2023年房地产公司员工制度篇.docx

《2023年房地产公司员工制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年房地产公司员工制度篇.docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年房地产公司员工制度篇 书目 第1篇房地产公司员工奖罚制度范本-5 第2篇房地产公司员工考评制度 第3篇房地产公司员工休假制度 第4篇房地产公司员工奖惩制度（8） 第5篇某房地产公司员工保险制度 第6篇房地产公司员工薪资管理制度 第7篇某房地产公司员工手册考勤制度 第8篇房地产公司员工退出管理制度 第9篇x房地产公司员工考评制度（八） 第10篇房地产公司员工休假制度（2） 第11篇房地产公司员工投诉举报管理制度 第12篇房地产公司员工退出管理制度（7） x房地产公司员工考评制度（八） 房地产公司员工考评制度(八) 第一节 总则 1.目的 绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状

2、况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作主动性和创建性,提高职员素养和职业满足度。 2.适用范围 本规定适用于集团公司及所属各子公司。 考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外: (1)兼职、特约人员; (2)连续出勤不满6个月者; (3)考核期间休假停职6个月以上者; (4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行; 3.原则 第一、详细量化、明确有效、公允客观、透亮、可操作。 其次、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员供应发展、再塑造机会。 第三、考评结果作为权

3、衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。 其次节 考评 1.考评期度 实行年终考核的定期考评制度。 2.考评权限 干脆、垂直评介。职员的干脆上级是绩效考评的干脆上级。 (1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核; (2)部门经理以上人员:由干脆上级评价,考评委员会监督、核查; 3.考评模型 分为二部分: 一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。 4.考评等级 分为a、b、c、d四级,标准为: a级: 10090分 b级:8970分 c级:6960分 d级:59分以

4、下。 5.考评程序 一般员工考评程序: (1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。 (2)被考评人的干脆上级针对其工作表现和实力填写考评表; (3)面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、说明的权利,以保持考评的民主一样、透亮公正; 上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。 部门经理以上人员考评程序: (1)由其干脆上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。 (2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据; (3)由其下级对其进

5、行评价,并填写相应的表格; 上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案; 第三节 考评结果与激励政策 1. 薪酬 依据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当嘉奖,c 级100%发,上级主管应督促工作,订正其工作看法、提高其工作实力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利; 2.其他激励 主要适用于年终考评,方式有: (1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定; (2)提职;依据本人工作实力、在本公司工作年限确定; (3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才举荐; (4)发奖金等; 3.惩处 对

6、于考评结果为c、d级的人员,应依据不怜悯形实行指责(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。 第四节 考评管理 1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。 2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训安排与实施。 3.各部门应建立考评管理数据库,刚好输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导举荐优秀人才。 4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。 房地产公司员工退出管理制度（7） 房地产公司员工退出管理制度(七) 第一章总则 第

7、一条为建立和完善*房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。 其次条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。 其次章 范围与形式 第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核刚好退出不符合要求的员工,也可依据年度考评结果,按规定退出肯定比例的员工。 第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流淌。依据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基

8、层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。 第七条原则上,公司依据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况,实行全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。 第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。 第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司依据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。 第三章退出管理程序 第

9、十条通过日常考核,若发觉有工作表现不佳、工作实力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严峻不足者,应刚好实施退出,并报公司人力资源部备案。 第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其干脆上级)向人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的干脆上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和实力,客观反映其优缺点等。依据评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出: 1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司董事长审批; 2.公司其它职级人员、项目公司

10、部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批; 3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。 第十二条依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员,由公司人力资源部组织相关人员及代表,组成考评小组进行补充调查或评议,全面了解员工的工作表现和实力,客观反映员工的优缺点,并由公司人力资源部依据调查或评议结果拟订建议方案,经分管领导审核后,按上述审批权限报批后实施退出。 第十三条人力资源部应在退出方案批准后,负责会同员工的干脆领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通,明确指出其不足和缺点,并赐予合理建议,帮助其端正思想、调整心态。 第十四条在完成与拟退

