公司总经理工作述职工作报告.docx

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1、 公司总经理工作述职工作报告 2023年，是公司经受总厂（专业）化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，严密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将2023年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产力量显著提高，经营指标呈攀升态势。2023年，经过公司全体干部职工的艰难努力，公司完成经营指标8971

2、.16万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)， 4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162

3、.8万元;加工配件252023件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;（其他）工程1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。广阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底

4、得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2023万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”工程实施步伐，努力提升核心竞争力量。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2023年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心

5、、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快工程的实施步伐，截止2023年年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该工程在今年将全部竣工。 四、标准材料治理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化治理为主线，以健全完善各项治理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资治理规定、物资供给工作程序、通用物资检测

6、过程掌握程序、物资治理考核方法和物质供给站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资治理的制度化和标准化运行。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中治理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房治理及账目不标准的实际状况，组织供给站一些业务力量强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的准时供给，走向标准化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发觉局部材料的材质证件不能随实物准时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开头了加工生

7、产，极简单给产品留下质量隐患。经过屡次讨论，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，规划员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据ISO9001质量治理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行规划性治理，努力降低本钱。一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了规划外选购。选购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。2

8、023年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节约材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进展了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和治理，重点加大可控费用的掌握力度，治理费用比照上年降低了10个百分点。 六、注意新产品开发，增加企业进展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续进展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型

9、翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发胜利了非连续折流板式高效换热器。2023年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进展深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发胜利ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制胜利了立管式PSC型多管三级旋风分别器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求

10、，以寻求法律上的支持和救济。2023年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;2023挂帐金额7.625万元;2023年挂帐金额95.2万元;2023年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。 八、满意用户需求，拓宽市场空间。2023年，我们在积极完成石化公司生产任务的根底上，市场空间有了更加宽阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建立中，胜利地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次胜利供应有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。其次，

11、阀门试生产获得胜利，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺当通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务猎取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系连续得到稳固，并建立了新的合作网络。2023年，我们以良好的效劳，在连续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系根底上，（查找）并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中胜利应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。 回忆2023年工作，（成绩）的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反

12、思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的： 一、治理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，特殊是加氢装置消失的法兰事故，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我2023年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层，多倾听一线工人

13、的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 三、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。2023年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对

14、削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和进展做出更大的奉献。 企业总经理述职报告篇2 在这XX年末岁初的时候,我们怀着非常愉悦的心情,盘点着有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，通过回忆，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习，不断提高领导水平和业务力量 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，常常把握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学

15、习邓*理论和“三个代表”重要思想，学习党的xx大报告、中心经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和把握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业治理方面的学问，如财务治理、劳资治理、超市治理、现代物流模式等。 学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领悟精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的方式，到达解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共（

16、同学）习，一起争论。四是积极参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参加举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增加了力量。 二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程” 国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农夫消费“不（安全）、不实惠、不便利”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建立做奉献。我公司作为实施企业之一，借此良机，进展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。 一是恳求局的领导出面协调，联系县、县、区3个县区的商务主管部门，亲密关系，争取支持

17、，确保我公司能够顺当进入外县区进展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作。三是根据省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店标准。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持洁净干净的店容店貌，促使商品分类陈设，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣传政策，加强，沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共进展加盟店户，其中上半年经省、市验收合格户，得到国家扶持资金万元。下半年上报待批户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。 尤其是在县进展加盟店的问题上，上半年，我和

18、大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难心情，托付县商务局安排人员，代为实施。下半年，我熟悉到这样做，不仅不符合政策规定，也 使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，剧烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上争论，各位成员起初也有顾虑，经过分析讨论，最终还是全都同意自己直接来做。仅这一项，下半年我们就可以多收入多万元。 企业总经理述职报告篇3 各位员工们， 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，完

19、成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率到达*万元;员工的年均收入*万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来工作，主应有以下几方面： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主见“共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐（生活）”。每天进展全新的队形展现，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，风（雨）同舟。一是从职工关怀入手，一同学习一同成长，杜绝

20、“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点(转载自百分网，请保存此标记。)追踪，班子成员分片负责经营方针，取

21、得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、打算，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教

22、育自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业进展还有肯定差距。表现在我们企业治理行为、员工的个人行为与企业经营治理理念之间存在很大差距，业务力量还不够强、执行力还不够高。 事物进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不快速提高学习的力量，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平;我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好建议，融入到我们企业改革各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为企业在2023年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 感谢大家 !