2023年护士长学习心得体会(3篇).docx

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1、2023年护士长学习心得体会(3篇) 书目 第1篇护士长学习班心得体会 第2篇2023年2月护士长学习“两学一做”心得体会 第3篇护士长学习心得 护士长学习班心得体会 医大四院成立五年以来，我们护士长在科主任培训之后其次次跟随院领导来到沈阳市人大代表培训基地进行全员集中培训，这次培训是有史以来护士长人员参与最齐的一次、无一人缺席，也是暨护士长大轮转之后的整整一个月之时，在我们满月之即参与院里组织的这次培训感受很深。 首先是周五晚上的聚餐，院里想的很周到，由各职能科长陪伴，大家分别被安排到不同餐桌上，让护士长们能充分的与各职能科室进行沟通、联系，其实我们护士长的日常工作也离不开职能科室的帮助，在

2、这里大家坐在一起，也是护士长能表示感谢的机会吧!席间各科系的护士长们不论老、少，还打算了一系列的精彩节目助兴，看着台前婀娜的舞姿，眼前出现的是护士长们每天在病房劳碌的身影，记得刘松主任说过：一个病房主任不在可以，护士长不在不放心。至少今晚护士长们是放松的，同时也看出她们活泼、好动、主动向上的心态。 其次天的培训课程于早上8：00正式起先，分别是由八位院领导就自己分管的工作进行不同方面的沟通座谈。首先是田江宜书记讲的团结包涵与协作共荣，大家在一起工作，一个国家、一个社会、一个科室都是一样的，没有团队精神的组织那将是一盘散沙，将会无所作为，所以团队内部肯定要相互帮助、相互包涵、坦诚沟通，不能相互拆

3、台、穿小鞋，那样既制约了科室的发展，也极大方面的影响了员工的工作热忱。我做为太原院区神经内科病房的护士长，轮转之初听到不少的传言，讲的是科室内部的冲突、护理人员的层次、修养问题，从领导者的角度讲，首先我要摆正心态，从我做起，提前到岗、根据护士长周、日安排完成本职工作，下班前检查当日护理工作质量，最终一个离开病房，做到言传身教;关切本护理单元职工，有病、事假的护士刚好赐予问候、帮助，让职工感受到关怀及人性化的管理，力争给她们赢造一个温馨、和谐的工作环境，从而带动职工工作主动性。正如书记说的和谐共赢、团结协作，只有科室和谐，医院才能和谐，各项工作才能顺当开展，医院的战略目标才能实现。 其次由另七位

4、院领导又分别从学科建设、服务品牌、绩效考核、后勤保障、医护关系、护理管理等方面做了报告，每个题目拟的都很切合实际，值得大家共同学习、探讨、分析。 最终由闻德亮院长讲授了提高战略执行力，争做优秀护士长的报告，目前我院正处于1.2.3.5.8的发展阶段，执行上级安排的各项任务是护士长义不容辞的责任。一个企业有再好的战略，再具体的安排，假如不能将这些战略规划执行究竟，那么全部的战略规划恒久也不行能成为现实。执行力的强弱同时也体现了一个护理管理者的实力，尤其护理部重新换届以后，很多新的管理方法出台，所以做为护士长要带头严格根据护理部的要求去落实各项措施，紧跟医院的脚步共同发展。 培训会后，大家都带着满

5、足的笑容离开了市人大代表培训基地，我信任通过这次培训，每位护士长都有自己不同的感受，都不同层次地提高了自我的相识。这样的培训是必不行少的。 护士长学习班心得体会 篇 2023年2月护士长学习“两学一做”心得体会 酷猫写作细心整理了“2023年2月护士长学习“两学一做”心得体会”，望给大家带来帮助!更多心得体会,培训心得体会,“两学一做”心得体会,三严三实学习心得体会,学习七一讲话心得体会,军训心得体会,拓展训练心得体会,请关注心得体会栏目! ： 2月2日，省部级主要领导干部学习贯彻十八届四中全会精神全面推动依法治国专题研讨班在中心党校开班，习*_在开班仪式上讲话中集中论述了“四个全面”战略布局