11、出人员的面谈沟通后,由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特殊状况的,人力资源部须刚好向公司领导汇报状况并提出处理建议,报公司领导审定。 第十五条考核不合格,并依据公司退出机制经审定实行降级、降职的,由人力资源部负责按规定刚好办理相关调整手续。 第十六条考核不合格,已不适合担当现岗位工作并经审定实行待岗的,待岗期限为2个月,自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金安排。 第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内找寻合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一样的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工

12、的薪酬按新的岗位和职级重新确定。 第十八条待岗期满后,员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。 第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。 其次十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭遇损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。 第四章 附 则 其次十一条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。 其次十二条本制度自颁发之日起施行。 房地产公司员工考评制度 房地产公司员工考评制度 (八)第一节

13、 总则 1.目的绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作主动性和创建性,提高职员素养和职业满足度。 2.适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外: (1)兼职、特约人员; (2)连续出勤不满6个月者; 考核期间休假停职6个月以上者; (4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行; 3原则第 一、详细量化、明确有效、公允客观、透亮、可操作。第 二、将竞争机制引入公司内部,找出差距

14、,为职员供应发展、再塑造机会。第 三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。其次节 考评 1.考评期度实行年终考核的定期考评制度。 2.考评权限干脆、垂直评介。职员的干脆上级是绩效考评的干脆上级。 (1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核; (2)部门经理以上人员:由干脆上级评价,考评委员会监督、核查; 3考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。 4.考评等级分为a、b、c、d四级,标准为: a级: 10090分 b级:897

15、0分 c级:6960分 d级:59分以下。 5.考评程序一般员工考评程序: (1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。 (2)被考评人的干脆上级针对其工作表现和实力填写考评表; 面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、说明的权利,以保持考评的民主一样、透亮公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序: (1)由其干脆上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。 (2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依

16、据; 由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节 考评结果与激励政策 1. 薪酬依据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当嘉奖,c 级100%发,上级主管应督促工作,订正其工作看法、提高其工作实力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利; 2.其他激励主要适用于年终考评,方式有: (1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定; (2)提职;依据本人工作实力、在本公司工作年限确定; 存入人才信息库便于向集团各单位进行人才举荐; (4)发奖金等; 3惩处

17、对于考评结果为c、d级的人员,应依据不怜悯形实行指责(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。第四节 考评管理 1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。 2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训安排与实施。 3各部门应建立考评管理数据库,刚好输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导举荐优秀人才。 4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。 房地产公司员工奖惩制度（8） 房地产公司员工奖惩制度(八) 第一章 总 则 第一条为

18、更好地体现*房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作主动性与主动性,特制订本制度。 其次条公司遵循“公允公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 其次章 嘉奖 第五条公司嘉奖主要方式分为精神嘉奖、物质嘉奖、职级晋升,其中精神嘉奖包括表扬、通报嘉奖等;物质嘉奖包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条对于工作业绩和工作表现精彩,或有特别贡献的员工,公司依据不怜悯况进行嘉奖。 第七条嘉奖的分类及条件: (一)一类嘉奖: 1、单位(部门)或员工绩效评估

19、一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的; 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的; 嘉奖方式:职级晋升或物质嘉奖。 (二)二类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举): 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的; 2、尽职尽责,圆满完成公司各项安排指标,经济效益显著的; 3、主动向公司提出合理化建议并被公司接受的; 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的; 5、为公司节约各类成本,成果突出的; 6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出; 7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避开重大损失的; 8、获得社会嘉

20、奖或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的; 9、坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成果突出的; 嘉奖方式:物质嘉奖。 (三)三类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑): 1、二类嘉奖中提到的,均可辅以三类嘉奖方式; 2、其他未达到一类、二类嘉奖条件的; 嘉奖方式:精神嘉奖。 第八条嘉奖基本流程: 1、员工职级晋升按管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。 2、精神嘉奖、物质嘉奖由单位(部门)或员工的干脆领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由公司人力资源部审查、核实后拟订嘉奖方案,并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第九条精神嘉奖的形式包括大会表彰、设立员

