2023年工程部设备管理制度(7篇).docx

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1、2023年工程部设备管理制度(7篇) 书目 第1篇工程部设备管理工程师工作岗位职责 第2篇x酒店工程部设备档案管理制度 第3篇酒店工程部设备管理制度(2) 第4篇物业园区工程部设备管理模式制度 第5篇物业工程部设备综合管理规程与细微环节要求 第6篇工程部设备修理管理规程与细微环节要求 第7篇物业工程部设备 运行管理制度 工程部设备管理工程师工作岗位职责 部门/车间:设备工程部岗位名称:_设备管理工程师 岗位人数:1人 职务 / 工种:设备管理工程师 工作地点:设备工程部 干脆上级的职务: 设备工程部经理干脆下属的职务: 工作目标:1.确保设备管理体系工作顺当稳定进行;2.依据iso9001体系

2、要求,完成本部门须要完成的工作;3.依据实际须要,对员工进行培训 工作内容说明: 定期性工作: 1.负责设备管理考核领导小组的日常工作;2.对生产车间的设备管理工作进行考核;3.设备管理的日常检查工作;4.iso管理体系工程部担当的工作;5.编写设备 年度检修安排并督促和检查修理车间完成状况;6.编写设备日常保养安排并监督和检查生产 车间完成状况;7.负责特种设备(动力设备、供电设备、供水设施)的监控和维护保养的制订、监督和检查工作;8.负责生产车间设备管理员的管理和考评工作;9.负责设备方面的员 教化培训工作;10.负责各车间设备管理工作的指导和考核工作;11.技术档案的整理和保管 工作;1

3、2.合同管理工作;13.设备方面固定资产的统计和管理工作; 非定期性工作: 1.工程部支配的设计工作;2.设备故障的鉴定和确认工作;3.新设备 入厂的检查确认工作;4.报废设备的鉴定和确认工作;5.其他临时交办的工作; 负责的设备及物料: 公司特种设备、设备管理体系、iso9001管理体系设备部分、相应的办公设备和文件资料 职责概要:负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、iso管理体系设备工程部分管 设备工程部分管的工作 通常每天工作时数: 8小时 需否轮班:否 通常每人每天可完成的岗位工作量: 公司每天须要开展的设备管理工作 工作环境: 户外工作;外地工作;海外工作;室内一般办公室所具之

4、环境 工作中简单引致的危急,如机器 举重物 高温 高压毒气 高空工作 其他 工作中需接触的部门: 生产部、品质部、人力资源部、安环部、行政部 担当此职位需具备的资格或条件: 个人特征: 勤奋刻苦、细致仔细、办事严谨、有高度的工作热忱、听从支配 教化程度: 大专以上文化程度 工作阅历: 有五年以上大型企业工作阅历,有设备管理工作阅历 学问、技能: 1.有较强的语言和书面表达实力,能够从事员工培训和文件管理工作;2.有 较高的设备管理理论学问和实践实力;3.有较强的计算机绘图和文字处理实力 受过职业或特别培训: 设备管理专业培训、机械、电子和自控方面的专业培训 适应力: 能适应高强度、高压力的工作

5、,能够依据工作须要加班; 推断力: 能够依据自身的专业学问和阅历,对工作中出现的详细问题做出精确的推断; 体力(如:身高、机敏程度、健康状况等):身体健康,无不良嗜好 仪表及谈吐: 人际交往实力: 擅长表达,有较强的沟通实力 其他: 能够遵守公司各项规章制度,作风正派,听从指挥 (岗位干脆上级拟写,部门负责人审核,人力资源部复核,总经理批准。) 批准:复核:审核:拟写: 日期:日期:日期:日期: x酒店工程部设备档案管理制度 酒店工程部设备档案管理制度 建立设备档案是为了更好地了解设备,驾驭设备的技术性能,提高修理和管理水平,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料: 1、酒店各种大型动

6、力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较困难的设备档案资料,详细内容是: (1)设备的名称、型号、编号。 (2)设备的制造厂家、出厂日期、安装日期、运用日期。 (3)设备的借应商、设备价格。 (4)设备原始技术数据和运行技术数据,修理保养要求等 2、设备的定期维护保养记录,它包括: (1)设备修理部位、更换的零部件。 (2)修理保养后设备的运行与技术状况。 (3)设备修理保养的日期及修理者 3、设备在运用过程中发生的故障,故障前的先兆和现象,修理的部位,所更换的零部件,修理日期和修理者等。 4、设备技术档案其它管理资料: (1)酒店施工竣工验收的整套档案资料。 (2)设备的规范、标准、

