公司技术工作计划15篇.docx

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1、 公司技术工作计划15篇 一、新生规划 1、 招收对象主要面对大一新生，不过前期建议有老干事多帮助 2、 招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干 3、 招收的对象需要对网络有肯定的了解，但对网络技术不做特殊的要求 4、前期宣传要做好，可以先进新生群宣传，开学做扫楼工作 二、定期召开部门会议 1、部门会议必不行少，时间可等招收新生后依据课表制定 2、严格部门纪律，因特别缘由不能会议的要提前半天请假 3,、组建一个部门群，有利于新干事沟通和通知事情 三、部门分工 1、部长各负责一局部部门工作，分工明确，提高效率 2、对干事安排任务要明确，并催促其在规定时间内完成任务 3、活动前，对干事进展

2、培训与合理安排，避开活动时消失纰漏 公司技术工作规划2 网络技术部20xx20xx年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。年度工作规划共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学

3、院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消失时快速处理，程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建立维护学问的时机和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建立维护中，本部门规划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息

4、中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门规划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人

5、们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作规划中，本部门规划在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的公布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1.面对全院师生，进展广泛的意见征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建立人员 4.分工合作，完成多方案的初步设计 5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6.网站全面

6、建立，调试 7.网站维护、升级 公司技术工作规划3 时间荏苒，20xx年马上完毕，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢x餐饮治理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力治理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年马上开展的工作思路和安

7、排分两局部做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好x上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况

8、5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整 6，x下市前预备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据20xx年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于x店 x店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整

9、个规划做下安排 1、通过对一些和x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2、在20xx年2月底进展厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对x店，每月进

10、展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6、在10月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 公司技术工作规划4 作为新参加xx局工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，XX年工作规划如下： 在工程部组织领导下，仔细贯彻执行第八工程部的XX年总体规划。 保证xx技术教育部工程讨论中心xx基地工程房建工程顺当通过验收。 保证xx技术教育部工程讨论中心xx基地工程电气工程按局领导规划要求如期完成，并满意施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下： 一

11、、保证变配电室土建顺当通过竣工验收; 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作; 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 公司技术工作规划5 一、指导思想 围绕学校工作规划，有效、有序、有目的地开展信息技术工作。积极组织现代教育技术的培训，努力提高教师现代教育技术水平

12、，开呈现代教育技术讨论，大力提升校园网在校园文化中的作用，深入讨论信息技术课堂教学，不断提高信息技术工作治理水平，推动我校教育现代化，力争在南山区“信息技术应用年”活动中脱颖而出。 二、工作目标 （1）、发动广阔教师提高校园网各平台的使用效率。 （2）、组织各类培训，提高教师现代教育技术应用水平。 （3）、积极协作学校做好教师网上考核的各项事宜。 （4）、努力做好各种电教设备的使用、纪录、维护工作。 三、工作措施 （一）、加强设备建立，满意教育教学需要。 加强日常巡查，保证各项设备能正常运转。让教师能积极的参加各项信息技术活动，从而提升教师的信息技术素养 （二）、组织校本现代教育技术的培训，提

13、高教师信息技术水平。 结合实际工作做好培训工作，组织教师参与南山区资源治理系统的应用培训，使其能更好的运用各类网络资源。组织信息技术教师进展动漫及动态网页培训，提高自身工作力量。对校内宣传员进展文字处理及图片处理的培训，以助大家更好的工作。 （三）、积极进展信息技术课的教学讨论，积极组织师生参加各及各类信息技术竞赛。 定期开展教研活动，积极参加片区信息技术沟通，提高自身信息素养。 四、主要工作 三月份： 1、集体备课。 2、组织教师参与信息技术说课竞赛。 四月份： 1、检查各任课教师的备课。 2、检查信息教学规划的执行状况。 3、听随堂课。 五月份： 1、组织教学观摩讨论活动。 2、对学生学习

14、状况进展检测。 六月份： 1、期末调测。 2、教学过程性资料归档。 公司技术工作规划6 一、指导思想 以学校及上级部门规划为指导，教育信息化建立为主线，深化教育教学改革，以促使学生全面、持续、*的进展为动身点;课堂中以学生的进展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培育学生的创新意识和实践力量为重点，充分表达新课程、新标准、新教法的特点，积极推动素养教育，努力提高全体教师及全体学生的信息素养，技术部门工作规划。 二、主要工作 1、健全制度，做好常规治理工作。健全多媒体教室使用登记表、多媒体教室使用治理制度、微机室使用制度、微机室安全治理制度、学生上机制度、软硬件借还制度、计算机室使用记录、设备维护