6、的逻辑关系，引发媒体和社会各界关注热议。就此，记者采访了国家行政学院教授许耀桐。许耀桐分析以为，这是习*首次在正式讲话场合集中论述四者关系，宣示了“四个全面”已成为以习*为_的党中心治国理政的全新布局。 每个“全面”都具有重大战略意义 习*在开班仪式讲话中指出，党的十八大以来，党中心从坚持和发展中国特点社会主义全局动身，提出并构成了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局。他谈到，这个战略布局，既有战略目标，也有战略举措，每个“全面”都具有重大战略意义。 习*在论述四者之间的关系时指出：全面建成小康社会是我们的战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大

7、战略举措。要把全面依法治国放在“四个全面”的战略布局中来掌控，深化熟识全面依法治国同其他三个“全面”的关系，酷猫写作努力做到“四个全面”相辅相成、相互增进、相得益彰。 首次在正式场合宣示治国理政全新布局 在公开报导中，习*首次将“四个全面”并提，是往年12月在江苏调研考察期间。他当时强调，“调和推动全面建成小康社会、全面深化改革、全面推动依法治国、全面从严治党，推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶”，在此前“三个全面”基础上，增加了“全面从严治党”。 国家行政学院教授许耀桐在接受本网记者采访时说，此次集中论述“四个全面”更具深意。许耀桐说，一年之计在于春，每一年初实行省部级领导干部研讨班

8、，把中心领导和“封疆大吏”召集起来，学习培训达成共鸣已成惯例。在这样一个特别正式带有部署整体工作性质的场合，习*第一次集中地论述了四者之间的关系。 “这是一个正式的宣示，宣布四个全面成为以习*为_的党中心治国理政的全新布局”，许耀桐以为，“四个全面”的提出，使当前和今后一个时期，党和国家各项工作关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰，内在逻辑更加周密，新一届中心领导集体治国理政整体框架更加完全，趋于成熟。 “全面从严治党”是点睛之笔 许耀桐分析，“四个全面”宣示了“四个全面”已成为以习*为_的党中心治国理政的全新布局。全面建成小康社会，范文top100是整个国家要实现的近期目标;全面深化改革，是

9、我们推动全面实现小康目标的一个根本动力;全面推动依法治国是根本保障;习*往年底考察江苏的时候提出“全面从严治党”，这是点睛之笔、神来之笔。假如没有这一笔，其他都不能实现，有了这一笔其他就都鲜活起来。 许耀桐说，“四个全面”是习*任_两年多来，经过酝酿、深思熟虑构成的。以习*同道为_的党中心治国思路，特别显明地呈现在全国人民眼前，比笼统地谈“治国理政”更加具象、接地气。 “全面”二字体现承前启后，利于鼓舞士气 建设小康社会、深化改革、依法治国、从严治党等作为治国理政的重要方略，已为历届中心所重视强调。为什么以习*同道为_的新一届党中心要特殊强调在都冠以“全面”二字，并强调“四个全面”相辅相成、相

10、互增进、相得益彰? 许耀桐以为，之所以在这些施政方略前面加上“全面”，一方面是一种持续性，是对以往方向、线路的一脉相承，表明新一届党中心领导集体没有另起炉灶，否定过往;另外一方面，“全面”并不是轻描淡写，可有可无。“全面”就是要覆盖面更广，不行能留有死角、达不到的地方，而且加强了力度深度广度。这两个字特别提气，范文写作给人志气和信念，鼓舞士气。许耀桐说：“这里两个字加得特别必要，表明我们在新的动身点上，要首创一个全新的格式”。 为深化实行习*_兰考讲话精神，院党委开展“三严三实弘扬焦裕禄精神”学习。我作为一名党员及护理工作者，从指导思想、目标要求、活动步骤等方面深化学习了中共中心关于在全党深化

11、开展党的群众路途教化实践活动的看法，深刻体会到以下内容： 首先，开展群众路途教化实践活动，就是要与本职工作相结合，做好护理工作正是践行群众路途的详细体现之一。医院护理团队要结合医院开展的提升服务品质和质量管理，根据“三严三实”要求，实施优质护理服务，为病人供应无缝隙的感动服务，让病人满足在我院，做到为了一切的病人，为了病人的一切，为了一切的病人，将焦裕禄精神贯穿到医院群众路途教化实践活动全过程，以实际行动确保活动取得实效。 其次，一是加强科室管理，作为科室护士长仔细学习等级医院评审标准，比照标准找问题，加强与护理部的沟通，争取得到护理部更多的指导和帮助;二是护士长要指导科室人员仔细开展品管圈活