7、各项制度。 (3)设备新技术信息及资料。 (4)职工技术考核标准及燃料。 政策制定人preparedby审批人approvedby执行日期effective 5、设备事故分析档案资料: 设备因特别缘由造成损坏,易影响酒店的正常营业,在对设备事故三不放过的同时(缘由没查清不放过,肇事者和员工没受到教化不放过,没有防范措施不放过)还必需建立设备事故档案资料,主要资料为: (1)发生经过及损坏状况: a、事故报告人、设备事故当事人。 b、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。 (2)设备事故缘由分析: a、设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。 b、设备是否未近期检修,有无忽视平安措施,检修

8、质量是否有问题。 c、设备是否先天不足。 (3)防止设备事故措施及处理看法。 政策制定人preparedby审批人approvedby执行日期effective 酒店工程部设备管理制度(2) 酒店工程部设备管理制度(二) 设备的管理是工程部的主要职责,是酒店各部门用以营业的工具,设备管理的好坏将干脆影响该部门和酒店的经营状况,因此特制定了工程部设备管理制度 1、工程部是酒店设备管理的职能部门,大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统,二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养,由工程部全权负责。 2、其它部门运用的设备,如清洁设备、厨房设备等由工程部负责

9、定期地修理保养和随时性修理,运用部门负责日常维护保养。 3、设备运用部门有责任爱惜和管理自己运用的设备,若因运用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备,要追究运用者的责任。 4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程,进行操作前培训,建立管理和修理保养制度。 5、对于技术性困难或操作者一时难于驾驭的设备,将操作规程和日常必需的保养工作定成文字条款,挂在设备旁醒目位置上。 6、运用部门领导负责督促本部门员工正确的运用,维护好设备。 7、工程部应与设备运用部门保持常常联系,负责进行技术指导,做好设备的管理与修理保养工作。 8、设备若需修理,肯定要将设备名称、损坏缘由、损坏程序、运用单位和人名填

10、写在修理单上,如属责任事故,且损坏严峻,应向有部门讲明,双方若有看法分歧,则由双方写出事故分析报告上交部总监室处理,不准影响设备修理和影响正常工作。 9、制定设备的月度、季度、年度修理保养安排,做到定时进行修理保养,保证酒店设备处于良好的技术状态。 10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访,工程部要对设备进行特殊的技术检查,做到万无一失。 11、对修理保养过的设备,有关领导要进行质量检查,对修理保养质量好的人员要进行表扬,对保养差的未达到质量标准的要责其重做,并进行指责。 12、工程部是酒店设备管理的技术部门,有责任保证酒店设备处于完好的技术状态,有权力对各运用部门进行技术指导和监督,对设备常

11、常进行检查。 政策制定人prepared by审批人approved by执行日期effective 物业园区工程部设备管理模式制度 物业园区工程部设备管理模式 1、工程部内按设备系统类别划分区域,对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长安排不同岗位,但可以依据排班和实际任务的须要,调整到本班组的其他岗位,满意以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的须要。 2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和修理保养,严格遵守设备平安操作规程,按制订的运作程序规范的完成工作任务。 3、设备修理作为工程部设备管理的主要内容,将按日常报修、

12、日常巡查检修、预防性修理和翻新改造四个功能块来进行,详细说明如下: 一修理功能 全部设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成: (1)预防性修理:全部设备设施均制订维护保养和检修安排,按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。 (2)日常报修处理:设备设施的运用部门在日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式通知工程部实行修理措施。 (3)巡查检修:工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查,发觉故障和异样刚好处理。 (4)增改翻新:依据设备设施的详细状况和实际须要,对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理,使设备设施重新复原运用价值,得到良好的利用。 二修理结构 (

13、1)经理负责依据园区设施规模制订修理程序和修理安排。 (2)以各专业班组为单位,按既定的责任范围,分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。 (3)重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。 三修理限制 (1)经理负责监督各班组按既定的程序和安排实施,限制修理成本、效率和质量。各班组按程序和安排在领班的组织和带领下,实施并完成设备维护、保养和检修。 (2)日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收工程报修单。 工程报修单共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。 (3)预防性修理项目由修

