公司总经理在安全生产工作会议上的讲话.docx

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1、 公司总经理在安全生产工作会议上的讲话 下面是小编为大家整理的公司总经理在安全生产工作会议上的讲话,供大家参考。 公司总经理在安全生产工作会议上的讲话 同志们： 今日开会的对象重点是各生产矿井。可以说，X年公司的原煤产量、生产进尺、经济效益都超额完成了全年的目标任务，取得了突出的成绩，这是与在座的辛勤努力分不开的，我代表公司党政再次向大家一年来的辛勤付出表示诚心的感谢。下面，针对X年工作，我讲三个方面的意见。 一、坚守两个底线，强化责任意识，确保公司安全安康进展 在新时代，安全和环保已经成为不行逾越的红线和不行触碰的底线。我们要牢牢坚守住这两个红线，时刻警醒自己，在思想上重视，在治理上提升，在

2、措施上落实，在整改上到位，确保公司实现安全、绿色可持续安康进展。 在安全生产上，昨天的职代会和刚刚X同志、X同志都讲了许多，针对安全工作也实行了很多新措施，提出了新要求，我不再重复，说得再多，关键看落实。在这里我谈一谈责任问题。*对于安全生产工作曾作重要批示，他强调：安全责任重于泰山，责任就是义务，就是担当。再一次说明了，安全不仅是人们对于美妙生活的憧憬和期盼，更是一种比泰山还重的责任，这种责任直接关系到职工的生命安全，社会的和谐稳定以及企业的兴盛兴旺。我们公司作为灾难严峻的企业，水、火、瓦斯、煤尘等灾难俱全，我们时时刻刻都在与它们作斗争，可以说安全工作来不得半点马虎，更不能有丝毫麻痹大意。从

3、去年下半年到现在，经过大家的努力，我们的安全工作整体平稳，但是，我们不能不看到，还存在很多的缺乏。安全根底依旧不坚固、隐患排查还不彻底、职工（特殊是收编的外委队伍）整体素养较低、业务保安监管还不得力，尤其是安全责任落实不到位的问题给我们的安全工作带来了巨大的压力。可以说，安全治理依旧不能满意公司高质量进展的需求。落实不到位，说究竟还是责任和执行力问题。因此责任意识必需要进一步强化，责任落实还需要进一步到位，责任范围还需要进一步明晰。为此，要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。我们三年调整的目标是实现以煤为基、煤电一体化格局，煤炭主业是根底，安全生产是根底的根底，各单位

4、一把手是安全的第一责任人，作为一把手平常事务多，不管事情再多，也要有“纵有困难困阻，我自岿然不动”的定力，把安全工作放在首位，安全工作搞得好坏，我认为关键还是要靠矿上的领导班子成员责任心是否尽到了、工作是否做实了。假如每天都能多问自己几次，今日的隐患还有几个没有 当前隐蔽内容免费查看处理？我们的井下还有哪些地方担心全？我们那些地方还有漏洞？这样的话我们的安全工作就能做好。另外双预防机制的建立和提出，实际上就是给矿级领导的另一个责任，矿长必需每月对井下安全隐患进展一次排查，分管矿领导每旬对分管范围内的安全隐患进展一次排查，这既是一项工作也是一种责任，必需形成一种常态化，把工作做实。我们好多事故的

5、发生，都是由于对隐患没有仔细的排查、工作不扎实造成的，出了事都是没想到的，出了事以后都懊悔、都圆满，都说当时要是怎么样就好了，世上没有卖懊悔药的。因此，对各项规章制度的落实上，不能只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，更不能只做外表文章欺上瞒下，要贯彻到工作中行动上。 另外再说两项举措。今年在安全方面的一项重要举措就是增加了安全工资，各矿按人均X元嘉奖，各矿依据实际可以分一线、帮助、地面的比例自己调整。我在这里强调的是：安全上一旦出事全部人员全部取消嘉奖，还要对事故单位和责任人加重惩罚，也就是说一人出事全员受损，目的就是鼓励鼓舞全部人员都要抓安全。要教育职工一方面要做到自己安全，另一方面要监视身边

6、的人不违章，看到身边的“三违”要坚决予以制止，也就是要加强互保联保意识。只有每个人都安全了，整个公司才能实现安全进展。这一点肯定要给大家宣传到位。 同时依据公司安全生产的需要和治理干部青黄不接的问题，公司党委讨论打算，处级干部职务退出年龄推迟两年，科队级干部相应顺延，X、X岁年龄段的同志正是治理阅历丰富、年富力强的中坚力气，为了保证三年调整目标的实现，确保安全生产，公司才做出这样的打算。这是公司为做好安全工作的另一大举措。盼望年龄大的同志安下心来，不要再有过几天就退休了，干不干都一样的思想。一方面要发挥余热，连续努力工作，多做奉献。另一方面要发挥传帮带作用，把自己的阅历、技术传输给年轻的同志，

