2023年总监办管理制度(6篇).docx

《2023年总监办管理制度(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总监办管理制度(6篇).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年总监办管理制度(6篇) 书目 第1篇高速马路总监办质量管理制度 第2篇高速马路总监办平安生产考核管理方法 第3篇某马路项目总监办管理制度 第4篇高速总监办质量管理目标 第5篇监理组总监办管理制度 第6篇某总监办平安管理制度 高速马路总监办质量管理制度 高速马路项目总监办质量管理制度 1.推行质量责任卡制度,落实质量终身责任 1.1监理、施工单位根据质量责任分工建立质量责任卡,落实工程质量终身负责制,由总监办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。 要求每个分项或分部工程开工前,驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量责任分工须要调整时,必需经总监办批准,并将申请文件附在质量责任卡

2、后。同一分项或分部工程不得多人负责,更不能没有责任人。 1.2质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办、总监办各存一份,后附全部责任人身份证复印件,归入竣工文件。责任人必需用签字笔亲自签署姓名。施工单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡,在项目起先前报驻地办。 1.3质量责任人应严格过程限制,保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢筋爱护层厚度合格率达到85%以上,钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上,其它指标检测合格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%。交工验收质量目标:合格(质量综合评定得分 高速马路总监

3、办平安生产考核管理方法 为监督宣宁高速马路工程总监办加强施工现场平安生产管理工作,规范现场施工作业人员平安生产操作程序和作业行为,预防平安生产事故发生,切实保障从业人员人身平安和身体健康,确保平安、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目平安监理管理的工作主动性,奖惩分明,不断提高平安监理人员的综合素养,特制定本考核管理方法: 一、目的 平安生产考评主要目的是奖优罚劣、激励先进、鞭策落后,帮助平安管理人员发觉自身平安生产管理问题,促进项目平安生产精细化管理。通过考核评比激励项目平安管理人员要加强施工现场平安生产管理工作实力,提高平安生产管理水平。 二、考评主体和对象 平安生产考评工作由项目组

4、织,宣宁高速马路项目平安生产领导小组负责实施。考核对象为本项目平安生产管理机构及专业平安监理人员。 三、奖罚方法 项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月平安生产奖罚依据,详细考核标准如下: 分值大于90分(含90分),为优秀; 分值为75(含75)至90分,为合格; 分值小于75分以下,为不合格。 奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评比先进工作者考核成果综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的平安监理人员将建议调

5、离本项目。 四、检查内容、评分方法 项目每月平安生产考核内容主要是以下项目:1、平安目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。 具体检查内容及评分表见附表a。 五、问题整改 针对每月平安考核存在问题,除进行惩罚外,还应对存在问题进行全面整改,并依据整改状况确定是否实行进一步的措施。 六、附则 本方法由宣宁高速马路总监办负责说明,自印发之日起实施。 宁高速高速马路总监办 二零一零年三月 某马路项目总监办管理制度 马路项目总监办管理制度 管理制度化,工作规范化 让公司省心,让业主放心 1、总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必需听从总监理工程师的工作支配和领导。

6、2、监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定具体工作安排,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。 3、监理人员必需在总监的领导下,根据职责分工主动、主动开展监理,听从支配、相互协作、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。 4、各监理人员应仔细执行作息制度: 8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。 除现场监理工作须要外,应依据作息时辰表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必需在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。 下班后可自由活动,但接

7、近村镇漫步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。 在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作温柔,避开影响他人休息。 5、要挂牌上岗,同等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 6、文秘人员应做好来访记录和电话记录,并刚好将有关事项通知总监理工程师及相关人员。 7、对承包人上报的文件必需在规定的时间内处理,不得无故拖延。 8、爱惜公共财物,留意节电、节水,不奢侈粮

8、食。不得运用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。 9、搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。 10、监理单位和监理人员必需严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发觉或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行指责教化、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。 11、监理人员均应接受政府交通部门和马路质量监督部门的管理和监督检查。 12、全部监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头指责、通报指责、罚款直至将其退回公

9、司另行支配工作等处理。 高速总监办质量管理目标 某高速总监办质量管理目标 1、关键指标合格率应达到100%; 2、钢筋爱护层厚度合格率达到85%以上; 3、钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上; 4、其它指标检测合格率达到96%以上; 5、主要原材料质量合格率达100; 6、路面平整无破损;交通、绿化工程合格率100%; 7、工程交验一次合格率达100%; 8、交工验收质量目标:合格; 9、竣工验收质量目标:优良工程。 监理组总监办管理制度 项目监理办总监办管理制度 管理制度化,工作规范化 让公司省心,让业主放心 1总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必需听从总监理工程师的工

10、作支配和领导。 2监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定具体工作安排,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。 3监理人员必需在总监的领导下,根据职责分工主动、主动开展监理,听从支配、相互协作、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。 4各监理人员应仔细执行作息制度: 8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。 除现场监理工作须要外,应依据作息时辰表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必需在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。 下班后可自由

11、活动,但接近村镇漫步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。 在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作温柔,避开影响他人休息。 5要挂牌上岗,同等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 6文秘人员应做好来访记录和电话记录,并刚好将有关事项通知总监理工程师及相关人员。 7对承包人上报的文件必需在规定的时间内处理,不得无故拖延。 8爱惜公共财物,留意节电、节水,不奢侈

12、粮食。不得运用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。 9搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。 10监理单位和监理人员必需严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发觉或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行指责教化、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。 11监理人员均应接受政府交通部门和马路质量监督部门的管理和监督检查。 12全部监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头指责、通报指责、罚款直至将其退回公司另行

13、支配工作等处理。 某总监办平安管理制度 为加强施工阶段施工过程的平安限制,保证职业健康、人身平安和财产不受损失,依据建设工程平安生产管理条例,总监办特制定如下平安管理制度。 、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动爱护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 、对工程项目的平安生产监理限制全面负责,总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。包括: a建立、健全平安生产责任制,制定完备的平安生产规章制度和操作规程; b平安投入符合平安生产要求; c设置平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员; d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗; e现场作业人员必需进行开工前平安教化和培训,并取得合格

14、证; f依法参与工伤保险,为从业人员缴纳保险费; g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、法规、; h必需建立危害防治措施,为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品; i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备; j冬季、雨季等季节性施工方案的制定状况; k施工总平面布置图是否合理,办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。 1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场临时用电方案,施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。 2、审查达到

15、肯定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工方案;并附具平安验算结果,施工单位技术负责人必需签字。 3、现场监理人员每天应对施工现场平安状况进行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作,对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位,刚好书面要求施工单位整改;状况严峻的,责令施工单位短暂停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,刚好向有关主管部门报告。 4、总监办在做监理规划和工作实施细则时,应把监理对平安生产的限制措施,做为一项必要的内容列入工作规划中,规范平安限制程序。 5、做好每周的监理例会,把平安监理限制工作做为一项重要的议事内容,加强对施工单位平安管理工作协调,对现场平安技术

16、存在的问题进行分析,总结制定有效对策。 6、对每日施工运行过程中平安技术、平安管理措施落实状况在监理日志中做好专项记录,月报中列出专项对每月的平安运行状况进行分析,总结限制方法。 7、在实施监理过程对平安隐患的处理方法: 有关平安的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位; 督促承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查,对不符合要求者指令停止整改。 通过指令性文件对施工承包单位施工平安中存在的问题责令承包单位限期予以改正。 要求施工单位对其运用的平安防护用具及机械设备供应出厂“三证”。 利用支付手段,协调施工单位平安生产走向正规。