采购2023年中工作总结及下半年工作计划.doc
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1、采购2023年中工作总结及下半年工作方案采购2023年中工作总结及下半年工作方案。时间过得很快,一阶段的工作即将告一段落了。我们需要动笔写自己的工作总结。对自己的工作进展客观的分析p 和评估。怎么写好自己的工作总结呢?为满足您的需求,WTT特地编辑了“采购2023年中工作总结及下半年工作方案”,希望您能阅读并。采购202_年中工作总结怎么写?下面是的关于采购202_年中工作总结及下半年工作方案,欢送借鉴!采购202_年中工作总结及下半年工作方案【篇一】在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展
2、详细的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏,需要继续改善和提升。为总结经历,改良缺乏,开展好下半年的详细采购工作,更好的完成全年的经营目的,现对202_年上半年采购工作进展简要总结,并对202_年下半年工作方案如下:一、采购方案完成情况:1、零部件采购方案方面(含委外方案):202_年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次,月均1。3万余批次,方案工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是
3、个性化消费订单,各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响,202_年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响消费的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式,根本上保证了消费供给,个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足了交期要求。2、新产品开发方面:202_年公司开发了等近
4、15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案,如-等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去催促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧承当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改良完善,大多配套单位不愿承受,如-开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承当较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积极应对,
5、认真对待每一项开发方案,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业程度相对较高的配套单位,积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改,及时反响、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但根本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作,尽最大限度及时买到
6、物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。202_年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作,现正在组织施行和推进。通过招标,进一步标准和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购本钱,并将市场采购方案纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作程度。4、经济目的责任制完成情况:(1)、积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进展指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。(3)、进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询
7、价、报价、审价并组织施行。(4)、认真分解下发采购方案,把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作,认真分析p 统计结果,对落实不到位的零部件进展二次降价。至202_年6月止,纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元,降价额近 480万元,降价比1。6% ,超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施:1、调度不及时,监管不到位,少局部零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费,零部件库存管理施行“零库存”管理机制,采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品
8、种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能缺乏等因素,导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货,影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出,采购方案的按期完成较为困难;-等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处分手段,今后将进一步加大监视、处分力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反响影响消费的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处分力度,相关方案员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不管是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距。202_
9、年公司主要立项开发了-?,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐,效劳程度及管理程度较差,局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏,新产品开发根本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改良、边消费、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反响的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因:(1)配
10、套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不标准,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反响尤为强烈,公司已暂停消费,初步分析p 多属技术设计方面原因,相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供给商监管力度和处分力度,结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案,进一步提升供
11、给商质量管理程度。三、202_年下半度工作方案:1、配合公司调构造、促消费,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满足精益消费要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。2、进一步加强质量管理,提升质量程度,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前局部零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时,根据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息,确属供给商零部件质量问题的,监视供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制,根据202_年
12、上半年招标、评标结果组织施行,同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件,采购部将根据相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实,采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采
13、购部工作局部,采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利施行,采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证,并根据送样情况组织开展后续工作。8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步理解行业信息,加大新供给商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、根据质管部制定的零部件确认方案、供给商审核方案组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定下半年供给商
14、帮扶方案,帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建立,加强部门人员培训与学习,实在进步部门人员相关联技能以及处理问题的才能和程度,进步部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。采购202_年中工作总结及下半年工作方案【篇二】回忆即将过去的202_年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在202_年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年
15、来的主要工作情况述职如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。根据今年公司的制定的采购方案,由采购部进展统计如下:组件材料 202_采购总金额(元) 供给商 不合格批次2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求
16、最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调202_年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每位供给商负责的态度,制定了供给商资料卡并对其进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录,在进展报价之前,对供方进展评价和分析p ,合格者才能进入合格供给商名录,才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司
17、所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、比照。二、202_年将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发,还同
18、时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步采购资金的使用效率,优化采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能
19、随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上202_年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反响。3)同事之间专业才能及工作态度不一,拥有的供给商资信息不同,工作内容较窄等
20、情况,容易产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训,扩大员工的供给商资渠道、理解别人公司的采购运作形式,提升员工的整体工作才能。三、202_年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作,来降低公司的材料本钱,我将结合历年来的供给商供给状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在202_年必
21、需要有一个质的飞跃,全力满足公司正常消费的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给消费部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年中工作总结及下半年工作方案这半年的工作需要我们及时的去总结去分析p ,这样下半年的工作才能更好的开展。下面是WTT搜集整理的2023年中工作总结及下半年工作方案,。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目!年中工作总结及下半年工作方案1202_年,区经济开发区在区委、区政府的坚强领导下,以推进开发区安康快速开展为中心,紧紧围绕“东西南北中”五大空间布局开展战
22、略和乡镇“3+2+1+X”工作重点,带着全体党员干部群众艰辛奋斗、奋力拼搏,各项工作呈现出积极向上的良好势头。现将上半年工作总结及下半年工作方案汇报如下:一、上半年工作总结(一)发挥马颊河生态岛平台作用,“招商引资,工商税收,根底设施”三驾马车并驾齐驱1、招商引资呈现良好态势,招才引智工作实现打破。一是解放思想,创新工作,成立工程效劳小组,提升效劳质量。开发区全体工作人员及时调整工作思路,着眼全区工作大局,不限产业类型,积极挖掘线索,加强跟踪落实,合适放到哪个平台就往哪里推荐并跟上效劳,在每个招商人员心中筑牢“大陵城”的意识。上半年,累计新签约工程5个,新注册工程3个,新开工工程3个,在谈工程
23、11个。围绕在建、在谈工程效劳工作,成立了由2名副科级干部和1名中层干部组成的效劳小组,加强与企业之间的互动交流,催促工程加快施工速度,积极对接区直各有关部门,加快工程手续办理速度。上半年,工作小组积极推进理想镇工程、黑马集团工程、杭州绿城工程和和睦家工程,缩短等待时间,进步工作效率。二是加强与市生态科技沟通。上半年,经与生态科技城领导小组沟通后,确定“生态科技城”中生态岛的定位、规划,同意河道改造复工和和睦家工程落地。工程建立上,理想镇恺睿智慧中心工程14栋43套联排楼房正在内外装修;市公安局民警训练基地工程楼体根本完成外装,正在进展内装和硬化道路;实验学校工程新建教学楼完成主体建立;区人民
24、法院审讯楼工程完成外装,加快内装进度。四是依托招商引资带动招才引智。聘请名师授课。3月17日,实验学校聘请厦门大学教授林水永博士来校授课,并担任学校声誉老师。同时,抓住实验学校扩建和国草科技建立的契机,联络名校与企业开展校企合作。目前,分别与山东师范大学和山东农业大学达成初步合作意向。2、强化措施抓好工商税收。一是认真做好202_年工商注册管理工作,上半年,新增企业10家,新增个体户300余家,确保落地我区工程均在区工商部门注册陵城区公司或成立区分公司,确保落户税上缴区税务部门。二是强化税监控,做到应收尽收。今年1-5月份,开发区累计完成税收868万元,其中国税25万元,地税843万元,同期增
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