2023年工段管理制度(篇).docx

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1、2023年工段管理制度(篇) 书目 工段乙炔班组岗位职责管理制度 乙炔工段班组岗位职责管理制度 乙炔工段共分为五个岗位,为了明确每个岗位员工的职责,进行合理科学的分工与协作;有利于提高工作效率,调动员工的主动性,特制定乙炔工段岗位职责管理制度。 一、总则: 1、当班班长必需听从工段的支配,协调本班做好生产的各项工作。 2、上岗人员必需在当班班长的带领下,以高度的主子翁责任感关切当班生产,了解和驾驭本工序的生产状况。 3、要严格遵守各项规章制度及管理规定,根据操作规程办事,不准违章违纪,各行其是。 4、必需根据本岗位的工作要求,在做好本职工作的同时,加强岗位间的亲密协作与联系,要顾全大局,主动发

2、扬团结协作的精神。 5、必需以高度的职业道德,实事求是地反映生产实际状况,刚好精确地填写本岗位原始记录,不得弄虚作假或胡填乱写。 6、要刚好发觉并解除生产中的各种故障,为下一班创建有利的生产条件,要刚好的恳求和汇报工作。 二、分则: (一)班长岗位的职责: 1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务,制定班组的生产目标和详细的安排、措施;协作工段长组织制定岗位责任制;按定员、定额合理组织生产,保证班组生产任务按时、按质、按量完成。 2、负责贯彻实施各项技术管理制度,严格工艺纪律,限制好各项工艺指标。 3、负责落实班组平安生产责任制,抓好班组平安教化;定期检查平安、消防、劳动防护设施,保证设施完好;严

3、格执行平安操作规程,正确运用劳动防护用品;制止违章操作,抵制违章指挥。 4、负责领导班组经济核算,分解落实各项经济指标,组织经济活动分析,努力降低成本,提高经济效益。 5、负责执行设备维护保养的各项管理制度,保证设备完好,使各岗位操作人员做到“四懂三会”,抓好文明生产,主动推行定置管理。 6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作,努力做好节能降耗工作。 7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的绩效考评工作。 8、负责了解和驾驭班员的思想动态并做好排解与汇报工作,充分调动班员的工作热忱与主动性。 (二)破裂岗位的职责: 1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作

4、。 2、负责电石车的卸车监控,有无红热电石、潮湿电石入库;有无杂物夹带等损害公司利益的行为,并做好制止和汇报工作。 3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。 4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控。 5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调整,确保平安生产。 6、负责电石细破裂的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。 7、负责细破裂时的设备巡检与全部动设备的润滑管理。 8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及润滑管理。 9、负责细破裂民工的监管工作,监督其遵守劳动纪律与生产纪律,确保其人身平安。 10、负责破裂

5、岗位的设备卫生与界区卫生。 11、负责给发生岗位供应粒度合格的电石用于发生器的加料操作。 (三)主控岗位的职责: 1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。 2、负责给发生器加料、备料操作,负责给发生器振料操作,负责监控好发生器的液位、压力与温度在工艺指标范围内。 3、负责监控好清净系统的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。 4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的液位与氯气缓冲罐的压力。 5、如发觉以上各工艺点有改变则应刚好通知现场操作工进行处理。 6、负责调整好乙炔总管回流阀的开度,保证给合成

6、工段送出的乙炔气压力平无波动。 7、负责监控好1#2#3#水环压缩机的气水分别器的液位在规定范围内。 8、负责监控好废次钠槽b的液位不空不封,电厂废水池的液位不空不溢。 9、负责接打电话与调度联系,并做好上传下达的工作。 10、负责打扫好主控室卫生,保持各限制柜与台面的干净整齐。 11、与发生和清净岗位紧密联系,确保乙炔气柜在工艺指标范围内,给合成工段平稳送气。 (四)发生岗位的职责: 1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。 2、负责发生器小、上贮斗的砸料操作,确保平安平稳生产。 3、负责发生器的排渣操作,保证发生器各路冲洗水的畅通与溢流的顺畅。 4、负责维护发生器上下活门

