公司年终总结大会总经理发言稿.docx

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1、 公司年终总结大会总经理发言稿_物业经理人 公司总经理年终总结大会报揭发言稿 各位同事：大家早上好! 今日，我们GDHJ全体员工团聚一堂，热闹召开2023年终总结大会暨先进治理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢! 向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺!祝福大家：新春开心，身体安康，合家欢快。 2023年对于GDHJ来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在2023

2、年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步进展，查找契机的路子，英勇面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，根本实现了08年的预期目标。现将2023年度的各项工作状况总结如下。 一、2023年的主要成绩 1、扩大生产规模，实现顺当搬迁 在2023年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满意了市场需要。在整个搬迁过程中，充分利

3、用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份根本完成，使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线治理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极奉献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量，提升HJ产品形象 在5月、6月份，公司为了彻底转变HJ在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升HJ品牌形象，毅然打算将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改进了产品配方和更换原料供给商，增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分说明了公司高层

4、提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信念。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续进展奠定了根底。 3、胜利召开十周年庆典暨全国经销商大会 8月中旬，HJ成功召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，团聚HJ，共商大计。本次大会通过细心筹划，细致预备，周密部署，员工的积极参加，取得了圆满胜利。 在整个过程中，秩序井然，气氛热闹，旅行安全，效劳周到、热忱，深受客户好评。在经销商中树立了

5、良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参加，共同努力的结果，是我们HJ人发挥奉献精神和仆人公精神的样板，是一次特别胜利的盛会。 4、打造HJ品牌，推出4S样板店 在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建立，她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场，是HJ产品形象和企业形象建立的一次突破，也是“HJ品牌”快速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建立，HJ品牌形象必定深受广阔客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了根底。 5、加大销售力度，组建全国销售团队 在10月份，加大了销售团队的建立，对全国目标市场进展积极规划

6、布局，并快速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展现厅。为2023年翻开XX对外贸易的窗口做好了预备。 在加大聘请销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。 这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格掌握销售费用，既是为实现2023年销售目标打下根底，更是为HJ的中期进展目标提前布局。 6、建立起鼓励性薪酬福利体系 在年底，我们对计件员工工价调

7、整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公正公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度到达15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了局部不公正现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。 在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极不标准。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进展了修订，新编制了工资治理制度、绩效考核制度和营销中心治理制度等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资治理体系，初步建立起了鼓励性薪酬体系。为公司下一步的进展供应了人力资源保障体系，也充分表达了我们坚

8、持“以人为本”的治理理念和科学的进展观念。 二、我们还在许多方面做出了成绩，在此不一一细说。但看到成绩的同时，也要看到我们的缺乏，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在缺乏，还需要我们在新的一年里重点改善。 1、治理水平、生产技术水平亟待提高。 我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部 门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必需要改善，并要求取得大幅度的提升。治理团队也需要加强学习，提高治理水平和专业学问水平，加强部门间沟通协调，亲密合作，只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。 2、安全

9、生产工作不到位。 去年发生几宗大的安全事故。生产肯定要安全，安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育，技能培训和现场监视，落实安全操作标准与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们2023年生产治理要高度重视的一项工作。 3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和 加大过程检验掌握力度和报废次品来提升的质量。大局部员工品质观念还有待加强，一旦过程掌握不到位就造成品质事故，尤其是板片加工过程中，常常有特采放行等现象。我们大家肯定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。2023年要加大品质宣导力度和技能培训力度，

10、坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。 4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。 职员工队伍根本稳定，但生产效率和规划安排还有提高，在下半年，间或消失产品断货现象，所以，明年肯定加大岗位轮换培训，储藏足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料掌握与科学安排生产规划，确保数据系统的精确率、选购准时率，亲密市场销售、客服与生产部门的严密协作，做好市场猜测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。 5、人力资源配置不到位。 目前，销售团队缺员较为严峻，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工始终存在人员缺乏的事实，我们将来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增

11、加一倍，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发发动工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2023年的用工需要。 6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。 部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建立，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体治理人员要加强个人品德修养，学会包涵与大度，敬重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激

12、情、有战斗力的团队。只有胜利的团队，没有胜利的个人。 以上是结合2023年企业的各项工作运作状况，总结出来的六大详细问题，盼望2023年我们能趋利避害，在质量治理、安全卫生、生产效率、人力资源治理、人员素养、部门协作等方面彻底解决2023年存在的问题。 三、2023年工作安排 2023年必定是HJ突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋进展。实现我们2023年的年度目标，为将来3-5年的目标打好根底。 我们2023年的主要目标是： 1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。 为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必需提前做好人员储藏，有规划有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。同时，加强生产规划安排和物料掌握，启用ERP系统。加强物流配送、仓储治理和选购治理，确保产值在今年的根底上实现翻番。 2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。 首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育;重视产品的开发创新，力争每月开发单品到达10个，且开发的新品要迎合变化的消费者品尝，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。同时，还要重视广告宣传力度。