15、记录确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。 2、明确人员分工，明确“效劳、指导、创新”的工作职责，在的确完成好常规的教学任务的前提下，不断加强学习，努力提高业务水平与工作效率，增加协作意识、奉献意识、讨论意识和成果意识。平常重视相关资料的收集、归档。 3、标准信息技术教学常规治理，优化备课活动，提高现代教育技术技能，确保信息技术教学工作的有效开展。仔细上好信息技术课。针对不同年级学生年龄特点和已有学问水平，细心设计教学内容，备好课。在完成教学任务的同时，要注意培育学生实际操作力量和收集信息、分析信息、处理信息的力量;培育学生探究精神和自学力量。学会应用信息技术分析、处理

16、并解决实际问题。按教材内容的编排落实好教学规划，开足课时。使用市统一教材进展教学，准时备好课。主要指导学生学习“画图、文字处理、幻灯片制作、网络应用、数据处理、网页制作等相关技术，培育学生收集处理信息的力量，为开展其它学科的学习做预备。一至三年级按实际状况设计教学内容并进展教学，工作规划技术部门工作规划。 4、培育学生创新精神和实践力量，以维持学生学习兴趣、把握信息技能、改善学习方式、提高信息素养为工作思路，努力提高信息技术学科的教育教学质量，提高学生信息技术素养，提高教学质量，树立学生在运用网络资源中的自我爱护意识。完善学校教学资源库的积存，提高教师为学校资源库供应资源的积极性。 要连续做好

17、我校校园网站的建立工作，不断完善校园网，维护好学校网站，准时更新网站内容，发挥校园网的展现我校风采作用。 5、组织学习前沿的信息技术与课程整合的教育理论，开展新课程理念下的信息技术与学科整合的课题讨论，协作教科室做好本校所担当的信息技术方面的讨论课题的结题工作。 6、协作学校开展的各级教学研讨展现活动，积极参加“整合”讨论，做好相关的效劳工作。 7、做好教师的教育信息化培训指导工作，提高教师应用教育信息化的力量。做好学校网站及校园网建立工作。 8、对师生博客的使用，要与个人主页、班级主页的建立联系起来，强调这两类主页要真正成为学生进展主题学习的乐园，是家庭、学校沟通联系的纽带。 9、连续建立好

18、教学资源库。通过培训，引导广阔教师用好现有的教学资源。准时收集好教师们在教学过程中积存的大量素材资源，并以教材体系进展编目。详细征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平常教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，上传，扩大校本资源库内容。 全力提升我校教育信息化水平。 10、加强对学生根本信息素养的训练与考核。在强调整体推动的前提下，对局部水平超常的学生要加强训练，在今后的技能竞赛中力争有所突破。设立中年级学生整班参加的校级键盘输入竞赛，三年级英文输入，四年级中文输入，主要利用信息技术课的途径进展，时间初定在12月份。 11、做好学校各项效劳性工作，如打印各种材料、印制月考卷、学

19、籍治理、邮箱治理、课件制作、设备维护等工作。 公司技术工作规划7 过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展规划，积极工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作规划和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的根底。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营根本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成

20、了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m3

21、1台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善标准化治理 1、10年初，为了适应大路建立市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好根底。 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，治理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩治理方法进展重新修订和完善，并要求仔细落实，一

22、年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源治理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员治理方面更加标准化，制度化和科学化。 三、狠抓安全治理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺当进展的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全

23、意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作中的缺乏： 1、公司的各项治理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、治理构造还不够完善，相应的治理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加

24、大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。 一、 全年规划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年规划实现施工合同签订额XX万，规划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、09年规划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），规划完成产值504万元，规划实现销售18台，实现销售收入630

25、万元（含底盘），规划实现利润50万元。 3、09年规划实现外租水泥搅拌车15-20台，规划完成租赁产值150-200万元，规划收入150万元，利润10万。 4、09年全年规划实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等本钱目标考核治理，实行各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、积极实行各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的

26、治理组织机构和各项治理制度，制定和实行各项鼓励政策，使公司在治理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺当完成。 公司技术工作规划8 一、加强部门领导，从根本上实现优质效劳工作的三个到位。“加强领导，熟悉到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全落实治理制度及考核方法。 三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题准时向上级汇报。 四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监视，不断提高部门员工队伍的整体素养和效劳意识。 新的一年新的目标，加强学习，充实自

27、我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。 回忆我20xx年工作与成长的轨迹，有成长时的欢快，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的20xx年，加倍努力，为我们公司技术进展奉献我们的力气！ 公司技术工作规划9 20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速进展；科学进展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。 一、突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗

28、工作。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料构造与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定根底。 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行

29、月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成网本治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年

30、保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引

31、导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx

32、年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。欢送您访问，欢送您访问， 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cNg车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。

33、 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 “精英教育”的根本设想是，依托教育中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和治理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以治理岗位

34、的储藏，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造积极向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化气氛，造就培育人才的新模式。 公司技术工作规划10 20xx年新的一年，对刚成立二年多的电气设备有限公司上海分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象，特制定20xx年工作规划，如下： （一）创立“效劳形象”。 严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意， （二）转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。 仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退） （三）增加责任感、增加效劳意识，团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时