14、理人填写修理记录,运用或保管部门进行验收签字;如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。 (4)工程部日常巡查中的检修由检修人填写巡查检修记录,并由运用或保管部门验收签字;如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。 四技术与平安运行保障模式 (1)成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与平安运行保障小组,集中工程部优势力气刚好快速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证平安运行。 (2)技术与平安小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与平安保障。亲密留意所属责任范围的设备设施及人身财产运行平安。 (3)领班负责制定本班技术与平安运行保障安排,组织本

15、班技术培训和平安检查;主管负责制定本部门技术与平安运行保障安排,组织全部门的技术和平安检查。班组和全部门按安排时间和项目进行技术培训和定期的平安检查、评估,对发觉和存在的隐患刚好处理,确保工程部平安运行。 (4)工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时,主管刚好组织技安小组成员共同想方法处理。确认部内无力解决的,由主管刚好向上反映,并尽快联系专业公司或厂家支持,确保公司正常经营。 (5)实行平安操作一票推翻制。各岗位人员严格遵守操作规程和平安制度,对工作仔细负责,杜绝事故发生。在部门或公司组织的平安检查中不能达标的班组和岗位,本月各项嘉奖一律取消。凡发生平安责任事故的,情节严

16、峻的干脆责任人马上调离工程部。 五、程部财务管理模式 1、主管对本部门的财务管理负有干脆责任。 2、工程部全部物品申购领用均需主管审核签字,严格限制备件库存成本和非营业所需物品领用。 3、工程部工具和常用备件由各班组干脆从公司仓库领用,并负责保管。不另设保管员。 4、每月财务盘存日,先以班组为单位由领班负责进行物品清点,并与仓库核对后,报表交主管汇总。主管5、负责将本月全部财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。 6、其他严格按园区财务制度和程序处理。 物业工程部设备综合管理规程与细微环节要求 物业工程部设备综合管理规程及细微环节要求 1.0目的 制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工

17、作的统一、完整和完善。、 2.0适用范围 适用于管理处所管理的全部设备设施综合管理。 3.0职责 3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作 3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作; 4.0程序内容 凡价值在2000元(人民币)以上的、连续运用一年以上、平安寿命周期内都须要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。 4.1设备设施的档案建立 4.1.1对工程部管辖设备建立设备台帐。 4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。 4.1.3全部设备应按单机单台或功率系统建立设备卡。 4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一样。 4.1.5设备台帐和设备出厂原件资料工程部统

18、一保存,工程部留复印件。 4.2档案资料管理规程 4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。 4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。 4.2.3编制档按书目,内容和档案盒外标签一样。 4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。 4.2.5档案及图纸是工程修理保养的重要依据,应妥当保存,如发觉用途不明的资料应交工程师批阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组探讨后确定。 4.2.

19、6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。 4.3设备的购置管理 4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 4.3.2设备的购置应遵循满意服务供应需求的原则。 4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。 4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。 4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。 4.3.6验收符合要求的设备,按规定纳入台帐、设备卡片等日常管理。 4.4设备的封存停用 4.4.1连续停用6个月以上的设备,由运用部门就地封存,填写设备封存单。 4.4.2封

20、存的设备应切断电源,将设备擦拭保养,做好防尘、放锈蚀处理。4.4.3表明封存设备的保管人,未经允许任何人不得拆卸零配件,以保证其完好性。 4.5设备设施的大修改造 4.5.1现行设备的运行状况、修理记录、零配件的更换等。 4.5.2大修改造的方案的论证审批,填写设备大修改造审批单,报物业管理处审批。 4.5.3设备大修改造竣工后,由管理处组织验收,填写设备大修改造竣工报告单,并视察其运行状况。 4.6设备报废处理作业程序 设备运用达到肯定年限,或科技进步,或不符合环保达标要求,或因为其他缘由,对现行设备不得不做报废处理。 4.6.1申请报废 a)对具备报废条件的设备提出报废。 b)注明设备具体

21、资料,如购买日期、安装日期、投入运用日期、运用中的状况、修理记录、配件好材记录、修理成本状况等。 c)提出报废理由。 d)设备能耗过大,或环境污染严峻,国家规定应以淘汰的产品。 e)已超过设备规定运用年限,损坏严峻,修理费用过高,大修以后设备运用性能仍不能满意要求。 f)设备屡屡发生故障和事故,存在比较严峻的担心全因素,且在经济投入上不宜大修和改造。 g)因自然灾难,事故损坏,修理费用接近或超过该设备的市场价值。 4.6.2鉴定 a)工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴定。 b)财务部对设备报废的经济合理性进行审核。 4.6.3审批 公司依据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核看法批复。 4.

