公司年底评选员工方案.docx

《公司年底评选员工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年底评选员工方案.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司年底评选员工方案（通用10篇） 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比拟大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编细心整理的公司年底评比优秀员工方案（通用10篇），欢送阅读与保藏。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）1 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”的活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1

2、名、中层治理人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二、评比时间： 每年的12月份。 三、推举人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 四、推举依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的奉献程度； 3)受员工敬重或信任的程度； 4)与员工的沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五、详细步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2)实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3)依据投票结果，办公室依

3、据得票数量的多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确实定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票一样时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6)平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）2 一、评比时间： 20xx年1月1日20xx年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆

4、团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评

5、比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：20xx年部门规划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率； 4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完本钱职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符

6、合”优秀”的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的”表率”，表达在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：”称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；”胜任”，精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（

7、快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最正确员工（物业公司）：现金500元

8、+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）3 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评比原则： 以“公正、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进展考核。 三、评比范围： 公司在职的全体员工。 四、评比名额： 优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评比时间： 20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结) 六、评比标准 依据本人的现场汇报状况及本年度工作周报、月工作规划、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。 1、有良好

9、的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、准时提交工作周报、规划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： (1)各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。 (2)评比当日进展现场工作汇报。 (3)由全体员工进展不分部门、无记名方式投票。 (4)公司领导依据选手的表现、总结等进展最终的综合评分。 (5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）4 为鼓舞先进、树立典型、弘扬正气，专心发挥先进典型的鼓励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的专心性、主动性、制造性，激发

10、“领先进展、走在全省前面”的工作热忱，经讨论，制订无锡市烟草专卖局（公司）20xx年度优秀员工评比方案如下： 一、评比类别及评比条件 （一）优秀专卖岗位员工 1、评比范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评比根本条件： （1）榜样遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； （2）仔细履行职责，听从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部治理监视等方面成绩突出； （3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，精彩完本钱职工作任务，无客户有效投诉； （4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高； （5）爱岗敬业，奋勉进取，乐于奉献，工作职责

11、心强，喜爱群众，团结协作好，群众公认度高。 （二）优秀营销岗位员工 1、评比范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评比根本条件： （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； （2）工作执行力强，听从工作安排，仔细履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； （3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反应市场信息准时精确，客户满足度达90%以上。 二、嘉奖加分（有1分算1分） 为确保评先争优的公开公正公正，的确把创先争优和评比先进落实到平常的工作中，表达到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项嘉奖和参加全系统各项活动的状况，对获得的嘉奖（以当年度

12、证书时间为准）和活动参加状况酌情加分，个人嘉奖加分有1分算1分不封项。加分详细标准如下： （一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分； （二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比嘉奖的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分； （三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作阅历介绍的，加3分；在省局级范围内作阅历介绍的加2分；在市局级范围内作阅历介绍的加1分（同一工程以高分计，不重复计分）； （四）获得其他奖项的，有争议的，由评比工作领导小组裁定。 三

13、、绩效评价得分（总分值60分） 年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。 年度个人绩效得分（保存1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和考核月份数60% 四、群众推举得分（总分值20分） 以单位或部门组织民主测评，参与测评人数不少于应参与总人数的80%。民主推举总分值20分，同意推举的得1分，不一样意推举的得0分，弃权的按0分计分（群众推举得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。） 群众推举得分（保存1位小数，其他的四舍五入）=20群众推举得票数（每票1分）参与推举群众数 五、拒绝条款 评比年度内有有以下状况之一的员工不能参与评比： 1、工作未满

14、一年的； 2、违反员工手册的； 3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。 六、评比方法及步骤 （一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推举。在此根底上根据“嘉奖加分、绩效评价得分、群众推举得分”，实行个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。 （二）单位（部门）推举：根据各类别岗位优秀员工的推举数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，实行自下而上、上下结合、群众讨论的方式，构成综合推举意见，填写并上报无锡市局（公司）20xx年度优秀员工推举汇总表。 （三）撰写事迹材料：依

15、据单位（部门）推举名单，对比评比类别、评比条件和得分状况，实行个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清晰，有详细事例，对个人得分要有具体说明。填写无锡市局（公司）20xx年度优秀员工推举表（一式两份）。 （四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推举对象，实行听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进展审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众讨论。 （五）党组讨论：市局（公司）党组依据综合考察状况，群众讨论构成初步决议。 （六）评比公示：依据市局（公司）党组的初步决议进展公示，公示时间

16、一般不少于3天。 （七）表彰嘉奖：公示完毕无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰嘉奖。 七、组织领导 优秀员工的评比工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，细心组织，扎实做好推举、评比工作。市局（公司）成立优秀员工评比工作领导小组，负责优秀员工评比方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源治理处，负责评比工作的详细事务。 八、工作要求 （一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评比工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广阔员工的专心性、主动性和制造性，确保人人参加个个

