2023年弱电管理制度篇.docx

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1、2023年弱电管理制度篇 书目 工程管理部弱电组交接班制度 工程管理部弱电组交接班制度 1、交接班双方必需提前1015分钟做好交接班的打算工作,正点进行交接。交接班的打算工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等状况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;检查设备状况。 2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲乏、伤病),交班人员不得离岗,应刚好报告弱电主管,直到主管支配好人员接班,办完交接班手续后方可离岗。 3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异样,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员帮助处理,并刚好报专业主

2、管,待设备完全正常后,办完交接手续,交班者方可离岗。 4、交接班时如发觉设备记录与设备运行状况不符、或未照实填写,应停止交班,由交班人员说明缘由,同时报告弱电主管现场处理。 5、每班交班前,交班者应负责打扫卫生,做到交班时室内干净、整齐。如发觉卫生未打扫应停止交班,由交班人员打扫完后再进行交班。 6、交接班时,必需肃穆仔细,精力集中,做到交接清晰,双方在交接班登记本上签字。 消防中控室上墙制度：弱电系统维护管理规定制度 1、弱电系统指通讯广播系统(背景音乐系统)共有电视天线系统(包括有线网络定位、卫星电视系统或有线电视系统)、火灾报警及保安监视监控系统、对讲门防盗系统(门禁系统)和车场(库)道

3、闸系统等。 2、保安员对弱电系统中安保系统(包括火灾报警及保安监视监控系统、对讲门防盗系统和车场(库)道闸系统)负有运行、监视责任;修理员对弱电系统除安保系统运行外负有运行、监视和维护责任,均应严格执行有关规章制度。 3、相关操作人员必需了解弱电系统设备的作用,了解系统的运行方式,驾驭设备的性能和维护方法,正确处理事故和异样运行状况。 4、修理保养工作应指定修理单位或专人进行,其他人员不得随意拆开系统的机箱。 5、系统的机械装置要定期润滑,刚好更换因老化缘由失去功能的零件,定期检查各楼层、井道内的各种线路和分线箱箱门及箱体外观状况,箱内外线路有无缺损和故障隐患;对消防限制中心集控柜进行清扫除尘

4、,检查线端子有无电线松脱,导线编号是否完整清楚;烟感器、温感器因受环境污染应刚好清洁。 6、相关人员巡察检查中发觉故障应刚好解除,确保系统的正常运作。 7、由外包修理单位进行的保养,修理保养状况必需形成记录,并由社区服务中心保存归档。 x物业区域楼层弱电机房管理制度 物业区域楼层弱电机房管理制度 1 机房内严禁吸烟及堆放无关杂物,保持机房整齐及设备的完整。 2 机房内须配置必要的灭火设备,严防火灾发生。 3 无关人员严禁进入机房,进出工作人员需做好登记工作, 离开机房时顺手关闭特别开的照明具。 4 巡检人员应负责设施的保养、维护和运行管理工作,刚好解除各类故障,并做好巡检记录。 iso9001

5、-强弱电系统管理制度 其次部分 强电系统管理 一、层间配电房(电气小室)管理制度 1、层间配电房(电气小室)门及房内的电柜、电箱平常应锁闭,房间内各种开关应标记清楚。 2、配电房(电气小室)内每月清扫一次,严禁吸烟、堆放杂物。 3、物管部每月一次检查内部设备,发觉异样立即修理。 4、物管部依据安排定期保养配电房内设施,重点做好设备清洁和紧固接线端子。 5、检查和保养结束后填写设备检修单。 二、转、停电通知用户工作规程 (一)安排转、停电 1、供电局转、停电,物管部接到通知后应马上报告物管部经理。 2、因大楼施工须要停电,须至少提前24小时将停电安排书面上报物管部经理。 3、总经理审批后,物业管

6、理部拟发转、停电通知书,由物业管理部派人送至用户。 4、转、停电通知书最迟应在事发前1小时送达用户,如不能在上述时限内送达,应报经总经理批准启用大楼广播系统紧急通知用户。 (二)事故转、停电 1、大楼因供电局故障发生停电,物管部须马上向总经理报告,经总经理批准后,启用大楼广播系统(或由物管部用电话)向用户说明缘由。事后,物管部应向供电局索取说明函,并转呈物管部经理。 2、因大楼内部事故引起停电,物管部应马上解除故障复原供电,并书面通知市场部启用大楼广播系统(或由物管部用电话)向用户说明缘由。 3、事故转、停电后24小时内,物业管理部拟定说明函,经总经理审批后在公告栏公告。 三、停电、限电管理规