7、敏捷好用,气缸不漏气。 5、负责维护渣浆输送泵的正常运行,保证送渣顺畅平稳。 6、负责巡检发生系统的全部动静设备正常运行与简洁故障的预警与解除;做好动设备的润滑与监测工作。 7、与主控和清净岗位紧密联系确保乙炔气柜在工艺指标范围内,为下一步给合成送气供应有为保障。 (五)清净岗位的职责: 1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。 2、负责监控好水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。 3、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、氯气缓冲罐、浓次钠槽的液位,发觉异样刚好处理。 4、负责中和塔的清洗与换碱操作。 5、

8、负责文丘里配制次钠的操作与监控工作,保证乙炔纯度不含硫磷。 6、负责乙炔冷却器排污放净,乙炔总管去合成,乙炔总管去气柜的冷凝水的放净,负责清净配置房各乙炔总管的冷凝水放净。 7、负责发生器给水泵、次钠泵、碱泵的巡检与监测工作,做好润滑与清洁工作。 8、负责监控废次钠池与废次钠槽b的液位不空不溢,负责废次钠泵与电厂废水泵的操作与维护工作。 9、负责清净系统全部蒸汽疏水的畅通好用无泄漏、无堵塞。 10、负责清净界区全部动静设备的巡检与维护,无跑冒滴漏,并做好设备润滑管理。 11、与发生与主控岗位紧密联系,负责给合成工段输送纯度合格,压力平稳的乙炔气。 工段乙炔班组经济活动分析管理制度 乙炔工段班组

9、经济活动分析管理制度 为加强我工段经济活动分析工作,使班组的各项经济活动可控、在控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对班组经济活动分析的详细工作进行规范,也是为了更好地限制支出,扩大效益,提高企业管理水平,特制定以下班组经济活动分析管理制度。 一、经济活动分析的时间: 每月组织分析一次,时间为月末的25号。 二、经济活动分析的参会人员; 为各个运行班组的全部成员与工段长,也可以邀请工艺与设备专工进行指导。 三、经济活动分析的内容: 1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙炔发生器的收率。发生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量100%,这是衡量乙炔装置效

10、率及估计乙炔流失量的指标。并依据计算结果与历史进行比较,找出差距,分析缘由。为下一步的工作供应指导与借鉴。 2、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在分厂规定的范围内。 3、计算本月度编织袋的用量状况,并与电石灰分进行一个比较,看是否相符。 4、核算一次水用量,并对四个班组进行比较与考核。 5、核算本月度工段所用消耗品,如大小扫帚、拖把、油品等的用量,并登记造册。 6、最终进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解工段与班级的经济活动状况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率,降低费用。 7、统计发生器温度的限制状况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 8、统计水洗塔出

11、口温度的限制状况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 9、统计乙炔纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 四、经济活动分析的要求: (1)按时间要求每月分析一次,并将分析结果登记入帐。 (2)按分析的时间客观进行分析,实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。 (3)通过分析针对现状,预料工段的将来和前景,提出合理化的看法和措施。 五、经济活动分析的方法: 实行对比法,就是把主要经济指标在实际同安排之间,在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发觉问题,然后再深化分析产生问题的缘由和解决问题的关键,为了下一步的工作供应指导和借鉴。 乙炔工段电石卸

12、车与破裂管理规定 化工厂乙炔工段电石卸车与破裂管理规定 1目的 为了加强乙炔工段电石库的卸车与破裂管理,确保平安平稳生产,来车电石刚好卸车破裂入仓,特制定以下管理规定。 2范围 本制度适用于电石卸车与破裂的外委公司、外来务工人员、电石车司机等相关人员。 3职责 3.1乙炔工段长与当班班长、破裂工对电石卸车与破裂负管理责任。 3.2外委公司民工队对乙炔工段电石卸车与破裂管理工作负责。 4内容 4.1电石卸车时的管理规定。 4.1.1电石车司机必需按先后依次在物资部人员的指挥下排队入厂过磅。 4.1.2雨雪天气电石车司机必需要对本车的电石最少盖两层蓬布,严禁淋雨见湿的电石车入厂过磅。 4.1.3电