21、工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质嘉奖除发放奖金、奖品外,还可实行同等价值的嘉奖旅游、学习培训等。 第十条人力资源部应对受嘉奖单位(部门)或员工的嘉奖证明整理存档。 第十一条人力资源部应对嘉奖效果进行跟踪和分析,刚好完善嘉奖形式和措施,确保嘉奖达到最佳的效果。 第三章 惩罚 第十二条公司惩罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报指责、经济惩罚、降职、降级等协助手段。 第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严峻程度进行相应惩罚。 第十四条公司惩罚的分类和条件: (一)一类过失(违法/违规行

22、为包括但不仅限于下列所举): 1、违反国家法纪法规; 2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒; 3、泄露公司隐私,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的; 4、利用公司给予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获得个人利益。 5、财务人员不坚持财经制度,丢失原则,造成经济损失的; 6、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭遇名誉或经济损失。 7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍奢侈公司资财,损公肥私,造成经济损失的; 8、严峻失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严峻失职过失进行裁定); 9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯

23、科行为的 11、本人或教唆他人罢工、怠工。 12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。 13、留用查看期满仍不能达到规定要求。 惩罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。 (二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、不听从公司正常工作支配; 2、工作看法消极,不能按时完成工作任务; 3、无正值理由未完成工作安排与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的; 4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。 5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

24、 6、在公司看黄色、*的书刊杂志或阅读黄色、*的站点; 7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的; 8、失职给公司造成重大损失。 9、两次书面警告后,工作表现未见明显改进的; 惩罚方式:留用查看(视情节严峻赐予最长不超过3个月的查看期),视情节严峻程度,可以赐予开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。 (三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、有欺瞒、欺诈行为,未给部门、公司造成不良后果的; 2、未经许可带公司以外的人进入工作区,并造成公司或个人损失的(视情节严峻直至留用查看); 3、擅自携带未经登记的公物离开公司

25、; 4、失 职给公司造成损失。 5、工作失职,造成客户投诉的(视情节严峻直至留用查看或开除辞退); 6、两次口头警告后,工作表现未见明显改进的; 惩罚方式:书面警告。 (四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、擅自携带违禁品、危急品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严峻直至书面警告); 2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严峻直至书面警告); 3、利用公司财物作私人用途(视情节严峻直至书面警告并赔偿相应损失); 4、上下班无故迟到、早退,每月累计3次(含)以上; 5、上下班无故不刷考勤卡,每月累计3次(含)以上; 6、季度绩效评估排名位列部门末尾

26、或后10%或不合格、不称职的。(视情节严峻直至书面警告); 惩罚方式:口头警告。 第十五条惩罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的,由其干脆领导填写惩罚审批表,由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出惩罚看法,经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第十六条所受惩罚单位(部门)或员工如有疑义,可书面陈述理由,由人力资源部会同相关单位(部门)依据状况再次核查,必要时重新上报领导审批。 第十七条惩罚实施后,公司视状况对惩罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应刚好与受惩罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通,并帮助其端正心态、改正错误。 第十八条人力资源部应对受惩罚单位(

27、部门)或员工的惩罚相关材料整理存档。 第十九条人力资源部应对惩罚效果进行跟踪和分析,刚好完善惩罚方式和措施,确保惩罚收到应有的成效。 第四章 附 则 其次十条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。 房地产公司员工薪资管理制度 房地产开发公司员工薪资管理制度 为增加企业经营活力,充分调动员工的工作主动性、主动性、创建性,确保公司的薪资水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力,依据zz房地产开发有限公司有关规定,结合抚顺市同行业工资水平与公司实际状况,特制定本薪资管理制度。 总则 1、工资安排必需贯彻按劳安排、多劳多得的原则,必需兼顾国家、股东、员工三者的利益。 2、工资安排必需立足企业长远发展目标与

