2023年建设管理管理制度篇.docx

《2023年建设管理管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建设管理管理制度篇.docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建设管理管理制度篇 书目 乡镇作风建设管理制度 为切实转变镇机关工作作风,提高机关办事效率,增加机关人员的责任感、使命感,发挥机关人员的工作主动性和自觉性。根据“人人有事做,事事有人做”的工作要求,经镇党委、政府探讨,确定对机关人员作如下规定: 一、日常纪律制度 1、坚持五天满负荷工作制度,周一至周五为正常工作时间(点名时间为周一:9:00,周三:8:30,周五:15:00),支部书记参与周一例会。工作人员按区政府统一作息时间上下班,随时接受领导支配工作任务。工作期间,一般不准请假,消退走读现象,如特别状况必需履行请假手续。每周点名无故迟到、缺席一次交款50元,旷工一次交款100元;

2、凡未履行请假手续、无故离岗者每次交款100元;办公室联系个人手机未接,一小时内仍不回电或信息说明状况的视为旷工一次。 2、工作期间禁酒制度。严禁在工作日中午饮酒,违者按菜单支出标准交款。 3、干部信访值班制度。值班人员必需在岗在位,无故离岗一次视为旷工,交款100元。 4、严禁在工作期间从事上网闲聊、玩嬉戏、购物、炒股等与工作无关的行为,发觉一次交款100元。 二、工作机制 1、岗位目标责任制。各村各单位各部门要将日常工作任务、工作目标合理地逐项分解细化到详细工作人员,探讨制定详细岗位职责和目标,未分解未制定的,由负责人担当工作任务和责任。阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务较重的,应召

3、开会议探讨确定。工作分工、岗位职责要向党政办报备。要建立健全工作制度,确保各项工作落到实处。 2、领导责任制。 (1)层级负责机制。一般工作人员必需向负责人负责报告工作,负责人必需向分管领导负责报告工作,分管领导必需向党委、政府主要领导负责报告工作。有关人员必需对职责范围内的工作基本状况了如指掌。 (2)谁主管谁负责谁落实机制。工作任务一律向负责人下达,由负责人交付相关责任人落实。领导干部或部门布置工作前,要仔细探讨,细心支配;下达任务时,要明确工作内容、工作要求、工作时限;任务下达后,要深化调查探讨,加强领导指导和督促落实。负责人接到任务后,要刚好分解下达给有关责任人,并负责督促、落实、反馈

4、。有关责任人要刚好按要求仔细落实工作任务。 (3)村级工作指导、联络机制。驻村干部为村级工作的指导员、联络员,负责村级工作的传达、贯彻、指导、督促、落实、反馈。 三、限时办结制度镇党委政府支配的中心工作,要确保在规定时限内办结,逾期每天交款100元。 四、违纪曝光处理制度凡是违反区委、区政府及上级部门规定,被明察暗访发觉、新闻媒体曝光的,对当事人处以500元经济惩罚。 五、重点工作保证金制度镇党委政府支配的重点工作,设立肯定的保证金并限期完成,不能按期完成的,每天罚款100元,罚完为止。 六、用车管理制度 1、因会议等公务须要派车的,经镇政府主要领导批准,办公室开具“派车单”,然后支配派车。因

5、特别状况当时无法开“派车单”的,事后由用车本人刚好补开,并按月结算。 2、规范报销手续。租车费用必需开正规票据,连同“派车单”由镇长批准后方可入帐报销,任何部门和个人不得擅自报销包车费、汽油费。 3、三套班子成员参与区级以上会议,由党政办统一支配车辆。 七、差旅费管理制度 1、凡外出开会、学习,一律凭会议通知或电话记录,并经分管领导同意方可出席。三套班子成员由党委书记同意出席。 2、区外按规定标准补助,区内不予补助。 3、实行镇长一支笔审批制度,日常的差旅费、办公费等,一律根据有关文件规定范围、标准照实填写报销单据,由分管领导批阅后于当月25日交由镇长审批,逾期不予审批报销。 4、凡参与学习、

