、以德治院,将保种医疗过失、事故消灭在萌芽状态。3.在药品采购、储存保管、药品调配中,建立严格的规章制度,标准药品质量关,增加药品采购透明度
23、,实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理,标准医疗效劳行为和收费行为,让患者得到实惠。医院202_年年度工作总结范文三202_年在忙繁忙碌和不知不觉中走过,一年来,在院党委、院长的正确领导下,在科室全体同仁共同努力下,普外科根本完成院的各项任务,总收入近千万元。在这一年里,无重大医疗事故的发生,多项工作受到医院的好评,同志们在工作中,不怕困难,勇挑重担,顽强拼搏,敢于创新,在医疗、科研和教学方面获得了一定的成绩,当然也存在缺乏,在此对过去一年的工作做一下总结,以便今后能更好的工作,请院党委及同志们给以指正。一、根据院部文件精神,认真学习卫生部三级综合医院评审标准、卫生部三级综合医院评审施
24、行细那么、卫生部202_年医疗质量万里行活动方案等。1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用及实行单病种收费及积极开展临床途径管理工作,大幅减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降至30%以下,抗生素使用方面I类切口已如患者无其他特殊情况需使用或预防使用抗生素外已根本不使用抗生素,对于需使用抗生素的患者能严格按照抗生素使用的标准分级使用抗生素。在血液制品使用方面能严格按照临床用血标准进展使用积极防止无效输血等情况出现。在我院产生了较大影响,使病人实在得到实惠,减轻了病人经济负担。2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念努力做好“三好一满意”
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- 采供部 2023 年度工作 总结 年年 计划
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