7、程 1、停电、限电的审批权限为物管部经理以上。 2、收到政府部门的有关停电通知或确定须要停电、限电,应立刻报告总经理,并至少提前24小时书面通知受影响的用户。 3、物管部经理应支配足够的人员处理转、停电工作。 4、转、停电前应填写操作票,交主管管理员签名。 5、转、停电后当值人员应重点检查电房、空调机房、水泵房、电梯机房、消防中心内设备的运行状况,发觉异样立即检修。 6、有关转、停电的状况应记录在当值日志上。 四、临时用电管理规程 (一)用电申请 用户应事先向物业管理部以书面形式申请用电,并注明用电单位全称、用电地点、负荷量、电压等级、相数刚好间。 (二)公司审批 用电申请须经物管部审批。 (

8、三)签定用电协议 物管部审批通过后,用户与物业部签定用电协议,确定计费方式和收费标准。 (四)接线及送电 经批准后,用户应自己敷设好用电线路,经物管部检查符合用电平安要求后方可送电,并由双方共同确认电表读数及填写电表启用单。 (五)停电及拆线 用户终止用电,应事先通知物管部,再由物管部人员断电拆线,并确认电表读数,填写电表停用记录并由用户签字认可。 (六)计费方式 1、电表计费,由用户自备并按指定位置接线,每月计费一次,不足一月,按拆表时用量计费。 2、无表估算,按负荷量及用电时间事先估算。 五、供配电设备运行管理规程 1、每天定期巡查供配电系统设备,包括(开闭所、低压配电室,发电机房),并将

9、设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上。 2、发觉供配电负荷有显著改变或其他设备异样,应立刻查找缘由,并通知物管部支配处理。 3、用电高峰或潮湿天气期间,应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象,发觉异样立刻修理处理。 4、未经主管人员同意,不得私自更改设备线路和运行设置。特别状况下,须经主管人员批准。 5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。 6、高压工具应每年送供电局年检,年检合格标记贴在工具表面上。 六、供配电设备修理保养规程 1、严格根据供配电系统设备保养安排进行辖区设备的保养。 2、主管人员每年12月制订下一年度的设备保养安排。报物管部经理审批。 3、督促承包商对外委高压部分设

10、备如期保养,并有具体记录。 4、工作过程应严格遵守电气作业规程。 5、依据系统设备的特点,重点做好除尘、润滑、紧固接线端子等保养工作。 6、各系统的修理保养以不影响大楼正常营运为原则,特别状况,须报告物管部经理,刚好通知受影响的用户。 7、修理保养结束后,应将有关工作状况记录在开闭所设施检查表、变压器设备检查表、低压柜设备检查表、发电机房设备检查表和当值日志上。 8、高压设备发生接地时,在室内不得接近故障点4米以内,在室外不得接近故障点8米以内,进入上述范围必需穿绝缘鞋;接触设备外壳或构架时应戴绝缘手套。 七、工作票制度 1、在电气设备上工作,应填用工作票或按吩咐执行,其方式有下列两种:填用工

11、作票;口头或电话吩咐。 2、填用工作票的工作为:高压设备上工作须要全部停电或部分停电者;高压室内的二次接线和照明等回路上的工作,须要将高压设备停电或做平安措施者;带电作业和在带电设备外壳上的工作;限制屏和低压配电屏、配电箱、电源干线上的工作;二次接线回路上的工作,无需将高压设备停电者;转动中的发电机上的工作。 3、其他工作用口头或电话吩咐。口头或电话吩咐必需清晰正确,值班人员应将发令人、负责人及工作任务具体记人操作记录簿中,并向发令人复诵核对一遍。 4、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式二份,应正确清晰,不得随意涂改,如有错别字、漏字需修改时,应字迹清晰。两份工作票中的一份必需常常保存在工作地点,

12、由工作负责人收执,另一份由值班员收执,按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。 5、一个工作负责人只 能发给一张工作票。工作票所列的工作地点,以一个电气连接部分为限。开工前工作票内的全部完全措施应一次做完。 6、事故抢修工作可不用工作票,但应记入操作记录簿内。在起先工作前必需做好保证平安的技术措施并指定专人负责监护,即:停电,验电,装设接地线,悬挂指示牌。 7、工作票的有效时间,以批准检修期为限。 8、须要变更工作班中的成员时,须经工作负责人同意。 9、工作票签发人由强电管理员担当。工作负责人和允许办理工作票的值班员(工作许可人)由强电组长或资深技工担