6、培训及外出参观,按有关规定执行。 八、本工作制度自20*年1月5日起先执行。 九、本工作制度由镇党政办负责说明。 二0*年一月四日 党风廉政建设管理制度 为了保持清正廉洁,防止腐败,强化自我约束机制。依据市县有关廉政建设规定,结合我单位实际,经全体同志充分探讨,建立如下廉政制度: 一、要甘当公仆。全体工作人员要坚持为人民服务的宗旨,酷爱本职工作,接着发扬亲密联系群众,艰苦朴实,廉洁奉公的优良作风,不搞特权,不谋私利,多作贡献。 二、要改进作风。全体工作人员要讲实效、办实事,不搞形式主义;要勤俭节约,不铺张奢侈;不用公款请客送礼;开会不发纪念品;对上下级和外地客人,按接待标准,主动热忱接待;下乡

7、应在职工食堂就餐,并按规定交费;坚持同城不吃饭,下乡不喝酒。 三、要清正廉洁。全体工作人员,尤其是领导干部,不得利用权力为子女亲属支配升学、就业、参军、提干、晋级;不得利用职权索贿;不把职权范围内的工作变为有偿服务;严格根据小汽车管理方法运用小汽车,因私用车要按规定付费;严禁贪污、挪用公款。 四、要政务公开。全局性的工作,如年度安排、年度工作支配、经费开支、评比先进职工、奖惩等重大问题,应广泛征求看法,领导集体探讨确定,必要时张榜公布,接受群众监督;探讨确定问题时,涉及的有关人员应当自觉回避。 五、要严格考核制度。平常的考核,由纪检组负责考核;作为评比评优的重要内容,每季度考核一次,年终总评。

8、 城市建设管理工作制度 城市建设与管理工作制度 为把我街城市建设与管理工作提交到一个新水平，结合城市建设和管理工作实际，特制定工作制度如下： 一、办事处成立城市建设与管理工作协调指导小组，正、副组长由办事处党政一把手担当，成员由部分驻街大单位主管领导和人大代表担当。下设办公室，由城建科负责详细工作。 二、城市建设与管理工作协调指导小组负责全街城市建设与管理方案的编制、论证、实施等工作。 三、城市建设与管理协调指导小组每月召开一次全体成员会议，探讨全街的城市建设与管理工作。 四、城市建设与管理协调指导小组成员要常常深化到各驻街单位和居民中指导工作，驾驭第一手材料，为城市建设与管理工作的决策供应依

9、据。 东站道办事处城建管理所工作制度 一、工作人员各负其责，主动仔细做好各自的本职工作。 二、要端正思想作风，坚持深化实际，调查探讨，讲求工作效率和质量。 三、本文转载自cnfla-找文章，到cnfla讲究职业道德，对外来办事的同志要礼貌热忱，运用文明用语。 四、工作上要坚持原则：一视同仁，廉洁自律，不徇私情，不吃请，不搞不正之风，要做到严格管理，奖惩分明。 五、工作时间严禁打扑克、麻将，下棋及其它消遣活动。 六、每季、年度科室要有工作安排、支配和工作总结。 城建管理所职责范围 依法对辖区内市容、环卫、绿化、爱国卫生、门前三包工作进行管理。 城建管理所所长岗位责任制： 1、负责全所的全面工作。

10、 2、负责组织本所人员的政治、业务学习。 3、常常检查，刚好探讨市容市貌、环境卫生、绿化工作中存在的问题，提出解决问题的方法，组织协调刚好处理。 4、做好各项检查的打算工作。 5、完成市区政府、办事处交办的工作。 城建管理所管理员岗位责任制： 1、仔细学习城建管理条例，实行分片包干，根据规定，严格管理市容市貌及环境卫生工作。 2、深化辖区，对分管的街路市容市貌实行全面管理，凡发觉乱摆、乱放、乱占、乱贴、乱挂、私搭乱建等现象要刚好处理。 3、严格贯彻执行市容环境卫生管理条例，对街路清扫，巷道庭院保洁，垃圾袋装化工作进行监督、检查、指导和管理。 4、负责辖区内门面装饰、广告、牌匾的监督管理。 5、