22、6.4撤消台帐 批准报废的设备,工程部撤消设备台帐。 4.6.5报废处理 a)需新用设备替换的在用设备,待新设备投入运用后再进行报废。 b)批准报废的在用设备,在保证平安的前提下运行,不再进行大修。 c)可转让的设备作价转让。 d)不行转让的设备,将可利用的零部件拆下留用,其余部分做废品处理。 5.0相关文件 6.0记录 6.1设备设施台帐档案表 6.2设备卡 6.3设备购置审批单 6.4设备封存单 6.5设备安排大修保养审批表 6.6设备大修保养验收表 6.7设备报废申请表 工程部设备修理管理规程与细微环节要求 小区工程部设备修理管理规程及细微环节要求 1.0目的 制定小区设备设施修理管理制

23、度,确保物业管理小区所辖设备设施的正常运行。 2.0适用范围 适用于管理处所辖的全部小区设备设施。 3.0职责 3.1工程主管全面负责小区设备设施运行管理工作。 3.2工程修理领班详细负责小区设备设施巡察工作的组织与落实; 4.0程序内容 4.1各设备责任工程师负责设备维护安排的制定,各设备管理人员负责设备的维护安排的实施。 4.2设备维护保养分为四个方面: 4.2.1日常维护保养。指设备操作人员所进行的常常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁和润滑,发觉小问题刚好解除,刚好作好坚实工作以及必要记录等 4.2.2一级保养。由设备操作人员与设备修理人员按安排进行保养修理工作。主要包括对设备进行局

24、部解体,进行清洗、调整,根据设备磨损规律进行定期保养 4.2.3二级保养。指设备修理人员对设备进行全面清洗、部分解体检查和局部修理,更换或修复磨损件,使设备能够达到完好状态的保养 4.2.4设备点检,指依据要求用监测仪表或人的感觉器官,对设备的某些关键部位进行的有无异状的检查。通过日常点检和定期点检,可以刚好发觉设备的隐患,避开和削减突发故障,提高设备的完好率 4.3设备安排性检修规程 4.3.1检修安排包括年度安排、月度安排;检修包括大修、项修、小修和改善修理。将设备检修的类别性同时间的安排性有机地结合起来,构成安排性检修。 4.3.2工程部依据设备的运行特点,具体地制定并严格地执行检修安排

25、,制定和修订切合实际的检修周期和检修定额。 4.3.3依据设备的检修周期及设备运行检查中发行的问题,编制设备检修安排,报工程部审批备案,列入设备管理考核项目。 4.3.4设备大修要拟出大修方案。包括:检修内容、质量要求、资金费用、工程进度、人员支配、备品备件、特别工具、平安措施等,填写设备大修、改造审批表。 4.3.5安排性检修的实施,按安排运用材料、配件,避开奢侈,严把质量,每道工序都有质量检查,文明施工,专用工具要细心运用、维护,做到完工后保持现场的清洁。 4.3.6特种设备的修理,除按检修程序和方案执行外,还严格执行特种设备的管理规定。 4.3.7竣工验收工作。包括由工程部协同物管公司,

26、依据修理任务书所提的项目、质量标准和技术要求进行验收,依据设备的详细状况,试运行肯定的时间工作正常,填写检修竣工报告。 4.3.8设备检修过程中所需的各种技术资料、技术文件、要有健全的领用管理制度,设备大修、中修要有完整的检修记录和交工资料,并交工程部归档。 4.4设备外协修理管理制度 4.4.1工程立项 a)工程部专业人员依据小区各种设施的现状状况的须要,提出设备外协修理的报告。 b)报告中应说明设备的部位、名称、修理更新的内容,以及预定修理时间、所需资金的概算和技术方面的可行性分析等上报管理处探讨审批。 4.4.3设备维保施工单位的招标工作 a)依据各分布设备的品牌,相应的维保原则上与原厂

27、家立定。招标工作应在完成本工程项目的设计和概算后进行,就拟建的设备修理提出招标条件,投标单位提出自己完成设备修理的各项保证。 b)管理处从中选择够资质等级、工期短、造价低、质量好和信誉高有实力的外协单位前来中标,并综合评比三家以上的单位,从中选优的原则。 c)整个招标工作应在公允、公正、同等、有序的状况下进行,以达到缩短工期、确保质量、降低造价、提高投资效益的目地。 4.4.4签订承包设备修理工程合同及相关协议书 合同内容应包括施工的工期、技术要求、预算造价、付款要求及施工进行当中不行预见问题的处理方法等内容,并同时与之签订承包工程平安管理协议和有关管理条约。 4.4.5施工中的管理 a)工程