12、动，科护士长要加强指导、点评，对活动中发觉的问题要刚好解决，实行pdca的管理模式，以促进该项活动取得实效。 三是强调组织纪律问题，护士长要以身作则，实施人性化的管理，思想汇报专题落实制度和措施，加强对劳动纪律的自律性。 群众路途教化实践活动的实质就是坚持做好我们的本职工作，为广阔患者服好务。希望全院护理人员要相互理解与支持、相互点评与指导、相互沟通与协调，共同学习、共同进步，努力提升我院护理服务质量，实现患者利益最大化，促进医院更好更快发展。 2023年2月护士长学习“两学一做”心得体会是篇酷猫写作，讲的是关于全面、习*、战略、心得体会、学习、活动、护理、布局等方面的内容，觉得好就按（ctr

13、l+d）保藏下。 护士长学习心得 此次培训班有来自全省二级以上医院护理部主任64人，护士长108人。授课老师有卫生部医政司护理管理处郭燕红处长、中华护理杂志主编刘苏君、安医大一附院院长朱启星、蚌埠医学院一附院院长陈余清以及国内知名护理专家及省内部分医院管理专家、护理专家，同时支配有丰富临床阅历的护士进步行临床实践教学。 此次培训实行阶段性、递进式的理论与实践相结合的培训模式。首先是第一阶段的专业及岗位相关学问培训20天。系统地学习现代管理理论、理论和社会学、心理学、教化学、循证医学以及护理科研、医学统计等相关学问与方法，课程结束后即进行理论考试。大家都称此为魔鬼式培训；紧接着便进入惊慌的其次阶

14、段的岗位实践4周。岗位实践内容：以病人为中心的整体护理及管理、优质护理服务（临床护理示范工程）、护士长岗位职能、病房科学管理、护士人力资源合理运用、风险防范、和谐团队建设等，完成前两个阶段任务后进入学用结合讲评及考核阶段。 通过近两个月系统理论学习和规范化岗位培训并经严格的理论考试和综合考评后本人顺当取得了由省卫生厅颁发的岗位培训证书和省护理学会颁发的成果合格证明。由于本人努力学习，成果优异，有幸成为16位优秀学员之一，并获得省护理学会颁发的优秀证书。 通过培训班20天的系统理论学习及1个月的规范化临床岗位实践，我了解了许多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的社会学、组织学、心理学、教化学

15、、循证医学等学科的理论学问；培育了科学的制定工作安排以及创新思维的实力；提升了视察、分析、界定问题的实力以及与他人沟通、协调、构建和谐团队的实力；驾驭了对科室人、财、物科学的管理特殊是对科室人力资源的管理，如合理弹性排班、分层次运用护士、护士主动性、创建性的培育等，使自己增长了见识，拓宽了眼界，为以后的工作奠定了良好的基础。通过此次学习使我从内心相识到作为一个护理管理者肯定要具备高尚的职业道德、良好的管理素养，较强的事业心和责任感，要不断的增加创新精神和创新意识，提高心理承受实力和心情限制力，学会应用现代管理学理论学问和方法解决护理管理工作中的实际问题，而我们护士长作为基层管理者是科室的带头人

16、、领头雁，虽然职位并不显赫，担负的重任不同一般，护士长要从单纯的阅历型走向科学的多元化管理之路，就必需不断学习、不断探究、不断总结阅历、不断开阔视野、不断更新学问、不断更新观念，这样才能提高护士长的管理水平和领导艺术，提高护士长的素养修养，在自己平凡而艰辛的护理岗位上充分体现护士长的核心竞争力和人格魅力。 通过此次学习，我们肯定要学以致用，要借鉴上级医院科学的管理模式、先进的护理技能和以人为本的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广阔患者供应超期望值的服务。这里我想引用一位老师说的话：一个人的价值确定一个人的看法，一个人的看法确定一个人的行为