7、让年轻人尽快成长起来。作为年轻的同志更要安心工作，想进步想提升的愿望是好的，也是值得确定的。但是只有立足岗位脚踏实地的工作，提升自己的业务技能素养，干出成绩，才能得到重用和提拔。 同志们，责任是一个实实在在的过程，来不得半点疏忽、来不得半点虚伪，它需要每个人时时刻刻放在心上，因此我们必需要有剧烈的责任心、使命感，要始终保持如临深渊、如履薄冰的心态，用敬畏之心坚守安全生产这条红线，把安全责任落实到自己身上，做好自己，影响别人。只有这样，我们的安全生产才有保证，我们企业才能实现可持续进展。 下面再说环保，今年要全面落实中、省和集团公司有关“铁腕治霾打赢蓝天保卫战”行动精神，坚持环保“零容忍”态度，

8、强化环保工作责任目标考核，以环境治理工程为重点，把现有的设施、设备维护好、使用好，以污染物达标排放为目标，对比国家及韩城市的环保政策与要求，列出“负面清单”，准时整改存在问题。环保事关企业的生存和进展，它是一项长期的工作，各级领导要从思想上引起高度重视，加快矿区环境美化，教育引导广阔职工从自身岗位做起，增加责任意识，做环保人、做绿色环保卫士。要有因自己责任心不强、业务技能不过关，发生污染大事，不但自己身体安康受到危害，还影响到其他人的安康的意识。因此环保工作与每个人利益和安康密不行分，盼望大家都行动起来，努力改善矿区生态环境。 二、突出三个重点，加快调整步伐，实现企业高质量进展 高质量进展已经

9、成为新时代我国经济进展的新方向，也给煤炭行业的进展提出了新的更高的要求。X年，公司无论是在产量上还是在销售收入上，都取得了较好的成绩，但是我们要糊涂的熟悉到，我们取得的良好的效益主要得益于煤炭价格持续走高，但是随着煤炭需求增速放缓、环保制约加强、大型优质产能释放、可替代能源增加，X年我们面临的形势将非常严峻。X年以来，我国已累计完成煤炭去产能X亿吨左右。随着去产能持续推动，煤炭行业运行态势有所好转。但是过去两年，煤炭去产能工作更多的是解决了总量过剩问题，没有很好地解决进展质量问题。为此，国家对煤炭去产能工作思路作出重大调整，由总量性去产能转向系统性去产能、构造性优产能，重点处置“僵尸企业”、淘

10、汰落后产能，大力破除无效低效供应，为优质产能更好发挥作用腾出空间。加快形成一批工艺先进、生产效率高、资源利用率高、安全保障力量强、环境爱护水平高、单位产品能耗低的优质产能。引导煤炭企业更加注意清洁、高效、安全、绿色进展，不断提升煤矿机械化、自动化、信息化和智能化水平。我们实施的三年调整，正是顺应了高质量进展的要求。这对我们来说既是挑战也是机遇。首先，从国家层面来讲，实施西部大开发政策，加快以西安为起点的“一带一路”建立政策，以及煤炭的主产区由南部、东部向西部转移，重点建立晋陕蒙的大型煤炭基地，引导有效产能向优势企业和地区集中的政策，为我们带来了难得的进展机遇。其次，从集团层面来讲，集团在X财宝

11、世界X强位列榜单第X位，煤炭板块持续发力，盈利力量不断提升，集团把盈利的重点放在了陕北，对于我们关中四老局不要求利润，只要保持安全、稳定即可，我们正好借此时机“韬光养晦”，再加上集团公司给了我们三年调整期，我们必需抓住有利时机，加快调整，开拓自己的进展之路。第三，更要看到我们的优势。我们的煤炭产品主要以瘦煤为主，属优质稀缺品种，是国家X个稀有煤种之一，随着山东、河南等同品种的煤矿落后产能退出和老矿井资源的日益枯竭，瘦煤更为稀缺，随着竞争对手削减，我们市场进展空间逐步扩大。 为了实现调整目标，重点抓好以下工作： (一)优化简化系统，进一步完善系统，确保各大系统安全、高效、高质量运行。目前，四个矿