13、石车必需排队从电石库东北门处依次进入卸车,严禁电石车绕电石库南门倒入卸车。 4.1.4如遇冬季,过磅后的车辆等待卸车时严禁开过电石库北公路,可先在煤场北公路停靠等待,等第一辆车卸完开出后,再开进其次辆,依次类推。 4.1.5冬季严禁下午新来车未卸时干脆进电石库停放,以免其次天起动时困难用煤油喷灯烤车。 4.1.6冬季电石车司机应在库外击落轮胎、刮泥板、车架底部的冰块后方可入库卸车。 4.1.7外委公司人员卸车时必需要穿戴好劳动防护用品,包括防尘帽、防尘口罩、防砸伤鞋等。 4.1.8严禁卸车人员站立车厢电石块上干脆用撬杠卸车。 4.1.9铲车司机在确认电石车厢侧门全部打开后方可推动卸车,同时必需

14、鸣号警告,方可卸车。 4.1.10卸车人员要确保电石库墙体的完好无损,严禁卸车时有大块电石干脆砸向墙体造成破损或倒塌。 4.2电石破裂时的管理规定。 4.2.1铲车司机对库内电石要多次翻倒、摔碎,粒径为300mm时方可铲入粗破机。 4.2.2严禁将红热电石加入粗破机,以免将皮带烧坏。(红热电石为用测温仪测的电石表面温度为80以上。 4.2.3严禁破裂民工在铲车推动时,由于误操作而导致墙体被推歪或倒塌。 4.2.4严禁破裂民工私自操作破裂设备。 4.2.5如遇雨雪天气,破裂民工不得将遇湿或淋雨的电石块加入破裂机,以免破裂机下料口着火,烧坏皮带或引发更大的事故。 4.2.6卸车民工发觉入库电石车电

15、石有淋雨遇湿或车底有冰块的可拒绝卸车,并要求其开出库外处理。 4.2.7破裂民工在铲车推动时有着火现象,则要马上停止破裂,并用铲车反复反倒,使其火燃完熄灭,待乙炔吹散后再破裂。 4.2.8破裂民工在加料时,有异物卡住粗破机的要马上坚决停机,并确认断电挂牌后方可腰系平安绳下去掏料。 4.2.9严禁民工将受潮的电石灰铲入电石钢仓。 4.3其它规定。 4.3.1严禁电石卸车与破裂人员、外来司机到乙炔工段界区吸烟,严禁外来司机在冬季用煤油喷灯烤车。 4.3.2严禁外来司机将车上的饮料瓶、食品袋、烟头等杂物扔到乙炔工段界区。 4.3.3严禁外来电石车辆撞倒或损坏乙炔工段界区的墙体、路沿、各类标识牌等设施

16、。 4.3.4严禁电石卸车与破裂人员、外来司机到乙炔工段界区随地大小便。 4.3.5如遇电石着火,禁止用水扑灭,可用沙土掩盖。 工段乙炔班组平安环保管理制度 乙炔工段班组平安环保管理制度 乙炔工段为甲级防爆单位,为了确保平安生产,预防事故的发生,特制定以下班组平安环保管理制度。 一、平安管理: 1、班组全部成员都要重视平安环保工作,要树立平安思想偏不得、平安规程违不得、平安学问缺不得、平安费用省不得、平安质量差不得、平安工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”(思想相识有高度,奖惩考核有力度,员工参加有广度;平安教化到位,责任管理到位,巡检维护到位,管理措施到位)。 2、班组全体成员,均应担当

17、明确的平安责任,定时、定点检查平安防范措施。使每项平安因素都有专人负责,对平安生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的平安管理体制(全员、全面、全过程、全天候)。 3、定期组织学习国家平安法律、法规、公司的平安规章制度和平安技术。包括中华人民共和国国平安生产法,陕西省平安生产条例等。 对新员工和调换工种的员工必需进行“三级平安教化”和“四新教化”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必需做到“九必需、十不准”。使其正确运用平安防护设施,执行平安作业规程和规章制度。 对在职员工的平安教化的内容为:岗位生产任务、特点、限制要点、主要设备结构原理性能、操作留意事项、岗位责任制、岗位平安技术规程、事故案

18、例和预防措施,平安装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的运用方法等。 教化形式要多种多样:授课、案例、宣扬等。使大家变“要我平安”为“我要平安”,尽而达到“我懂平安、我会平安、我管平安”。 4、定期开展平安活动,平安竞赛,查违章,排隐患,堵漏洞,沟通阅历,提高平安技术责任,实现公司平安、环保目标。 5、常常检查设备的平安装置、防尘防毒和消防设施,发觉问题和事故做到“四不放过”(事故缘由没有查清不放过、事故责任者没有受到惩罚不放过、责任者和群众没有受到教化不放过、没有实行防范措施不放过)。 6、按规定发放个人劳保防护用品,并正确穿戴和运用。 7、树立“平安第一、预防为主”的思想,抓改变,