13、当。 10、工作票所列人员的平安责任: (1)工作票签发人:工作必要性;工作是否平安;工作票上所填的平安措施是否正确完备;所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够,精神状态是否良好。 (2)工作负责人(监护人):正确平安地组织工作;结合实际进行平安思想教化;督促、监护工作人员遵守本规程;负责检查工作票所载平安措施是否正确完备,值班员所做的平安措施是否符合现场实际条件;工作前对工作人员交待平安事项。 (3)工作许可人:负责审查工作票所列平安措施是否完备,是否符合现场条件;负责检查工作现场布置的平安措施是否完善;负责检查停电设备有无突然来电的危急;对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必需向工作票

14、签发人询问清晰,必要时应要求做具体补充。 (4)工作班成员:仔细执行平安规程和现场平安措施,相互关切施工平安,并监督平安规程及措施的实施。 八、供电突发性事故的应急措施 (一)外线故障 1、大楼设计要求:主供停电,备供自动投入。当外线故障导致主供电源停电时,值班员工要检查真空开关的指示牌是否分闸,再检查电压和指示灯,当明确失压断电后,将主供电源进线柜真空开关退出,挂上“有人工作,禁止合闸”指示牌。 2、备用电源处于非自动位置,故主供电源断电时不能自动合闸,检查备用电源进线柜的电表和指示灯,真空开关应处于打算合闸位置,合上备用电源进线柜开关。 3、检查馈电柜和变压器出线柜是否正常。 4、检查低压

15、受电柜,并合上低压总开关。 5、向供电局调度室报告并了解外线故障状况。 (二)内部故障 当高压柜真空开关、高压电缆或变压器出现故障时(短路或接地),非误操作引起,除该高压柜停电,甚至会引起主供电源或备用电源的受电柜停电,此时值班人员应遵守下列程序: 1、将故障柜的真空开关退出(若引起火警,1人用手提式二氧化碳气体灭火器灭火,1人向消防中心报告火警)。 2、将故障柜的低压总开关退出,挂“有人工作,禁止合闸”指示牌。 3、将低压母联合闸,保证大楼设施用电。 4、向物管部主管和修理班报告故障经过和处理状况。 5、物管部召开事故分析会,邀请供电局、厂商及有关方面参与,分析事故发生缘由和处理措施,并书面

16、总结报告有关部门。 (三)市电全停 1、当两路市电全停,启动发电机。 2、退出市电联系开关,合上发电机联系开关,向应急负荷供电,并每隔15分钟检查一次发电机运行状况,如燃油量、水温等。 3、监视市电进线电压,尽快与供电局联系,一旦市电复原正常,马上退动身电机电源,复原市电。 4、刚好书面对上级领导报告。 5、市电失压,发电机如不能正常自动启动,则用手动启动。 (四)通知用户 弱电工程施工管理制度 弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必需制定一个规章制度,根据基本制度进行项目施工,可以取得事半功倍的功效,共享一篇弱电施工管理制度,以下是我搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助! 一、

17、工作支配要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参加工程的全部工人的行为完全负责,同时施工队长要帮助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要根据分包单位的要求其次天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必需佩戴平安帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行平安施工教化包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,留意爱护社

18、区居民个人财产平安,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、留意爱护环境,爱惜现场花草及社区公共设备,保持现场整齐有序, 10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整齐规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处,不得随意放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的削减噪声,保

19、持现场文明施工; 13、假如是在社区居民休息时间运用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品, 肯定要争取居民的同意,否则不允许运用; 14、施工过程中运用的各类工具应符合国家相关平安生产条例的规定,每天要做到对生产工具平安检查一次,确保平安施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理的指挥,一切以用户满足为准则; 3、施工人员假如违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程 队担当; 5、如出现在施工中须要变更设计,施工队长要通知项

20、目经理与用户沟通解决; 6、施工人员在施工现场必需留意言行素养,不能与社区居民发生冲突事务(违者清除出场)。 四、施工平安管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教化,并建立平安教 育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。 2、施工队长对工地施工人员进行平安巡检,提示施工人员留意施工平安,杜绝 平安隐患和火灾隐患。 3、假如须要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,必需佩带平安带,并有其它 人看护。 4、现场施工时,临时运用的工具如:电锤、钳子等,不行以临时放在梯子上, 以免掉下来砸到其它施工人员。 5、施工机械如电锤常常修理保养,运用前都要进行检查,不经检查的工具不能运用