11、负责辖区内二级路临时占道费的收缴及部分单位卫生费的收缴工作。 6、负责辖区内单位绿化，街路绿化的管理工作。 7、负责驻街单位、居民区大爱国卫生及除四害工作。 8、严格执法，为政清廉，不吃请，做到有法必依、违法必究、执法必严。 查阅更多相关制度范文，请点击： 弱电职责强电职责录入职责 平安文化建设管理制度 为维护公司内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾难事故,爱护公司财产和员工人身平安,保证平安生产,创建一个稳定、文明的工作环境,特制定本标准。 2.适用范围: 本标准适用于本公司所属全部部门和人员。 3.平安生产管理制度包括以下内容: 3.1 总裁/副总裁的平安职责 3.2 平安生产主管领导的平安

12、职责 3.3 经理、车间负责人平安职责 3.4 工段长、组长平安职责 3.5 专职平安员平安职责 3.6 生产工人平安职责 3.7 仓库保管员平安职责 3.8平安生产检查制度 3.9平安教化培训制度 3.10职工伤亡事故统计调查处理制度 3.11消防平安管理制度 3.12平安生产奖惩制度 3.13劳保用品发放制度 4.平安生产管理制度 4.1总裁/副总裁的平安职责 4.1.1建立、健全本单位平安生产职责; 4.1.2组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 4.1.3保证本单位平安生产投入的有效措施; 4.1.4督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患; 4.1.5组织制定并

13、实施本单位的生产平安事故应急救援预案; 4.1.6刚好、照实报告生产平安事故; 4.1.7对本单位的财产和职工的生命平安及身体健康负全面领导责任; 4.1.8仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示把平安生产列入企业管理的重要议事日程,定期探讨生产的重大问题; 4.1.9支持分管平安的单位负责人工作。 4.2平安生产主管领导的平安职责 4.2.1贯彻执行平安生产政策,法则条例,及上级的指示。组织制定和发布本单位以平安生产职责为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循,责任到人,要支持平安部门开展工作,教化和督促各级领导人员,职能机构和全体职工,遵守各项规章制

14、度,做好本职范围内的平安工作。 4.2.2要把平安工作列为重要议事日程,定期召开平安生产专题会议,分析平安隐患,针对存在问题制定措施,组织整改。 4.2.3在生产过程中,都必需有保持职工平安和健康的措施和设施,做到平安卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产运用。 4.2.4建立常常对职工进行平安生产教化的制度,对新职工要组织好平安教化,对全部职工都要建立考核制度,考核成果作为嘉奖条件之一。 4.2.5主动支持和激励职工在改善劳动条件方面的革新,创建和合理化建议,嘉奖平安生产先进集体和先进个人。 4.2.6定期向全公司,职工报告平安生产工作。接受群众的监督。 4.2.7发生重伤事故后要亲临现场,

15、亲自组织工伤事故调查处理。 4.2.8负责组织全公司定期平安大检查,负责全公司重大隐患的整改工作,发觉有危及职工生命平安的险情,应马上停工,在解除险情后才能接着生产。对一时难以解决的重大隐患,要有确保平安的事故应急救援预案。 4.3经理、车间负责人平安职责 4.3.1仔细贯彻执行国家及上级的有关平安生产方针、政策、法令,在总裁/副总裁领导下,负责本部门平安技术监督工作,对实现本公司平安文明生产负监督检查责任。 4.3.2组织制定或修改本公司平安规程、规定和平安生产制度,并督促检查规章制度的执行。 4.3.3负责对新工人的平安生产教化,督促检查各单位对平安生产教化制度的贯彻执行,有安排地组织对特

16、别工种的工人进行平安操作培训和考核,编写平安宣扬教化资料。 4.3.4参与工伤事故的调查处理,统计上报工作,会同有关部门探讨防范措施,并监督检查措施的 落实。 4.3.5审批特级动火手续,常常监督检查动火管理制度执行状况。 4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作,不断改善劳动条件。 4.3.7组织开展平安生产竞赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,不断提高平安管理水平。 4.3.8监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度,督促检查职工合理运用防护用品。 4.3.9帮助公司领导组织定期平安大检查,对查出的担心全因素和事故隐患,要督促有关部门刚好提出整改措施。 4.3.10负责

