2023年教师管理培训制度5篇.docx

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1、2023年教师管理培训制度5篇 书目 第1篇x物业公司培训老师管理制度 第2篇某培训学校老师管理制度 第3篇培训公司老师管理规章制度 第4篇物业公司培训老师管理制度 第5篇培训老师管理制度 x物业公司培训老师管理制度 物业公司培训老师管理制度 1.目的 加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。 4.术语 无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员

2、都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专业学问和工作技能,表达实力强的人员可作为老师的择定对象。 5.2老师择定 5.2.1依据培训课程须要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归属部室举荐;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部举荐。以上每门课程原则上举荐老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课老师,由所属相关专业部门举荐;基础学问和综合学问的授课老师由行政主管部门举荐。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,举荐部门签署看法经主

3、管领导批准后,送交公司人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,项目部举荐部门签署看法送交同级培训主管人员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并供应时间、设备、场地等必要的帮助。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重要工作应以培训为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管领导协商解决。 5.

4、4.4老师授课费用 5.4.4.1公司对部门经理以上培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写培训教材工作单,仔细打算培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训课程老师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采纳。 5.5.3部门经

5、理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审核同意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜参见培训工作管理制度。 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训须要的时间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放培训老师效果评估表,评估结果汇总后刚好反馈授课老师,以便发扬特长,订正不足,逐步提高授课质量。 5.6资料存档 5.6.1老师授课提纲、培训老师工作单、培训老师效果评估表应刚好存档。 6.监督执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 职业资格培训管理

6、规定 资料档案管理规定 培训工作管理制度 8.质量记录及表格 培训老师登记表 培训教材工作单 培训工作记录表 培训老师效果评估表 培训老师管理制度 1、培训老师在接到平安培训中心通知后,依据所讲内容主动进行备课,一般状况下,平安培训中心提前一周通知本人,以便培训老师有足够的时间进行打算。 2、教案写好后,先经安培中心审查把关,然后再由系统主管矿长签字后,才能运用。 3、培训老师在授课时,必需兢兢业业,一丝不苟, 突出重点,包教包会,安培中心要对培训老师的工作看法、工作量、出勤状况、讲课气氛、实际效果进行考评,并与本人的讲课费进行挂钩,发觉有一项达不到要求,扣该培训老师10元。 4、凡查出经培训

7、发过证的职工达不到应知应会标准的,每人次罚培训老师讲课费10元。 5、培训老师阅卷时要仔细,不能马虎应付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分, 发觉一份卷子作假,扣讲课老师20元。 培训公司老师管理规章制度 为加强培训公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。 第一章、培训公司对老师的管理制度 教学是培训公司的核心，老师是执行者，所以对老师的管理至关重要。 一、教学质量：每月测试一次，并进行评比，共享优秀的老师的教学方法，或者让其现场讲一节师范课。 二、备课状况：可以一周抽查一次，随机的或者进行备课竞赛。 三、老师的考勤：迟到或早退将赐予罚款

8、。 四、老师的责任程度：对每个学员都不能松懈，对每个学员都有一套特制的教学任务。 五、老师的工作热忱：激发老师上课的激情，对老师的进步赐予确定，最好是对竞赛或评比中优秀的老师进行当场嘉奖。 其次章、培训公司员工奖惩管理制度 一、目的 为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序。 二、适用范围 本制度适用于本公司全体员工。 三、主管部门 本制度管理部门为综合管理部。 四、嘉奖 (一)对员工的嘉奖分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。 在赐予上述嘉奖时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。 (二)对有下列表现之一的员工

9、，赐予嘉奖： 1、在完成规定的教学任务的同时，注意教学方面的创新。 2、在爱护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。 3、在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。 4、一贯忠于职守、主动负责、舍己为人，事迹突出的。 5、每学期(或学年)评出一个或两个优秀班组，可获得相应嘉奖，并授予“优秀集体”称号。 6、其他应当赐予嘉奖的。 五、惩罚 (一)员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。 对员工赐予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发13个月的绩效奖金; 降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。 凡受公司留用察看处分，察看期间只

10、发给试用期工资; 对员工的行政处理：辞退(解除合同)、开除。 (1)保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款5元。 未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。 (2)迟到、早退30分钟以内，罚款2元; 30分钟到1小时，罚款5元; 1到4小时，记为矿工。 不执行请、销假规定，罚款2元。 (3)未经领导批准的，私自调班的，不听从管理、调配，违反内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。 (4)工作或服务看法不佳，与学员或其家长发生不礼貌行为，罚款3元。 (5)工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离