21、,如发觉漏电现象要刚好修理或报废处理,避开设备损坏导致运用混电。 6、施工现场假如须要临时接电,必需让专业电工帮助,运用电笔检测后才可以接电,并把警示标牌放在旁边,避开掉电。临时施工用电,必需用护套电缆敷设。 7、电工、电焊工持转业证书上岗。 8、带电作业或运用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人爱护。 9、电气焊四周不能有易燃、易爆物品,并配备看火人员,配备防护设施。 五、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。 2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品,经技术部认可后方可选购,凡选购

22、材料应有产品合格证或技术说明。 3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底;未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。 4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告,凡不符合质量要求的不得运用。 5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。 6、严格工序间交接检查,主要工序(包括隐藏作业)需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。 7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。 8、对完成的分项、分部工程,上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法

23、进行检查验收。 弱电工程施工人员管理制度 弱电工程管理是弱电施工的重要环节,根据弱电工程质量规范要求,包括许多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理确定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的协作时机,通常必需通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工依次的基础上,其施工依次主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工

24、、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工协作阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并依据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装协作,与机电设备供应商共同磋商技术连接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队供应施工所需的水、电条件,供应高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应供应机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,供应进

25、入各系统的元件的原理及接线方式,供应智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术协作。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)限制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调协作共同完成调试工作。 2.弱电施工界面管理 参加弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。 施工界面管理的中心内容是弱电系

26、统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面许多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.弱电施工的组织管理 合理支配整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避开造成不必要的劳动力奢侈,增加人工成本。这种管理须要与施工进度管理亲密结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 4.弱电施工现场平安的管理 平安重于泰山,严格贯彻、落实和执行中华人民共

27、和国国建筑法、中华人民共和国国环境爱护法、中华人民共和国国劳动法、建设工程平安生产管理条例等法律、法规和建筑施工平安检查条例的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的平安。 除了满意上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应当重点抓好以下工作: (1)加强专业与工种之间的协调协作 弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是协作工种,因此在工程现场必需与上述专业亲密协作与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的协作等,均须与相应工种协调协作。 (2)、加强工序之间的检查与验收 由于弱电工程的配管、线、

28、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必需填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必需根据隐藏工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。 二、工程技术管理 1.技术标准和规范管理 弱电工程要在系统设计、供应和安装等环节上仔细检查,比照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范许多,必需严格遵守。依据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间

29、的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。 2.安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的状况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最终系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。 3.技术文件管理 弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子

30、系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够刚好向工程管理人员供应完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。 三、工程质量管理 弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行iso9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要的确抓好以下的质量环节: 1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准; 2.管线弱电施工的质量检查和监督; 3.配线规格的审查和质量要求; 4.配线弱电施工的质量检查和监督; 5.现场设备或前端设备的质量检查和

31、监督; 6.主控设备的质量检查和监督; 7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对; 8.调试大纲的审核和实施及质量监督; 9.系统运行时的参数统计和质量分析; 10.系统的保养和修理的规范和要求; 11.年检的记录和系统运行总结等。 上述弱电工程质量管理最重要的是真实性,只有真实的检查监督,才能在弱电施工中发觉问题,并刚好解决,保证弱电工程质量。 综上所述,在智能建筑弱电工程中,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;弱电工程实施是智能建筑成败的关键;弱电施工队的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量限制是工程成败的三要

32、素;弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。 弱电施工平安管理规程 建筑弱电施工中往往注意的是工程的质量,施工平安这个很重要的问题就常常被忽视。弱电施工过程中施工方乙方要担当平安责任,要签订弱电施工平安协议,可参照如下条款: 1、必需健全平安组织机构,建立平安生产责任制,针对弱电施工项目制定健康平安环境例卷,配备必要的劳动爱护用品,执行甲方有关的规章制度。 2、按规定组织好平安检查,发觉弱电施工程中平安隐患、重大险情,应实行有效措施主动处理并报告甲方。 3、弱电施工中发生平安事故时,应主动抢险,听从统一指挥,避开事故进一步扩大,并按甲方要求报告事故。 4、应维护相关的平安生产设