17、对公司内各部门平安考核工作,参与公司内的平安奖惩评定。 4.3.11建立健全本公司平安管理网,指导基层平安员的工作。 4.3.12常常深化现场调查,督促并帮助有关部门解决有关平安问题订正违章指挥,违章作业,遇有危及平安生产的紧急状况有权令其停止工作并马上报有关领导处理。 4.3.13接受政府平安生产综合管理部门的业务指导和监督管理。 4.4工段长、组长平安职责 4.4.1对工段及组平安生产负领导责任。 4.4.2组织学习贯彻执行各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化职工遵章守纪,制止违章行为。 4.4.3组织工段及组每周一次平安活动,发觉担心全因素,刚好组织力气加以消退,并报告车间发生事

18、故逐级报告,并组织抢救,爱护好现场,做好具体记录,参与事故调查分析,落实防范措施。 4.4.4常常督促检查职工遵守岗位职责,操作规程,平安技术规章制度,劳动纪律等,提高工段及组人员平安素养和平安意识。 4.4.5负责提出并督促完成本工段及组平安技术措施安排。 4.4.6留意改善劳动条件,消退和降低岗位的尘毒危害,发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。 4.4.7教化本职工人正确运用个人防护用品,对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。 4.4.8严格执行事故的报告制度,组织本工段及组的事故调查和处理。 4.4.9负责本班平安技术设施,平安装置、防火等器材的全面管理,

19、并教化职工爱惜和学会运用。 4.4.10坚持每周一次平安活动。 4.5专职平安员平安职责 4.5.1专职平安员负责车间的平安技术工作,帮助车间主任贯彻上级有关平安生产的指示和规定。并检查督促执行状况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组平安员开展工作,有权干脆向公司主管平安部门汇报工作。 4.5.2搞好车间职工的平安思想,平安技术学问教化和平安技术考核工作,协作车间主任做好新入公司人员的车间平安生产教化,督促检查工段及组平安活动和岗位平安生产状况。 4.5.3深化现场检查,刚好发觉隐患,制止违章作业。有权禁止运用不符合平安生产规定的工具和设备,对于处于特别危急状态的操作和运转设备,有权停

20、止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。 4.5.4参加公司制定、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程,并检查执行状况。 4.5.5帮助车间组织好平安生产活动日的活动和车间平安检查,发动和依靠群众,整改担心全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。 4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理,参与人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。 4.5.7负责车间平安设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,驾驭车间尘毒、噪声、有毒、污染状况,提出改进看法和建议。 4.6生产工人平安职责 4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律,

21、不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 4.6.2交接班必需要交接平安生产状况,交班要为接班创建平安生产良好条件。 4.6.3按时巡回检查,发觉异样状况刚好处理,如处理不了应刚好报告主管。 4.6.4上岗必需按规定着装,正确运用及妥当保管防护用品。 4.6.5正确分析推断和处理各种事故苗子,把事故歼灭在未萌芽状态,发生事故后要坚决正确处理,刚好地照实向主管汇报,并爱护现场。 4.6.6主动参与各种平安活动。 4.7仓库保管员平安职责 4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。 4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。 4.7.3帐、物、卡应相符,架、层、位

22、应明确。 4.7.4有特别保管要求的物料应按规定要求保管,并要做好储存环境的记录。 4.7.5库房严禁吸烟,做好防火、防盗,确保库房物资保管平安。 4.7.6按规定要求进行仓库盘点,确保账目精确、清楚。 4.8平安生产检查制度 平安检查是平安生产工作的重要手段,其基本任务是:刚好了解和驾驭各时期平安生产状况,发觉和查明各种危急和隐患,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整改隐患;确保平安生产,特制定本标准。 4.8.1平安生产检查的内容 4.8.1.1查思想:重点查对平安生产的相识是否正确,查平安生产的责任心强不强,查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于抵制。 4.8.1.2

23、查制度:重点查平安生产制度的建立和健全状况,看有没有无章可循的现象;查平安生产制度的执行状况,看有没有违章冒险作业的状况;查劳动纪律的执行状况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的状况。 4.8.1.3查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的担心全隐患;查运输车辆、交通道路、信号标记是否完好;查平安装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。 4.8.1.4查领导:重点查是否把平安生产纳入议事日程,正确处理平安与生产的关系,树立“平安第一、预防为主”的思想;查是否抓紧平安生产教化,肃穆事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深化生产现场,进行平安生产检查,狠抓担心全因素的整改。