12、的通风、抽放、监测、运输、电力、排水等各大系统非常简单，问题许多，效率不高，甚至还存在许多安全隐患，这种现状的结果就是提高了本钱、增加了职工劳动强度、降低了劳动效率、增加了担心全因素，为此，今年的一项重点工作就是在安全的前提下，进一步优化简化系统，提高运行质量，削减运行本钱，降低职工劳动强度。各矿要反复论证，拿出详细措施，排出时间节点分步实施，加快推动。各部门、各矿要高度重视，元月份我要逐部门逐矿听取汇报，对没有方案或思路不清的要进展问责。 (二)要抓进尺，保接续，管好用好外委队伍，为三年调整目标实现供应保障。生产接续是矿井持续安康进展的重要保证。去年，公司编制了生产接续五年规划，确立了“四矿

13、五区六面”的生产格局。经过一年的调整，除桑树坪二号井根本上到达了一井一区一面的目标外，其他三矿还有很大的差距，可以说熟悉不深，思路不清，力度不强，步伐不大，要实现三年调整目标，任务还非常繁重。特殊是在开拓进尺上欠账还许多,X年公司完成开拓进尺X米，比规划欠掘X多米。开拓进尺直接影响到生产预备，为了弥补开拓欠账，今年公司不得不增加开拓进尺，全年开拓任务X米，为了保证开拓任务的完成，公司把井巷维简基金从X元/吨的提取标准提高到X元/吨，吨煤增加X元，主要用于开拓进尺费用。同时对四个生产矿井考核上加大了权重，严格考核，尤其是生产矿长、总工必需把生产接续作为头等大事来抓，开拓任务完不成直接追究生产矿长

14、和总工的责任。目前，从事开拓任务的主要是收编的外委队伍，他们担当着X多米的进尺和X万吨的产量任务，是矿井的主力。但是个别矿对外委队伍还有偏见和卑视的现象，甚至个别单位对外委队伍还存在吃、拿、卡、要，有意刁难的现象。这两年，我们普遍存在招工难的问题，外委队伍已经逐步成为公司的新生力气。股份公司要求外委队伍逐年递减，但是我们正处在调整期，开拓工程量大，而外委队伍担当了主要的任务。去年，习*在长江流域视察后，因环保问题有许多的民营企业关停死掉，但是，长期以来民营企业在国民经济中具有举足轻重的地位，可以用“X、X、X、X、X”来概括，就是民营企业占税收的X%，占GDP总量的X%，占技术创新的X%，占城

15、镇就业率的X%，占企业总数量的X%。在去年X月份民营企业座谈上，习*提出要大力鼓舞民营企业的进展，也就是说，一旦民营企业再次复苏，劳动力将发生转移，我们招工就会更加困难。但是民营企业复苏还需要一个过程，我们要抓住有利时机，用好现有的队伍，做好我们的调整工作。在现阶段，必需制造条件留下外委队伍，治理好、协作好、协调好外委队伍，发挥他们的作用，要把他们视为自己的队伍，在生产、生活上关怀关心他们，给他们暖和，让他们扎根在韩城，奉献在韩城。因此，人力资源部门要多动脑筋，转变思路，创新用工模式，制定出一套可行方案，想方设法的汲取劳务工，接收劳务工，留住劳务工，壮大自己的队伍（关键看政策怎么用）。 (三)

16、抓好本钱治理，落实全面预算，提高经营治理水平。一个企业能否有好的效益,能否以最小的投入获得最大的收入,取决于企业对本钱的掌握,因此,本钱管控的好坏在肯定程度上打算着企业的效益。去年经过大家的辛勤努力，我们实现了盈利X万元，但是这是在煤价高位运行的状况下取得的，大家更应当看到在煤价上升的同时，我们的本钱也随之上升，这是不正常的现象。关键是我们的治理还比拟粗放，特殊是在变动本钱上还掌握的不严不细，在生产材料、供给材料上要加强修旧利废，进一步降低生产本钱；在设备治理上要加强设备的检修维护，提高开机率，保证运行质量；在电力消耗上要必需做到避峰填谷，节省电费。针对今年的经营形势，大家要坚固树立艰难朴实、

17、过紧日子的思想，要进一步加强全面预算治理。从去年的状况看，预算治理没有真正的落到实处、作用没有真正表达出来，还存在超预算支出、年底集中入账的现象。俗话说“吃不穷喝不穷，规划不到一辈子穷”，企业也是一样，各单位、各部门必需在思想上要高度重视，要有预算意识。今年，要一步一个脚印把预算治理做实做细，一步一个脚印是实实在在的脚印，是经得起考验的脚印，必需按步骤脚踏实地的走，用于安全、系统优化、科研等方面费用投入再多也不为过，非生产性的费用要严格掌握，严禁超预算投入，预算的偏差度不能超过X%，必需保证预算的严厉性。我们要通过优化设计、技术革新，采纳新技术、新工艺降低本钱。使我们的生产投入既能保证安全生产