11、岗或扎堆闲聊，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款10元; 睡岗的罚款510元。 (6)实行日落原则，今日的事情今日做完，不拖拉。 违者罚款5-10元。 (7)不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款10元。 (8)下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。 发觉长明灯、长流水现象，每次罚款5元。 (9)工作时间内玩电脑嬉戏、看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款5元，连续三次校内通报指责。 (10)运用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话闲聊，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款10元。 (11)爱惜公司财物，勤俭节约，杜绝各种奢侈。 动用学校

12、财物从事私活加工，按材料加工费的510倍予以罚款，造成损失照价赔偿。 (12)严禁盗窃学校财物，一经发觉，除按价赔偿外，予以行政惩罚，情节严峻的移交公安司法机关处理。 (13)严禁在公司内打架斗殴，一经发觉解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 风险提示： 实践中，发生离职员工侵扰公司商业隐私时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐私，而是该隐私是不是构成受法律爱护的“商业隐私”，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。 由于商业隐私侵权证据很难收集，或调查取证的成本特别高，往往导致单位对侵权行为手足无措。 企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此

13、证明商业隐私的存在、证明企业对商业隐私实行了爱护措施，一旦发生侵扰商业隐私的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐私，维护合法的权益。 (14)尽忠职守，严守公司隐私，严禁擅自复制、查阅及泄露学校文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发觉，作内部下岗处理，罚款100300元，并保留诉诸法律的权力。 (15)保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。 (16)准时出席各类会议，迟到5分钟以内，一般员工罚款5元，中层干部罚款10元，高层领导罚款30元，5分钟以上翻倍，无故缺席会议罚款20元; 三次以上无故缺席者，罚款100元，若有事需提

14、前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。 (17)严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款10元，并负责赔偿损失。 (18)严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为，保持现场环境整齐清洁，违者罚款10元。 (19)工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款10元。 (20)公司下发的各种文件、资料必需妥当保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，依据情节严峻罚款1030元。 (21)干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。 (二)老师管理惩罚 (1)上班必需提前

15、10分钟到岗，做好班前打算工作和交接班工作。 (2)老师必需等自己办的学员全部被接走后方可下班，违者惩罚责任人10元/次。 (3)现场吸烟，惩罚当事人5元/次。 (4)不听从领导调配，干脆领导有权责令停职检查(停职期间不发工资); 无理取闹、情节严峻的，赐予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。 (5)上岗前不允许酗酒，一经发觉，干脆领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款20元。 (6)有意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款10元，取消1-3个月绩效奖金; 遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。 (三)平安、保卫管理惩罚 (1)各级领导和平

16、安员必需严格履行各自的平安职责，对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材检查按平安检查、按保安部门规定执行。 凡因管理不善、督查不严或违章操作造成事故的，对责任者罚款1000元，取消3个月的绩效考核工资和年度奖金; 后果严峻的，赐予行政工资降级处分; 构成犯罪的，移交司法部门惩处。 (2)严禁酒后上班，违者罚款10元，造成损失的另行赔偿损失。 (3)擅自移动、挪用、损坏平安设施和消防器材，罚款10元。 (4)员工在公司内外进行赌博或为赌博供应条件、传播淫秽物品、参加邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款50-100元，取消3个月的绩效奖金

17、。 情节严峻的予以留公司察看以上处分; 构成犯罪的，移交司法机关惩处。 (5)凡有下列情形之一者，处以200500元罚款，情节严峻的赐予开除以下处分，同时作下岗处理： a、将本校物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。 b、有意损坏学校财产，价值在1000元以下者。 c、平安事故干脆责任，损失在1000-10000元之间者。 d、打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。 e、假公济私，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。 f、受个人利益驱使，造成学校经济损失在2000元以下者。 g、破坏学校正常工作秩序，扰乱社会治安，有损学校形象者。 h、未经许可

18、兼任其他企业职务者。 i、篡改发票，损公肥私者。 j、擅离职守(包括值勤时间)导致财产损失等情形重大者。 k、拒绝工作、借故停止工作或怠工事实的确，经叮嘱仍不执行，看法恶劣者。 l、借本校名义在外招摇撞骗，损害学校名誉情节较轻者。 第三章、培训公司对学员的管理 一、课堂气氛：要不做与学习无关的事，不讲闲谈，要随时互动，但是不行过分，不然一发不行整理。 二、学习效率：要求老师在讲完学问点，再做练习的时候，要对学员限时，讲每个学问点也要有时间限制，不要扯太多题外话。 三、学习习惯：要求学员留意力集中，坐端正。 四、学习成果：每一次考试都要与前一次进行比较，还要与别的学员比较，可以实行激励或嘉奖的形

