公司企业生产部门工作总结范本.docx

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1、 公司企业生产部门工作总结范本 2023年公司企业生产部门工作总结范本1 *年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2*吨，掺混11821吨。为了做好*年的各项工作，现对*年的工作总结 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在*年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头

2、作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了*年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、

3、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，*年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，

4、为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改

5、责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交

6、接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间 间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度

7、，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面

8、、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案： （1）找最正确标准，定量添加 （2）设专人负责添加 （2）随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由： （1）治理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通 （3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案： （1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）

9、调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 （3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好 方案： （1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查 （2）协调治理，关键岗位人员准时沟通 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方 （4

10、）对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没

11、有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造

12、的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但 是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一

13、般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、 由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了

14、职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切

15、实抓好*年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 （1）重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改良措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，

16、每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落

17、实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 （3）仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （2）强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，

18、每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习， 并仔细注意岗位培

19、训 8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入*年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 篇2：年初一班主任个人工作总结范本 2023年初一班主任个人工作总结范本 新学期已经开头，学校的各项教学工作已间续进入正常运行。在本学期我担当初一(10)班班主任一职。为了本学期能顺当开展各项工作，依据学生的实际状况，这学期我的主要工作是围绕端正班风、学风，全面提升我班各科成绩为重点绽开。 1、全面协作学校工作，加快自身进

20、展。 将遵照学校德育工作要求，着重加强确立安康的自我意识，自觉抵抗不良行为思想的诱惑，形成良好的行为习惯和思想品德的引导，开展多种适合学生特点的教育活动，促使他们安康成长。坚持以师生的可持续进展为本，落实道德建立纲要，系统科学的开展生命教育，提升人文素养，进一步落实弘扬民族精神教育。协作学校开展的各项活动。利用学校供应的各种德育资源，实现德育工作与教学工作结合，行为标准和自主治理相结合，以期不断完善学生人格，实现主体价值的张扬和超越。 2、 加强班风学风建立，树立良好的学习风气。 抓好学生常规，重新制定班规。要求我班学生早上按时到校;作业在进班时上交，并于第一节课前，由各科课代表把作业交到任课

21、教师处，学习委员负责作业上交状况统计;上课注意纪律要求，仔细听讲，积极提问;中午准时进教室，做好下午的课前预备工作;放学后仔细做好值日生工作。 注意班级文化建立。依据班级特点布置班级环境;实现班级文化多元化，依据形势要求，协作重大纪念活动准时更换班级黑板报。 完善班级治理制度。全面整顿班干部队伍，进展改组重建。完善班级奖惩制度，全面提高学生在纪律方面的自我约束力。 常言道：典范的作用是无穷的。我班拥有像刘青、文吉、李敏等这样的优秀的学生，用她(他)们的学习态度和精神做典范，影响班级中的其他同学。同时加强对后进生的爱惜，引导这批学生自觉参与学习生活，激发他(她)们的学习激情，提高学习兴趣与成绩。

22、平常充分利用课余时间对学生开展前途教育，深入学生当中做好思想教育，树立正确的班风学风。 3、 建立班级公约和健全班干队伍,充分利用公约的约束作用和小助手的帮助作用。 班级公约是标准学生行为的标准，利用此法可以有效的帮忙班主任治理学生，更能为班干供应治理班级的依据，这也能更好的发挥班干的小助手作用。任用班干应通过民主投票选举，让学生选择自己信得过的学生担当班干。对产生的班干明确各自的职责，团结协作，共同治理班级。同时设立纪律委员，加强纪律治理。 4、加强各学科教师的协调，全面提高各学科成绩。 协调好各科之间的关系，使各学科教师能够各尽其能，做好学生的辅导与教学工作，各门学科都能均衡进展，全面提高

23、学生的各科成绩。在学习方面我本学期主要从以下几个方面来抓成绩提高 1.抓好辅优补差工作，对困难学生要多鼓舞和帮忙，采纳多种形式，补缺补漏。 2.努力抓抄袭作业的状况，做好早读与晚辅导的安排。 3.与家长积极沟通，端正学生学习态度，准时了解学生思想状况，鼓舞进取，争做先进。 4.多对学生进展学习方法的指导，讲究科学合理的学习方法，并且常常用事实和道理指导学生。 5.培育坚韧的毅力和克制困难的士气，努力在这一学期有大的进步。 以上是我本学期初的一些工作规划，在教学工作中我会连续向有阅历的教师学习带班阅历，查漏补缺，争取把本学期的班主任工作做的更好。 篇3：年党支部学习规划书范本 2023年党支部学

24、习规划书范本 一、指导思想： 以*重要思想为指导，深入学习贯彻*大精神，加强任务宣传和抱负信念教育。仔细学习，坚固树立科学的进展观，紧紧围绕 让社会满足、让家长放心，让学生成才 的目标，结合学校的实际，全面加强党的建立，创立学习型党支部，努力营造和谐的校园文化，在全面推动教育教学改革中，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，鼓励广阔党员教师为实现学校新的进展目标做出奉献。 二、学习重点： 1、结合系部专业特色，分析当前经济形势，积极探讨我系大学生就业新途径。充分了解大学生就业现状与压力，探究教学改革新路子，拓展学生就业新途径。 2、深入学习高职教育理论，分析系部学生的主要思想状况，不断把

25、加强和改良学生思想政治教育的各项任务落到实处。 3、加强对个别学生的帮教工作，排摸系部学生中存在某些问题的学生，分析心理因素，查找根源所在，探寻帮忙方法，以便进展针对性的谈心帮教活动。 4、在外出学习考察和专题调研的根底上，结合日常工作实际，总结借鉴他人先进阅历和做法，为系部和谐进展出谋划策。 5、探讨课堂教学改革的方法，分析当前课堂教学中存在的主客观各类因素，进一步提高教学质量与效果，引导学生提高对专业学问的求知欲。 6、着眼吴江改革进展新局面，全面熟悉转型进展的新要求，探讨如何使各专业能紧紧结合本地经济进展，使理论与实际严密结合，促进双赢局面的开展。 7、仔细学习贯彻党的十五届五中全会精神，加快系部各项进展建立。 8、开展坚决抱负信念、加强党性修养、弘扬优良作风、提高执政力量的教育。积极引导党员教师坚固树立求真务实、知难而进、敬业奉献的作风，不断增加党性修养。 三、