18、的所需，又能到达节省费用，降低本钱，提高效益的目的。 三、大力开展“四化”建立，创新驱动，实现企业创新进展 目前，我们的社会已经进入工业X时代，也就是利用信息化技术促进产业变革的智能化时代。工业X是蒸汽机时代；工业X是电气化时代；工业X是信息化时代；工业X则是智能化时代。如今，人工智能的应用已经深入各行各业，在军事、制造业、医疗、效劳等方面有广泛应用，可以说当今社会已经逐步走入智能化时代。同时，作为煤炭企业，煤炭开采智能化已经全面绽开，人工智能与煤炭开采结合是进展的方向。国家煤监总局也提出了在X个方面煤炭开采智能化攻关的要求，黄陵矿业公司无人开采工作面就是一个显著的典型，其它煤矿企业和科研院所

19、也正在从事这方面的讨论，集团公司也要求我们首先从无人掘进工作面方面进展技术攻关，可以说人工智能这是一种必定趋势。可能大家都认为，智能化离我们还很远，我们的地质条件简单，灾难重，不行能实现智能化。我在这里要说的是，没有做不到只有想不到，谁能想到今日无人汽车、无人超市、家庭机器人等已经成为现实，所以说将来的无人工作面是方向也是趋势。无人化开采不但能够提高劳动效率，降低人工本钱，更能保证安全。因此，广阔科技工首先要在理念上创新，要跟上形势，结合公司的实际，找准突破口，作出新成绩。这就需要广阔科技工紧跟时代潮流多学习多钻研，在科技攻关方面取得突破。 在“四化”建立上，去年我们做了大量的工作，投入了大量

20、的人力、财力、物力，但是在整体规划上还不是很明晰，无论是安全监测监控系统，还是调度指挥电力监测系统等各大系统都是独立运行，没有整合，铺张了资源。今年根据“四化”的要求，要大力推动机械化特殊是掘进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平；大力推动自动化，坚持“无人则安”理念，重点完成主扇、瓦斯抽采泵、装车系统等自动化建立，逐步削减劳动用工；大力推动信息化，集成全公司调度指挥监测监控、安全监测监控、人员定位等信息，建成大数据平台，实现信息资源的共享与综合利用，提高安全生产治理水平；大力推动智能化，充分利用大数据、物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术，逐步建立适应韩城矿区实际的智能化平台，目前智

21、能化还处在起步阶段，我们肯定要起好步。建立现代化的才智矿山是方向，也是趋势，也是矿井高质量进展的必定要求，只有加快推动，才能进一步提升职工素养和工作效率，实现人员精简、降本增效和保证安全的目的，才能跟上时代的步伐。 从去年的科技创新工作来看，虽然我们在集团第五届科技创新表彰大会上获得不少的嘉奖，那是对前几年的科技成果的确定，但是真正转为生产的工程很少，从X年的实际状况看，科技创新工作不尽人意，很多工程都没有完成年初目标，是科技人员的热忱不够，还是公司机制体制上有问题？人是没有问题的，谁都想出成绩有作为，制度也没问题，考核嘉奖治理制度都健全。那么问题出在哪？我想主要症结在两方面：一方面是局部领导

22、和部门在技术攻关上重视不够，工程列完就完了，想起来问一问，想不起来就置之不理，领导不重视还希望其他人怎么干。另一方面是考核不到位，没有考核就没有鼓励，科研人员就没有积极性，能拖就拖，想干就干，干好干坏都是一个样，都是这样的心态，科研工程怎么能推得动。今年，要加大考核力度，大家要正确熟悉考核，要形成一种常态化。一方面考核担当科研工程部门的领导，工程没有按时间节点完成，直接问责，另一方面对基层的科研人员进展考核，对于取得突出成绩的科技人员要赐予重奖，鼓舞大家多出成果多出成绩。 同志们，三年调整是不轻松的三年，也是特别关键的三年。我们要用进展的眼光看问题，我们目前消失的问题是进展进程中遇到的，必需用进展的眼光解决问题。在进展的进程中辛苦是必定的，盼望广阔干部职工要连续发扬吃苦耐劳的奉献精神和追求卓越勇往直前的担当精神，转作风，强治理，扑下身子，真抓实干，努力开创公司安全生产工作的新局面，为三年调整目标的实现奠定坚实的根底。