28、行业竞争需求,坚持量力而行、留有余地、逐步提高的方针,在公司效益增长的基础上使员工的薪资福利同步增长与改善。 3、工资安排作为调整不同职位、不同管理层次与不同管理技术水平员工收入的主要手段,要有利于激励和培育员工廉洁自律、敬业务实、勤奋向上、勇于创新的工作精神、风范,其安排水平体现了公司最终的经营成果。 4、工资安排构成、内容、水平本公司实行岗位结构工资制。员工的月度工资由基本工资、职务工资、补助工资三部分构成。 其中:员工工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资员工实领工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资-各项扣罚款基本工资是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障收入工资;主要参照抚顺市地

29、区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确定;其也是公司为交纳员工社会统筹金、保险金、公积金的基本参照工资水平。 因员工职务职位的不同基本工资水平划分为八级(详见公司职位分类规定)。 职务工资因员工所任职务的不同以及该职务工作职责、职位技能要求差异以区分其职位和管理层次的企业内部行政级别(职务)工资。依据公司职位划分规定,职务工资划分为八级(详见公司职位分类规定)。 补贴工资是考虑到员工的午餐(误餐)、交通通勤、日常医疗就诊等员工生活实际须要而设立的一种补贴工资。补贴工资原则上不计入公司年度工资安排与总额。其标准核定见附表*zrs2023-003-1:公司员工工资水平表。 职

30、务工资的职级与级差标准划定 依据员工现任职务及所在职务工作责任大小、工作难易程度以及员工的工作表现、工作业绩、工作经验、本企业的工作时间等不同,除公司总经理外,每个职位的职务工资又分为试用级、一般级、资深级、高级四个工资职级,并分别以职级级差工资水平(100-500元/月)来划分确定。 职级级差确认标准:a、试用级:指试用期员工(含实习期)职级;b、一般级:指试用期满后被公司正式录用的员工职级;c、资深级:指在公司工作满一年以上,工作经验丰富、工作表现优良、业绩突出,并且经过公司考核、评价、审核认定的员工职级;d、高级:指在公司工作满二年以上工作表现良好、岗位与专业学问丰富,并具有突出的工作实

31、力与工作业绩的资深级员工。 处于不同职级级差的员工之职务工资不同。所处职位职级越高,其级差工资水平也相应较高。备注:现有公司员工按其进入公司的年限而确认。 假期与特别状况下之工资规定 兼职人员(含特聘人员)或临时聘请人员的工资按当时达成的协议支付;其方法是由公司总经理审核,行政人事部办理发放。 加班工资核定 工资部门员工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部门负责人及行政人事部申请,经批准后方可允许加班。每个加班日(标准时间8小时)按50元/天计加班工资;不超过3小时的加班不计加班费。 部门经理(含副经理)以上人员加班不计加班费。 法定节假日的加班公司应严格限制,如确需加班或值班,经本人申

32、请,行政人事部批准,其加班工资按国家有关规定执行。 旷工、缺勤、迟到早退工资核定旷工工资核定:旷工半日内扣罚100元,一日以内扣罚200元,两日以内扣罚400元,三日以内则扣罚当月该员工全部工资总额。迟到、早退、缺勤工资核定 a、迟到早退的时间标准为20分钟,超过20分钟则按缺勤半天核算。缺勤日扣罚工资标准=员工(基本工资+职务工资)/21。 b、员工在当月内每迟到、早退:第一次扣罚10元,其次次扣罚30元,第三次扣罚50元,当月累计迟到早退四次以上者按旷工一天处理。 假期工资核定 员工的假期核定按公司员工假期管理制度规定划分确定。主要有病假、产假、护理假、婚假、丧假、探亲假等。 员工在按公司