33、施、设备和器材。 5、应对弱电施工人员进行平安教化培训,具备相应的平安意识和平安技能;特种作业人员应具有相应的资格证书。 6、不得购买、运用不符合国家、行业标准和甲方规定的弱电施工材料、设备、装置、防护用品、器材、平安检测仪器等。 7、乙方有义务对甲方所提出的任何平安问题进行确认,并在客观证据充分的状况下实施必要的订正和改进。 8、乙方有义务向甲方宣扬本公司的企业宗旨,并对弱电施工中的平安管理做出必要的承诺。 9、乙方必需对弱电施工设备做平安防护,以防止生产设备的破坏。 10、乙方必需配好平安防护用品,如平安帽、口罩、工作服、平安绳等,如因平安防护不到位,所产生的损失由乙方负责。 11、乙方必

34、需对自己的员工进行平安、文明学习,防止其进行违章作业。 12、对于高于2米以上进行弱电施工时,必需系好平安带,以防止平安事故的发生,如因此而发生的平安事故由乙方全权负责。 13、在弱电施工中发生的全部平安事故,有乙方负责。 北京深万科技有限公司(010-8844 8778)是一个专业的弱电工程公司,公司拥有自己的弱电施工队,承接各类弱电工程,在保证施工队平安的状况下完备的完成弱电施工,公司除了遵循上述条款之外,还自己制定了如下平安规范: 1、仔细学习国家关于弱电平安施工的方针、政策和法令、法规,坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。项目经理部在弱电施工过程中必需仔细落实有关“平安生产、文明施工

35、”的规定。 2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则,正确处理好平安工作与其它工作的关系,严格执行平安施工制度,确保各项生产、施工平安措施的落实。坚决杜绝违章施工。 3、在审核施工方案及技术交底时,必需同时提交平安保证技术措施。弱电施工队伍必需配备一名专职平安员,随时检查施工现场内的平安状况。发觉担心全因素要刚好解除或上报,并做好文字记录。 4、工程项目部必需加强对弱电施工人员的平安技术学问教化和培训,坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员,必需遵守平安施工管理规定,戴好平安帽,禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危急工种的施工人员,要正确运用个人防护用品,高空作业须系好平安带。 5、弱电施工

36、现场内必备的各种平安设施、设备、标记、色标等,任何人不得擅自拆动。因施工须要必需拆动时,要向本工地的现场平安员请示同意后方可拆动。 6、公司工程部不定期到现场进行平安、劳动爱护、卫生等检查,将检查状况记录备案,做为各项目部年度考核的一项重要指标。 7、肃穆对待弱电施工现场已发生或未遂事故,查明缘由,实行订正和预防措施,杜绝平安事故出现; 8、发生人员伤亡事故,必需立刻抢救,爱护现场,照实填写事故报告单、上报; 9、实行平安奖罚制,对平安先进个人赐予适当嘉奖,对不遵守平安守则屡教不改者,赐予指责、警告、经济惩罚,直至开除。 通过这些平安规范的限定,公司的弱电施工队保证保质保量的完成相关弱电施工!

37、 弱电机房管理制度 1.各专业机房及设备限制室均实行专人负责管理、专人操作。未经批准,外来人员不得入内。 2.机房内必需保持整齐,留意防尘、防潮、防水、防静电;机房内温度保持在20-25度,湿度保持在40-50之间。无关物品不得存放在机房内。 3.必需留意环境卫生。禁止在机房内吃食物,抽烟,随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其他物品的,必需刚好实行措施清理干净,保持机房无尘干净环境。 4.机房管理人员及运用人员应当熟识机房内各种设备的基本性能,娴熟驾驭操作规程,以科学与负责的看法管理、运用机房设备。不得随意变更机房设备的用途,不得随意更改设备连线。 5.机房管理人员应当定期对设备进行

38、检修、保养;常常检查电源的插头、插座及接线是否坚固,电源线是否老化,随时消退事故隐患;假如运用人员发觉设备故障,应刚好实行措施并向有关领导报告。 6.机房工作人员须要离开当前用电工作环境,应检查并保证工作环境的用电平安。 7.禁止在无人看管下在机房中运用高温,炙热,产生火花的用电设备。 8.在运用功率超过特定瓦数的用电设备前,必需得到机房管理人员批准,并在保证线路保险的基础上运用。 9.在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力协作完成停电应急工作。 10.每天视察和记录ups的运行状态,保证机房中设备和数据的平安。 11.各部门管理人员及专业人员都要树立剧烈的平安意识,留意防火、防盗。 12.