19、抓事务,预料预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业;严格执行环保排放标准;严格遵守进入厂区的十四个不准。 二、平安检查工作: 1、平安检查内容:查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和平安工具、查平安教化、查平安隐患整改状况、查劳动用品的穿戴运用、查违章守纪。 2、平安检查形式:自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定期组织平安生产大检查。 3、检查前打算工作:确定检查时间;确定检查范围、对象和标准;制定检查方法;签发隐患通知书,提出问题的处理方法;如何反映,谁负责整改,谁负责监督。 4、平安检查原则:检查和总结阅历相结合;检查和竞赛相结合;检查和嘉奖相结合;抽查和整改相结合

20、。 5、平安检查出的问题要做到“三定”,“三不准”(整改平安因素要定人员、定措施、定时间;落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组,班组能解决的不准推给工段,工段能解决的不准推给分厂)。 三、星期一平安学习活动的支配: 1、活动内容: 学习公司平安文件、事故通报、平安简报、平安规章制度;召开平安专题会、现场会。并结合班组实际,提出防范措施。 开展平安演练:平安设施运用方法演练、模拟故障训练、危急预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。 一周平安状况分析、讲评、总结,以及下周平安工作要求和支配,仔细贯彻“五同时”(安排、布置、检查、总结、评比)。 检查平安工器具,设备

21、平安设施以及班组平安台帐。 2、活动要求: 学习平安学问要仔细、完全、彻底,不能马虎从事。 班组人员均应全部参与,仔细做好记录,缺席人员应急时补课。 学习内容必需联系实际,并有针对性地提出问题,找出差距,布置整改,把其它工段、班组或个人发生的异样、事故状况当作自己的问题来检查。 班长、工段长在平安日活动前要作好充分打算。周一平安活动的内容要充分联系实际,形式多样,讲求实效,不能流于形式。,每次活动应有所侧重,有所收获。 工段长应参加班组平安活动,了解指导平安工作。并将参与人员记入活动记录薄的名单中。 每个人应做到联系实际,主动发言,记录要仔细齐全,字体规范。 四、岗位平安环保留意事项: 1、破

22、裂岗位要防止电石遇水着火,监测好电石钢库水泥料仓的乙炔含量,确保平安生产。 2、破裂岗位要巡检好除尘系统的运行状况,每班停风机卸灰一次,发觉除尘效果下降刚好汇报工段,进行更换布袋或清灰操作。 3、班长与发生岗位要巡检渣浆输送管与上清液管的完好状况,发觉有泄漏要刚好处理并上报工段与领导。 4、清净岗位要限制好次氯酸钠的有效氯含量0.085-0.12,ph值为7-8,严禁超标威逼平安生产。 5、发生岗位要巡检防爆膜与软连接的完好状况,防止裂开引发火情或爆炸。 6、主控岗位要严格执行工艺指标,监控好各个参数与限制点,确保平安生产。 7、中班要负责事故预想的出题工作,夜班要仔细作答,白班仔细评论。 8

23、、利用周一平安活动的时间,学习工段的事故预案,每个月做两次演练活动,并做好记录。 乙炔工段 工段乙炔班组文明生产管理制度 乙炔工段班组文明生产管理制度 现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它干脆体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下班组文明生产管理制度。 一、文明生产管理的目标: 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益供应保障。 二、内容及要求: 它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温反腐的完整,现场标识的完善等内容。 (一)精神

24、文明: 在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪遵守法律,爱惜公共财产,岗位间相互敬重,紧密协作,主动创建出轻松开心的良好生产氛围。 (二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。 1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品顺手可以拿到。 2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;平安帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。 3、保持所需物品清洁,现场环境整齐。 4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。 5、平安作业证摆放整齐。 (三)环境文明: 1、职工着装整齐,正确佩戴好劳