33、规定程序获得批准经享受以上假期,其假期期间本人基本工资照发,按其休假缺勤日数扣发其职务工资(即当月实发职务工资=当月规定职务工资/缺勤日数)后的剩余职务工资照发;其各种补贴核定按公司有关福利制度执行。非工伤病假工资:员工在非工伤病假期间其职务工资、补贴工资取消;病假在1个月内按其基本工资的90%发给,病假在1-3个月之间按其基本工资的70%发给;病假在3个月以上按其基本工资50%发给,直至发给到半年。超过半年以上的病假按公司及国家有关规定执行。 工资考核及评定发放方法工资考核、评定、管理部门是公司行政人事部。工资考核与审定的审定部门是公司总经理室。 公司发薪日为每月公历10日(遇节假日提前或顺

34、延);特别状况经公司总经理批准同意外,公司一般严禁员工提前领取工资。公司工资月标准核算日为21天。 员工薪资以货币形式发放。依据实际状况也可考虑以现金或信用卡形式发放。工资发放部门为公司财务预算部。员工所得工资为税后工资。 试用期员工的工资发放:试用期员工的工资除职务工资在试用期间按60%发放外,其基本工资根据当月实际工作日发给;其补助工资与聘用期员工同样按月核发; 员工试用期满经考核转正后当月起享受相应同职务全额工资。 新聘任员工在试用期仍执行该职务的试用期工资水平,从正式职务聘任确认之月起享受被聘任岗位的相同全额工资。 各部门应在每月10日前将本部门当月出勤考勤表(卡)统一送交行政人事部审

35、核、汇总、制表,报总经理批准后由财务预算部发放。 其他员工薪资应随行业薪资水平发展以及公司所在地的物价及消费水平、员工工作业绩、公司经济效益发展状况而不断调整。 本工资管理制度报请公司总经理审批后,自下发之日起执行。 本工资制度由公司行政人事部负责说明,并在实施中不断调整修改、补充。 公司薪资水平方案一览表序号职位、岗位及其职级基本工资职务工资补助工资小计备注午餐交通医药2、副总经理3、总监助理总经理4、部门(副)经理5、部门主管6、文员7、工员8、临时工备注1、销售业务人员的职务工资按公司销售人员业绩考核方法执行。2、上表所列职务工资均指该职位一般级级职务工资。3、部门副经理的标准普级职务工

36、资为元/月。职务工资级差安排标准见下表:序号级差工资标准试用级 一般级资深级高级职位职级名称副总经理级总监、助理总经理级部门经理/副经理级部门主管级文员(员工)工员临时工其次章公司员工考勤、假期与保险、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部员工全部参与考勤。公司员工每日工作时间为8小时,每周工作时间为44小时。公司的作息时间规定:上午8:00-11:30;中午(11:30-1:00分为午餐和午休时间);下午1:005:00分遇季节改变,公司将视实际状况予以调整作息时间。 房地产公司员工奖罚制度范本-5 房地产开发公司员工奖罚制度范本5 第一条总则 1、为严明纪律,嘉奖先进,惩罚落后,充分调动员工

37、主动性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 2、对公司员工的奖罚实行以精神激励和思想教化为主,经济嘉奖为辅的原则。 3、本制度适用于公司全体员工。 4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。 其次条嘉奖对下列员工表现之一的,公司予以嘉奖。 1、遵守公司各项规章制度,思想进步,文明礼貌,团结友爱,事迹突出的。 2、忠于职守,主动负责,廉洁奉公,全年无出现事故的。 3、完成安排指标,经济效益良好的。 4、全年无缺勤,主动为公司出谋划策而被公司接受的。 5、维护公司利益,防止或挽救经济损失有功的。 6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的。 7、节约资金,节俭经费,业绩突出的。 8、领

