2023年领导干部述职报告年终报告.docx

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1、2023年领导干部述职报告年终报告2023年领导干部述职报告年终报告篇1一、度在党委领导下、各部门配合支持下、部门同志克服减员的困难共同 努力下，开展并完成了以下主要工作：（一）创先争优活动1、制定实施学校“创先争优”活动的实施方案，组织开展了第一阶段一一 “建功世博、迎接校庆、展示风采”主题活动和第二阶段活动公开承诺、领导点 评等环节；2、组建了我校世博志愿者工作临时党委;同学校所在地街道党委建立了联 系;开展了和教卫系统的“世博先锋行动”先进基层组织和优秀党员的评选和典 型材料推荐活动;组织了世博试运行期间的观展、全校党员收看世博培训录相、 网上签名等活动；3、应要求，开展了新一轮城镇党组

2、织结对帮扶活动，与惠南镇灶路村续签 了三年协议，与余山镇张朴村党支部新签了结对协议，进行了走访慰问。组织了 对学校经济困难党员的补助和慰问。（二）干部队伍建设工作1、完成考察并经党委选任了正处级干部1名、副处级干部1名，部门助 理岗位干部2名，正科级干部11名，副科级干部21名，主管岗位干部7名;调 整了纪委副书记和学生处处长;确定了外语学院主持工作的党总支副书记。2、开展并完成了处级干部不定向民主推荐1次和定向民主推荐2次。安排 校内处级岗位挂职干部4名，其中完成总结鉴定2名。向世博会增派了四名挂职 干部。另外，根据厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规 程的学习和考试，考试不及

3、格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点， 对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经 考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入 厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且 也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意 识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自 我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强 化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。3、配合市上级党委开展并完成了校领导班子度岗位考核、度民主生活会、

4、度个人有关事项申报（新版）和选任干部工作的“一报告两评议”等工作;开展并 完成了党委和纪委年度工作的民主测评、党委贯彻实施四项监督制度和整治用人 不正之风工作开展情况的自查及上级的督查。开展并完成了校中层干部度岗位考核及中层班子民主生活会开展情况的检 查;委托校审计处完成对5个部门的干部经济责任审计;校教学单位学科建设规 划绩效考核自评工作的督办;干部出国境管理；4、起草并由党委颁发了中层干部教育培训实施办法；与市科教党校联 合举办了中层干部培训班;组织科以上干部开展了全教会精神和教育规划纲要远 程专题培训I；选送了 49名同志到上级党校培训I;完成了组织部干部第二第三期选 学班。（三）党组织

5、建设工作1、指导并组织基层组织开展了支部换届的“公推直选”工作;向党员通报 年度工作并接受民主评议的工作;届毕业生党员离校前集中党性教育和组织关系 转移工作；党员学生学年度民主评议工作；会同学工部开展了在学生选课班建立 党的组织的探索工作。2、完成了上级党委布置的远程教育终端系统终端的接入工作;党员和党组 织信息管理系统建立维护工作;建校以来组织史的调研整理和撰写工作;市教卫 系统党建典型案例的征集工作;选苗育苗工作；接受了市教卫党委检查组对我校 党建工作的检查3、筹备并组织召开了学校发展党员工作推进会;修订了入党导航手册， 组织了新生入党启蒙教育;发展新党员433名，预备党员转正401名;举

6、办了 2 期党校入党积极分子培训班、2期预备党员培训班。二、部内和自身思想政治建设、廉政建设部门内开展了年度述职、考核和民主生活会;开展了干部选任工作四项监督 制度的学习；认真参加中心组、党校、组织生活和党风廉政等学习教育活动，联 系实际进行思考，积极发言，承担了 2项党校党课任务;在党风廉政方面能坚守 组工干部的纪律和操行并严格要求部门同志遵守。三、存在不足回顾本年度自身的思想作风和工作，还存在忙于应对事务多，对工作的研 究不够深，工作不够扎实，对部门同志的思想和困难关心不够到位等不足，需要 在新的年度中不断注意克服，加以提高。2023年领导干部述职报告年终报告篇2,在局党组的正确领导下，本