17、，一个人的行为确定一个人的成败。在护理服务体系中，我们首先要理念培植：运用海尔精神用户恒久是对的，一切落后最根本的缘由就是理念的落后，其次是营造理性环境：质疑看法，创新思维，超越思维，改进意识，领先意识，富集效应 9月23日-25日，在院领导的细心支配下，人事科组织、部署中层干部管理培训会，我作为年轻的护士长有幸参与了此次培训学习。 此次培训会选在远离医院的太白山下实行。刚一下车，映入眼帘的是蓝蓝的天、绿绿的山、澄澈的河水，优雅的环境、清爽的空气忽然洗去了我旅途的乏累。脱离惊慌的工作环境，使得每一位参会人员的身心都得到彻底放松，能全身心的投入到学习中来，从而达到培训的目的。由此可见院领导对此次

18、培训会的专心良苦，从中也不难看出院领导对中层干部的理解和关切、爱护。 此次培训会的内容非常的丰富，让我收获颇丰。开幕式上鱼书记讲到：“蓝云的事迹和我院XX年民主评议医疗机构方案评比的详细内容，其中包括：依法执业，医德医风建设，收费状况，医疗服务，不良风气的处理等”。蓝云的事迹让我深深感觉到，作为一名医务工作者那种崇高的职业情操和无私的奉献精神，他将鞭策我在今后的工作中更加的努力，视病人如亲人，尽最大可能为患者服务，给他们无微不至的关怀。有了民主评议，对医院、对科室都是一项新的挑战，就要求从我做起，从现在做起。作为科室的管理者要有紧迫感。 院长的讲话更是丰富多彩，涉及到各个方面，包括：工作、学习

19、、生活等等。院长的讲话使我深深的体会到：（1）、医疗职业是神圣的，但也是高风险的。常言道“常在河边走，哪有不湿鞋”，就要求我们医生、护士在治病救人过程中要有严谨的思维，合理的治疗方案。作为科室的管理者肯定要把好最终关，有肯定的应变实力，一旦出事要有正确的应对措施。（2）、注意专业的精益求精。医疗技术的不断革新，迫使我们不断的学习，不断的提高自己，引进先进技术，开展新业务。学习使人进步，傲慢使人落后。取得短暂成就算不上什么，作为科室管理者要有远见意识。（3）、先做人后做事。做为医务人员我们不能一味的只追求个人利益而失去做人的准则，开大处方，用本不该用的高回扣药品和器材，作为管理者我肯定用作人的基

20、本原则要求个人和带动本科室人员严格履行医德规范，自觉做到依据病人实际须要选用合理的药品和器材，用我们优质的服务质量来变更社会对我们医务人员的偏见。（4）、处理好人际关系。医院是个小社会，在工作中要擅长团结同事，不要斤斤计较，要有广袤的胸怀，接纳不同的看法。敬重师长，分清师就是师，兄则是兄，不行今日称师，明日道兄。要擅长运用沟通技巧，处理好上下级关系、平级关系，用我的真诚赢得各部门、各级人员对手术室工作的大力支持。 交大一附院财务部赵平副部长从医疗经济核算与薪酬安排方面给我们上了一堂精彩的科学核算学问培训，使我相识到：医疗机构除了运用超群的医疗技术治病救人，还要在众多的竞争中求得发展，那么效益则

21、是最好、最有效的衡量标准，在合理收费的约束下，如何创收是每一位科室领导者值得深思的问题。目前，我院每天手术量在30台左右，如何拓展服务项目须要我们仔细思索。作为手术室副护士长，应当随时捕获各临床科室专业拓展前沿信息，主动学习手术协作的最新技能和方法，在为病人优质服务的同时达到经济目标的再提高。 陕西省人民医院徐院长就如何做好科室主任给出了珍贵的见解，尤其对“十五项核心制度”的精辟剖析使我体会到：（1）、制度是最好的约束，最好的衡量标准。作为科室的管理者不仅要带领大家共同遵守医院的规章制度，制定并完善科室的操作规程。做到任何诊疗活动中都要有章可依，有规可循。（2）、努力提高科学管理实力，在保证手术平安的前提下带领科室护理人员规范操作要领，使手术室护理管理质量达到可持续发展和提高。 景书记的“领导就是责任”对我们这些新上岗管理人员指明白前进的方向。只有尽其责才能用其权，才是对“领导”一词的最好诠释。作为年轻的管理人员，我肯定以此培训为契机，仔细学习思索。从科室实际状况动身，以现存问题为切入点，仔细分析，从一点一滴整改起，逐步创建出我们优秀的手术室质量品牌。