17、争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的深厚气氛。 （二）确保评比公正公正。各单位（部门）要根据评比方案，依据所属类别和评比条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的根底上进展集中，做到程序公开、过程透亮、结果公正，注意实绩用事实说话，保证评比质量。 （三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化治理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记嘉奖得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简洁以年终投票定先进，避开评比过程中论资排辈、轮番坐庄现象。 （四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板

18、报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进展大力宣传，充分发挥先进典型的典范鼓励作用。 （五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推举表及推举汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源治理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时间以市局（公司）通知为准）。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）5 一、评比目的 树立竞争意识，调动广阔职工的积极性和制造性。 二、评比对象 天合石油汇丰石油装备全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工 一等奖 10名 二等奖 20名 三等奖 20名 鼓舞奖 30名 四、评比围度 以部门为单位进展内部推举 五、评比流

19、程 1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评比条件的候选人（没有可不供应），进展评定小组投票评比。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表交由宣传中心进展汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选，根据初选投票结果，进展公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间到达一年的.公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，需满意以下条件中的大多数，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，喜爱本职工作，能

20、吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作； 7、 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况； 12、 全年旷工次数为0次； 13、 入职三个月内按时转正 七、优秀员工

21、评比时间 1、推举材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推举表供应宣传中心。 2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司20xx年终。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20xx年终总结会议上进展表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）6 一、目的： 为加强企业文化建立，培育和塑造广阔员工的群众荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，有效的鼓励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本方法。 二

22、、评比时间： 2、1初评（部内进展）：20xx年1月8日-20xx年1月18日 2、2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日 三、评比标准： 1属公司正式员工；（试用期内不参选） 2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4工作仔细负责，专心主动，听从安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽; 6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、评比

23、方式： 1初评（内部评比）：各部门依名额安排表及评比标准，举荐部内人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部； 2复评（投票表决）： 1由人力资源部依据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议； 2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参与，以投票表决产生最终优秀员工名单； 3最终将共计产生19名优秀员工，详细安排状况见名额安排表； 五、嘉奖措施： 1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并赐予奖金500元鼓舞； 2全部奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，详细视公司状况而定。 六、预算经费： 本年度“优秀员工”共设十九名 1荣誉证书一本约20元，合计380元； 2奖金合计：9

24、500元 3估计本次活动经费共：9880元左右； 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）7 为了弘扬企业精神，鼓励员工工作专心性，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。 一、评比名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评比时间： 每季度的最终一个月。 三、评比资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规

25、章制度的受处处分者。 四、推举依据： 1、喜爱公司，自觉维护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和职责感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或专心献计献策。 五、评比方法： 1、产生流程：车间主任推举生产部门初审人事行政部审查总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举，填写季度优秀员工推举表，送主管领导进展初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进展审查，审查工程主要为： a)考勤状况； b)奖惩状况； c)是否违反公司的规章制度； d)推举理由是否事实充分； e)该员工是否曾受到投诉

26、； 4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 六、嘉奖方法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并赐予表扬学习。 3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）8 一、目的 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“一齐成长、一齐升级”的人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基

27、层员工为主、治理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4评比尽量持续各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b)评定各提名人选的绩效状况并给出结

28、论。 4输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应思索绩效表现比拟好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公正原则进展评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，构成良好、一般

29、和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇共性状况另行确定。 5部门人数缺乏25人的，按1人申报。 6输出：优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准； 2基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权

30、重方面有所不一样； 3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1以下人员能够推举优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进展申报 3未获申报资格的部门如有成绩共性优异须进展申报的，直接向总经理申报 4推举人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推举） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 2输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1优

31、秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可思索确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 十、确定优秀员工人选 1依据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，

32、人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）9 为加强公司企业文化建立，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。 一、评比原则 坚持公开、公正、公正的原则。 二、评比周期 每月组织一次评比 三、评比范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅 四、名额安排 1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月

33、可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工 五、评比标准 工作业绩目标治理指标达成率100%。 工作质量精彩、精确无任何过失完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，积极协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 学习意识优秀的自我学习意识，乐于承受公司安排的各种培训，提高自身的综合力量。 创新力量工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感有积

34、极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及留意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评比流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 公司年底评比优秀员工方案（通用10篇）10 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司

35、优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。 一、评比方法： 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进展初选、由对应两个考评小组分别进展初评，最终经总经理例会争论确定。 二、详细步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进展考

36、评； （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进展考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进展综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部

37、系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度812月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖： 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推举、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为： 年 月 日 年 月 日。