7、人紧紧围绕局“”工作目标任务，努力提 高自身修养和综合素质，认真履行岗位职责，严格执行各项纪律制度，较好地完 成了各项工作任务。现将有关情况述职报告如下：一、提高修养、树立良好形象。本人始终践行社会主义核心价值观，以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、 奉献”的.审计核心价值观作为工作、学习和生活的准则，树立阳光心态，自觉 遵守社会公德、职业道德、家庭美德。牢固树立正确的世界观、人生观，淡泊名 利，积极进取，始终保持创新、创优、创一流的工作热情，扎实、勤恳、专心工 作，努力树立审计良好形象。二、加强学习，提升综合素质。本人在工作中高度重视学习，坚持边工作边学习，将政治理论学习与业务 学习相结合、集

8、中学习和自主学习相结合，不断提高自身政治素质和业务能力。， 本人认真学习了党的十八届三中、四中全会精神，参加了党校第十六期科级干部 培训班，认真参与“五新大调研”活动，积极撰写心得体会，进一步增强了政治 意识、大局意识和廉洁自律意识。在业务学习上，坚持缺什么学什么，并做到学 用结合。，本人系统学习了财政理论、金融理论、审计理论及社会主义市场经济 理论等业务知识，认真学习领会了国务院关于加强审计工作的意见，学习并 严格执行党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则， 参加了审计署理论研究培训班，取得了较好的学习效果，工作能力也得到了有效 的提升。三、勤勉尽责，做好各项工作。（一）

9、客观公正，圆满完成各项审计任务。1 .实施经济责任审计项目4个。按照计划的工作进度，完成了科技局原局长罗扬、市司法局原局长王业珍、 市机关事业管理局原局长蒋复洋等3名同志的经济责任审计，对政管办原主任孙 登怀同志的经济责任审计正在实施。2 .开展绩效审计项目1个。5月中旬至8月中旬，对科技创新券实施情况进行了专项审计调查。调查 中，在摸清科技创新券发放、兑现情况的基础上，对沐阳县、泗阳县、宿豫区、 宿城区等9个县（区）的财政局和3个县的科技局进行了延伸审计了，另外还抽查 了 36家企业，发放了 100多份问卷调查。审计调查在发现问题的同时，对问题 产生的原因进行了深入的分析，并提出了有针对性的

10、审计建议，审计报告得到了 市主要领导的批示。3 .完成对会计核算中心的联网审计。对财政局会计核算中心开展了联网审计，对我市公务用车支出控制有待进 一步加强的情况予以反映，并分析了其中的原因，提出了有针对性的审计建议， 审计结果得到了市主要领导的批示。4 .完成全国土地出让收支及耕地保护情况审计。8月中旬至11月中旬，本人参加了全国土地出让收支及耕地保护情况审计， 并担任无锡市锡山区审计小组的主审。面临着全新的审计领域、繁重的审计任务 和庞大的审计组，本人坚持边学习边审计，科学配置审计力量，统筹做好审计工 作的组织、协调，并自始至终参与一线审计工作及最终的结果汇总和资料交接， 严格按照时间节点保

11、质保量地完成了审计任务，取得了较好的效果。（二）及时总结，大力推动审计成果转化。今年，共撰写并被市主要领导批示直报信息4篇，其中：召开相关部门会 办会3次。撰写并被市级以上媒体采用宣传类信息19篇。同时，撰写3篇审计 理论其中，1篇在省审计学会关于第三届理事（会员）论坛论文评选中获三 等奖。（三）统筹兼顾，做好经济责任审计组织协调工作。年初，积极主动与组织、纪检部门对接，做好经济责任审计组织协调工作， 并对修改公开问责评议办法和环保责任审计提出了审计部门的建议。在经济审计 项目实施过程中，组织相关处室开展审计实施方案讨论，年中对经济责任审计结 果情况进行了分析汇报，分析报告得到市主要领导的批示

