2023年房地产经纪管理制度4篇.docx

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1、2023年房地产经纪管理制度4篇 书目 第1篇房地产经纪公司销售部考勤管理制度 第2篇房地产经纪公司销售会议管理制度 第3篇房地产经纪考勤管理制度 第4篇房地产经纪公司固定资产管理制度 房地产经纪公司固定资产管理制度 房地产经纪公司项目固定资产管理制度 固定资产的定义:(a)运用期限在一年以上。(b)单位价值观念2000元以上的房屋,建筑物,运输工具和其他设备,器具等。同时具备ab两条标准的并产权属于公司为公司固定资产,其余为低值耗品。 固定资产由公司办公室确定安排运用。运用人应与“产权人”签定运用合同或领取清单,固定资产日常修理按公司制度或按总负责管理人与运用人托付合同条款执行。 *售楼处固

2、定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。 一、全部固定资产购置后,办公室进行登记建档并报公司备案。 二、办公室负责支配专人负责爱护,定期检查或请厂家上门维护、保养。 三、全部固定资产属公司财产要求员工疼惜运用,细致了解其运用方法后再进行操作,由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿,凡属有意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行惩罚。 四、固定资产的购置由各部门申请,由办公室报总监助理审批后报送公司。 五、家俱管理规定 家俱分给个人运用的由个人负责保管,公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。 运用人员在离职办理交接时将运用物品交还办公室并填写交接物品

3、清单,方可办理离职手续。 六、办公设备管理:办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。(见各项规定) 房地产经纪考勤管理制度 房地产经纪公司考勤管理制度 依据销售工作的特别性,本着提高工作效率、加强管理的原则,结合*房地产经纪公司(以下简称公司)的实际状况,特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度,如有违反,除扣除相应工资外,还需计入考核,详细扣款、扣分明细,见条款中要求。 第一条销售部工作时间: 9:00-18:00 打卡时间: 8:50-18:00 10:00-18:00(前一天晚20:00值班人员) 11:00-18:00(前一天早8:00值班-晚20:00值

4、班人员) 值班时间: 8:00-9:00 18:00-21:00(值班时间视季节改变有所调整) 其次条周一至周五支配轮休一天(广告期另行支配)。 第三条销售代表外出需报本组主管,并填写外出登记表。(未按规定办理登记手续扣1分) 第四条 病、事假提前一天向本组主管申请(病假需提交医院出具的病假条),超过一天不足三天的病、事假需提前一天向销售部经理申请。未按规定请假者扣2分。 销售部经理请病、事假均须由总经理审批。 第五条用餐时间:午餐时间:12:00-13:00 晚餐时间:18:30-19:30 各组轮番用餐,每人每餐用时不得超过45分钟。未按规定时间就餐,每次扣0.5分。 第六条为达到早上9:

5、00进入工作状态,8:50以前必需打卡。 迟到5分钟以内,计迟到1次,每次扣款10元; 迟到5分钟至20分钟,计旷工半天,每次扣款40元; 迟到20分钟以上,计旷工1天,每次扣款80元; 月累计迟到两次,计旷工1天,每次扣款80元; 月累计旷工两天,每次扣款160元,并予以辞退。 早退处理方式同迟到。 事假、病假扣款=当月工资基数26请假天数 第七条 每月病假不得超过3天,事假不得超过2天,超过者除扣相应工资外,另扣5分。 第八条考勤打卡制度: 1、销售人员上、下班及值班起止时,均须运用指纹打卡机打卡。如发觉有未打卡者,一次扣款20元;如因迟到或早退有意不打卡者,一次扣款100元。 2、刷卡记

6、录要求真实,不得请别人代替打卡或替人打卡,发生此类现象,公司可视情节予以肃穆处理,直至辞退。请别人代替打卡或替人打卡,如发觉,第一次扣打卡双方每人20元,以示警告;其次次发觉,扣双方每人40元,并以此类推。 3、考勤打卡的执行状况计入部门月度绩效考核。 房地产经纪公司销售部考勤管理制度 房地产经纪公司项目销售部考勤管理制度 1、销售人员正常上班时间:9:00am 下班时间:5:30pm。 2、值班人员当天值班至8:00pm,每日二人。 3、销售人员上下班(上班需在着工服后)必需本人打卡,严禁代打卡。 对未在上班时着工服打卡,按迟到处理,托付、替代别人打卡惩罚双方当事人50 元/次。 4、销售人

7、员应相互提示,以免遗忘打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。 5、销售人员须严格遵守考勤制度,销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准,副总监将当班支配表修改后并刚好通知内勤。 6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次(因公司班车缘由除外)迟到每次罚款 20 元,超过半小时按旷工半天计,每月三次迟到辞退处理。 7、销售人员如遇休息日参与公司会议,应严格按开会时间到场,迟到每次罚款 20 元,超过半小时按旷工半天计。 8、病假:(1)临时有病,需提前上班前一小时电话申请经副总监同意后休假一天。 (2)病假三天以上需有医院证明,无证明按事假处理。 9、事假:事假须向副总监提前一天请假,

8、超过三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。 10、病假扣除本人日工资额的50%,事假扣除本人当日工资。 11、旷工:无故不上班,按旷工处理,旷工一天扣除当事人100 元,累计3 天开除处理。 12、考勤卡是统计出勤的依据,除销售总监或内勤外,任何人不得更改,由内勤负责。 13、员工当班过程中如需外出办事(因公),须向副总监请示,填写人员外出登记表经批准后方能外出。 14、内勤每月月底统计考勤并负责更换下月考勤卡。 人员外出登记表 房地产经纪公司销售会议管理制度 房地产经纪公司项目销售会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参与,会议议题明

9、确: (1)各部门汇报工作完成状况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参与销售例会的相关人员在会前刚好完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参与会议的人员也应刚好将销售任务管理统计表送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代

10、表参与,会议议题明确 (1)检查销售状况,检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特别状况刚好上报,并刚好反馈。 (3)传达公司有关工作支配。 2.2销售副总监在会后24小时内完成状况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案刚好存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急状况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最终一个周五5:00pm) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参与,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作支配; (5)公司有关工作支配; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参与例会人员要求准时出席,如遇特别状况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参与会议的人员也应刚好补阅会议纪要,不因缺席而耽搁工作。