24、4.8.2各级检查组织和人员的职权: 4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项平安法规的执行状况; 4.8.2.2监督检查各项平安管理制度和规程的执行状况; 4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为; 4.8.2.4发觉危急征兆或担心全因素,提出防范和整改看法; 4.8.2.5对可能酿成重大灾难的问题,刚好报告和报警; 4.8.2.6对不听劝阻、无视警告,造成严峻后果者,提出赐予经济惩罚或纪律处分看法。 4.8.3平安生产检查的组织形式: 4.8.3.1综合性平安生产大检查: (1)每年1次,结合“平安月”活动和上级部署进行。 (2)公司级平安检查,每月一次,可结合重大节日(元旦、春节、

25、五一、十一)和上级部署进行,由主管平安生产的领导负责,召集生产、保卫、平安、环保、卫生、劳资等部门参与,组成检查组,实行发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改状况交技术科汇总上报、存档。 (3)车间平安检查:每周进行一次,由车间主任负责,召集工艺、设备、平安等人员组成检查组进行检查,检查和整改状况,由平安员汇总上报公司平安管理部门。 (4)工段及组平安检查,每天进行一次,由工段及组长负责发动全班进行,工段及组平安员负责汇总上报车间。 4.8.3.2专业性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防火防爆,防尘防毒,厂房建筑,电气仪表,运输车辆,交通道路,危急物品等。 (2)专业性平安

26、生产检查由技术科负责,组织有关部门、车间人员参与,定期进行,并将检查和整改状况汇总,形成书面材料,报告总裁/副总裁。 (3)专业性平安检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。 4.8.4季节性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风及防冻保温等。 (2)季节性平安检查要及早打算,不误季节,措施落实。 (3)季节性平安检查,由总经办负责,组织有关单位,并发动群众做好预防工作,检查和整改状况由公司平安管理部门汇总。 4.8.5常常性的平安生产检查: (1)每一个生产工人都必需执行班中的巡查制度。 (2)每一个工段及组、

27、工人都必需执行交接班制度。 (3)各级领导干部和职能人员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安检查。 (4) 检查中发觉问题,要仔细填写检查记录,刚好报告并整改。 4.8.6临时突击性的平安检查: (1)对紧急状况下的抢修,新工艺、新设备的投产,年度大修,重大项目检修等,应进行临时突击性平安检查。 (2)这类检查,应依据状况,由主管职能部门、车间分别负责进行。 4.8.7平安生产检查留意事项: 4.8.7.1平安生产大检查要坚持“四结合”:领导与群众检查相结合,普遍与专业检查相结合,常常性与临时性想结合,检查与整改相结合。 4.8.7.2要狠抓平安整改的落实,指定专人,限期消退。要

28、防止走过场,图形式。 4.8.7.3对短暂不能整改的项目,除要实行临时性的防护措施外,应分别纳入技措、安措、安排检修、年度大修内限期进行解决。 4.8.7.4对查出的担心全因素,肯定要做到“三定”:定项目、定时间、定详细完成项目的人;“三不交”:工段及组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司,公司能整改的不交上级。 4.8.7.5各级领导对仔细进行平安生产检查,防止事故有功人员要刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产、发生事故和拖延消退担心全隐患而造成事故的责任者,要肃穆追究责任。 4.9平安教化培训制度 为了提高广阔职工对平安生产重大意义的相识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,提高劳动生产率和避开事

29、故的发生,确保平安生产,必需对职工普遍、深化、常常地刚好地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化。为加强平安教化这一平安生产的中心环节,特制定本标准。 4.9.1对新工人的三级教化 4.9.1.1新工人(临时工、合同工,培训和实习人员)进入公司必需进行三级平安教化,进入公司教化、车间教化、工段及组教化。 4.9.1.2进入公司教化,由人力资源部组织、负责进行教化,内容为: 1)党和国家有关平安生产的方针、政策、法令和规定; 2)平安生产的重要素义; 3)公司平安生产的概况和特点; 4)公司平安生产的主要留意事项和规定,劳动纪律; 5)防毒,灭火器材简介 新工人进入公司教化时间