12、。同时，及时高质量地 完成了省审计厅统一布置的经济责任审计统计等各项工作。（四）树立大局，积极完成各项临时任务。一是对台商子女学校财务收支情况进行了审计;二是联合教育、财政部门完 成了对县（区）教育督导检查;三是对泗阳县李口镇财政收入情况进行了审计；四 是宿迁电大等五所职业教育学校资产使用效益情况进行审计。（五）毫无保留，做好新进人员传帮带。,针对处室人员审计经验不足的现状，本人始终将提高人员素质和工作胜 任能力摆在重要位置，并始终贯穿于审计工作过程中。一是强力推动学习，打好 基础。通过要求新进人员搜集法律法规、整理档案、了解相关行业财务制度等方 法，促使他们向书本学、向同事学、向档案学、向被

13、审计单位学;二是提高审计 规范化水平，推进基础工作强行入轨。为所有审计项目的所有环节都确立严格的 标准和规范，将新进人员的基础工作强行入轨;三是总结交流，共同提高。在每 一个审计项目结束后，都对做法、不足及时进行总结，并把经验教训带到下一个 项目中，做到开展一个项目，提高一次能力。四、学法用法，依法审计认真落实“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审 计工作方针，把依法审计作为提高审计质量和水平的首要任务。一方面，坚持学 法。认真学习审计法、国家审计准则、党政主要领导干部和国企领导 人员经济责任审计规定、省审计条例、省党政主要领导干部经济责 任审计规定等审计法律法规以及涉及审计

14、项目的其他行业法律法规，用法律武 装头脑、用法律规范行为。另一方面，公正执法。以事实为依据，以法律法规为 准绳，坚持公正执法、严明执法、文明执法。对审计查出的问题，既坚持原则， 又结合地方实际情况，具体问题具体分析，认真听取被审计单位及有关人员的意 见，确保审计结果客观、公正、准确，保证审计监督职能更好履行，审计建设性 作用得到更好发挥。五、严以律己，廉洁奉公。严格落实“八项规定”，反对“四风”。自觉参加局里组织的廉政专题教 育和警示教育活动，时刻绷紧廉政建设的弦，认真落实党风廉政建设责任制，加 强党风廉政建设。在审计进点前，严格上好审前“一堂课”，并在审计组中明确 专职廉政监督员，打好廉政“

15、预防针”；进点后，严格遵守审计“八不准”的各 项规定，坚持做好一线审计人员公示和一线审计执纪情况反馈，自觉接受被审计 单位的监督;审计结束后，及时向局纪检组报告廉政纪律执行情况，并配合做好 执纪情况回访。2023年领导干部述职报告年终报告篇3厂为19年筹建的一个大型厂，有x,目前有728名正式职 工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。x市地处山区，x 水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9. 25万平方公里。厂位于 省口市，著名的道教圣地武当山就座落在 市境内。厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套 完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区

16、，信息闭塞，外部环境 较差，因此多年来一厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作 之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工 作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好 的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法 院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损 失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存 在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一 个惰性很大、积病很深的局面。1 9年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓 管理入手

17、，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发 展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来 加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊 始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分 工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位 全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作 很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、 完善，党群系统负

18、责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛 围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变 化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环 境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增 强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在 用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门 也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应 地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的 权力，让不同的人扮演他

19、们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干 部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导 者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接 受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是己历三代，厂内人 际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层 交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、 老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但 也有一个好处，就是企业

20、的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是 一个家的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面 的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果 的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事 不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解， 准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式 组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离厂，你的 亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的 压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外

21、在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那 样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级， 但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心， 告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一 些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟 厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他 很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难 解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决 了。化解矛盾，增强控制力，在运用了

22、非正式组织这个工具以后，虽然有些做法 不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会 To三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首 先让所有干部学习A管理模式，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管 理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干 部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向 A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管 理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化 法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律 强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看 出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干 部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使 管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。