39、机房应支配人员值日,负责机房的日常整理和行为督导。 13.工作人员离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件,资料,设备,数据处于平安爱护状态。如锁定工作电脑,并将桌面重要资料和数据妥当保存等等。 14.未经机房管理人员批准,禁止将机房相关的钥匙,密码等物品和信息外借或透露给其他人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙,泄露保安信息的状况要即时上报,并主动主动实行措施保证机房平安。 网络信息中心 弱电施工队工程平安施工管理 1、坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必需仔细落实有关“平安生产、文明施工”的规定。 2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则,正确

40、处理好平安工作与其它工作的关系,严格执行平安施工制度,确保各项生产、施工平安措施的落实。坚决杜绝违章施工。 3、在审核施工方案及技术交底时,必需同时提交平安保证技术措施。施工队伍必需配备一名专职平安员,随时检查施工现场内的平安状况。发觉担心全因素要刚好解除或上报,并做好文字记录。 4、工程项目部必需加强对施工人员的平安技术学问教化和培训,坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员,必需遵守平安施工管理规定,戴好平安帽,禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危急工种的施工人员,要正确运用个人防护用品,高空作业须系好平安带。 5、施工现场内必备的各种平安设施、设备、标记、色标等,任何人不得擅自拆动。因施工

41、须要必需拆动时,要向本工地的现场平安员请示同意后方可拆动。 6、公司工程部不定期到现场进行平安、劳动爱护、卫生等检查,将检查状况记录备案,做为各项目部年度考核的一项重要指标。 弱电系统运行管理规程制度 1.0 目的 规范弱电设备的运行管理,确保设备处于良好状态。 2.0 适用范围 适用于本物业管理区域内弱电设备设施的运行管理。 3.0 职责 3.1 运用部门负责弱电设备设施的清洁、操作、监控、记录。 3.2 工程维护部弱电技工负责限制室设备修理保养。 3.3 工程维护部弱电系统工程师负责上述设备的综合管理和对上述工作的检查监督。 3.4 工程维护部经理负责上述工作的检查监督。 4.0 工作程序

42、 4.1 弱电系统设备设施修理保养工作程序。 4.1.1限制室设备设施由工程维护部弱电技工负责修理保养。 4.1.2 工程维护部:弱电工程师每月底前制定下月修理保养安排,要求每周必进行修理保养。 4.1.3 工程维护部弱电系统技工按本系统保养安排表进行修理保养,并将修理保养工作记录与设备设施修理保养记录。 4.1.4 设备修理后必需复原原来状态,不得擅自更改原设置、器材、线路。 4.1.5 设备一般故障修理必需在8小时内完成,如在8小时内无法解决的难题,须在工作进行到8小时前将故障部位、故障缘由、修理存在的困难等状况报物业公司负责人,限期解决。 4.1.6 每周打扫限制室一次,每月清洁设备一次

43、,保持地面、墙面、设备无积尘、水渍、油渍。 4.1.7 工程维护部弱电工程师对修理保养供应技术指导并对相关工作进行检查、监督。 4.2工程部弱电技工的职责 4.2.1 按本系统修理保养安排要求按时进行限制室设备的修理保养,并做好记录。 4.2.2 负责向弱电系统工程师申报备品、备件的选购安排。 4.2.3 负责编制弱电系统设备台帐、设备卡。 4.3 系统工程师的职责 4.3.1负责对弱电的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料的选购安排的编制,外委修理的联系工作:,对修理保养工作进行指导及检查监督。 4.3.2 每月26日前制定下一月份月保养安排,每周进行一次保养。 4.3.4 每年12月26日前制定下一年度的各项检查保养安排,每季进行一次,并按运行状况制定大、中修安排。 4.4 工程部经理的职责 4.4.1 进行月检后,每月最终一个星期组织有关人员对限制室设备进行一次设备检评。 4.4.2 审核限制室各项保养安排表及修理保养记录表、中修、大修安排。 4.5 限制室管理工作程序 4.5.1 限制室每日由专人检查,每次仔细检查各类信号是否正常,各限制线路、显示器、信号灯等的运作应始终处于良好状态,如有异样要马上查清缘由。并填写好每日检查记录。 4.5.2 非值班人员严禁操作。 4.5.3 限制室出现报警信号后,应马上核实,属误报,应消退信号并做好记录。