28、部应派专人进行全程跟踪,驾驭相关的修理施工技术,做好修理施工记录,收集整理相关技术资料归档。 b)施工维护管理、竣工验收、工程预算、项目移交等工作内容,并协调工程项目的各项工作设专人负责,明确任务,做到责任到人。 c)做好施工中各方面的协调工作,刚好解决施工中出现的一切技术和质量问题。 d)加强对施工队伍的管理工作,督促检查施工单位做好现场平安生产、文明施工的管理工作,以确保施工质量、工期的落实。 4.4.6工程的竣工验收决算 a)设备修理项目的验收工作应先由施工单位、或质量监理单位自验自改,尤其是隐藏 工程项目的验收极为重要。对不符合设计质量要求的问题,以书面形式做出纪要,并责成维保单位限期

29、整改。 b)由工程部做最终的验收并签字。 -竣工决算书应依据工程项目实际发生的工程内容计算,按合同所签定内容及工程预算有关规定,由专业工程核算人员、财务人员分别进行核算,并对工程项目组做完最终的全面审计得出结果。 -经管理处审批后为最终工程造价的决算。 4.5修理档案管理制度 4.5.1修理档案属工程档案的一部分,由工程部统一管理。 4.5.2设备修理档案按强电、弱电、机管、装修、用户单元内设施分类。 4.5.3用户单元修理档案用标签按不同档案分开,其他档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。 4.5.4文员依据返回工程部的修理单每天填写修理档案记录表,并录入电脑中已设置密码的“修理管理”项

30、目。 4.5.5文员每天核对发出和返回的修理单,将有关内容照实录入修理档案记录表,如发觉不符立刻追查缘由。 4.5.6文员每月对修理档案记录表、修理单等进行整理、并分类归档。 4.5.7修理档案作为评估小区设备运行状况和用户室内设备状况的依据,应妥当保存,保存期限一般为一年,重大修理项目保存期至少为两年。过期档案由总工程师、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。 5.0相关文件 6.0记录 6.1工程部修理班日志 6.2设备设施修理工作记录表 6.3对外托付设备修理审批单 物业工程部设备 运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度:平安用电 1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改

31、善服务质量须要,应经所在部门经理批准,报请工程部核实,并由工程部登记注册;各部门需架设临时线,应由工程部派电工安装。运用结束后应马上通知工程部拆除。临时线路应符合低规要求,时间一般不超过一星期。如运用后确需长期固定,在平安和不损害美观条件下,由工程部派电工正式安装,并登记备案。 物业强电系统修理时,应当依据不同的危急程度,分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时,应遵循下列三项要求: a)依据工作内容和须要,填写工作票。 b)除特别状况外,原则上应有两人或两人以上在一起工作。 c)应有完成保证工作人员平安的组织措施和技术措施。 2)平安技术措施 在全部停电或部分停电的电气设备

32、上工作时,必需完成下列保证平安的技术措施: a)断开电源。在工作场所必需断开电源的设备,包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围平安距离小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行平安措施的带电部分。在断开电源时,必需使检修设备至少有一个明显的断开点,高压柜的手动机均处于断开位置时,都应用锁锁住。 b)验电。检验电气设备上有无电压时,必需运用合格的验电器,验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。 c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接,可以放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,爱护工作人员平安的唯一可行平安措施。装、拆接地线必需由两人进行,若仅有单人值班,则只允

33、许用接地开关接地。 d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏,有关的操作开关手柄上应悬挂禁止合闸标示牌。 3)平安组织措施 a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时,应依据工作须要,填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师,且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。 b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作,须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及平安措施进行检查,并会同工作负责人到现场核对。 c)工作监护制度。完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的状况和有关平安措施,并应始终在现场进行监护,刚好订正

34、错误或违反平安的操作。监护人一般不得参与工作班工作(全部停电除外)。 d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员短暂撤离现场时,全部平安措施应保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后可接着工作,无需重新通过许可。 e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作,开工前的平安措施可一次做完,但工作负责人在转移工作地点时,应向工作人员交待新工作点的有关状况和留意事项。 f)在检修工作完成后,应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查,并交待检修项目、发觉问题、检修结果和存在问题,然后在工作票上注明工作终结时间,双方签字后方可办理工作票终结手续。在此之前,任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作须要试运行者除外)。