25、动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整齐,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创建舒适的生产环境。 3、全部动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。 4、全部管线介质标向完整科学规范。 5、全部反腐保温科学好用,美观整齐。 (四)操作文明: 严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。 (五)定置管理: 1、制定行之有效的定置图,并组织实施。 2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。 3、使生产现场井然有序,保持生产均。 三、乙炔主控室定置图:(附后) 工段乙炔班组人员培训管理制度 乙炔工段班组人员培训管理制度

26、 为了不断提高岗位员工的自身素养,建立学习型企业,培育员工的实际操作实力与理论水平,特制定以下班组人员培训管理制度。 一、培训原则: 本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有安排有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。严格根据学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增加学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,实现培训学习的常常化、规范化和制度化的原则。 二、培训组织: 1、工段长负责对班组长与班员的培训。 2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习安排,支配学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。 三、培训内容: 1、培训与组织学习企业理念和企业文

27、化。 2、培育员工吃苦耐劳精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教化。 3、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。 一清:工艺流程清; 二熟:生产原理熟、工艺条件熟; 三会:会运用、会维护保养、会解除故障; 四懂:懂结构、懂结构、懂用途、懂性能; 四过硬:操作限制过硬,产品质量过硬,设备运用过硬,维护保养过硬。 4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。 5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。 四、培训形式: 1、结合详细操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教化。

28、2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。 3、常常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。 4、确立主题、难题、新课题,以探讨的形式培训与学习。 5、要求员工自学,依据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。 五、培训时间: 培训时间为每月一次,利用周一平安活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。 六、培训要求: 1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习学问的理解与应用,着眼于解决操作过程中遇到的热点难点问题,着眼于对公司发展中遇到的实际问题。 2、在一般状况下,集体培训学习的时间班组组织在休班时进行,实行专工与工段长讲解、集体探讨的形式。集体学习做到时间、内容、人员、

29、安排、组织的落实。 3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际状况,制定学习安排,明确学习重点,实现学习目标。 4、根据分厂与公司要求,主动参与分厂与公司组织的各种讲座和培训班。 5、正确处理休息与培训的时间支配与布置,原则上是大倒班时支配培训一次。 6、做好具体的培训记录。 七、培训成果考核: 1、对每次培训完后,都要进行考核工作,并对员工的成果纳入当月的绩效考核中。 2、成果优异的要赐予肯定的嘉奖,不合格的要进行补考或进行再教化。 工段乙炔班组交接班管理制度 乙炔工段班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常连接,是上一个班全面详尽地向下一个班

30、交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、平安生产,特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:45 煤气工段特种作业人员管理制度 1目的 为了加强对特种作业人员的平安管理,保证特种作业人员人身健康及规范操作的平安意识,特制定 此制度。 2适用范围 本制度适用于煤气工段全部区域 3管理内容 3.1特别工种的范围: 3.1.1起重机械(含电梯)作业; 3.1.2高、低压电工; 4特种作业人员基本条件 4.1 年龄满18岁,身体健康,无阻碍从事相应工种作业 的疾病和生理缺陷。 4.2 具备相应工种的平安技术学问,参与国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合

31、格。 4.3 符合相应工种作业特点须要的其他条件。 5 特别工种人员的监督与管理 5.1 特别工种人员必需持证上岗。 5.2建立特别工种人员档案。 5.3 有下列情形之一的,由平安科收缴其特种作业操作证。 5.3.1未按规定接受复审或复审不合格的; 5.3.2违章操作造成严峻后果或违章操作记录达两次以上的; 5.3.3经区级医院确认健康状况不相宜接着从事所规定的特种作业; 5.3.4离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。 6 、特种作业人员作业时必需平安操作,对于违章作业的,对本人进行严格惩罚。 煤气工段煤气设备动火作业管理规定 1 目的

32、 为保障职工的平安健康,有效防止或尽可能削减煤气中毒、着火、爆炸及氧气管道事故的发生,特制定本制度。 2 适用范围 适用于煤气工段区域内的高炉煤气柜、转炉煤气柜运用、回收、输配、设备的施工、运行、修理等。 3 管理内容 3.1凡有煤气设备的场所,应设专职或兼职技术人员负责本工段的煤气平安管理工作。 3.2煤气设备的焊接必需由持有特种作业操作证的焊工担当。 3.3煤气设备动火作业前必需制定具体的平安措施,对作业程序、步骤作出详细的支配,并标出动火部位示意图。 3.4煤气作业必需提前三天办理煤气设备动火作业申请票,严格根据申请票内容仔细填写,平安科、动火申请人、动火监护人、设备所属单位负责人、动火

