公司库管员绩效考核表.docx

《公司库管员绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司库管员绩效考核表.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司库管员绩效考核表 公司库管员绩效考核表 工程材料库管员绩效考核 一、考核方法 工程材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进展。工程材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料治理、本钱掌握；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事。对积极大事的发生实行额外加分的形式，对消极大事的发生实行减分的形式。加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、根本绩效考核指标（总分10分） 考核工程考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺当进展。不主动、不积极每

2、次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律治理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务力量的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度工作协作22 2、关键绩效考核指标 考核工程

3、考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未实行材料预备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。标准分考核者安全生产当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地规划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防

4、毒）隐患，每项扣2分，下不保底。工程部未完成月进度规划，由于工程部治理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作规划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度规划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料治理制度或材料治理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场铺张严峻、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，

5、下不保底。易燃易爆危急物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行惩罚。本钱掌握得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。未按材料治理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料选购财务手续办理不准时、不标准，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。质量掌握5文明施工15工程进度5材料治理40本钱掌握 扩展阅读：【实例】重庆开泰汽车零部件有限公司-库管员绩效考核表 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部门： 姓名： 职务： 填表时间： 第一局部工作任务完成评价 序考核工程号1.违反公司治理制

6、度及工作流程，扣1分/次；治理制度及工作流程的执行2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分工作失误造成产品质库存治理量或数量损失依据损失大小，扣25分以上/次。标识治理帐卡物相符领料准时性库房物资未按标识治理扣25分/次若库房帐卡物不相符扣25分/处领料不准时造成生产延误扣25分/小时因工作失误造成发货发货出错出错依损失大小扣5分以上/次。凡成品盘亏金额到达成品盘盈、盘亏元，扣2分，到达元扣4分，以此类推。库存报表上报不准时库存报表上报或消失错误扣2-5分/次凡提出合理化建议被接受在部门中实施的合理化建议可酌情加25分/次，在公司实施的加510分

7、/次上级交办的其他工作没有准时完成或上级对完成状况不满足扣25分/次。定义标准重状况得分衡量权完成考评备注工作任务评价得分 其次局部满足度指标评价 序号12345678910评价维度工作绩效专业学问专业技能创新力量理解、推断力沟通力量学习与进展力量公司认可度定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的根底学问、专业学问、理论水平完本钱职工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、阅历在工作中，能够应用相关理论、学问绽开调查讨论，改良工作，提出新建议、新方案，进展改良或革新能精确领悟领导意图，能准时、正确地运用学问、阅历，依据有关状况，分析问题，推断缘由为顺当完成任务，随机应变处理各种冲突；在敬重对方

8、的前提下，说明自己主见，并使对方理解，奇妙地使人接受或认可喜爱本职工作，具有明晰的进展目标，不断进取，努力学习业务技术学问和相关技能对企业文化、企业理念、组织治理、领导风格等组织行为的认同、参加、拥护及喜爱的程度权重10101010101010101010100上级评分积极性和责任感协作性无需详细命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热忱，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，听从工作安排，为群体的合作精神作奉献，无独行独往、自作主见、和为私利排斥公司行为的状况评分合计 第三局部综合评价 年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满足度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满足度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任根本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日 友情提示：本文中关于公司库管员绩效考核表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司库管员绩效考核表：该篇文章建议您自主创作。