公司总工程师职务说明书.docx

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1、 公司总工程师职务说明书 公司总工程师职务说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 总工办主任 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程建立技术的总体技术审核、指导和重大技术支持;参加公司工程立项与规划设计决策; 负责总体技术治理制度建立 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比

2、：40% 工作任务 监视贯彻国家有关工程建立的法令、法规、政策及有关文件精神 参加公司开发工程工程建立决策, 参加重大工程的前期规划论证 依据工程建立规划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大工程施工图纸审核 为工程建立遇到的重大技术问题供应支持 对新技术、新工艺、新材料评估报告进展审批并决策是否推广应用 职责三 职责表述：工程建立业务监视、指导 工作时间百分比：15% 工作任务 依据开发部总体部署，监视开发工程工程实施治理 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 职责四 职责表述：招投标支持 工作时间百分比：15% 工作任务 负责重大工程招标中技

3、术标底审核 对重大工程的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进展审批 职责五 职责表述：内外关系协调 工作时间百分比：15% 工作 任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调规划部和分公司技术上的问题 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程技术标准制度执行的监视检查权 工程建立决策参加权 工程开发组织总设计的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体治理指挥权 总工办主任任命建议权、考核权 工作协作关系： 内部协调关系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专

4、业公司、消防局、技术监视局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑等相关专业 培训经受 相关的工程技术专业培训、治理理论培训 阅历 具备5年以上工程建立阅历，有主持大型工程建立工程经受 学问 把握工程建立专业学问、治理和法律学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本使用力量、语言表达力量 领导力量、组织力量、推断与决策力量、人际力量、沟通协调力量、规划与执行力量、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，依据需要去施工现场 工作时间特征 无明

5、显节假日 所需记录文档 相关审核意见记录,治理报告等 备注： 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：公司总会计师职务说明书 公司总会计师职务说明书 岗位名称 总会计师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 财务部部长 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务 治理、本钱治理、会计核算和资金总体调度 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内

6、外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监视其执行 工作时间百分比：15% 工作任务 依据公司进展战略，组织制定财务规划 负责指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度 组织监视各项财务制度执行状况 参加公司重大财务问题的决策，提出专家性意见 职责三 职责表述：主持编制、下达并监视财务收支规划 工作时间百分比：25% 工作任务 支持编制年度资金收支规划，信贷规划，拟定资金筹措方案 执行全部资金的调度，检查规划实施状况 负责组织向金融机构的融资工作 职责四 职责表述：指导财务部进展公司财务预算、决算与本钱核算 工作时间百分比：20% 工作任

7、务 依据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算 审核财务预算、本钱规划、利润规划 依据公司经营状况，指导财务部门修正财务预算 监视公司整体预算执行状况 指导财务部门定期组织财务决算 监视财务部门组织本钱核算 职责五 职责表述：负责财务监视与会计监视 工作时间百分比：10% 工作任务 对不良债权处置提出指导性意见 定期指导下级组织资金清查 监视指导会计、现金出纳治理 职责六 职责表述：财务系统内部组织治理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责公司财务人员队伍建立，选拔、配备、评价下属人员 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责掌握财务系统内部费用预算 完成总经理交付的其它任务

8、权力： 对各种分析表、预算报表有建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监视检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、下属单位 外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训经受 财务治理培训、证券金融培训 阅历 5年以上财务工作阅历 学问 具备相应的财务治理学问、行政治理学问、法律学问和证券学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各

9、种财务软件，具备根本的网络学问，具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、讨论报告、合同、财务分析、经济活动分析 备注 篇3：公司总经济师职务说明书 公司总经济师职务说明书 岗位名称 总经济师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 市场部部长、预算合同部部长 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日

10、 本职： 负责公司土地储藏、谈判工作;工程的可行性讨论工作;负责制定公司的综合规划工作、统计工作;负责优化与推动房地产业务流程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作 时间百分比：15% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：负责公司土地储藏、谈判 工作时间百分比：20% 工作任务 负责制定公司土地储藏中长期进展规划和投资价值分析，为 公司工程投资决策供应依据 负责土地开发工程谈判 职责三 职责表述：负责开发工程组织总设计 工作时间百分比：15%

11、 工作任务 负责组织对开发工程组织总设计方案的论证 职责四 职责表述：负责优化与推动房地产业务流程 工作时间百分比：15% 工作任务 依据公司组织构造调整、部门职责的重新安排及业务的重组 等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化 职责五 职责表述：审核公司的综合规划与工程本钱规划 工作 时间百分比：15% 工作任务 审核市场部上报的工程本钱规划 审核市场部上报的公司生产规划 审核市场部上报的公司资金使用规划 审核市场部的综合统计报表 对分公司经理业绩合同进展治理 职责六 职责表述：直接领导预算合同部工作 工作时间百分比：15% 工作任务 对工程、材料、设备招投标方案(招标文件、标底)的审批

12、对工程预结算方案的审批 对预算合同部日常工作进展宏观治理(资金使用、 设备购置的审批、数据库建立的指导等) 职责七 工作 任务 完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 公司工程本钱、生产和资金使用规划的审核权 开发组织总设计的审核权 代表公司对外联络的权利 组织构造、部门职责调整的建议权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建 委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑、治理学、经济学等相关专业 培训经受 相关的房地产专业培训、治理理论培训 阅历 具备8年以上企业工作阅历 学问 把握房地产专业学问、治理和法律学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本使用力量 、语言表达力量 较强的领导力量、组织力量、推断与决策力量、人际力量、沟通协调 力量、规划与执行力量、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 规划、合同、治理报告等 备注：