33、人、平安生产部、主管副总经理等签字,化验完毕,化验人签字,煤气防护站确认签字后,由现场动火负责人批准后,方可动火作业。 3.5煤气设备动火作业申请票一式三份:平安生产部、平安科、动火申请单位各一份。 3.6煤气防护站在动火作业时必需到现场对煤气进行监测、化验、分析,对监测数据负责、对现场作业人员的救援负责。 3.7在动火作业现场要挪走5米以内的易燃物品。要依据状况打算必要的灭火工具。 4 动火作业 4.1动火作业申请人必需由段长担当,申请人必需对动火作业全过程的平安负全责,相关人员对动火作业全过程的平安负详细责任。 4.2在办理了动火作业申请票后,实际动火作业的部位与申请票不符或其中主要项目有

34、变动,申请票作废,停止动火作业,接着动火作业属违章动火。 4.3未办理动火作业申请票或手续不齐全的属违章动火。 4.4动火作业过程中,经检查发觉未落实平安措施的属违章动火。 4.5动火作业时必需牢靠的切断煤气来源,必需打开吹扫段人孔、放散,对设备进行吹扫,吹扫介质为蒸汽或氮气。 4.6动火作业时对煤气设备吹扫合格标准为: 4.6.1用氮气吹扫,高炉、转炉煤气中co含量为0。在氧气管道内动火,氧气含量不能大于23%。 4.7在运行的煤气设备上动火(只用于电焊焊补),煤气中氧含量不得大于0.8%;设备内煤气应保持正压,严禁在负压状况下动火。 4.8进入煤气设备内动火作业时,所用照明电压不得超过12

35、伏,气体分析取样时间不得早于动火或进入前半小时,动火作业中每两小时必需重新分析,作业中断后,复原作业前半小时,也要重新分析,取样要有代表性,防止死角。当煤气比重大于空气时取中、下部各一气样,比重小于空气时,取中、上部各一气样。 风电部煤气工段两票一证管理规定 1 目的 为了规范现场的平安行为,杜绝由于管理缘由造成的损害事故,特制订本制度。 2 适用范围 适用于我煤气工段区域内全部检修作业、临时性作业及相关方的临时作业活动。 3 管理内容 在煤气工段执行“两票一证”(工作票、确认票、煤气设备动火证)制度,现将有关规定通知如下: 3.1凡是检修、临时任务、非正常生产作业、多个单位相互交叉等作业前必

36、需填写工作票; 3.2工作票由“谁实施谁填写”,经过工作地点单位负责人确认后,由实施单位负责人签发; 3.3工作票签发人,要对检修过程中的平安措施进行确认,对不符合平安要求及措施不完善的工作票,要求重新填写;现场实施人员落实确认票的内容; 3.4今后全部工作、检修任务都要以工作票、确认票的形式下发,领导在下达任务时没有工作票、确认票视为违章指挥、操作者没有填写工作票、确认票视为违章操作; 3.5煤气系统检修动火要提前三天办理煤气设备动火作业申请票。 工段重大危急源平安监测监控管理制度 一、 目的: 为了防止发生重大事故,确保高炉煤气柜平安稳定运行,搞好现场煤气设备设施监视、监控,特制订本制度。

37、 二、 应用范围: 河北省澳森钢铁有限公司煤气柜柜区主要设备设施。 三、 监控管理: 1、 主控操作人员随时对监视、监控画面进行视察,发觉画面异样随时上报处理。 2、 每月10日由白班人员对各摄像头进行检查维护,确保设备正常,画面清楚。 3、 遇风雨天气加强对监控系统的检查,防止设备出现异样,导致信号中断。 4、 上传页面由上级部门共同监管,有问题刚好进行联系沟通,实行有效措施刚好进行处理。 联系人及联系方式:市级监控中心 澳森钢铁有限公司(技术管理) 煤气柜电话(工段长) 5、 定期对摄像头进行擦拭(每周三一次),对发觉问题及整改措施等现象要仔细做好记录。 6、 发觉监控画面不能上传等问题刚

