2023年房地产财务部经理岗位职责6篇.docx
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1、2023年房地产财务部经理岗位职责6篇 书目 第1篇房地产财务部经理岗位职责 第2篇房地产财务部经理岗位职责说明书范本 第3篇房地产财务部经理岗位职责(15) 第4篇x房地产财务部经理岗位职责 第5篇房地产财务部经理岗位职责描述 第6篇房地产财务部经理岗位职责任职要求 房地产财务部经理岗位职责说明书范本 房地产财务部经理岗位职责说明书 岗位编号:0117 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:财务部经理 干脆上级:总经理 干脆下级:会计员、出纳员 职责与工作任务: 本职:负责公司财务管理、工程成本限制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作安排,成本限制安排,经总经理办公
2、会批准后,负责组织实施并检 查督促 工作任务: 负责本部门年度工作安排和总目标的制订,成本限制安排的制订,在部门内的绽开工作,并 进行审核 依据公司发展战略和业务进展状况,制定财务发展规划和发展策略 依据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而 明确财务部整体长期发展目标 二、职责表述 主持公司战略金融管理工作 工作任务: 根据国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各部成本核算实施细 则,在上级批准后组织执行 参加公司重大决策,就财务等方面的问题供应支持和看法,保证公司发展、运营的合法性和 利润获得 依据年度财务安排(如预算和决算、现金流
3、、税务)监督公司财务运营状况 公司经营领域的金融市场战略分析、预料、前景展望与拓展策划 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送,并与信息接受者进行沟通 就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 三、职责表述 主持公司正常财务工作 工作任务: 管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作 管理公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清楚,财物分明,审定公司内部月报、年报 推行全面成本核算管理,帮助有关主管制定总体方案和实施方法,确定各类成本定额、标准 ,并帮助各部门和下属子公司的推广培训 拟制融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行
4、、验收 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本安排,供应有关的 成本资料 正确计算收入、费用成本,正确计算和处理财务成果,详细负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作 按期进行税务的缴纳及税收管理,保证项目公司经营合法化,供应总经理须要的相关财务资 料 监督调查各部门(项目)执行成本安排状况,并就出现问题刚好上报 主持公司或项目审计工作 四、职责表述 负责处理公司重大突发事务 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发事务 向总经理汇报特别事务解决方案,并恳求授权 事后对解决过
5、程进行总结,向总经理进行汇报 五、职责表述 由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 本部详细工作开展的决策权 对部门安排执行结果考核奖惩有决策权 对项目公司财务工作有垂直组织管理权利 解决特别事务和重大突发事务的临时授权 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:税务等政府及其他相关部门,银行等金融结构 任职资格: 教化水平:高校以上学历 专业:会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业 培训经验:房地产会计培训、财务培训及其他 阅历:8年以上相关工作经验 学问:成本管理学问、财务学问,驾驭房地产全程操作程序 技能技巧:娴熟运用office专业办公软件、财务专用软件 具有肯定的领导实力、推
6、断与决策实力、协调实力、安排与执行实力 其他: 运用工具设备:网络、计算机的运用、一般办公设备运用 工作环境:办公场所、银行、金融市场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:财务部经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 房地产财务部经理岗位职责(15) 房地产公司财务部经理岗位职责(十五) 详细负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期探讨,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平. 督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作. 仔细审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算精确,内容完整,说明清晰,报送刚好.
7、 组织制定本公司的各项财务管理制度 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 随时检查各项财务制度的执行状况,发觉违反财经纪律,财务会计制度的,刚好制止和订正,重大问题应向公司领导汇报. 刚好总结阅历,不断完善各项财务管理制度. 组织编制本公司的财务收支安排,按时报送公司领导,并检查各部门执行状况 在编制财务收支安排前,应要求各职能部门供应切实可行的收支安排明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支安排和编制说明. 经总经理审批的财务收支安排,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破. 资金掉要照实反映冲突和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行. 组织编制本公
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