38、导有方,带领员工良好完成各项工作任务的。 9、其他对公司做出贡献,公司认为应当赐予嘉奖的。 第三条惩罚对下列员工行为之一的,经指责教化不改的,视情节严峻赐予扣除肯定时期的奖金,扣除部分工资,警告,记过,降级,辞退,开除等处分。 1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度,造成经济损失或不良影响的。 2、违反劳动法规,常常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。 3、不听从工作支配和调动,指挥或无理取闹,影响工作秩序的。 4、拒不执行上级领导确定,干扰工作的。 5、工作不负责任,损坏设备、工具、奢侈原材料,造成事故或经济损失的。 6、玩忽职守、违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的。 7、滥用职权,

39、挥霍奢侈公司资产,损公服私造成经济损失的。 8、财务人员不坚持财经制度,丢失原则造成经济损失的。 9、挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉或领导箴言,影响恶劣的。 10、泄露公司隐私,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。 11、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的。 12有其他违规违纪行为的。 第四条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定担当相应的责任外,按一下规定赔偿公司的损失。 1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10% 50%。 2、造成经济损失5万元以上的,由公司会议确定赔偿金额。 3、上述责任人除对公司赔偿外,公司将保存对其进行法律追究。

40、第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应马上报总经理(或办公室)批准后对其进行调查处理。调查结束后办公室提出处理看法书呈报总经理批复,交由关部门执行并通知受处分人。 第六条赐予员工经济惩罚,应当慎重起见,并弄清事实,取得证据,经过肯定会议探讨,征求有关部门看法,并允许受惩罚人进行申辩。 第七条调查审批员工处分不得超过1个月,其他处分不得超过15天。 第八条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。 第九条员工对处分确定不服的,允许向上级部门提出复议,对复议不服的,允许向更高一级部门申诉。 第十条受处分的员工,能改正错误,主动工作,在1年内弥补经济损失过完成利润指标的,经所在部门提议或本人要求,

41、办公室审核后,呈报总经理批准,可酌情减轻或免除处分。 第十一条调查部门在调查期间应本着对事情公允公正实事求是的原则,不行带有任何人情关系掺杂在调查程序之中。 第十二条本制度如有与其它规章冲突,以本制度为准,本制度的说明权归公司办公室负责说明。 某房地产公司员工保险制度 房地产公司员工保险制度 养老保险 公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位,将台帐)由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起接着上缴。若员工离开公司,

42、由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。 员工到退休年龄享受退休金待遇,退休金计算方法执行国家有关政策。养老保险有关细微环节按国家有关文件执行。并随国家政策的变更而变更。 大病统筹(医疗保险) 公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到医疗保险卡。遇大病需住院治疗时,凭此卡到指定医院就诊。大病统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分。 1、企业缴纳部分:按公司全部职工缴费工资基数之和的9%缴纳基本医疗保险费,在此基础上,企业再缴纳1%大额医疗互助金。 2、个人缴纳部分:按上一年职工月平均工资2%缴纳,在此基础上,职工个人每月交3元大额医疗互助

43、金。高于上一年本市职工月平均工资300%以上的部分,不作为缴费工资基数。 3、大病医疗统筹基金由企业发工资时在税前代扣代缴。 失业保险 公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上失业保险。失业保险分企业缴纳和个人缴纳两部分。公司按本单位上年职工月平均工资总额的1.5%缴纳失业保险费;职工个人按本人上一年月平均工资0.5%缴纳。职工本人月平均工资高于上一年本市职工月平均300%以上的部分,不作为缴纳失业保险费的基数。缴纳失业保险费由人力资源部发工资时在税前代扣代缴。 工伤保险 公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上工伤保险。工伤保险由企业缴纳,个人不缴纳。公司按本单位上年职工月平均工资总额的0.5%缴纳工伤保险费。 某房地产公司员工手册考勤制度 z房地产公司员工手册-考勤制度 一、工时时间 1、工作时间为每周一至周六,每周工作不超过六天,每周工作时间不超过40小时。每周工作的天数和每天工作的起止时间,