19、式，可以依据学员的爱好而定。 第四章、设施设备管理制度 一、培训设施设备包括汽车、多媒体计算机、投影仪、打印机、复印机、白板、文件柜、音响设备、相机、办公桌椅、教辅书籍、消防设施等。 二、培训教室内的一切设备与设施要定期检查，刚好修理维护，做到固定坚固，运行平安牢靠。 三、办公室负责教学设施设备的购买，安装和管理，教学保障和负责建立教学设施登记的文字和电子制度，明确责任，实行目标管理，在做好防火、防盗的同时，要做好运用维护记录，消退用电等方面的平安隐患。 四、教学设施，设备由专人进行调试，满意教学须要，设备只用于教学，不得挪作他用。 五、消防设施的平安管理：加强对全校师生的消防法、平安生产法等

20、法律法规教化，加强各办公室和办公场地的消防设施和用电平安管理，由办公室确定专人负责，定期检修，保证正常运转。 公司各部门、老师一旦发觉消防担心全隐患，应马上向主管部门反馈，主管部门应在尽可能短的时间内进行整治，不得以各种理由拖延。 六、设备由运用人负责，日常维护在保修期内发生故障，应刚好联系厂家进行修理。 七、办公室加强对电源、电器、电网的检查，防止因漏电或线路老化等隐患引发事故。 第五章、培训公司运作的管理制度 一、全体老师必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、提倡树立整体协作思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提

21、高全体员工的教学质量、管理实力、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、提倡全体员工刻苦学习学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇; 公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实

22、的工作作风，提高工作效率; 提倡厉行节约，反对铺张奢侈; 提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 第六章、其他 一、本规章制度适用于公司全部员工及任课教室、学员。 二、本规章制度自公示之日起生效。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，

23、应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 物业公司培训老师管理制度 物业公司培训老师管理制度 1.目的加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围均豪公司全体员工。 3职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。 4.术语无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专业学问和工作技能,表达实力强的人员可作为老师的择

24、定对象。 5.2老师择定 5.2.1依据培训课程须要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归属部室举荐;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部举荐。以上每门课程原则上举荐老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课老师,由所属相关专业部门举荐;基础学问和综合学问的授课老师由行政主管部门举荐。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,举荐部门签署看法经主管领导批准后,送交公司人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填

25、写培训老师登记表,项目部举荐部门签署看法送交同级培训主管人员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并供应时间、设备、场地等必要的帮助。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重要工作应以培训为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管领导协商解决。 5.4.4老师授课费用 5.4. 4.1公司对部门经理以上培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者

26、,予以发放课时费。 5.4. 4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4. 4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写培训教材工作单,仔细打算培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训课程老师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采纳。 5.5.3部门经理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审核同意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜

27、参见培训工作管理制度。 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训须要的时间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放培训老师效果评估表,评估结果汇总后刚好反馈授课老师,以便发扬特长,订正不足,逐步提高授课质量。 5.6资料存档 5.6.1老师授课提纲、培训老师工作单、培训老师效果评估表应刚好存档。 6.监督执行公司行政总监 7.相关/支持性文件职业资格培训管理规定资料档案管理规定培训工作管理制度 8.质量记录及表格培训老师登记表培训教材工作单培训工作记录表 某培训学

28、校老师管理制度 培训学校老师管理制度 1、酷爱职教事业,一心一意为“弘扬传统文化,保障社会就业”服务。 2、树立“知博为师,身正为范”的老师形象,努力提高专业理论和技能水平,发扬爱岗精神,培育技艺精湛的人才。 3、坚持规范教学,严格管理,深钻教材,细心讲授,仔细传艺,重视技能训练,狠抓素养教化,全面提高教学质量。 4、主动开展教学探讨,沟通阅历,取长补短,改进教学,共同提高。 5、虚心亲善,不骄不躁,团结同志,融洽协作,同心同德,共谋事业。 6、敬重领导,敬重同志,敬重学生,擅长自我指责,勇于同不良行为做斗争。 7、遵守学校规章制度,遵守国家政策法令,维护正常的教学秩序,严格执行教学安排,创建优良的教学环境,听从工作支配,主动完成任务。 8、重视教学质量,仔细对学员学习的效果进行检查与考核,公正评定学习 9、主动参与教研活动和其它活动。