30、不得少于两天,接受教化的职工须经考试合格后,方能安排到车间。 4.9.1.3车间教化,由车间主管平安生产的主任负责,车间平安员进行教化,内容为: 6)车间平安生产的实施状况; 7)车间生产的特性和机械设备的特点; 8)车间平安生产方面的规章制度和平安留意事项; 9)车间范围内的担心全因素与预防方法。 4.9.1.4工段及组教化,由班长负责,内容为: 10)岗位的各种规章制度; 11)岗位生产特点,平安装置,工具器材及个人防护用品的正确运用; 12)岗位易发生的事故,预防措施及以往的教训。 4.9.1.5凡新工人进入公司,经三级平安教化后必需进行考核,成果记入个人工作档案;考试合格者允许上岗,不

31、合格者指定专人进行包教化直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。 4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教化,但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应依据甲、乙双方签订的协议,按其工作性质分别进行各级平安教化,但不得顶岗独立操作。 4.9.2职工内部调动的平安教化 (1)车间内部调动,须经工段及组教化;考核合格后,方能安排工作; (2)本公司车间之间调动,须经车间、工段及组两级教化,考核合格,才能安排工作; (3)干部参与劳动,以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级平安教化。 4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般平安留意事项,并指定专人负责向导。 4.9.

32、4特别工种的平安教化: (1)从事注塑、喷漆等特别工种,必需由主管部门组织进行专业平安技术教化,并经考试合格取得作业证后方可从事作业。 (2)对特别工种,主管部门每年要组织培训一次,在培训学习中,主要以专业平安技术和灾难事故案例进行教化,不断提高平安技术水平。 (3)在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前,要按新的平安操作规程,对岗位和有关人员进行专业教化,并经考试合格方可独立操作。 (4)发生重大事故和恶性未遂事故时,主管部门要组织有关人员进行事故现场教化,吸取阅历教训,防止类似事故发生。 4.9.5职工的日常平安教化 (1)各级领导应对职工进行常常性的平安思想、平安技术和组织纪律的教化,使

33、职工自觉的遵章守纪;履行平安职责,确保平安生产。 (2)公司平安管理部门应利用幻灯、宣扬画、黑板报、平安技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行平安生产教化。 (3)各级领导,要常常组织开展岗位练兵,平安技术问答事故应预案演练等平安活动。 (4)技术科应组织职工定期的平安生产活动。活动的内容为: 13)学习文件和通报; 14)学习有关平安技术和工业卫生学问; 15)参观平安生产展览,观看平安、劳动爱护科教影片; 16)开展事故应急预案演练; 17)组织平安技术操作表演; 18)进行典型教化,表扬先进; 19)检查规程制度贯彻状况和担心全隐患整改等。 开展平安活动要有安排、有教材、

34、有记录,并要讲求实效。 (5)大修期间,平安主管部门和检修单位,必需进行停车前、停车中、检修前和开车前特地的平安教化,确保平安检修。 (6)对重大危急性作业,作业前施工部门和平安技术部门必需按预定的平安措施和要求,对施工人员进行平安教化,否则不得作业。 (7)职工违章以及重大事故责任者,由所属单位或平安技术部门依据情节进行离岗平安教化,重人事故责任者复工时,要经平安技术部门进行复工平安教化,并将事故性质、责任记入个人工作档案。 (8)绽开平安竞赛、平安评比活动,对平安工作成果突出者赐予肯定嘉奖,反之,对忽视平安造成事故者要肃穆处理。 4.9.6平安技术考核 4.9.6.1企业平安管理部门应对职

35、工每年要组织一次平安技术考核,考核成果要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。 (1)中层干部、工程技术人员平安技术考核,由平安技术部门负责组织进行。 (2)工人平安技术考核由车间主任负责组织,车间平安员详细执行。 (3)新工人包教期满的平安技术考核,由车间平安员组织,工段及组长详细执行。 (4)凡未经平安技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追究领导责任。 4.9.6.2特别工种平安技术考核,由平安技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成果记入特别工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。 4.9.6.3考核

36、内容,党和国家关于平安生产的方针、政策、法令、规定、平安职责、平安技术业务学问、平安生产制度、平安技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急推断处理实力等。 4.9.6.4考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。 4.10职工伤亡事故统计调查处理制度 为贯彻中华人民共和国国平安生产法有关规定,结合我厂的详细状况,明确公司发生伤亡 事故后事故的报告、应急处理和调查程序等规定,特制定本标准。 4.10.1职工伤亡事故分类: 4.10.1.1按事故损害程度分类 (1)轻伤:指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤,使劳动实力轻度或短暂丢失的损害。歇工1104

