公司年会演讲稿3篇(公司年会总结演讲稿).docx
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1、 公司年会演讲稿3篇(公司年会总结演讲稿) 各位领导、各位同事: 大家好! 满载收获的20-年已经挥手别去,布满生气的20-年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至制造契机是企业良好经营的必需;20-年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划,取得很大胜利,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划,驾驶员、公司实
2、现双受益; 在下面我就20-年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面: 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗,力求分公司治理工作公正合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后,对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。 整合之后,分公司治理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和
3、资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立,做到人尽其才。 伴随着企业的整合,治理队伍建立是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时,也实现了自身的价值。 20-年针对治理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进展了局部调整,暂根本维持原有构造外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅削减,构造优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员构造根本上得到优化
4、,依据日常工作需要,人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进展过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20-、20-年车辆集中到期的问题,其中,20-年1929辆,20-年2237辆,怎么解决这个问题呢?经过仔细思索,公司打算,把握时机,强化续签、置换工作,克制各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第
5、四季度,提前续签了20-年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20-年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识,传播治安群防群治的
6、责任意识,我公司20-年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20-年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的根底信息能够准时变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录,为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面,今年运营部与北
7、创修理厂进展了工作协调,协作完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建立的根底上,北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,安全部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了治理人员的业务力量,也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计20-年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)完善制度建立和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队分散力。 先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20-年分公
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