38、好向市局监控中心汇报。 煤气工段消防平安管理制度 为了落实各项消防平安责任制,预防和削减火灾危害,保障我工段的生产的顺当进行及为员工的人身平安创建和谐的工作氛围,特制订制度如下: 一、 组织机构 组长:工段长 副组长:副工段长 组员:(各班组长) 二、 管理职责 1、 组长职责: 1.1负责召集班组成员参加部门组织的专项检查,召开各种会议,布置班组工作。 1.2依据部门相关制度制定与本工段相符的检查标准与制度,以及考核方法。 2、副组长职责 2.1在组长的领导下,对班的日常工作进行检查。 2.2负责对工段员工进行技能培训、考试。 2.3领导工段员工对专业器材、设施的运用,保养进行监督检查。 2

39、.4落实各项制度与考核方法。 3、成员职责 3.1成员在组长、副组长的领导下负责本工段消防平安的管理工作。 3.2定期对本工段的消防器材、设施每周进行检查,并将检查结果记录台账上。 三、管理制度 1、消防器材、设施只限消防专用,禁止占用、挪作它用或移动位置、损坏等。 2、器材及设备设施的日常维护和保养坚持“谁运用,谁受益、谁管理”的原则。 3、各班组的器材、设备设施必需纳入生产设备管理中,设定专业设施、器材配置台账。 4、配备的灭火器一律实行挂牌责任制,实行定位放置,定人负责,定期检查维护的“三定”管理。 5、各班组必需在冬季对水溶性灭火器及室内消防栓实行间断性的维护、保养及防冻措施。 6、消

40、防器材在运用后必需更换到位,在运用过程中应留意不要损坏,并保持无灰尘、无油污。 7、操作人员应会正确运用消防器材和灭火的基本方法,娴熟各部位消防器材及设施的配备状况。 四、考核制度 1、消防器材、设施被挪用、占用或移动位置、设备损坏考核10元。 2、检查台账不齐全,运用记录不清考核10元。 3、消防器材、设施不挂牌,不定位,无负责人考核5元。 4、运用后不更换,保养不到位,有灰尘、油污考核责任人5元。 某制造工段事故应急救援管理预案 制定“制造工段事故应急救援预案”是实行“平安第一,预防为主,综合治理”方针,规范我公司应急管理工作,提高应对风险和防范事故的实力,保证职工的平安健康,最大限度地削

41、减损失,环境损害和社会影响的重要措施。 一、该应急预案适应我公司的下属个分厂的制造工段,该应急预案是由车间的主任任组长,各班长任组员组成应急救援小组,负责该工段的应急救援工作指挥和实施;若主任不在时由班长负责应急救援工作,待上级领导到现场后移交职责。 二、工段涉及到危急品原料有盐酸、液碱、氨水、冰醋酸。上述原料大日常储运过程中存在人员中毒,腐蚀灼伤,火灾和环境污染等事故的潜在危急。依据工段运用的原料,危急源确定为盐酸,液碱及氨水等应急救援目标。 三、工段危急为运用的液体原料,盐酸,液碱和氨水,贮存在计量槽主要监控是否泄漏。 1、当有少量液体酸、碱、氨水,泄漏时,发觉则马上实行堵漏措施防止事故扩

42、大。当大量泄漏时最早发觉者应马上向车间和公司领导报告。 当现场有人受到酸或碱损害时应马上用流淌清水冲洗,冲洗要刚好、彻底、反复多次;面部灼伤时,要留意眼、鼻、口腔的清洗。若是机械损伤严峻,报告公司快速送医院抢救。 3、当事故状况得以限制处理好,清除一切隐患后,经领导批准方可生产。 事故状况上报要说明事故发生缘由,处置是否得当,阅历教训,整改措施落实状况等。 四、通讯状况: 车间主任电话: 铸铁工段机车管理考核制度 1.上岗前按规定穿戴好劳保用品,否则发觉一次扣10-20元; 交接班原则上在岗位面对面交接,当班任务当班完成,严禁交接班不清影响下班次生产或造成事故,否则扣当事人各50-100元。 2.交接班必需确认对讲机是否正常,仔细填写交接班记录,否则发觉一次或造成损坏扣责任人30元; 3.配罐接铁时,要确认好位置停稳后,扳道工必需在道轨上加挡(打眼),否则发觉一次扣10元,未