37、日的失能损害,但够不上重伤者。 (2)重伤:指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严峻损伤,使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上,劳动实力有重大损失的失能损害。 (3)死亡:指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。 4.10.1.2按事故严峻程度分类: (1)轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。 (2) 重伤事故:指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤),无死亡的事故。 (3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。 (4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故缘由而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。 矿山

38、工程公司廉政建设管理制度 矿山工程有限公司廉政建设管理制度 一、为加强廉政建设,杜绝作奸犯科行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,依据有关党政纪规定制订本制度; 二、全体员工要仔细学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施看法,严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批; 三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督; 四、工程建设项目和大宗设备、物资选购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方; 五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排尝摆阔气,搞铺张奢侈;对外接待

39、要严格按标准执行; 六、勤政廉政,严禁利用职权索、拿、卡、要,不得擅自接受当事人的宴请或高档消遣消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理; 七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用; 八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种珍贵物品。如因特别缘由难以谢绝而接受的,礼金礼物必需如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。 某村镇规划建设管理考核制度 为仔细贯彻府发39文件精神,进一步加强全镇村镇规划建设管理工作,推动社会主义新农村建设步伐,集中精力打造新村聚居点,结合全镇实际,制定本考核方法。 一、考核对象 各村(居)党支部、村(居)民委员

40、会。 二、考核内容 村镇管理体系建设、村镇规划管理、村镇建设管理、村镇常规管理,土地执法管理,详细考核细则见附表。 三、考核方式 1、实行平常督查与半年、年终集中检查相结合,实行看现场、听汇报、查阅相关资料等方式进行。 2、实行百分制考核机制,平常检查40分,半年和年终集中检查各30分。 3、逗硬奖惩; 计奖方法:年全年按800-1000元进行计奖(其中:场镇规划区内的村(居)按1000元计奖,其余村按800元计奖年后按县委、县府确定的标准执行,实行年终考核一次性计奖,检查得分在90-100分之间,按得分比例计奖,检查得分在100分的村(居)委,追加一倍的奖金, 责任追究;实行半年和年终检查排

41、名责任追究机制,半年检查排名后两位的村(居)委进行书面检讨,半年和年终连续排名居最终两位的,对村居委进行诫免谈话,半年年终检查排名连续三次后两位的村(居)委,对主要领导和相关人员实行停职停薪处理。 四、有关要求 1、高度重视、建全机制;各村(居)支部、村民委员会要高度重视村镇规划建设管理工作,严格执行府发39号文件精神建立村镇建设管理领导机制,把村镇建设纳入重点议事日程,纳入当地经济社会发展和民生稳定同等工作来机抓,建立常态管理机制切实提高村镇长建设设管理水平。 2、集中选址、科学规划;村民聚居点选址肯定要有利于村庄发展,实现村民宜居、宜憩、宜教、宜乐、环境美丽,科学合理,村乐意接受的地点。

42、3、统一风格、集中打造;各村在村镇建设规划时肯定要统一格局,程高、限制线、外观色调、门面及房屋四周绿化、围栏、境观都必需实行统一模式建设。 4、加强监管、责任落实;各村必需有专人负责村镇建设管理工作,主动协作镇村镇办做好村镇建设的规划、建设、集中供地、水、电、路及排污管涵的安装协调工作,至始至终;从细微环节上抓起、从环节上抓实,确保新村居民点建设做到万无一失。 内部限制内限制度建设管理方法 目 录1 第一章 总 则2 其次章 内限制度分类及部室职责2 第三章 内限制度的制定、修订和废止3 第四章 内限制度的督导执行4 第五章 内限制度的评审5 第六章 内限制度的存档管理 (略)6 第七章 附

43、则6 第一章 总 则 第一条 为加强内部限制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本方法。 其次条 本方法之内限制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。 其次章 内限制度分类及部室职责 第三条 本方法之内限制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。 详细分类(略) 第四条 依据内限制度内容分类： 1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。 2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用visio编。 3、制度操作表单。 第五条 依据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、方法、制度、规定、细则。 第六条 公司制度按其效力范围分为三级： 一级：在集团范围内生效的制度文件; 二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件; 三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、